【青島A教育集團(tuán)及其內(nèi)部融資現(xiàn)狀及問題和優(yōu)化建議8700字（論文）】

青島A教育集團(tuán)及其內(nèi)部融資現(xiàn)狀及問題和完善對(duì)策研究摘要近年來，融資瓶頸對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響越來越大。為有效實(shí)施集團(tuán)化管理，規(guī)范集團(tuán)公司及其子公司的投資行為，青島A教育集團(tuán)整合企業(yè)金融資產(chǎn)，加強(qiáng)融資管理和財(cái)務(wù)監(jiān)控，降低融資成本，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)集團(tuán)整體利益，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)實(shí)際情況，制定內(nèi)部融資辦法。集團(tuán)對(duì)公司及子公司投資行為的規(guī)范管理，是集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展和不斷拓展新業(yè)務(wù)的核心內(nèi)容。企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的重要活動(dòng)就是融資，也是企業(yè)進(jìn)行再投資的必要前提。資本與企業(yè)的關(guān)系就像水與魚的關(guān)系，企業(yè)生存和未來發(fā)展的重要保障就是穩(wěn)定的資金流動(dòng)。資金來源的多樣性決定了可能產(chǎn)生的成本、所帶來的效率和與之具來的不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)融資難的主要原因不是全社會(huì)資金供給不足，而是資金融資環(huán)節(jié)受阻。內(nèi)部融資是青島A教育集團(tuán)不可或缺的組成部分，是企業(yè)資金的重要來源。本文首先對(duì)于青島A教育集團(tuán)的融資現(xiàn)狀進(jìn)行分析。通過對(duì)融資結(jié)構(gòu)的分析，找出青島A教育集團(tuán)內(nèi)部融資中在自有資金、內(nèi)部管理、融資渠道中存在的問題，分析問題出現(xiàn)的原因，并提出針對(duì)該問題的解決方案。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)部融資；青島A教育集團(tuán)目錄15801緒論 144641.1研究背景 1189271.2研究目的和意義 1228622內(nèi)部融資相關(guān)理論概述 265352.1內(nèi)部融資的內(nèi)涵 2187002.2企業(yè)內(nèi)部融資理論研究 2308113青島A教育集團(tuán)及其內(nèi)部融資現(xiàn)狀 4178003.1青島A教育集團(tuán)簡(jiǎn)介 4201363.2青島A教育集團(tuán)內(nèi)部融資現(xiàn)狀 470384青島A教育集團(tuán)存在的問題分析 635324.1自有資金有限 6143724.2內(nèi)部管理不力 6210604.3融資通道過窄 786035青島A教育集團(tuán)提升內(nèi)部融資質(zhì)量的優(yōu)化策略 8242915.1發(fā)揮資金最大使用效率 8224825.2加強(qiáng)與完善內(nèi)部管理制度 86665.3拓寬內(nèi)部債務(wù)融資渠道提高內(nèi)源融資效率 924866結(jié)論與展望 1017784參考文獻(xiàn) 111緒論1.1研究背景“MM理論”是內(nèi)部融資理論的起源，內(nèi)部融資理論是在“MM定理”中的資本結(jié)構(gòu)理論中不斷發(fā)展而來。1958年，在《資本成本、公司融資和投資理論》(CostofCapital,CorporateFinanceandInvestmentTheory)一書中，莫迪里阿尼(Modigliani)和米勒(Miller)提出了“MM定理”(MMTheorem)的資本結(jié)構(gòu)理論。但是他們的理論也存在一定的局限性。他們把大前提的設(shè)定太過于苛刻，例如稅收的虛無化，對(duì)交易成本的忽略等等。現(xiàn)實(shí)中無法達(dá)到理論中所假設(shè)的條件，使其理論終究還是理論，無法運(yùn)用到實(shí)踐中。但是確實(shí)為現(xiàn)代資本理論的發(fā)展指明了道路與方向。然后，許多學(xué)者，包括莫迪利亞尼和米勒，通過放寬假設(shè)修正了“MM定理”，分別提出了權(quán)衡理論和優(yōu)先融資理論。優(yōu)先融資理論重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了信息不對(duì)稱的思想，使內(nèi)源融資理論得以在現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用與完善。