施工管理手冊及其他管理文件練習(xí)試題附答案

施工管理手冊及其他管理文件練習(xí)試題附答案單選題（總共50題）1.工人生活區(qū)房間數(shù)量應(yīng)按計(jì)劃高峰期勞動(dòng)力（）設(shè)置，一次性規(guī)劃，宜分批建設(shè)投入使用(1分)A、70%-80%B、75%-85%C、\C、80%-90%D、100%答案：B解析：

暫無解析2.確定裝飾工程總包單位，明確項(xiàng)目裝飾總包組織架構(gòu)時(shí)間要求（）。(1分)A、\A、地下室結(jié)構(gòu)竣工前B、主體封頂前C、\C、二次結(jié)構(gòu)竣工前D、\D、主體結(jié)構(gòu)竣工前答案：D解析：

暫無解析3.要與我司合作的分包商向（）提出申請(qǐng)。(1分)A、\A、二級(jí)單位施工管理部B、二級(jí)單位商務(wù)管理部C、\C、公司工程管理部D、\D、公司商務(wù)管理部答案：A解析：

暫無解析4.分包商提出申請(qǐng)后（）天內(nèi)組織考察。(1分)A、3B、5C、\C、7D、\D、15答案：C解析：

暫無解析5.次月（）日，項(xiàng)目工程計(jì)劃部牽頭組織商務(wù)部審核工人考勤/實(shí)物量，確?？记诨?qū)嵨锪拷y(tǒng)計(jì)覆蓋所有當(dāng)月在場建筑工人。(1分)A、\A、2B、3C、\C、4D、\D、5答案：D解析：

暫無解析6.以下屬于提升EPC項(xiàng)目履約能力做法錯(cuò)誤的有（）。(1分)A、梳理關(guān)鍵管理要素B、工作前置管理C、\C、強(qiáng)化雙優(yōu)化管理能力D、\D、強(qiáng)化全過程計(jì)劃管控答案：C解析：

暫無解析7.總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)各分部、子分部和重要措施任務(wù)，如大型設(shè)備安拆，且必須體現(xiàn)（）(1分)A、三級(jí)節(jié)點(diǎn)B、二級(jí)節(jié)點(diǎn)C、一級(jí)節(jié)點(diǎn)D、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)答案：D解析：

暫無解析8.月計(jì)劃考核由________主責(zé)每月進(jìn)行。(1分)A、\A、項(xiàng)目副經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、\C、項(xiàng)目經(jīng)理D、\D、生產(chǎn)副總答案：C解析：

暫無解析9.入庫勞務(wù)分包單位注冊資本金應(yīng)不低于（）萬元，專業(yè)分包單位注冊資本金不等于（）萬元：(1分)A、500300B、300100C、500500D、300200答案：A解析：

暫無解析10.（）每半年組織分包商在公司管理平臺(tái)線上填寫分包商滿意度調(diào)查表，半年末及年末二級(jí)單位施工管理部在公司管理平臺(tái)線上編制分包商滿意度調(diào)查匯總報(bào)告，制定并落實(shí)改進(jìn)措施(1分)A、項(xiàng)目經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、項(xiàng)目總工D、專業(yè)主管答案：B解析：

暫無解析11.竣工前()個(gè)月，項(xiàng)目部編制收尾工作計(jì)劃(1分)A、\A、3B、4C、\C、5D、\D、6答案：D解析：

暫無解析12.以下（）屬于智慧工地基礎(chǔ)版應(yīng)用(1分)A、視頻監(jiān)控系統(tǒng)B、3D掃描打印技術(shù)C、\C、塔吊防碰撞系統(tǒng)D、\D、全息投影技術(shù)答案：A解析：

暫無解析13.公司管理手冊中約定的一般項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)由（）在項(xiàng)目管理策劃中明確。(1分)A、公司工程管理部B、二級(jí)單位施工管理部C、\C、公司生產(chǎn)副總D、\D、二級(jí)單位生產(chǎn)副總答案：B解析：

暫無解析14.以下不屬于分包管理手冊主要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)：（）。(1分)A、分包管理風(fēng)險(xiǎn)B、用工風(fēng)險(xiǎn)C、工人工資支付風(fēng)險(xiǎn)D、招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：

暫無解析15.公司“高效建造完美履約”牽頭部門是（）。(1分)A、\A、公司工程管理部B、公司科技質(zhì)量部C、\C、公司商務(wù)部D、\D、二級(jí)單位工程管理部答案：A解析：

暫無解析16.項(xiàng)目環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)的主責(zé)是（）(1分)A、\A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目副經(jīng)理C、\C、項(xiàng)目總工程師D、\D、項(xiàng)目環(huán)境工程師答案：C解析：

