建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作研究

題目建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作研究學(xué)習(xí)形式指導(dǎo)教師工程技術(shù)學(xué)院 21.工程項目監(jiān)理概述 3 4 41.3工程監(jiān)理在工程項目管理中的意義 52.建設(shè)項目監(jiān)理的工作內(nèi)容 62.1工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù) 62.2工程建設(shè)監(jiān)理的方法 62.3工程建設(shè)監(jiān)理的程序 72.4建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述 72.4.1監(jiān)理規(guī)劃的含義 72.4.2建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成 8 8 92影響項目監(jiān)理質(zhì)量的因素 3.1監(jiān)理工作的授權(quán) 3.2.3對監(jiān)理費收取的思考 ,,…………143.3監(jiān)理人員的素質(zhì) 3.3.1對監(jiān)理人員素質(zhì)的思考 3.3.2監(jiān)理人員素質(zhì)的現(xiàn)狀 3.3.3提高監(jiān)理人員素質(zhì)的方法 3建設(shè)項目監(jiān)理中存在的問題及分析 4.1當前監(jiān)理工作存在的問題 4.1.1建設(shè)監(jiān)理市場行為不規(guī)范 4.1.2監(jiān)理隊伍總體素質(zhì)不高 4.1.3僅僅注重施工階段的監(jiān)理工作 4.1.4對業(yè)主行為無規(guī)范 4.1.5監(jiān)理工程師扮演了質(zhì)檢員的角色 4.2做好監(jiān)理工作的措施 4.2.1強化監(jiān)理委托程序 4.2.2嚴格監(jiān)理資質(zhì)管理 4.2.3提高監(jiān)理隊伍的素質(zhì)和監(jiān)理力 4.2.4把總監(jiān)理工程師負責制落實到位 4.2.5注重監(jiān)理單位的權(quán)利 參考文獻 1工程技術(shù)學(xué)院善，施工企業(yè)能否在競爭中取勝，關(guān)鍵在于企業(yè)的信條件等(軟)硬件設(shè)施下，除了開發(fā)產(chǎn)銷對路、適家，從最初的單純勞務(wù)承包，發(fā)展到今天的工程總承2工程技術(shù)學(xué)院建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作研究頭投向項目管理。這一動向提醒我們必須高度理更多的關(guān)注我國加入世貿(mào)后，國際競爭日趨三峽工程、青藏鐵路、西電東輸、西氣東送、南水北型項目充分證明了工程監(jiān)理的作用日益明顯。但是，3Constructionsupervisionor4控制工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)工期控制、工程設(shè)計項目所進行的監(jiān)理，其主要目的是確保設(shè)計質(zhì)量和時間施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進行的監(jiān)理，其程師“將不是，也不可能成為任務(wù)承包商的工程承保人或保證人”。誰設(shè)計誰負責，誰施工誰負責，誰供應(yīng)材料和設(shè)備誰負責，而作為工程承包合同“甲、乙方”之外的的相應(yīng)責任。它不直接進行設(shè)計，不直接進行施供應(yīng)工作。因此，它不承擔設(shè)計、施工、物資采提供腦力勞動服務(wù)或智力服務(wù)的行業(yè)。由于工程經(jīng)濟效益更高，速度更快，質(zhì)量更好。它能夠使目管理。因此，監(jiān)理單位只承擔整個建設(shè)項目的的職權(quán)范圍內(nèi)的責任。監(jiān)理工程師如果超出他的領(lǐng)域，就使他自己不必要地為過失承擔難以防范5在實現(xiàn)建設(shè)項目的過程中，外部環(huán)境潛伏著各種干擾和風險并非監(jiān)理工程師完全能夠駕馭的，他們只險造成的影響。所以，對于提供監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)理單位險責任。他雖不能保證項目一定在預(yù)定目標內(nèi)實現(xiàn)，織的規(guī)范下，出于職業(yè)道德的良知，基于他的社會信由簽訂承包合同開始到竣工結(jié)算為止,其主要任務(wù)是建立自身質(zhì)量保證體系和進度控制網(wǎng)絡(luò)圖,依據(jù)合同目標要求控制工程質(zhì)量和按工期目標如期竣工,并在此前提下,實現(xiàn)最矛盾的。