1.2研究目的和意義集團(tuán)對(duì)公司及其子公司的投資行為進(jìn)行規(guī)范管理，是集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展和不斷拓展新業(yè)務(wù)的核心內(nèi)容。融資是公司的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)活動(dòng)，資本與企業(yè)的關(guān)系類似于水與魚的關(guān)系，資金來源的多樣性決定了可能產(chǎn)生的成本、所帶來的效率和與之具來的不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。到了2020年，新型冠狀病毒感染的肺炎正在全國(guó)乃至世界范圍內(nèi)逐漸蔓延。疫情的爆發(fā)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來了很大的困難，包括日常融資行為。青島A教育集團(tuán)有效實(shí)施集團(tuán)化管理，對(duì)于集團(tuán)公司和子公司投資行為進(jìn)行規(guī)范，整合企業(yè)金融資產(chǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制，降低融資成本，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)集團(tuán)整體利益，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，采取內(nèi)部融資措施。本文結(jié)合青島A教育集團(tuán)的融資現(xiàn)狀,對(duì)青島A教育集團(tuán)的內(nèi)部融資問題提出建設(shè)性意見，正是本文研究的目的之所在。

2內(nèi)部融資相關(guān)理論概述2.1內(nèi)部融資的內(nèi)涵內(nèi)部融資是公司內(nèi)部通過累積未分配利潤(rùn)，籌集投資項(xiàng)目所需要的資金的行為。其資金的來源主要是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中保留下來的收益、成本消耗后的資金、無形資產(chǎn)的攤銷。內(nèi)部融資的自主性很強(qiáng)，其融資所需要的資金都源于內(nèi)部，所以融資的決定權(quán)在股東大會(huì)或董事會(huì)的手中，只要征得他們的同意，外部的制約和影響可以基本忽略。外部融資的方式多種多樣，例如股票、債券等，但是產(chǎn)生的成本都相對(duì)較高，不可避免的產(chǎn)生諸多費(fèi)用。而內(nèi)部融資的成本相對(duì)較低，融資過程是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部未分配的利潤(rùn)資金的再分配，相應(yīng)地省去了雇傭會(huì)計(jì)，律師等的費(fèi)用。對(duì)于現(xiàn)階段而言，融資成本是比較高的，很多中小型企業(yè)無法負(fù)擔(dān)高額的融資成本，致使融資無法進(jìn)行，公司無法發(fā)展。充分利用企業(yè)內(nèi)部還未分配的資金進(jìn)行融資可以緩解成本過高的問題，有利于公司的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部融資不會(huì)降低原本的股份持有人對(duì)于每股控制及每股取得的收益。還需要考慮的是資本利得稅與個(gè)人所得稅大小的對(duì)比，前者比后者低得多。倘若，公司把交稅之后的利潤(rùn)都分配給了股東，那么就需要繳納更多的個(gè)人所得稅；相反，股息減少將導(dǎo)致公司股價(jià)上漲，股東可以出售部分股份，而不是他們的股息收入。公司的總利潤(rùn)就是上漲。近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向良好，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)數(shù)量也在不斷上升。因此，現(xiàn)階段在融資成本較高的情況下，企業(yè)利用未分配利潤(rùn)來進(jìn)行內(nèi)源融資對(duì)于融資非常有利。2.2企業(yè)內(nèi)部融資理論研究第一個(gè)研究融資順序的人是唐納森(1961)。他注意到，公司似乎沒有根據(jù)具體的資本結(jié)構(gòu)融資。相反，他們傾向于選擇優(yōu)先融資順序：一是內(nèi)部融資，二是負(fù)債，三是股票發(fā)行。1954年，邁爾斯和馬朱夫首次解釋了這一點(diǎn)。他們從信息不對(duì)稱的前提出發(fā)，在信號(hào)傳遞假說的前提下，提出了優(yōu)先融資偏好理論。