2024年采購(gòu)部上半年工作總結(jié)樣本（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年采購(gòu)部上半年工作總結(jié)樣本1、組織管理需強(qiáng)化，標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格，跟蹤需緊密，執(zhí)行需堅(jiān)決，缺乏有效的懲罰機(jī)制。未來(lái)，我們將加強(qiáng)監(jiān)督和懲罰措施，規(guī)定除特定部件外，其他部件需配套單位按期交付。對(duì)于無(wú)法按期交付且未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的情況，將依據(jù)雙方協(xié)議加大對(duì)配套單位的處罰，相關(guān)計(jì)劃員、采購(gòu)員也將承擔(dān)連帶責(zé)任。特別是在淡季，我們將竭力避免總裝車間生產(chǎn)線暫停的情況發(fā)生。2、在新產(chǎn)品開發(fā)上，無(wú)論是開發(fā)進(jìn)度還是質(zhì)量，都存在明顯不足。公司主要通過(guò)借用市場(chǎng)通用配套體系來(lái)節(jié)省前期模具開發(fā)費(fèi)用，但這些體系的研發(fā)能力、工藝水平和生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)和管理水平較低，部分零部件需多次送樣才能勉強(qiáng)滿足裝配要求，影響了開發(fā)效率和進(jìn)度。在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)上，公司經(jīng)驗(yàn)匱乏，新產(chǎn)品開發(fā)多依賴于模仿，市場(chǎng)驗(yàn)證工作不足，存在設(shè)計(jì)、開發(fā)、改進(jìn)、生產(chǎn)、驗(yàn)證同步進(jìn)行的問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保障，潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。3、外購(gòu)零部件的質(zhì)量穩(wěn)定性不足，尤其是塑料件和噴塑件的外觀質(zhì)量需要提升。今年上半年已有多批零部件出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定的情況，影響了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因包括：配套單位過(guò)程控制的一致性差，質(zhì)量波動(dòng)頻繁；配套單位對(duì)質(zhì)量的重視度不足，更注重交期和產(chǎn)量；雙方檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)不一，如啟動(dòng)器的檢測(cè)方法；部分零部件的圖紙與實(shí)物存在差異，但一直穩(wěn)定供貨。采購(gòu)部對(duì)零部件采購(gòu)質(zhì)量的重視度較高，遇到問(wèn)題能積極主動(dòng)解決，并確保采取的措施有效。目前存在的質(zhì)量問(wèn)題，尤其是市場(chǎng)反應(yīng)強(qiáng)烈的，已暫停生產(chǎn)，初步判斷主要由技術(shù)設(shè)計(jì)問(wèn)題引起，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。采購(gòu)部將加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和懲罰力度，制定外審計(jì)劃和幫扶計(jì)劃，以提升供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平。四、下半年工作規(guī)劃：1、我們將配合公司調(diào)整結(jié)構(gòu)，促進(jìn)生產(chǎn)，確保訂單和客戶需求得到滿足，盡力按照精益生產(chǎn)的要求進(jìn)行交貨，并在投入產(chǎn)出上實(shí)現(xiàn)最大化效益。2、我們將進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)配套單位管理不善導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題加大索賠力度。對(duì)于無(wú)法滿足使用要求的零部件，我們將嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好生產(chǎn)過(guò)程控制。對(duì)于圖物不符或標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高的問(wèn)題，我們將定期梳理并整改。同時(shí)，對(duì)于檢驗(yàn)不合格、裝配過(guò)程不合格或用戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題，我們將監(jiān)督供應(yīng)商限時(shí)整改。3、我們將加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)零星采購(gòu)工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)上半年的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)結(jié)果執(zhí)行，同時(shí)增加市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)的頻率，強(qiáng)化市場(chǎng)采購(gòu)零部件的結(jié)算管理，確保零部件價(jià)格的真實(shí)性和合規(guī)性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。4、我們將進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，結(jié)合綜合部的專項(xiàng)責(zé)任制，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行梳理和落實(shí)，采取有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制的超額完成。