如對業(yè)主來說,進度目標包括設(shè)計進度、施工進度、設(shè)備安裝與調(diào)試周期等,要盡可能地縮短施工周期,就要求設(shè)計方縮短設(shè)計周期、施工單位縮短施工周期等,而調(diào)好各方之間的矛盾,總目標的實現(xiàn)和各分目標的實現(xiàn)互為條件,互為前提,是各分目工程項目管理中,工程建設(shè)監(jiān)理的一個重要作用就是組織協(xié)調(diào)。通過監(jiān)理的組織協(xié)調(diào),使項目參與各方彼此溝通,促進相互了解和理解,在項目總目標和各分目標之間尋求平衡,達到統(tǒng)一思想與行動,使各項工作能夠順利進行。通過業(yè)主與監(jiān)理的總體協(xié)調(diào)作用,聯(lián)合各參與單位的力量,實現(xiàn)項目總體6目標。換句話說就是通過業(yè)主與監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用,提高項目參與各方之間的“配合度”,從而提高應(yīng)統(tǒng)籌兼顧、合理安排，針對整個目標系統(tǒng)實施它由研究確定、分解綜合、計劃安排、風險管理、制規(guī)劃是目標控制的前提和基礎(chǔ)，只有做好目標規(guī)劃的通過對工程項目實施過程中的過程、目標和活7信息定期將實際目標值作對比分析，及時發(fā)現(xiàn)兩在工程建設(shè)項目監(jiān)理過程中，實行組織協(xié)調(diào)是完信息管理是指監(jiān)理組織對所需的信息進行搜列工作的總稱。及時、準確、完整的掌握信根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程建設(shè)的簽訂、履對雙方的爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的簽訂和要任務(wù)，也是規(guī)范建設(shè)項目各方的行為，有效8況，廣泛充分地研究和分析工程項目的目標、方等方面的情況下，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理規(guī)劃是根據(jù)監(jiān)理大大綱更全面，且制定監(jiān)理大綱的人員可以是工性文件，故又稱監(jiān)理方案。它可以使業(yè)主認可監(jiān)理大②準備采用的項目監(jiān)理機構(gòu)方案、各目標控制方案一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的，并經(jīng)總監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下編寫的，其內(nèi)容具有局部性，具體，具有可操作性。在監(jiān)理工作實施過程中9先需要制定一套全面的、系統(tǒng)的、長期的監(jiān)理來指導(dǎo)項目監(jiān)理工作的開展。監(jiān)理規(guī)劃的制定標、技術(shù)、管理、環(huán)境和參與工程建設(shè)各方情出全面、系統(tǒng)的組織和安排。它包括確定監(jiān)理目標，制定監(jiān)理合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項工作，作內(nèi)容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工水平、監(jiān)理人員素質(zhì)、專業(yè)配套能力和監(jiān)理業(yè)績等進質(zhì)和資質(zhì)等級。為此，除進行一般性的工程監(jiān)理企業(yè)程監(jiān)理企業(yè)的實際監(jiān)理工作來認定它的水平。而工程監(jiān)理規(guī)劃和其實施中體現(xiàn)出來。因此，監(jiān)理規(guī)劃是建合同和如何落實所承擔的各項監(jiān)理工作。為此督工程監(jiān)理企業(yè)執(zhí)行監(jiān)理合同的情況，在監(jiān)理監(jiān)理工作月報及監(jiān)理范圍內(nèi)的專項報告，則監(jiān)否履行了監(jiān)理合同的主要說明性文件。故監(jiān)理業(yè)主與監(jiān)理之間是通過工程建設(shè)監(jiān)理合同建系，甲方賦予監(jiān)理權(quán)利，雙方約定，都要在合同約定的范圍內(nèi)行使各自的權(quán)利，承擔相應(yīng)的責任。取得從業(yè)資格的監(jiān)理人員接受理，但監(jiān)理人員不是業(yè)主在項目上的利益代表，計文件、相關(guān)規(guī)范、規(guī)定及相關(guān)法律對項目實施有權(quán)要求更換不稱職的監(jiān)理人員或解除監(jiān)理合同正常工作，不得隨意變更監(jiān)理人員的指令。監(jiān)理實施進行監(jiān)督與管理，要對業(yè)主負責。