根據(jù)信息不對(duì)稱理論，信息不對(duì)稱分布存在與外部投資者、債權(quán)人和管理者之間。擁有信息較少的一方會(huì)通過各種渠道搜集自己想要的信息，而占據(jù)信息優(yōu)勢(shì)的一方則想通過輸出的信息，得到相應(yīng)的利潤(rùn)。在這三方的博弈中，企業(yè)管理者是高于外部投資者與債權(quán)人的地位，起著主導(dǎo)作用。管理層對(duì)企業(yè)未來收益和投資風(fēng)險(xiǎn)的信息已經(jīng)足夠，而投資者對(duì)相關(guān)信息并不了解。如果公司市值上升，管理者將受益；如果公司破產(chǎn)，管理者將受到懲罰。投資者會(huì)將負(fù)債水平越高視為質(zhì)量越高的信號(hào)，即企業(yè)舉債時(shí)等于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的預(yù)期；考慮到破產(chǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的懲罰將使債務(wù)融資率成為一種可靠的信息傳遞工具，投資者可以通過債務(wù)融資率來判斷企業(yè)的預(yù)期市場(chǎng)價(jià)值。內(nèi)部融資一般是為了自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利潤(rùn)和資本積累。其融資的對(duì)象主要是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中保留下來的收益、成本消耗后的資金、無形資產(chǎn)的攤銷REF_Ref9513\w\h[2]。內(nèi)部融資的自主性很強(qiáng)，其融資所需要的資金都源于內(nèi)部，所以融資的決定權(quán)在股東大會(huì)或董事會(huì)的手中，只要征得他們的同意，外部的制約和影響可以基本忽略。但是，內(nèi)部融資具有很大的局限性，如：內(nèi)部融資受企業(yè)盈利能力和積累能力的影響，融資規(guī)模受規(guī)模的制約，不可能進(jìn)行大規(guī)模融資。分紅比例將受到部分股東的限制。出于維護(hù)自身利益的目的，股東對(duì)分紅的要求會(huì)很苛刻，必須保證其自身的一定比例的分紅。支付過少的股利在以股利偏好吸引機(jī)構(gòu)投資者的工作方法中會(huì)起到消極作用，進(jìn)而影響企業(yè)的投資吸引力。3青島A教育集團(tuán)及其內(nèi)部融資現(xiàn)狀3.1青島A教育集團(tuán)簡(jiǎn)介青島A教育集團(tuán)有限公司于2019年05月21日成立。運(yùn)營(yíng)范圍主要是技術(shù)的研發(fā)、技術(shù)咨詢與服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、;軟件的開發(fā)與維護(hù)，教育信息咨詢業(yè)務(wù)(不含培訓(xùn)、咨詢)，企業(yè)的管理咨詢;組織開展文化藝術(shù)交流活動(dòng)，企業(yè)的營(yíng)銷與策劃;批發(fā)、零售電腦軟件、數(shù)碼產(chǎn)品等等。2021年2月4日，全國(guó)工商聯(lián)、人力資源社會(huì)保障部、全國(guó)總工會(huì)聯(lián)合授予青島A教育集團(tuán)“全國(guó)就業(yè)與社會(huì)保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”稱號(hào)。今年以來，青島A教育集團(tuán)根據(jù)市總工會(huì)《關(guān)于推進(jìn)新時(shí)代區(qū)域共享職工之家建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神，廣泛聽取城陽區(qū)總工會(huì)、城陽街道總工會(huì)、基層工會(huì)和職工意見，在全市率先建成城陽區(qū)城陽街道城北片區(qū)工會(huì)聯(lián)合會(huì)共享職工之家。作為青島市觀摩借鑒社區(qū)類、樓宇類、園區(qū)類、企業(yè)共享類新時(shí)代區(qū)域共享職工之家的四家建設(shè)樣板之一企業(yè)共享類，搭建了組織平臺(tái)、陣地平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)、運(yùn)管平臺(tái)，引領(lǐng)城陽區(qū)城陽街道城北片區(qū)基層工會(huì)組織、100余家企業(yè)單位組織、上萬名職工加入工會(huì)陣地，感受娘家人的溫暖。