5、針對(duì)管理中的難題，我們將制定老產(chǎn)品單一供應(yīng)商零部件的再投放和送樣流程，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理部門發(fā)布的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法執(zhí)行。6、我們將全力支持和配合公司開展的品號(hào)管理和批次碼管理工作，對(duì)于涉及采購(gòu)部的部分，我們將全力以赴。7、為確保產(chǎn)品分級(jí)管理的順利實(shí)施，我們將依據(jù)與技術(shù)中心確定的市場(chǎng)通用件情況組織送樣和驗(yàn)證，并啟動(dòng)后續(xù)工作。8、我們將按照工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要推進(jìn)周轉(zhuǎn)筐送貨工作，同時(shí)結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度，開展結(jié)算價(jià)格剝離現(xiàn)有結(jié)算價(jià)格的事項(xiàng)。9、我們將進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)的管理，規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度和落實(shí)，深入了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件的開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量。10、我們將依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計(jì)劃、供應(yīng)商審核計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)工作，并與質(zhì)管部共同制定下半年的供應(yīng)商幫扶計(jì)劃，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理能力和過(guò)程控制技巧。11、我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，切實(shí)提高部門人員的關(guān)聯(lián)技能和問(wèn)題處理能力，提升部門人員的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。2024年采購(gòu)部上半年工作總結(jié)樣本（二）時(shí)間荏苒，我在公司任職已滿一年，期間我獲得了豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。從對(duì)采購(gòu)的無(wú)知到現(xiàn)在，我已對(duì)這個(gè)領(lǐng)域有了深入的理解，接觸到了許多新的事物，拓寬了視野。采購(gòu)在任何公司中都扮演著至關(guān)重要的角色，它雖不直接產(chǎn)生利潤(rùn)，但銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開采購(gòu)的協(xié)作。有效的采購(gòu)能有效控制成本，為公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。這一年的采購(gòu)工作讓我領(lǐng)悟到許多寶貴的道理，積累了前所未有的經(jīng)驗(yàn)。作為采購(gòu)人員，我們必須以高尚的職業(yè)道德為基石，對(duì)企業(yè)和公司保持忠誠(chéng)，堅(jiān)守誠(chéng)信原則，這樣才能與供應(yīng)商建立互信，樹立威信，從而獲得他們的積極配合。持續(xù)提升自我，深化對(duì)采購(gòu)流程的理解，將對(duì)未來(lái)的采購(gòu)工作產(chǎn)生積極影響。在這一年中，我主要負(fù)責(zé)電子元器件的采購(gòu)。初期，我主要負(fù)責(zé)合同的擬定和訂單的跟進(jìn)，合同內(nèi)容由領(lǐng)導(dǎo)與客戶協(xié)商確定，我則需確保訂單按時(shí)按量完成。這看似簡(jiǎn)單，實(shí)則需要我細(xì)致入微地處理，包括金額的準(zhǔn)確性、條款的合規(guī)性、貨物的交貨時(shí)間等。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，我迅速適應(yīng)了工作，通過(guò)表格系統(tǒng)地記錄每個(gè)供應(yīng)商、合同和物料的執(zhí)行情況，這得益于他們的支持和指導(dǎo)。在電子元器件的采購(gòu)上，我從一無(wú)所知到現(xiàn)在的初步理解，雖然對(duì)某些具體參數(shù)尚未完全掌握，但我的知識(shí)已有了顯著提升。在合同條款上，我努力爭(zhēng)取對(duì)我方有利的條件，這是采購(gòu)員的基本職責(zé)，也是最重要的準(zhǔn)則。采購(gòu)工作遠(yuǎn)不止電話溝通和文件傳遞那么簡(jiǎn)單，其核心是降低成本的同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。這就需要我們遵循“貨比三家”的原則，全面評(píng)估供應(yīng)商的能力，如規(guī)模是否滿足大批量采購(gòu)需求，技術(shù)是否符合我們的標(biāo)準(zhǔn)等。我們必須從最具價(jià)值的供應(yīng)商那里采購(gòu)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足我們的標(biāo)準(zhǔn)。在賬期管理上，我積極爭(zhēng)取供應(yīng)商的信任，延長(zhǎng)賬期，以保障公司的資金流動(dòng)。在合同簽訂方面，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，我們已與主要供應(yīng)商簽訂了年度合同，這既降低了采購(gòu)成本，又縮短了原材料采購(gòu)周期。在產(chǎn)品問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，我會(huì)第一時(shí)間與供應(yīng)商溝通，