街道改造工程施工組織機構(gòu)和人員配備方案

街道改造工程施工組織機構(gòu)和人員配備方案本章介紹了我公司的質(zhì)量控制體系，以及工程項目的管理體系。工程項目部在該公司質(zhì)量體系的框架下，進行組建和運作，以及進行具體的控制。第一節(jié)施工組織機構(gòu)一、公司質(zhì)量管理體系認證我公司是通過ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認證的企業(yè)，公司積極地推行ISO9001:2000國際質(zhì)量體系和不斷完善公司質(zhì)量體系。公司以“科技興業(yè)、優(yōu)質(zhì)高效、顧客至上、誠信守約”為方針，以創(chuàng)全優(yōu)工程為目標，以項目管理為首，確保該工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行工程驗收規(guī)范，工程質(zhì)量一次驗收合格，各分部、分項工程達到優(yōu)良評分標準。二、公司總體組織管理機構(gòu)公司積極地推行ISO9001：2000國際質(zhì)量體系和不斷完善公司質(zhì)量體系，并結(jié)合本公司和工程施工項目實際建立了一套完善的管理體制和運行機制。1、為了保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下運行，公司建立以總經(jīng)理為負責人、總工程師為技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導的質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、控制。2、公司建立了三級質(zhì)量管理層次。(公司、項目部、班組)：公司質(zhì)監(jiān)部門為一級質(zhì)量管理部門，派專人進駐現(xiàn)場，對工程質(zhì)量進行專檢評定，項目部質(zhì)量領(lǐng)導小組為工程二級管理部門，設(shè)置專職質(zhì)檢員，主要對工程質(zhì)量進行工序控制，班組設(shè)置質(zhì)量自檢員，為工程質(zhì)量第三級管理人員，主要進行工序施工質(zhì)量的自檢、自查工作。公司相關(guān)質(zhì)量管理體系圖如下：公司質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理管理者代表管理者代表經(jīng)營副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師經(jīng)營副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師質(zhì)量體系管理辦公室質(zhì)量體系管理辦公室人力資源部經(jīng)理辦公室經(jīng)營部試驗室人力資源部經(jīng)理辦公室經(jīng)營部試驗室總工程師辦公室周轉(zhuǎn)材料租賃部設(shè)備管理處工程項目經(jīng)理部工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導關(guān)系指導關(guān)系協(xié)作關(guān)系三、公司工程領(lǐng)導小組該工程作為我公司的投標戰(zhàn)略重點，公司高度重視。為此，公司總部成立了“市街道改造工程”領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理掛帥，技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)量、安全、預算、材料職能部分負責人組成。對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行及時的指揮、協(xié)調(diào)和指導。四、項目組織管理機構(gòu)在本工程的施工中，公司將繼續(xù)推行項目法施工，實行項目經(jīng)理責任制。我公司將成立“市街道改造工程”項目經(jīng)理部。公司派優(yōu)秀項目經(jīng)理和技術(shù)管理人員組成項目班子，確保工程各項工程順利實施并達到預期目標。我公司將按標準化現(xiàn)場管理要求組織施工，在人、財、物方面保證，并做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實、管理上先進合理，保證本工程優(yōu)質(zhì)、安全、并在保證質(zhì)量和安全的前提下按期交工。（一）、項目組織管理機構(gòu)項目下設(shè)責任工長、各專業(yè)工長、質(zhì)檢員、安全員、預算員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、資料員、材料員、勞資及財務(wù)員。按“項目法”施工要求，項目經(jīng)理全權(quán)負責項目的經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等管理工作。同時，公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等職能部門經(jīng)常深入工地，協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)管理協(xié)作單位之間的相互配合關(guān)系，幫助項目解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量和安全等問題。