一是搭建起組織平臺(tái)：成立了城陽街道城北片區(qū)工會(huì)聯(lián)合會(huì)，涵蓋基層工會(huì)組織35家，工會(huì)會(huì)員4780人；二是搭建起陣地平臺(tái)：以青島托普職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校工會(huì)職工之家為主體，70體育俱樂部工會(huì)為輔助職工之家，共享職工之家主體面積3857平方米，輔助面積2600平方米，打造了職工書屋、賦能培訓(xùn)、愛心媽媽小屋、心理健康驛站等服務(wù)職工陣地；三是搭建起運(yùn)管平臺(tái)：圍繞共享職工之家的管理、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)，嚴(yán)格區(qū)分工會(huì)會(huì)員和非會(huì)員不同待遇，把普惠服務(wù)職工與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)共享職工之家的服務(wù)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)時(shí)間、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)施維護(hù)等做出規(guī)定，為職工提供便捷精準(zhǔn)高效服務(wù)；四是搭建起服務(wù)平臺(tái)：惠工服務(wù)有休閑閱讀類、賦能培訓(xùn)類、心理健康類、書畫類、講座類、運(yùn)動(dòng)類、健身類、維權(quán)類、托管類、安全類、生活類等11類，滿足職工的多樣化需求，年計(jì)劃服務(wù)工會(huì)會(huì)員1.6萬人次。3.2青島A教育集團(tuán)內(nèi)部融資現(xiàn)狀內(nèi)部融資是青島A教育集團(tuán)自身的自我積累機(jī)制，也就是說，通過自身活動(dòng)產(chǎn)生的盈余來獲得融資，主要是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)留存盈余，而企業(yè)財(cái)務(wù)折舊，固定資產(chǎn)折舊也相當(dāng)于一種融資，實(shí)際上也增加了內(nèi)部融資的數(shù)量等等。青島A教育集團(tuán)自2004年成立以來，以成人教育為起點(diǎn)，不斷創(chuàng)新并拓展業(yè)務(wù)，逐步開展技術(shù)的研發(fā)、技術(shù)咨詢與服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、軟件的開發(fā)與維護(hù)，教育信息咨詢業(yè)務(wù)(不含培訓(xùn)、咨詢)，企業(yè)的管理咨詢，組織開展文化藝術(shù)交流活動(dòng)，企業(yè)的營(yíng)銷與策劃，批發(fā)、零售電腦軟件、數(shù)碼產(chǎn)品等等。內(nèi)部融資比=(留存收益+折舊)÷[融資總額(外部融資+內(nèi)部融資)]。在2019年--2020年青島A教育集團(tuán)內(nèi)源融資占到了63.7%，占據(jù)了企業(yè)資金的一半以上，其中利潤(rùn)留存占15.2%，固定資產(chǎn)折舊占48.5%。而外源融資僅僅只占到了其36.3%一般來說，最低的融資方式要數(shù)內(nèi)部融資是成本，但它也是最難獲得資金的，也是最容易被忽視的方式。青島A教育集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)什么問題，都應(yīng)該考慮內(nèi)部融資，以降低成本，銷售更多的產(chǎn)品為考慮點(diǎn)。調(diào)整總部及各分部的固定資產(chǎn)折舊，不只是追求高的短期利潤(rùn)數(shù)字。調(diào)整留存收益準(zhǔn)備金比例。這些都是加強(qiáng)內(nèi)部融資的體現(xiàn)。4青島A教育集團(tuán)存在的問題分析隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展演變，國(guó)家政策對(duì)我國(guó)的金融體系嚴(yán)加約束，因此，青島A教育集團(tuán)面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，青島A教育集團(tuán)僅僅依靠自身的資本積累更是面臨這巨大的挑戰(zhàn)。以支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資本要求，同時(shí)青島A教育集團(tuán)的資金監(jiān)管理念與新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不一致，由此可見青島A教育集團(tuán)需要不斷做很多的改進(jìn)來保證企業(yè)的正常運(yùn)行，而且青島A教育集團(tuán)內(nèi)部管理在融資過程中存在很多問題。4.1自有資金有限自有資金是相對(duì)于“借入資本”而說的。通常說的是用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的無需償還即可使用的資金。