暫無解析17.編制智慧工地實(shí)施計(jì)劃責(zé)任人為（）。(1分)A、\A、施工管理部經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理C、\C、總工程師D、\D、項(xiàng)目副經(jīng)理答案：C解析：

暫無解析18.公司每月對(duì)二級(jí)單位產(chǎn)值完成情況進(jìn)行考核通報(bào)，分析各單位產(chǎn)值完成質(zhì)量的主責(zé)部門是（）(1分)A、\A、公司工程管理部B、二級(jí)單位施工管理部C、\C、商務(wù)法務(wù)部D、\D、合約法務(wù)部答案：A解析：

暫無解析19.項(xiàng)目總工程師主責(zé)在開工___日內(nèi)、每年3月5日前，對(duì)項(xiàng)目所處環(huán)境進(jìn)行因素識(shí)別與評(píng)價(jià)。(1分)A、\A、5B、10C、\C、15D、\D、20答案：C解析：

暫無解析20.三級(jí)分包商可同時(shí)承接2個(gè)（）萬m2以內(nèi)的項(xiàng)目。(1分)A、\A、8B、10C、\C、15D、\D、20答案：A解析：

暫無解析21.二級(jí)單位（）必須參與主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)實(shí)地考察(1分)A、\A、總經(jīng)理B、執(zhí)行總經(jīng)理C、\C、生產(chǎn)副總D、\D、營銷副總答案：C解析：

暫無解析22.根據(jù)施工管理手冊，二級(jí)單位每月對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并針對(duì)執(zhí)行情況以及現(xiàn)場偏差進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目部按二級(jí)單位的整改回復(fù)時(shí)間要求為(1分)A、檢查后3天B、檢查后5天C、檢查后7天D、檢查后10天答案：C解析：

暫無解析23.項(xiàng)目級(jí)別分為（）。(1分)A、特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)B、一級(jí)、二級(jí)C、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)D、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)答案：A解析：

暫無解析24.項(xiàng)目若出現(xiàn)發(fā)生行政處罰事件，需在行政處罰發(fā)生（）小時(shí)內(nèi)填報(bào)行政處罰公示快報(bào)表，逐級(jí)上報(bào)至公司。(1分)A、1B、12C、\C、24D、\D、48答案：D解析：

暫無解析25.項(xiàng)目進(jìn)場（）天內(nèi)，二級(jí)單位施工管理部為新開工項(xiàng)目開設(shè)項(xiàng)目實(shí)名制系統(tǒng)賬號(hào)，設(shè)置管理員(1分)A、\A、7B、10C、\C、15D、\D、30答案：C解析：

暫無解析26.領(lǐng)導(dǎo)人員安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)班子每年不少于（）學(xué)時(shí)。(1分)A、\A、25B、30C、\C、25D、\D、40答案：B解析：

暫無解析27.編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃任務(wù)表責(zé)任人為（）。(1分)A、\A、施工管理部經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理C、\C、總工程師D、\D、項(xiàng)目副經(jīng)理答案：B解析：

暫無解析28.項(xiàng)目中標(biāo)后（）天，完成項(xiàng)目管理策劃。(1分)A、10B、12C、15D、20答案：C解析：

暫無解析29.一般工程的項(xiàng)目策劃的主責(zé)部門是（）。(1分)A、\A、公司B、二級(jí)單位C、\C、區(qū)域經(jīng)理部D、\D、項(xiàng)目部答案：B解析：

暫無解析30.高效建造項(xiàng)目：不出現(xiàn)潛虧，達(dá)到按項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書中約定節(jié)點(diǎn)貨幣存量，實(shí)際總工期在局計(jì)劃模塊參考總工期的基礎(chǔ)上壓縮5%且在合同（含補(bǔ)充協(xié)議）總工期基礎(chǔ)上壓縮_____%以上的項(xiàng)目。(1分)A、\A、5B、8C、\C、10D、\D、12答案：C解析：

暫無解析31.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃審批由（）負(fù)責(zé)。(1分)A、項(xiàng)目經(jīng)理B、二級(jí)單位施工管理部C、二級(jí)單位生產(chǎn)副總經(jīng)理D、公司工程管理部答案：C解析：

暫無解析32.下列不屬于分公司三個(gè)層次的管理目標(biāo)的是：（）(1分)A、管理總目標(biāo)B、年度管理目標(biāo)C、項(xiàng)目綠色施工目標(biāo)和指標(biāo)D、月度管理目標(biāo)答案：D解析：

