黑臭水體整治雨污分流工程

黑臭水體整治雨污分流工程 2 4 4 12 12 13 ////）；）；1、本次污水管道疏浚工程經(jīng)前期潛水員下井探摸得知，大部分2、本項(xiàng)目涉及有限空間作業(yè)，作業(yè)過程中存在較多安全風(fēng)險，安全生產(chǎn)，同時還要按照應(yīng)急預(yù)案組織人員3、因本工程涉及危險因素較多，所有作業(yè)人員作業(yè)前必須進(jìn)行）；）；（3）投資目標(biāo)：嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、工程施工合同的要求及時（4）合同管理：公正的處理工程變更，費(fèi)用索賠和延期預(yù)防和（5）安全監(jiān)理：無重大傷亡事故，無中毒或職業(yè)病事故，無機(jī)一、下井作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)、考核，具備下井三、井下作業(yè)前，維護(hù)作業(yè)單位必須檢測管道內(nèi)有害氣體。井下有害氣體濃度必須符合《城鎮(zhèn)排水管道維護(hù)安全技術(shù)規(guī)程》氣體名稱空氣相對密最高容許濃度（mg/m3)時間加權(quán)平均容許濃度（mg/m3)短時間接觸容許濃度（mg/m3)爆炸范圍（容積百分說明硫化氫————4.3-45.5——一氧化碳0.97——12.5-74.2非高原————海拔2000m-3000m————3000m氰化氫0.941————5.6-12.8——溶劑汽油3.00-4.00——300——1.4-7.6——一氧化氮————不燃——0.55——————5.0-15.0——苯2.71——63.45-8.0——四、井下作業(yè)時，必須進(jìn)行連續(xù)氣體檢測，且井上監(jiān)護(hù)人員不得造成不良影響。污水放掉后再重新封堵，作業(yè)人員繼續(xù)下井施工，甲方交底↓現(xiàn)場勘查YNYNYNNYN上游封堵、抽水、清洗Y上游封堵、抽水、清洗上游封堵、抽水、清洗 CCTV進(jìn)入管道進(jìn)行視頻檢查↓對所采集的管道影像編輯、鑒別↓生成檢測報告生成檢測報告一、檢測不應(yīng)帶水作業(yè)，確保管道內(nèi)水位不大于管道直徑的20%。二、當(dāng)有下列情形之一時應(yīng)中止檢測1）爬行器在管道內(nèi)無法行走或推桿在管道內(nèi)無法推進(jìn)時2）鏡頭沾有污物時3）鏡頭浸入水中時4）管道內(nèi)充滿霧氣，影響圖像質(zhì)量時5）其他原因12344=最大變形內(nèi)徑÷原內(nèi)徑344433433333433修復(fù)指數(shù)RII復(fù)養(yǎng)護(hù)指數(shù)MII陷這是駐地監(jiān)理人員采用的主要檢查方式，在各工序施工過程中用通過測量、抽檢、平行實(shí)驗(yàn)和見證取樣等質(zhì)控手段，收集質(zhì)量數(shù)通過隱蔽工程驗(yàn)收檢查，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評定，對工程質(zhì)量與建立健全監(jiān)理組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的組織保證。根據(jù)監(jiān)理任務(wù)，本監(jiān)理單位將落實(shí)進(jìn)度、投資控制和合同管理、信息管理等監(jiān)理人員，明確職責(zé)分工。同時制定各項(xiàng)工作制度，規(guī)定各項(xiàng)目標(biāo)控制的任務(wù)和管理職責(zé)以及工作程序，授予相關(guān)職權(quán)，制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作考評，按責(zé)任制進(jìn)行獎罰，保證目標(biāo)控制的技術(shù)措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的有效手段。本監(jiān)理單位將通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，嚴(yán)格事前、事中、事后的控制措施；建立施工計劃體系；合理的增加同進(jìn)工作面；采用高效能的施工經(jīng)濟(jì)措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的有力措施。