西方的經(jīng)濟(jì)制度不同于我國(guó)，他們的民營(yíng)企業(yè)的資本主要來源于股東的投資和未分配利潤(rùn)。我國(guó)是社會(huì)主義制度，在社會(huì)主義制度下，全民所有制企業(yè)的自有資金主要由國(guó)家財(cái)政撥付和在企業(yè)內(nèi)部積累。此外，企業(yè)自身流動(dòng)資金參與周轉(zhuǎn)也包括如應(yīng)交稅金、應(yīng)交利潤(rùn)、應(yīng)計(jì)費(fèi)用等固定負(fù)債。也是因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)出現(xiàn)結(jié)算時(shí)間長(zhǎng)的情況，因此會(huì)經(jīng)常占用應(yīng)付賬款。集體企業(yè)自有資本主要由股份、公積金、公益基金和其他專項(xiàng)資金組成。由于生產(chǎn)資料所有制形式不同，財(cái)務(wù)管理制度不同，企業(yè)獲得自有資金的渠道也不同。全民所有制企業(yè)的自有資金部分由國(guó)家財(cái)政撥款和自由轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)組成。部分來自企業(yè)內(nèi)部積累，即按照國(guó)家規(guī)定，從成本和稅后留存的專項(xiàng)資金，此外，它還來自于固定負(fù)債。固定負(fù)債應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)自身的流動(dòng)資金，參與財(cái)務(wù)處理的周轉(zhuǎn)。二是集體企業(yè)自有資金的構(gòu)成。集體企業(yè)自有資金主要來源于職工投資的股份以及企業(yè)內(nèi)部積累的公積金、公益金和其他專項(xiàng)資金。在西方國(guó)家，私營(yíng)企業(yè)的自有資本主要來源于股東的投資和企業(yè)的未分配利潤(rùn)。青島A教育集團(tuán)有序可持續(xù)發(fā)展的資金動(dòng)力來自于企業(yè)內(nèi)部融資，但目前青島A教育集團(tuán)自身的資金有限，它受到諸多因素的影響，例如：行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)效益低下，企業(yè)外部市場(chǎng)價(jià)格上漲，使青島A教育集團(tuán)處于被動(dòng)地位。4.2內(nèi)部管理不力目前，青島A教育集團(tuán)雖然建立了預(yù)算管理體系，但體系并不完善。預(yù)算制度是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)施的，但預(yù)算制度并沒有成為青島A教育集團(tuán)許多企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的法定程序。在實(shí)施過程中，隨意改變，使之成為一個(gè)不存在的系統(tǒng)。根據(jù)青島A教育集團(tuán)管理的實(shí)際項(xiàng)目集團(tuán)基金收入和支出的過程中,缺乏統(tǒng)一管理和規(guī)劃過程中,存在很大的隨機(jī)性,資金利用不合理使用的混亂和資本占用，使企業(yè)內(nèi)部管理、預(yù)算管理制度得以實(shí)施。資金流動(dòng)和控制，資金周轉(zhuǎn)慢得多青島A教育集團(tuán)缺乏事前控制，即對(duì)資金管理問題，又怕管死，企業(yè)審計(jì)監(jiān)督才剪下來，缺乏必要的措施對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的資金管理進(jìn)行考核，整體上沒有引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)也不清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。內(nèi)部財(cái)務(wù)人員不了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的情況真實(shí)情況。其地位始終不是最主要的地位，大部分工作都是在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行的，而他們并沒有把思想觀念融入到工作中去REF_Ref28968\w\h[1]。因此，青島A教育集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展應(yīng)遵循會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)理念以及發(fā)展現(xiàn)狀。例如，在企業(yè)資金管理過程中，存款的支付往往被忽視。