暫無解析33.勞務(wù)管理員配置標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場高峰期勞動(dòng)力連續(xù)3月超過（）人的項(xiàng)目設(shè)置一名專職勞務(wù)管理員,連續(xù)3月超過1000人的項(xiàng)目每增加1000人再增設(shè)一名專職勞務(wù)管理員(1分)A、200B、300C、400D、500答案：D解析：

暫無解析34.總計(jì)劃（一級(jí)節(jié)點(diǎn)）考核由_______主責(zé)每月進(jìn)行。(1分)A、\A、項(xiàng)目副經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理C、\C、二級(jí)單位施工管理部D、\D、公司工程管理部答案：D解析：

暫無解析35.下列說法錯(cuò)誤的是（）(1分)A、\A、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的“環(huán)境管理工作小組”，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目環(huán)境管理的具體工作B、一般項(xiàng)目可設(shè)兼職環(huán)保工程師C、\C、省部級(jí)以上創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)設(shè)兼職環(huán)保工程師。D、\D、項(xiàng)目綠色施工方案應(yīng)由項(xiàng)目總工程師審批答案：C解析：

暫無解析36.項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)項(xiàng)目信用管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主責(zé)部門（人員）是（）(1分)A、三級(jí)單位副總經(jīng)理（生產(chǎn)）B、三級(jí)單位施工管理部C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目副經(jīng)理答案：C解析：

暫無解析37.公司管理手冊中約定的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制人是（）。(1分)A、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理B、項(xiàng)目總工程師C、\C、項(xiàng)目專業(yè)工程師D、\D、項(xiàng)目技術(shù)工程師答案：B解析：

暫無解析38.以下不屬于環(huán)境管理總則中管理原則之一的是（）。(1分)A、\A、依法經(jīng)營、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B、設(shè)計(jì)引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)C、\C、示范引領(lǐng)、綠色低碳D、\D、底線管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：

暫無解析39.發(fā)包人停緩建條件包括合同簽約后超過（）個(gè)月未開工的項(xiàng)目。(1分)A、3B、4C、5D、6答案：D解析：

暫無解析40.EPC項(xiàng)目合同額轉(zhuǎn)化制度編制及職責(zé)分解，重點(diǎn)關(guān)注暫估價(jià)和（

）轉(zhuǎn)化，提升自施份額。(1分)A、暫定價(jià)B、施工產(chǎn)值C、\C、索賠D、\D、暫列金額答案：D解析：

暫無解析41.新開工總承包工程必須在臨建完成后（）天內(nèi)安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控視頻，必須包含所有作業(yè)面、材料堆場、門禁及出入口、現(xiàn)場安全講評(píng)臺(tái)。(1分)A、\A、7B、10C、\C、15D、\D、21答案：B解析：

暫無解析42.項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃編制時(shí)間要求竣工前（）個(gè)月。(1分)A、\A、3B、6C、\C、7D、\D、8答案：B解析：

暫無解析43.以下哪種情況不屬于二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)被約談（）(1分)A、項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重行政處罰事件B、行政處罰事件整改落實(shí)不到位C、因行政處罰事件對(duì)企業(yè)造成不良影響D、二級(jí)單位3個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)行政處罰滿3次答案：B解析：

暫無解析44.對(duì)項(xiàng)目部每日情況報(bào)告的完整性、適宜性進(jìn)行審核的責(zé)任人為（）。(1分)A、\A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、\C、商務(wù)經(jīng)理D、\D、項(xiàng)目副經(jīng)理答案：A解析：

暫無解析45.收尾項(xiàng)目竣工策劃主責(zé)部門為（）。(1分)A、項(xiàng)目部B、二級(jí)單位施工管理部C、二級(jí)單位人力資源部D、公司工程管理部答案：B解析：

暫無解析46.竣工前6個(gè)月開始，逐層級(jí)進(jìn)行銷項(xiàng)，銷項(xiàng)計(jì)劃制定應(yīng)按層次和階段來組織，確保順利銷項(xiàng)收尾。第一層次為工序銷項(xiàng)（含分包）；第二層次為（）；第三層次為交鑰匙管理。(1分)A、關(guān)門計(jì)劃B、分戶驗(yàn)收C、逐戶交付D、逐層交付答案：A解析：

暫無解析47.工期成本測算指在項(xiàng)目不同階段（包括基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、竣工未結(jié)算），每拖延（）相應(yīng)的工期成本。(1分)A、\A、1天B、1周C、\C、1月D、\D、1季度答案：A解析：

暫無解析48.以下不屬于中建股份項(xiàng)目管理手冊“11233”管理要點(diǎn)中“三個(gè)基本文件”的是（）。(1分)A、項(xiàng)目策劃書B、項(xiàng)目部責(zé)任書C、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)D、\D、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃答案：C解析：