（二）、工程項目經(jīng)理部主要組成人員和資歷項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，技術(shù)負責人和各相關(guān)職能人員組成。具體人員請參見（第一部分）項目組織管理體系框架圖（三）、項目崗位職責根據(jù)項目組織管理機構(gòu)的設(shè)置，各主要崗位職能如下:職責內(nèi)容項目經(jīng)理全面負責工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營；工程質(zhì)量責任人；安全生產(chǎn)第一責任人；項目技術(shù)負責人負責工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營決策，管轄各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)工長按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)施工員和現(xiàn)場勞動力的使用測量員負責建筑物及樓面的測量放線、定位抄平工作內(nèi)業(yè)技術(shù)員施工準備工作，設(shè)計變更技術(shù)核定，施工技術(shù)措施的落實預算員負責工程的預決算工作試驗、計量員負責現(xiàn)場鋼筋、水泥等原材料抽樣、送檢工作；計量管理、現(xiàn)場砼及砂漿試塊的制作送檢質(zhì)量員落實各項質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查安全員落實各項安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查材料采購按施工進度做好材料進場的計劃工作，掌握材料使用的進度，并加強對材料使用的監(jiān)督與控制。建立合格分承包方的名單和擋案，作好評審等有關(guān)質(zhì)量記錄，特別是對多年合作的分承包方在其供貨完畢后要作好業(yè)績評定工作。采購人員必須按合同對分承包方產(chǎn)品和甲供品進行驗證。作業(yè)班組長嚴格執(zhí)行各項規(guī)程和規(guī)范，按照施工方案和技術(shù)交底組織作業(yè)生產(chǎn)。堅持質(zhì)量第一，預防為主的思想，工序完工后要進行自檢和互檢，不合格不能進入下道工序。經(jīng)常對本班組人員進行質(zhì)量教育和技術(shù)教育，開展QC小組活動，努力提高工序質(zhì)量。對不合格品要認真進行整改，并提出改進意見（四）、項目組成人員資歷對于本工程，公司高度重視，抽調(diào)公司精兵強將參與組成工程項目部，各施工人員資歷信譽部分：項目班子配備。第二節(jié)公司技術(shù)、質(zhì)量控制體系按照公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標準，公司總體管理體系和施工項目組織管理體系必須圍繞質(zhì)量體系的各個要素進行有效的運行，確保控制的各個環(huán)節(jié)達到質(zhì)量體系的要求。工程項目管理目標工程項目管理目標現(xiàn)場質(zhì)量管理目標現(xiàn)場質(zhì)量管理目標技術(shù)工作管理目標施工圖紙會審技術(shù)工作管理目標施工圖紙會審操作人員技術(shù)水平保證施工操作環(huán)境及條件施工過程檢驗施工措施施工機具保證操作規(guī)程執(zhí)行計量器具檢測原材料檢驗技術(shù)管理質(zhì)量保證體系的建立操作人員技術(shù)水平保證施工操作環(huán)境及條件施工過程檢驗施工措施施工機具保證操作規(guī)程執(zhí)行計量器具檢測原材料檢驗技術(shù)管理質(zhì)量保證體系的建立施工圖紙會審技術(shù)管理制度的制定施工圖紙會審技術(shù)管理制度的制定技術(shù)質(zhì)量效果技術(shù)檔案標準化施工技術(shù)質(zhì)量情報推廣應(yīng)用新技術(shù)技術(shù)工作會議技術(shù)質(zhì)量效果技術(shù)檔案標準化施工技術(shù)質(zhì)量情報推廣應(yīng)用新技術(shù)技術(shù)工作會議施工組織設(shè)計及作業(yè)文件編制施工組織設(shè)計及作業(yè)文件編制技術(shù)規(guī)范、圖紙學習及執(zhí)行技術(shù)交底技術(shù)規(guī)范、圖紙學習及執(zhí)行技術(shù)交底質(zhì)量檢驗評定及竣工驗收質(zhì)量檢驗評定及竣工驗收施工目標設(shè)計更改技術(shù)審核施工目標設(shè)計更改技術(shù)審核工程交工工程交工質(zhì)量回訪質(zhì)量回訪質(zhì)量問題分析質(zhì)量問題分析返修處理運行情況調(diào)查返修處理運行情況調(diào)查施工技術(shù)總結(jié)竣工技術(shù)資料收集整理施工技術(shù)總結(jié)竣工技術(shù)資料收集整理2.