由于資金的籌集和使用貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，本監(jiān)理單位將通過對經(jīng)濟(jì)信息的收集、分析，對設(shè)計變更和工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，及時的進(jìn)行計劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較，建議對優(yōu)質(zhì)工程和按期竣工的項(xiàng)目進(jìn)行獎勵，對達(dá)不到約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和因施工單位責(zé)任造成的工期延誤進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰等經(jīng)濟(jì)措施，保證目標(biāo)控制的實(shí)合同措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的法律依據(jù)。施工合同、供貨合同等工程建設(shè)合同是監(jiān)理的重要依據(jù)之一。本監(jiān)理單位將按合同要求協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度和供貨期限，檢驗(yàn)和控制工程質(zhì)量，按合同支付工程款，正確地處理索賠，追究違約責(zé)任等合同措施，保證目整改承包人否發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，違章作業(yè)等發(fā)文附：質(zhì)量評定表材料試驗(yàn)報表整改承包人否發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，違章作業(yè)等發(fā)文附：質(zhì)量評定表材料試驗(yàn)報表隱蔽記錄測量復(fù)核記錄按合同簽定質(zhì)量等級巡站、旁站、監(jiān)督分部分項(xiàng)工程工序承包人監(jiān)理工程師工序完成后自檢工序完成后自檢承包人否 填寫(工序質(zhì)量報驗(yàn)單)申請驗(yàn)收承包人!!!現(xiàn)場檢查、抽樣送檢現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查結(jié)果簽署質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師!各工序是否全部完成進(jìn)入下一步分項(xiàng)工程施工承包人進(jìn)入下一步分項(xiàng)工程施工承包人本工程的各分項(xiàng)、分部工程是否完成進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段發(fā)中標(biāo)通知書、簽訂工程承包合同發(fā)中標(biāo)通知書、簽訂工程承包合同.業(yè)主、承包人趕工措施審批業(yè)主、監(jiān)理趕工措施或計劃調(diào)整承包人監(jiān)理審核投資總進(jìn)度、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃承包人趕工措施審批業(yè)主、監(jiān)理趕工措施或計劃調(diào)整承包人監(jiān)理審核投資總進(jìn)度、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃承包人按計劃實(shí)施承包人 監(jiān)理審批 監(jiān)理審批承包人承包人工期索賠審核進(jìn)度報表承包人工期索賠審核進(jìn)度報表監(jiān)理工程師影響工期影響工期檢查實(shí)際進(jìn)度承包人責(zé)任調(diào)整計劃承包人↓調(diào)整計劃承包人↓采取趕工措施、調(diào)整進(jìn)度計劃承包人監(jiān)理審核↓監(jiān)理審核↓↓驗(yàn)收通過、工程移交審查承包單位安全生產(chǎn)方案（施分專業(yè)審查、總監(jiān)理工程師匯總審查承包單位安全生產(chǎn)方案（施分專業(yè)審查、總監(jiān)理工程師匯總簽注意見1、安全組織體系2、安全人員執(zhí)證上崗情況3、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況4、國家相關(guān)法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況審查重點(diǎn)1、工程安全生產(chǎn)特點(diǎn)21、工程安全生產(chǎn)特點(diǎn)2、安全控制重點(diǎn)3、安全控制工作流程4、安全控制要點(diǎn)、目標(biāo)及監(jiān)控要點(diǎn)5、安全監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理人員根據(jù)分管工程實(shí)際編制工程安全生產(chǎn)監(jiān)控實(shí)施細(xì)則，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行編制要點(diǎn)生產(chǎn)監(jiān)控責(zé)任制施工單位拒不整改或不時向主管部門報告安全生產(chǎn)過程控制發(fā)現(xiàn)安全事故隱患下令整改，嚴(yán)重時下暫停施工令編制施工組織設(shè)計、施工方案承包人編制施