2024年學(xué)校管理工作總結(jié)范例（二篇）

第4頁共4頁2024年學(xué)校管理工作總結(jié)范例在各方共同的努力與支持下，學(xué)校全體師生同心協(xié)力，積極進(jìn)取，確保了學(xué)校各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，并獲得了社會各界的廣泛認(rèn)可。學(xué)校持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，提升教育教學(xué)質(zhì)量，使之更加完善、嚴(yán)密、高效，顯著改善了教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。現(xiàn)對____年學(xué)校工作作如下總結(jié)：一、強(qiáng)化硬件設(shè)施，優(yōu)化育人環(huán)境。學(xué)校致力于改善辦學(xué)條件，增強(qiáng)硬件設(shè)施，對校園進(jìn)行美化、綠化、凈化，以更好地服務(wù)于教育教學(xué)工作。學(xué)校建筑面積近____平方米，綠化工程投資____萬元，綠化面積達(dá)____平方米，生均綠化面積達(dá)到____平方米。校園布局合理，消防設(shè)施、排水設(shè)施、供電設(shè)施等完善。學(xué)校實(shí)現(xiàn)了封閉式辦學(xué)，對供電線路、電器開關(guān)及自來水等設(shè)施進(jìn)行了全面排查檢修。同時，學(xué)校更新了教學(xué)設(shè)備，如學(xué)生電腦、多媒體設(shè)備等，并對校園廣播及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行了整修。二、與時俱進(jìn)，完善管理機(jī)制。學(xué)校繼續(xù)遵循“以人為本、和諧發(fā)展、改革創(chuàng)新”的原則，深化校長負(fù)責(zé)制，實(shí)施“雙向選擇五級聘任”制度，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。通過中層干部競聘上崗，打破干部終身制，形成任人唯賢、能上能下的良好機(jī)制。學(xué)校致力于實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，精細(xì)化管理，并加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。同時，學(xué)校完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，如《中學(xué)行政人員分工表》、《安全管理制度》、《教師教學(xué)常規(guī)》、《班主任工作常規(guī)》等，明確崗位職責(zé)，并簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)施量化考核。此外，學(xué)校還完善了《績效工資考核辦法》，通過拉開分配檔次，實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬。三、高度重視，確保安全生產(chǎn)。學(xué)校充分認(rèn)識到安全工作的重要性，將其視為全體師生生命財(cái)產(chǎn)安全的保障，以及學(xué)校和社會穩(wěn)定發(fā)展的基石。學(xué)校每月組織力量積極開展安全大檢查和隱患排查活動，有針對性地進(jìn)行防范。同時，學(xué)校修改和完善了消防安全制度和應(yīng)急預(yù)案，積極開展應(yīng)急疏散演練，并加強(qiáng)了檢查力度，落實(shí)了各班安全員隨時監(jiān)控各班物質(zhì)或人為的安全事故。此外，學(xué)校還認(rèn)真組織學(xué)生乘車安全工作，與車隊(duì)簽訂安全協(xié)議，確保有序安全可靠。學(xué)校還積極開展法制、安全教育宣傳活動，提高師生的安全意識。四、積極參與，加強(qiáng)民主管理。學(xué)校重大改革措施及方案的出臺，均經(jīng)教代會通過后再付諸實(shí)施。學(xué)校提高了校務(wù)公開的實(shí)效，對重大改革、評優(yōu)評職、財(cái)務(wù)、基建、貴重物品采購、考勤考績等切實(shí)做到了公開，接受民主監(jiān)督。同時，學(xué)校還積極組織開展各類有益活動，如組織女教職工參觀學(xué)習(xí)、教職工登山活動、教師考察學(xué)習(xí)等，以調(diào)節(jié)教職工身心、陶冶情操。五、教師發(fā)展，構(gòu)建名師工程。學(xué)校充分認(rèn)識到教學(xué)質(zhì)量是立校之本，而提高教學(xué)質(zhì)量關(guān)鍵在于提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。因此，學(xué)校通過一系列師德工程、崗位練兵、教學(xué)觀摩、理論研討、典型示范等活動，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。同時，學(xué)校鼓勵教師積極參加各級教學(xué)大賽，建設(shè)一支由校中青年骨干教師組成的梯度骨干教師隊(duì)伍，并充分發(fā)揮他們在教育教學(xué)中的帶動和輻射作用，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型教師向研究型教師的轉(zhuǎn)變。2024年學(xué)校管理工作總結(jié)范例（二）自接收到“五項(xiàng)管理”工作通知后，我校迅速響應(yīng)，成立了由____校長擔(dān)任組長的“五項(xiàng)管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)五個專項(xiàng)工作小組，以確?！拔屙?xiàng)管理”工作的全面展開與有效執(zhí)行?，F(xiàn)將我校實(shí)施“五項(xiàng)管理”的工作總結(jié)如下：一、專項(xiàng)工作實(shí)施情況：1.我校按照____市教育局和基教科的指示，迅速成立了以____校長為組長的“五項(xiàng)管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確了責(zé)任和任務(wù)。2.在接到通知后，我校立即組織全體教師召開會議，深入學(xué)習(xí)《____省普通中小學(xué)辦學(xué)基本規(guī)范》以及《關(guān)于做好全市中小學(xué)生“作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì)”五項(xiàng)管理的通知》。同時，通過主題班會、線上家長會等形式，確保全體師生和家長充分理解并領(lǐng)會文件精神。3.我?！拔屙?xiàng)管理”領(lǐng)導(dǎo)小組迅速制定了《____中學(xué)關(guān)于加強(qiáng)“作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì)”五項(xiàng)管理的實(shí)施方案》和《____學(xué)校五項(xiàng)管理致家長的一封信》，并通過學(xué)校公眾號向全體家長和社會公示了此項(xiàng)工作的監(jiān)督和舉報(bào)電話。4.五個專項(xiàng)工作小組分別制定了詳細(xì)的“五項(xiàng)管理”專項(xiàng)管理制度和實(shí)施方案，并安排各級部按照學(xué)校方案進(jìn)行自查，形成自查報(bào)告并制定了整改計(jì)劃。5.我校已將“五項(xiàng)管理”工作納入學(xué)校的常態(tài)化管理，實(shí)行每月總結(jié)、匯報(bào)制度，以確保工作的持續(xù)性和有效性。二、存在的問題：1.在手機(jī)管理方面，存在制度執(zhí)行不到位、相關(guān)設(shè)施配備不齊全等問題，同時學(xué)生在家期間的手機(jī)管理效果有限。2.在睡眠管理方面，部分班級存在學(xué)生私自早到校、在宿舍寫作業(yè)等現(xiàn)象。3.讀物管理工作尚不全面，學(xué)生自購讀物未納入管理范圍。4.學(xué)生近視防控形勢依然嚴(yán)峻，不良用眼習(xí)慣難以在短時間內(nèi)改變。三、下一步工作計(jì)劃：1.我校將進(jìn)一步加大手機(jī)管控的宣傳教育力度，同時開展多樣化的文化活動，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)展特長，減少對手機(jī)的依賴。2.加強(qiáng)近視防控宣傳教育，建立互