施工質(zhì)量檢驗體系圖公司工程領(lǐng)導小組公司工程領(lǐng)導小組公司總工辦（技術(shù)部門）公司總工辦（技術(shù)部門）公司工程部（質(zhì)量部門）項目技術(shù)負責人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理專業(yè)工程師專職質(zhì)檢員材料試專業(yè)工程師專職質(zhì)檢員材料試驗內(nèi)業(yè)技術(shù)員班組質(zhì)量班組質(zhì)量3.工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系如下圖：質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢組質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢組設(shè)計單位工程師業(yè)主現(xiàn)場代表監(jiān)理公司工程師設(shè)計單位工程師業(yè)主現(xiàn)場代表監(jiān)理公司工程師公司總工程師公司總工程師公司質(zhì)量檢查小組公司質(zhì)量檢查小組項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目技術(shù)負責人項目質(zhì)量監(jiān)督小組項目質(zhì)量監(jiān)督小組項目各專業(yè)工程師項目各專業(yè)工程師施工作業(yè)班組2施工作業(yè)班組1施工作業(yè)班組2施工作業(yè)班組14.工程技術(shù)控制網(wǎng)絡(luò)圖合理安排工序搭接回訪建設(shè)單位砂石試驗報告砂漿試驗報告砼試驗報告按十大分部質(zhì)量評定隱蔽工程合格驗收經(jīng)理部跟蹤檢查施工班組自檢分部分項安全交底分部分項技術(shù)交底做好業(yè)內(nèi)準備工作學習圖紙技術(shù)學習質(zhì)量評定標準合理安排工序搭接回訪建設(shè)單位砂石試驗報告砂漿試驗報告砼試驗報告按十大分部質(zhì)量評定隱蔽工程合格驗收經(jīng)理部跟蹤檢查施工班組自檢分部分項安全交底分部分項技術(shù)交底做好業(yè)內(nèi)準備工作學習圖紙技術(shù)學習質(zhì)量評定標準學習操作規(guī)程學習施工規(guī)程現(xiàn)場三通一平準備現(xiàn)場三通一平準備搭設(shè)臨時設(shè)施搭設(shè)臨時設(shè)施測量儀器準備測量儀器準備資料整理施工使用回訪質(zhì)量評定技術(shù)交底圖紙會審記錄技術(shù)核定單開工、停工、竣工報告準備工作不合格返工測量放線記錄安全技術(shù)交底隱蔽驗收記錄事故處理報告施工工長日志按操作規(guī)程施工按施工圖紙施工按安全施工標準按文明施工標準編制施工組織設(shè)計辦好工序交接機械設(shè)備準備材料勞動力準備資料整理施工使用回訪質(zhì)量評定技術(shù)交底圖紙會審記錄技術(shù)核定單開工、停工、竣工報告準備工作不合格返工測量放線記錄安全技術(shù)交底隱蔽驗收記錄事故處理報告施工工長日志按操作規(guī)程施工按施工圖紙施工按安全施工標準按文明施工標準編制施工組織設(shè)計辦好工序交接機械設(shè)備準備材料勞動力準備鋼材、水泥合格及復試報告鋼材、水泥合格及復試報告磚合格及復試報告磚合格及復試報告防水合格證及復試報告防水合格證及復試報告第三節(jié)施工組織機構(gòu)的運行機制按照公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標準，公司總體管理體系和施工項目組織管理體系必須圍繞質(zhì)量體系的各個要素進行有效的運行，確?？刂频母鱾€環(huán)節(jié)達到質(zhì)量體系的要求。施工組織的運行機制如下：一、確定目標管理我司將為能承建本工程而感榮幸。因此，我司將本工程作為樹形象、求發(fā)展的一級目標，采用全新的模式進行施工管埋。施工項目控制目標制定項目經(jīng)理部、部門、人員項目經(jīng)理部、部門、人員研究承包合同中施工項目總目標收集各控制目標制定依據(jù)與公司簽訂承包合同確定控制目標與公司簽訂承包合同確定控制目標編制施工組織設(shè)計確定施工項目計劃總目標分解總控制目標形成控制目標體系編制施工組織設(shè)計確定施工項目計劃總目標分解總控制目標形成控制目標體系制訂各階段控制目標制訂各階段控制目標落實控制目標明確責任落實控制目標明確責任責任者提出措施責任者提出措施根據(jù)本工程實際情況，施工目標以工期、質(zhì)量為主導。二、明確項目經(jīng)理部的職責，健全管理制度項目經(jīng)理部必須按GB/T19001-ISO9001：2000質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛能。為此建立健全以下項目主要管理制度：項目經(jīng)理部組織管理制度；項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；項目各職能人員各級質(zhì)量管理責任制度；項目各職能人員各級安全管理責任制度；項目各職能人員各級文明施工責任制度；技術(shù)管理責任制度；材料管理責任制度；設(shè)備管理責任制度；安全與技術(shù)交底制度；項目員工考勤考核制度；項目成本考核制度；項目職業(yè)道德專項考核制度。三、公司予以支持、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導