監(jiān)理人員和工程承包合同為依據(jù)，以實現(xiàn)三個控制為目標，以監(jiān)理人員的名義獨立進行，被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)理要始終維持自己獨立第三方的位程而偏袒業(yè)主，也不收受承包商的任何禮品與賄賂，法規(guī)學(xué)習(xí)和思想道德教育，使監(jiān)理人員有與監(jiān)理責任感，有不怕苦、不怕累的精神，有良好的身敢于批評與自我批評的氣魄，要敢于講真話、講業(yè)主與監(jiān)理之間是通過工程建設(shè)監(jiān)理合同建立起雙方都要在合同約定的范圍內(nèi)行使各自的權(quán)力和實施進行監(jiān)理，但監(jiān)理不是業(yè)主在項目上的利益主有權(quán)要求更換不稱職的監(jiān)理人員或解除監(jiān)常工作，不得隨意變更監(jiān)理人員的指令。監(jiān)理人員接行監(jiān)督與管理，要對業(yè)主負責，監(jiān)理的一切活動必須據(jù)，以實現(xiàn)三個控制為目的，以自己的名義獨立進行著監(jiān)控工程項目管理的實施及承包商的施工活動著對建設(shè)單位和社會、國家的多重責任，它不僅束，還應(yīng)對建設(shè)方的合同約定負責，如果監(jiān)理項設(shè)方或國家、社會帶來損失，監(jiān)理單位就要為此說，如何落實監(jiān)理項目部的工作責任是一個重要要，首先應(yīng)滿足建設(shè)方的服務(wù)要求，如果監(jiān)理項要充分了解監(jiān)理的工作職責，明確法律賦予的權(quán)工作中有十分重要的意義。另外，監(jiān)理項目部的工法律責任，即違反法律、法規(guī)及強制性標準的行且少有結(jié)余。概括的說，監(jiān)理費的構(gòu)成是指監(jiān)理單位全部成本，再加上應(yīng)交納的稅金和合理的利潤，即包稅金是指按照國家規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)繳納的各種的，單位時間的補償費一般以監(jiān)理單位人員基本利潤（稅前利潤）。采用這種方法，監(jiān)理人員的百分比的其他方法計算監(jiān)理費時使用。由于這種方法這種方法簡便、科學(xué)、頗受建設(shè)單位的歡迎，采設(shè)成本，他是計算監(jiān)理費的基數(shù)，一般工程的概再進行調(diào)整。這里所說的工程概預(yù)算不一定是來理費、土地征用費、建筑物、構(gòu)筑物的拆遷費一監(jiān)理合同時，可不扣除這些費。由此造成的出入用之外的其他費用。各監(jiān)理單位的直接費用中小型規(guī)模的建設(shè)項目。建設(shè)單位和監(jiān)理單位都不必采用固定價格法。該方法有兩種計算形式：一是確定調(diào)整也不調(diào)整監(jiān)理費，二是不同類別的工程建設(shè)項目小分別計算出各類監(jiān)理費用匯總后就是監(jiān)理總價，如確定的建筑面積乘以確定的監(jiān)理價格，道路工程按道在現(xiàn)實中，應(yīng)當指出，如果監(jiān)理費收取過高，建作人員的積極性，抑制監(jiān)理人員創(chuàng)造性的發(fā)揮，其結(jié)果但到監(jiān)理人員的高智能服務(wù)，從而保證工程建設(shè)項目的5.盡可能多地了解科技、歷史、地理、社會、文法不了解施工程序和工藝知識，如何取信于業(yè)主泵管的潤滑砂漿都當成混凝土打在構(gòu)件的重要時，連一組砂漿試塊有幾個組成都不懂，不知道怎么擺弄砂漿試模。監(jiān)理“密麗舒防水和建設(shè)類新聞，社會人文方面的東西，因為說不定什么時候就會跟業(yè)主找到共同語言”否跟業(yè)主達成某種程度的看法和利益一致，還是不甚了了。國家建筑標準設(shè)計圖集《混凝土結(jié)構(gòu)發(fā)布了，有人10天半月掌握了，有人3幾優(yōu)先搞不清。建議有條件的監(jiān)理人員，要認認真真學(xué)和閱讀理解規(guī)范和圖集會有很大的幫助。我集中多天專業(yè)知識老師沒教好。極少數(shù)人的問題是非平主要包括三個方面：一是監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，監(jiān)理人員待遇。要求監(jiān)理既要有專業(yè)知識，又要又懂管理或經(jīng)濟，擅長英語的中青年加以重點培法、誠信、公正、科學(xué)，這一理論提出了監(jiān)理行監(jiān)理法規(guī)學(xué)習(xí)和思想道德教育，使監(jiān)理人員有與責任感，有不怕苦、不怕累的精神，有良好的身敢于批評與自我批評的氣魄，要敢于講真話、講加強對監(jiān)理人員的技術(shù)交底和素質(zhì)培訓(xùn)，監(jiān)一線人員，他們既要有扎實的理論基礎(chǔ)，能在現(xiàn)的思想品德和職業(yè)道德，有吃苦耐勞的精神，能勞任怨，做好自己的本職工作。同時由于施工過可能會要求施工單位返工，而施工單位為了自己調(diào)解決矛盾的尺度也是監(jiān)理人員工作水平的體現(xiàn)工程師或總監(jiān)理工程師代表對監(jiān)理人員進行技術(shù)問題提早商定解決方法，同時也要加強監(jiān)理人員過程中仍存在著以下問題：對業(yè)主行為無規(guī)范總體素質(zhì)不高、僅僅注重施工階段的監(jiān)理工作在監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上，存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體（或連體）監(jiān)理的現(xiàn)象的項目上還沒有充分發(fā)揮出來。