暫無解析49.一級(jí)臨建項(xiàng)目方案需由（）審批。(1分)A、公司總工程師B、二級(jí)單位總工程師C、\C、公司副總D、\D、二級(jí)單位生產(chǎn)副總答案：A解析：

暫無解析50.開工（）天內(nèi)，由二級(jí)單位財(cái)務(wù)資金部組織項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理員申請(qǐng)?jiān)O(shè)立專用工人工資代發(fā)實(shí)體賬戶或虛擬子賬戶。(1分)A、\A、7B、14C、\C、21D、\D、30答案：D解析：

暫無解析多選題（總共15題）1.以下屬于發(fā)包人停緩建項(xiàng)目的是（）。(1分)A、\A、合同簽約后超過三個(gè)月未開工的工程項(xiàng)目B、合同簽約后超過六個(gè)月未開工的工程項(xiàng)目C、\C、進(jìn)場開工后發(fā)包人或監(jiān)理要求項(xiàng)目停緩建時(shí)間超過六個(gè)月或未約定復(fù)工時(shí)間的工程項(xiàng)目D、\D、雖已開工但因發(fā)包人原因連續(xù)六個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)度不足計(jì)劃進(jìn)度的50%的工程項(xiàng)目答案：BCD解析：

暫無解析2.下列屬于環(huán)境管理十項(xiàng)零容忍的有（）(1分)A、發(fā)生環(huán)保行政處罰事件B、未按要求辦理夜間施工手續(xù)擅自施工C、施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制措施不符合要求D、建筑垃圾未采取分類管理措施答案：ACD解析：

暫無解析3.現(xiàn)場高峰期勞動(dòng)力連續(xù)（）月超過（）人的項(xiàng)目設(shè)置一名專職勞務(wù)管理員。（）(1分)A、\A、3B、6C、\C、500D、\D、1000答案：AC解析：

暫無解析4.中建股份項(xiàng)目管理手冊“11233”管理要點(diǎn)“一個(gè)核心”（），一條主線（），二層管理(1分)A、\A、以項(xiàng)目成本管理為核心B、以項(xiàng)目生命發(fā)展全過程為主線C、\C、以項(xiàng)目進(jìn)度管理為主線D、\D、規(guī)范企業(yè)和項(xiàng)目部的兩層管理答案：AB解析：

暫無解析5.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（）。(1分)A、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B、實(shí)施設(shè)計(jì)管理C、實(shí)施采購管理D、進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理答案：ABCD解析：

暫無解析6.項(xiàng)目環(huán)境管理面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)有（）。(1分)A、\A、環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)B、人員健康風(fēng)險(xiǎn)C、\C、資源浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)D、\D、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)答案：ACD解析：

暫無解析7.以下工作中，在超前一體化策劃會(huì)召開前進(jìn)行有（）(1分)A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、設(shè)計(jì)內(nèi)容研判C、工程量匡算D、各專業(yè)目標(biāo)成本剖析答案：ABCD解析：

暫無解析8.邊遠(yuǎn)小項(xiàng)目距離要求（）。(1分)A、\A、距離公司總部300公里以上，且沒有設(shè)立二級(jí)單位的；B、距離二級(jí)單位總部200公里以上（尤其是沒有高鐵、機(jī)場等交通不便的非重點(diǎn)項(xiàng)目）C、\C、距離公司總部200公里以上，且沒有設(shè)立二級(jí)單位的；D、\D、距離二級(jí)單位總部150公里以上（尤其是沒有高鐵、機(jī)場等交通不便的非重點(diǎn)項(xiàng)目）答案：AB解析：

暫無解析9.根據(jù)局《設(shè)計(jì)管理手冊》要求，設(shè)計(jì)管理的范圍包括()。(1分)A、所有EPC項(xiàng)目B、部分重點(diǎn)施工總承包項(xiàng)目C、房建項(xiàng)目D、非線性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目答案：ABCD解析：

暫無解析10.工人在進(jìn)場前應(yīng)完成的工作包括（）(1分)A、\A、勞動(dòng)合同B、進(jìn)場教育C、\C、體檢D、\D、銀行卡登記答案：ABCD解析：

暫無解析11.智慧工地建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的（）(1分)A、數(shù)字化B、精細(xì)化C、\C、智慧化D、\D、標(biāo)準(zhǔn)化答案：ABC解析：

暫無解析12.項(xiàng)目部每（）組織一次分包商考核考核，項(xiàng)目副經(jīng)理每（）組織分包商在公司管理平臺(tái)線上填寫分包商滿意度調(diào)查表。（）(1分)A、\A、月B、季度C、\C、半年D、\D、年答案：BC解析：