企業(yè)不采取存款管理，只等到最后金額調(diào)整的時(shí)候，無疑是困獸猶斗，日常的現(xiàn)金管理對(duì)企業(yè)是極其有害的，再加上青島A教育集團(tuán)大量盲目購(gòu)買固定資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)可以得到復(fù)雜的閑置資產(chǎn)利用，是一種不必要的資源浪費(fèi)。就上述問題而言，青島A教育集團(tuán)管理質(zhì)量差、財(cái)務(wù)體系不完善也是影響青島A教育集團(tuán)融資的關(guān)鍵問題。4.3融資通道過窄在經(jīng)營(yíng)過程中，青島A教育集團(tuán)曾一度融資渠道狹窄。主要原因是企業(yè)所需資金量大，一般的融資渠道難以滿足企業(yè)的需求。另外，企業(yè)會(huì)受到各種因素的影響而無法歸還到期資金，這將對(duì)企業(yè)的融資信用產(chǎn)生很大影響，企業(yè)很難進(jìn)行公開融資。另外，企業(yè)是受有限責(zé)任公司限制的，所以企業(yè)要想上市就要有嚴(yán)格的條件。融資至少需要三次，更不用說在這期間，需要花費(fèi)大量資金，而青島A教育集團(tuán)內(nèi)部融資不足，上市公司需要籌集大量資金，如果公司不能成功上市，將浪費(fèi)大量人力財(cái)力，進(jìn)一步減少公司的融資渠道。第二點(diǎn)是中小企業(yè)制度落后。我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)歷了上世紀(jì)八九十年代的粗放快速成長(zhǎng)后，未能及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，仍然停留在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式上。由于系統(tǒng)更新滯后，管理模式不科學(xué)，一些中小企業(yè)不適應(yīng)外部環(huán)境變化，經(jīng)營(yíng)困難，大量產(chǎn)品積壓，利潤(rùn)水平下降，內(nèi)部積累大大減少，從而降低了青島A教育集團(tuán)的內(nèi)部融資能力。5青島A教育集團(tuán)提升內(nèi)部融資質(zhì)量的優(yōu)化策略要全面解決青島A教育集團(tuán)內(nèi)部融資比例過低的實(shí)際情況，首先要優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立健全企業(yè)制度。在為企業(yè)創(chuàng)造更好的制度環(huán)境的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的績(jī)效，為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部融資比例的整體提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)還需要形成健全高效的自我積累體系，在政府扶持政策的基礎(chǔ)上，不斷提高內(nèi)部融資在企業(yè)融資中的比重。5.1發(fā)揮資金最大使用效率提高資金的利用率，充分發(fā)揮資金的最大作用。要使資金在合理的過程中使用，首先必須實(shí)現(xiàn)資金來源和使用方式的有效整合。比如一定不要用短期貸款購(gòu)買固定資產(chǎn)，防止資金運(yùn)行困難的現(xiàn)象。其次，估計(jì)收回和收回資金的時(shí)間。如應(yīng)收賬款何時(shí)可以收回，何時(shí)可以購(gòu)買，只有準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各種行為，才能實(shí)現(xiàn)資金的有效管理;最后，合理的資金劃分，無論是流動(dòng)資金還是固定資金都要進(jìn)行有效的劃分，這樣才能提高資金的利用率，取得良好的效果。加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理。在對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)建立完善的物資管控制度，規(guī)范物資的購(gòu)、用、銷、樣管理，避免漏洞，保證財(cái)產(chǎn)安全。資產(chǎn)的管理和記錄必須分開進(jìn)行，以提供有效的內(nèi)部管理，資產(chǎn)的管理、記錄和檢查不能由一人負(fù)責(zé)，防止疏忽。不斷提高資金的使用效率，使有限的資金能夠充分發(fā)揮利用效益。為此，首先要完善資金來源渠道，對(duì)各資金加以利用。一定不要用短期貸款去購(gòu)買固定資產(chǎn)，這樣會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)很多問題。