2024年設(shè)備管理學(xué)習(xí)心得樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年設(shè)備管理學(xué)習(xí)心得樣本根據(jù)《集團公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型____》的規(guī)定，____煤化工由公司設(shè)備副總黃禮宏同志組織了全體中層干部和黨員的學(xué)習(xí)活動，使我們深刻理解了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用。以下是我對本次學(xué)習(xí)后對設(shè)備管理工作的一些個人理解：一、設(shè)備管理的核心價值我堅信設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的基石，設(shè)備的性能直接影響到生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和資源消耗等關(guān)鍵指標(biāo)。二、設(shè)備管理的重點設(shè)備管理的核心內(nèi)容在于現(xiàn)場使用、保養(yǎng)和維修。我公司于____年____月啟動生產(chǎn)，采用的全是現(xiàn)代化生產(chǎn)線。自投產(chǎn)以來，設(shè)備已度過磨合期，進入故障多發(fā)階段。鑒于此，建議維修人員和班組長依據(jù)設(shè)備運行記錄，有針對性地進行設(shè)備維護。三、設(shè)備與操作技術(shù)的相互作用設(shè)備性能的優(yōu)劣對產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響，而熟練的操作工可以通過其技能在一定程度上彌補設(shè)備的不足。對于技術(shù)含量高的設(shè)備，對操作工的素質(zhì)要求也相應(yīng)提高，只有兩者相匹配，設(shè)備的潛力才能得到充分釋放。四、操作工的設(shè)備監(jiān)護角色操作工是設(shè)備運行的第一道防線，他們對設(shè)備的運行狀況有最直接的了解。據(jù)統(tǒng)計，超過三分之二的設(shè)備異常情況是由操作工首先發(fā)現(xiàn)的。五、強化操作工的點檢責(zé)任點檢工作是預(yù)防性維護的重要組成部分，需要操作工通過感官和檢測工具對設(shè)備進行細致檢查。然而，目前操作工對點檢的重視程度不足，僅視為完成任務(wù)的形式。實際上，如實進行點檢記錄對于設(shè)備的日常維護至關(guān)重要。六、車間現(xiàn)場的優(yōu)化管理在當(dāng)前激烈的市場競爭中，提升管理效率、提高生產(chǎn)率和降低成本至關(guān)重要。建議車間從以下幾個方面加強設(shè)備管理：1.優(yōu)化人員動作，簡化工作流程2.數(shù)據(jù)驅(qū)動，量化生產(chǎn)效率3.提升設(shè)備效率，減少人工干預(yù)4.深入分析效率低下的原因5.設(shè)立進步獎勵，激勵快速進步6.以產(chǎn)量為基礎(chǔ)的設(shè)備考核總之，設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。我們應(yīng)持續(xù)強化設(shè)備管理，確保設(shè)備的良好運行，提升企業(yè)技術(shù)裝備水平，以促進企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。2024年設(shè)備管理學(xué)習(xí)心得樣本（二）公司名稱中，每年均進行例行安全檢查與安全學(xué)習(xí)，今年亦不例外。我們持續(xù)深入推動安全生產(chǎn)教育，以確保其成為公司文化中不可或缺的一部分。安全生產(chǎn)不僅是經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定的基石，更是有效預(yù)防或減少各類事故、構(gòu)建優(yōu)良安全生產(chǎn)環(huán)境的關(guān)鍵。安全生產(chǎn)的核心在于預(yù)防。眾多事故案例分析顯示，許多事故的起因往往微不足道，倘若給予足夠重視，便可避免災(zāi)難。然而，正是這些微小的疏忽，往往導(dǎo)致無法挽回的損失。安全生產(chǎn)需要投入人力、物力和財力，有些人可能因此認為這增加了企業(yè)成本。同時，也存在部分企業(yè)因自認為條件優(yōu)越而輕視安全風(fēng)險的僥幸心理。然而，我們必須明確，生產(chǎn)過程中安全與生產(chǎn)是相輔相成的。安全是生產(chǎn)的先決條件，沒有安全保障的生產(chǎn)是無法進行的。正如人們常說：“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。在當(dāng)前市場經(jīng)濟的新環(huán)境下，我們必須摒棄“安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤觀念，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的堅定信念。我們要堅持安全至上，將“安全第一，預(yù)防為主”的