暫無解析13.總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)（），如大型設(shè)備安拆，且必須體現(xiàn)（）。(1分)A、\A、一級(jí)節(jié)點(diǎn)B、二級(jí)節(jié)點(diǎn)C、\C、各分部、子分部和重要措施任務(wù)D、\D、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)答案：CD解析：

暫無解析14.從不良分包商名錄公布之日起，不合格分包商全公司禁用（）年，黑名單分包商全公司禁用（）年。（）(1分)A、\A、1B、2C、\C、3D、\D、4答案：AC解析：

暫無解析15.重點(diǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)條件（）。(1分)A、\A、合同中承諾爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”且有處罰條款的項(xiàng)目；B、月均完成產(chǎn)值需達(dá)到8000萬以上的項(xiàng)目；C、\C、有超概風(fēng)險(xiǎn)的獨(dú)立承接EPC項(xiàng)目。D、\D、有工期延誤風(fēng)險(xiǎn)的獨(dú)立承接項(xiàng)目。答案：ABC解析：

暫無解析判斷題（總共35題）1.EPC項(xiàng)目中標(biāo)后15日內(nèi)，由EPC管理中心組織召開超前一體化策劃會(huì)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析2.每月月例會(huì)前由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，分析計(jì)劃完成情況，制定提升措施。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析3.項(xiàng)目完工15日內(nèi)完成綠色施工總結(jié)(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析4.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改或者澄清的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件提交截止日期前15天，以書面形式通知投標(biāo)人。自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)文件提交之日止，最短不應(yīng)少于20天。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析5.工程竣工1個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理主責(zé)組織開展項(xiàng)目復(fù)盤（刪除關(guān)鍵數(shù)據(jù)）由二級(jí)單位評(píng)審后作為項(xiàng)目管理培訓(xùn)教案。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析6.二級(jí)單位生產(chǎn)副總、安全總監(jiān)是二級(jí)單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析7.竣工項(xiàng)目平均工期延誤天數(shù)：考核周期內(nèi)被考核單位全部竣工項(xiàng)目平均延誤天數(shù)，延誤天數(shù)計(jì)算規(guī)則是項(xiàng)目實(shí)際竣工日期與合同或補(bǔ)充協(xié)議約定竣工日期差值，不含業(yè)主確認(rèn)的延誤天數(shù)(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析8.二級(jí)單位施工管理部每月對(duì)各項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行匯總考核。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析9.二級(jí)單位生產(chǎn)副總/包保制領(lǐng)導(dǎo)主責(zé)，對(duì)收尾項(xiàng)目竣工前6月開始，每15天組織相關(guān)部門召開竣工推進(jìn)會(huì)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析10.項(xiàng)目進(jìn)場前3天，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理確定臨建等級(jí)(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析11.項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析12.公司工程管理部負(fù)責(zé)編制重點(diǎn)工程的策劃任務(wù)書。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析13.竣工項(xiàng)目在保修期內(nèi)因?yàn)椴豢煽沽υ斐傻馁|(zhì)量缺陷，公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)行維修(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析14.項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃的編制責(zé)任人是項(xiàng)目副經(jīng)理。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析15.A類基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目屬于重點(diǎn)工程(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析16.中標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)后2個(gè)月內(nèi)每15天召開一次開工推進(jìn)會(huì)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析17.項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)各項(xiàng)目三級(jí)節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行考核。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析18.工程保修期滿后15日二級(jí)單位施工管理部應(yīng)向建設(shè)方發(fā)出通知，并向公司備案。通知書應(yīng)符合地區(qū)或企業(yè)禮儀規(guī)范。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析19.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理主責(zé)編制，經(jīng)二級(jí)單位各部門審核、生產(chǎn)副總審批通過后組織交底、實(shí)施。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無解析20.高效建造、完美履約定位項(xiàng)目，總工期考核包含補(bǔ)充協(xié)議和工期順延證明。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析21.項(xiàng)目中標(biāo)后7天內(nèi)，由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析22.勞務(wù)及專業(yè)分包分包商考核相關(guān)資料：經(jīng)施工管理部經(jīng)理、二級(jí)單位總工程師，公司工程管理部經(jīng)理審批。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析23.業(yè)主不提供臨建場地需租賃場地的費(fèi)用不計(jì)入臨建費(fèi)用；租賃民房用于辦公居住的租金不計(jì)入臨建費(fèi)用(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無解析24.公司房建項(xiàng)目分階段策劃：公司級(jí)以上重點(diǎn)工程由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理組織，