第二，科學(xué)預(yù)測(cè)回收和支付資金的時(shí)間。比如在哪個(gè)時(shí)間段收集各類賬戶，需要在哪個(gè)時(shí)間段安排補(bǔ)帳等，都需要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，否則會(huì)導(dǎo)致收支失衡，資金會(huì)遇到很大困難。最后為了優(yōu)化資金配置，必須優(yōu)化固定資金和流動(dòng)資金的比例。5.2加強(qiáng)與完善內(nèi)部管理制度建立財(cái)產(chǎn)物資管理的預(yù)算管理制度，并推動(dòng)該制度的持續(xù)改進(jìn)。在貨物和資源的采購(gòu)、銷售和管理過程中，一定要確保所有的程序都是規(guī)范的，避免出現(xiàn)問題，保證安全。產(chǎn)權(quán)登記管理需要完全分離，這構(gòu)成了很強(qiáng)的內(nèi)在約束。屬性不能由一個(gè)人驗(yàn)證、記錄和管理。定期檢查管理人員的工作情況，做好人員記錄，避免因疏忽造成的人身問題。加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨的專項(xiàng)管理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨的有效管理是擺脫這一困境的主要策略。加強(qiáng)庫存的科學(xué)管理，減少庫存，避免資金流動(dòng)性下降，保證庫存資金結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。加強(qiáng)應(yīng)收賬款專項(xiàng)管理，調(diào)查研究授信客戶信用狀況，定期清查各項(xiàng)應(yīng)收賬款，制定科學(xué)的管理辦法，加強(qiáng)賬齡控制。壞賬和壞賬必須在取得相關(guān)證據(jù)后妥善處理。完善經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制。在經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制下，企業(yè)管理者的薪酬的多少取決于企業(yè)未來的發(fā)展的好壞，管理者的高收入源于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為達(dá)到完善經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制的目的，管理者會(huì)從自身利益出發(fā)，從而更加關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，規(guī)范企業(yè)的股利分配政策和利潤(rùn)留存制度，積極拓展內(nèi)生資本，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部積累。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者作為人力資本的所有者，如果獲得一定的剩余索取權(quán)，就會(huì)產(chǎn)生努力工作的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，從而抑制其可能存在的道德風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)主義行為。建立和規(guī)范內(nèi)部資金補(bǔ)償制度。首先要完善所得稅政策，逐步統(tǒng)一國(guó)內(nèi)外企業(yè)所得稅稅率，適當(dāng)降低所得稅稅率，切實(shí)減輕企業(yè)稅負(fù)，增強(qiáng)企業(yè)積累能力。二是建立健全保薦人資本積累責(zé)任制，增強(qiáng)企業(yè)自我補(bǔ)償和自我積累能力。三是適當(dāng)調(diào)整固定資產(chǎn)折舊政策。要適當(dāng)修改企業(yè)折舊政策，允許企業(yè)自主選擇折舊方法，縮短固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)舊周期，提高折舊率，擴(kuò)大內(nèi)部融資來源，提高企業(yè)自我積累能力，使企業(yè)有足夠的資金進(jìn)行固定資產(chǎn)改造。5.3拓寬內(nèi)部債務(wù)融資渠道提高內(nèi)源融資效率內(nèi)部集資，內(nèi)部集資是吸引員工參與股市的主要方式。在一定程度上，既可以解決資金不足、加快企業(yè)融資的問題，又能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益的充分整合，讓員工能夠利用企業(yè)的各項(xiàng)決策、管理、監(jiān)督股，實(shí)現(xiàn)企業(yè)民主管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)付賬款融資。