有些監(jiān)理單位還不是單位，尚處在母體的副業(yè)狀態(tài)，既不獨立核算，更不牌子，有監(jiān)理任務(wù)時就臨時湊人員，沒有監(jiān)理監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責任心和積的總監(jiān)，有的工程項目空掛“監(jiān)理”人員名字沒有明確工程監(jiān)理的內(nèi)容和程序，也沒有規(guī)定位由于人員不配套，大多只能運用技術(shù)手段進行同手段進行全方位、全過程控制，這種狀況自然人員項目管理與控制能力的薄弱，只是在現(xiàn)場進業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能實現(xiàn)。有的業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的業(yè)主不通指令，造成不必要的糾紛和誤解。其實，監(jiān)理工程師管理者，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)由監(jiān)理工程師去實施業(yè)主的意見和決策均應(yīng)通過監(jiān)理工程師貫徹實施，而對業(yè)主負責。只有這樣才能取得業(yè)主的信任，以利于市場行為。業(yè)主選用建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按《招標投標請招標，直接委托應(yīng)按規(guī)定辦理委托手續(xù)，選擇符合資業(yè)主應(yīng)與中標的工程監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，明確管部門應(yīng)強化竣工備案制度，對工程監(jiān)理應(yīng)招標而不招質(zhì)方面要解決的突出問題是，監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧的法人實體，嚴禁在一個經(jīng)營實體內(nèi)和同一行政間接或直接管轄范圍內(nèi)搞設(shè)計、施工、監(jiān)理“一條龍”作業(yè)，改革傳統(tǒng)的建設(shè)體制。禁止這種“同體監(jiān)理”的根本措施是要把監(jiān)與母體單位脫鉤?？傊O(jiān)理單位都要改組成為獨立的法人實體，也只有這樣，才能單位的時候要嚴格把關(guān)，對不符合資質(zhì)標準的不能遷己的人員配置和搞好培訓(xùn)工作。作為監(jiān)理單位，不僅且應(yīng)當具備設(shè)計監(jiān)理能力，以及工程項目前期工作的咨詢的需要；不僅要具備工程質(zhì)量的控制能力，而且控制能力；不僅會使用技術(shù)手段，而且要熟練地使用法規(guī)控制手段，以適應(yīng)全方位監(jiān)理的需要。因此，監(jiān)認真解決監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責任不落實題，對于一個總監(jiān)理工程師兼任幾個工程項目的決好實際承接的責任問題，同時還要杜絕工程項人員空掛為“監(jiān)理”人員，而實際監(jiān)理工作并沒動的后續(xù)管理。應(yīng)對總監(jiān)理工程師實行中標（或理工程師動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)，發(fā)放總監(jiān)管其次是要建立各級崗位責任制。項目總監(jiān)理工程建立崗位責任制度，以及相應(yīng)的考核與獎罰制度虛作假。同時，工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)加強對監(jiān)理法律建設(shè)還比較薄弱，突出表現(xiàn)在市場規(guī)則和爭規(guī)則和市場交易規(guī)則還不健全，市場機制，范機制、仲裁機制等尚未形成。應(yīng)當在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，借鑒國際上通行的做逐步建立和健全起來。只有這樣，才能使我國技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人解經(jīng)濟糾紛的能力，不斷提高自身素質(zhì)，增強法制觀只有不斷提高自己，堅持實事求是的精神和認真負責才能有效地把好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)關(guān)，真正有[20].王大慧，季同月，施工企業(yè)的工程造價管理探討，山西建筑.2006本文是在老師其嚴謹求實的治學(xué)態(tài)度、高度的創(chuàng)新的進取精神對我產(chǎn)生重要影響。閱讀