2024年保險業(yè)務員年度工作總結參考范文（二篇）

第4頁共4頁2024年保險業(yè)務員年度工作總結參考范文在過去的這一年中，我公司在省市公司的正確指導下，憑借全體員工的不懈努力，業(yè)務發(fā)展取得了顯著的突破，率先在全省實現保費收入超過千萬元的目標。今年，我們提前兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務，各項業(yè)務穩(wěn)健順利推進。以下是我對過去一年工作成果與不足的總結：一、工作理念我堅決貫徹省市公司關于公司發(fā)展的各項重要指導，秉持與時俱進、勤奮務實的工作態(tài)度，致力于提升效率，爭先創(chuàng)優(yōu)。我?guī)ьI團隊緊密圍繞“深化改革、加速發(fā)展、真誠服務、提高效益”的核心，不斷轉變觀念，創(chuàng)新求變。面對激烈的市場競爭，我們強化核心競爭力，開展多元化經營，通過全體員工的共同努力，公司保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，為大地保險公司的持續(xù)發(fā)展做出了應有的貢獻。我始終注重自我提升，努力提高業(yè)務素質和管理水平。作為領導干部，我深感肩負的重任，需要將上級的方針政策有效執(zhí)行。因此，我不斷加強保險理論的學習和管理能力的培養(yǎng)，以科學的方法指導工作，規(guī)范行為，強化責任感和事業(yè)心，以提升業(yè)務能力和管理水平。我始終致力于提升公司業(yè)務人員隊伍的整體素質。一年來，我著重抓展業(yè)人員的業(yè)務素質培養(yǎng)，實施針對性的培訓計劃，加強團隊建設，以確保各部室目標的順利完成。二、業(yè)務管理我堅信，規(guī)范的管理是公司穩(wěn)步發(fā)展的基石。我致力于完善管理制度，通過科學的管理方法提高效率。在制定銷售計劃時，我實事求是，根據險種特性、客戶特點和部室情況，設定切實可行的目標，并通過過程管理和監(jiān)控確保目標的實現。同時，我重視團隊建設，通過組織各種動員會、研討會和業(yè)務培訓，提升員工的全面素質，以促進團隊素質的不斷提高，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。此外，我積極推動薪酬制度創(chuàng)新，以強化公司的基礎管理工作，建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。三、部門管理作為營銷一部的負責人，我主要面向大客戶開展業(yè)務。針對生資公司車隊的特點，我創(chuàng)新性地推出了貨運險，既保障了客戶安全，又增加了保費收入，實現了雙贏。全年，我部完成保費收入____元，其中車險____元，非車險____元，滿期賠付率達到了。貨運險的推出為公司發(fā)展提供了有力保障。四、工作中的不足盡管取得了一些成績，但工作中仍存在不足。有時在服務及時性、統(tǒng)計數據準確性等方面會出現疏漏。有時會因為急于求成，影響工作的進度和質量。在處理工作關系時，還需要進一步提高技巧。總結一年的工作，我始終保持嚴于律己、克己奉公的態(tài)度，努力發(fā)揮表率作用。新的一年，我們將面臨更加激烈的市場競爭，需要進一步解放思想，更新觀念，以更大的決心和信心迎接挑戰(zhàn)。我相信，在上級公司的正確領導下，全體員工的共同努力下，我們定能同心協(xié)力，艱苦奮斗，共創(chuàng)更輝煌的業(yè)績。新的一年，我將以更飽滿的熱情，以百倍的信心，不斷提升自我，使本職工作再上新臺階。在全體員工的共同努力下，我們一定能夠在保險市場中取得更大的突破。2024年保險業(yè)務員年度工作總結參考范文（二）在省市公司的正確領導下，我公司全體員工齊心協(xié)力，使得公司業(yè)務取得顯著突破，率先在全省實現保費收入突破千萬元大關。今年，我公司提前兩個月圓滿完成了省公司設定的全年營銷目標，各項工作均呈現穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。以下將結合我所分管的工作，對一年來的成績與不足進行客觀分析。一、工作思想我始終積極貫徹省市公司關于公司發(fā)展的戰(zhàn)略部署，堅持與時俱進，勤奮工作，注重實效，追求卓越。我?guī)ьI各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務、提高效益”的中心思想，不斷深化改革創(chuàng)新，積極應對日趨激烈的市場競爭，強化核心競爭力，實施多元化經營策略。通過不懈努力，公司保持了強勁的發(fā)展勢頭，為____保險公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻了重要力量。我注重提升自身業(yè)務素質和管理水平，全面加強學習，不斷充實自身知識儲備。作為領導干部，我深知肩負著重大的責任和使命，始終將公司的經營方針政策作為工作的指南。我注重用科學的方法指導工作，規(guī)范言行舉止，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，努力提高自身業(yè)務能力和管理水平。同時，我高度重視業(yè)務人員隊伍的整體素質建設。一年來，我始終將提升展業(yè)人員的業(yè)務素質作為團隊建設的重要任務，與經理室共同制定并實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設，為公司的發(fā)展提供有力的人才保障。二、業(yè)務管理我深知規(guī)范管理是公司穩(wěn)步發(fā)展的基石。因此，我始終堅持“沒有規(guī)矩不成方圓”的原則，不斷加強業(yè)務管理制度的建設和完善。我通過制定詳細的銷售計劃、加強過程管理和監(jiān)控、注重團隊建設等措施，確保各項業(yè)務目標的順利實現。在業(yè)務管理中，我主要開展了以下工作：一是根據市公司下達的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃，并根據實際情況調整優(yōu)化目標設置；二是加強團隊建設，注重部室經理和部室成員的思想和業(yè)務素質教育，組織多種形式的培訓活動提升員工素質；三是推進薪酬制度創(chuàng)新，建立與崗位和績效掛鉤的薪酬體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。三、部室負責工作作為營銷一部的負責人，我主要負責大客戶業(yè)務的拓展。針對生資公司車隊的特點，我在全市率先推出了針對營業(yè)性貨車的貨運險業(yè)務。這一創(chuàng)新舉措不僅為客戶提供了安全保障也增加了公司保費收入實現了雙贏。通過不懈努力我部全年完成保費收入____元其中車險保費____元非車險業(yè)務____元滿期賠付率控制在合理范圍內為公司的發(fā)展提供了重要保障。四、工作中的不足盡管取得了一定成績但在工作中仍存在一些不足之處。由于分管業(yè)務較多有時難免出現疏忽和錯誤如服務不及時統(tǒng)計數據偏差等。此外我在工作中有時存在急躁情緒和急于求成的心理影響了工作的進度和質量。在處理一些工作關系時還不夠得心應手需要進一步提高自己的溝通協(xié)調能力。綜上所述這三個月來我嚴于律己克己奉公用自身的實際行動影響和帶動員工在思想上提高認識在行動上嚴格規(guī)范在我的帶領下公司員工以公司發(fā)展為己任秉承“誠信為先穩(wěn)健經營價值為上服