應(yīng)收賬款融資是指買方的短期資金來源，即在規(guī)定的商業(yè)信用行為下，供應(yīng)商向買方提出信貸政策，控制應(yīng)收賬款的期限和金額。當(dāng)資本綜合成本高于商業(yè)信貸資本成本時(shí)，應(yīng)選擇成本較低的商業(yè)信用資本成本。在這種情況下，現(xiàn)金折扣應(yīng)該取消。當(dāng)企業(yè)的資本綜合成本高于商業(yè)信貸資本時(shí)，仍需選擇較低的成本，即自身資金的綜合成本REF_Ref9059\w\h[3]。同時(shí)，我們將放棄商業(yè)信貸的資本成本，享受一定程度的現(xiàn)金折扣。對(duì)于應(yīng)付賬款的融資，最大的特點(diǎn)是容易獲得，也是業(yè)務(wù)流程中一種可持續(xù)的信用形式。不需要辦理融資手續(xù)，也不需要支付融資成本。應(yīng)付賬款融資的缺點(diǎn)是短期的。一旦放棄現(xiàn)金折舊，成本機(jī)會(huì)將相應(yīng)增加。6結(jié)論與展望近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，中小企業(yè)迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇。中小企業(yè)在我國(guó)企業(yè)總數(shù)中占很大比例。要想繼續(xù)保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而解決中小企業(yè)的融資問題則是重中之重?？v觀世界發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，金融資本市場(chǎng)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。因?yàn)榻陙?，我?guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直朝著良好的方向發(fā)展，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的數(shù)量也在不斷上升，立足于社會(huì)背景，為了更好地保護(hù)青島A教育集團(tuán)的相關(guān)權(quán)益，集團(tuán)內(nèi)外部資本市場(chǎng)融資才能順利開展相關(guān)業(yè)務(wù)，為青島A教育集團(tuán)打造一條路徑，帶動(dòng)其不斷發(fā)展創(chuàng)新。青島A教育集團(tuán)的融資困難也具有一定的特殊性。同時(shí)，由于缺少專業(yè)的金融市場(chǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)和其他因素，中國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)展落后于歐洲和美國(guó)和其他發(fā)達(dá)國(guó)家,有許多的問題,影響其功能為青島A教育集團(tuán)的融資服務(wù)。A教育集團(tuán)為有效實(shí)施集團(tuán)化管理，對(duì)于集團(tuán)公司和子公司投資行為實(shí)施規(guī)范化管理，對(duì)于企業(yè)金融資產(chǎn)進(jìn)行一個(gè)整合，對(duì)于財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制進(jìn)行加強(qiáng)，降低融資成本，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)集團(tuán)的一個(gè)整體利益，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，采取內(nèi)部融資措施。集團(tuán)對(duì)公司及其子公司的投資行為進(jìn)行規(guī)范管理，是集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展和不斷拓展新業(yè)務(wù)的核心內(nèi)容。融資是企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也是企業(yè)進(jìn)行再投資的必要前提。資本與企業(yè)的關(guān)系就像水與魚的關(guān)系。穩(wěn)定的資金流動(dòng)是企業(yè)生存和未來發(fā)展的重要保障。我國(guó)經(jīng)濟(jì)起步較晚，發(fā)展迅速，根據(jù)青島A教育集團(tuán)的融資現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出青島A教育集團(tuán)內(nèi)部融資中在自有資金、內(nèi)部管理、融資渠道中存在的問題，通