2024年全國(guó)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)經(jīng)典版（三篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年全國(guó)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)經(jīng)典版我分公司結(jié)合本公司下屬項(xiàng)目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。項(xiàng)目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。項(xiàng)目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我項(xiàng)目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達(dá)到了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織工程部及項(xiàng)目部各部室、施工隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用，圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)，成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。項(xiàng)目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。項(xiàng)目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對(duì)質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。開(kāi)展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問(wèn)題，我項(xiàng)目部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對(duì)性更強(qiáng)的整改措施。依據(jù)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查的問(wèn)題通報(bào)，我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。項(xiàng)目部管理層也采取了多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果。“質(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。粉刷隊(duì)各工班利用每天班前班后會(huì)，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法、守法意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。改寫(xiě)后的結(jié)果：2024年全國(guó)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)經(jīng)典版（二）我司分公司充分考慮下屬項(xiàng)目部的具體情況，采取因地制宜的策略，積極參與并推動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的展開(kāi)。項(xiàng)目部管理人員運(yùn)用現(xiàn)代傳播工具，積極開(kāi)展宣傳活動(dòng)，通過(guò)橫幅、宣傳畫(huà)等手段，大力推廣“質(zhì)量月”活動(dòng)，為活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)I造了積極的環(huán)境，有效提升了廣大員工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題深入人心，強(qiáng)化員工的質(zhì)量和法制意識(shí)，施工隊(duì)伍結(jié)合工程實(shí)際，加大了宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，營(yíng)造了全員參與的氛圍。項(xiàng)目部的質(zhì)量與安全部門(mén)通過(guò)全面的質(zhì)量檢查，完善了質(zhì)量管理體系，提升了質(zhì)量保證能力。對(duì)照業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了深入的自我檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作?；顒?dòng)的開(kāi)展顯著提高了我們項(xiàng)目部管轄區(qū)域內(nèi)工程的質(zhì)量、施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到了良好的可控狀態(tài)。全員的質(zhì)量意識(shí)顯著增強(qiáng)，工作自覺(jué)性提高，質(zhì)量工作已進(jìn)入良性循環(huán)階段。分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織工程部及項(xiàng)目部各部門(mén)、施工隊(duì)積極參與，充分發(fā)揮質(zhì)量與安全部門(mén)的職能，圍繞活動(dòng)主題“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，有序、有措施地開(kāi)展活動(dòng)。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了活動(dòng)的高效執(zhí)行。在“質(zhì)量月”期間，項(xiàng)目部的質(zhì)量與安全部門(mén)結(jié)合業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，扎實(shí)開(kāi)展活動(dòng)，取得了顯著的成效，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。部門(mén)通過(guò)系統(tǒng)檢查，重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的執(zhí)行情況，對(duì)質(zhì)量行為、工程實(shí)體和現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行全面檢查，確保檢查目標(biāo)明確，逐項(xiàng)進(jìn)行。通過(guò)第三季度的生產(chǎn)大檢查，我們更有效地配合了“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全問(wèn)題，項(xiàng)目部將其列為工作重點(diǎn)，制定了針對(duì)性更強(qiáng)的整改措施。我們深入排查管理體系和生產(chǎn)過(guò)程，堵塞漏洞，不斷完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理的實(shí)效性，確保了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作得到落實(shí)。根據(jù)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查的問(wèn)題，我們著重整改質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持邊查邊改，有效維護(hù)了企業(yè)利益。項(xiàng)目部管理層通過(guò)多種形式的質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化了質(zhì)量教育，取得了良好的效果。這種“質(zhì)量管理始于教育，終于教育”的理念在員工中得到了充分的體現(xiàn)。粉刷隊(duì)各班組利用班前班后會(huì)，組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)了員工的法制意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè)及自身的權(quán)益。2024年全國(guó)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)經(jīng)典版（三）為提升機(jī)械廠的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工工作效能與責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，本廠于____月期間，啟動(dòng)了以“全員參與，提升品質(zhì)”為宗旨的“質(zhì)量月”活動(dòng)。在公司各事業(yè)部的指導(dǎo)下，各車(chē)間充分重視，精心策劃，嚴(yán)格實(shí)施，質(zhì)量管理水平取得了顯著的改進(jìn)，產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現(xiàn)了顯著提升?，F(xiàn)將活動(dòng)執(zhí)行情況總結(jié)如下：1.高層關(guān)注，周密部署為確保質(zhì)量月活動(dòng)的順利進(jìn)行，我司召集全體員工召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，明確了活動(dòng)的目標(biāo)和規(guī)定，并宣告活動(dòng)啟動(dòng)。詳細(xì)闡述了質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn)，對(duì)活動(dòng)的規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行了精煉的闡述。同時(shí)，對(duì)各車(chē)間的改善工作提出了具體要求，旨在創(chuàng)建“人人關(guān)注質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的工作環(huán)境。2.強(qiáng)化培訓(xùn)，提升意識(shí)在本次質(zhì)量月中，學(xué)習(xí)活動(dòng)蔚然成風(fēng)，有效增強(qiáng)了員工的質(zhì)量觀念，提升了質(zhì)量意識(shí)。各車(chē)間通過(guò)各種方式，對(duì)員工進(jìn)行了深入的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車(chē)間對(duì)操作人員進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)，強(qiáng)調(diào)自我檢查，嚴(yán)格把控零件質(zhì)量；同時(shí)，對(duì)全體員工進(jìn)行了量具使用的系統(tǒng)培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車(chē)間堅(jiān)持定期會(huì)議，提升員工質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)檢員每日總結(jié)生產(chǎn)與質(zhì)量情況，并定期公示，顯著提升了車(chē)間的整體質(zhì)量。工模具車(chē)間加強(qiáng)了員工的圖紙識(shí)別訓(xùn)練，逐步推進(jìn)員工的此項(xiàng)技能提升。3.嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量管理為實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量的有效控制，各車(chē)間員工提升了自我檢查能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車(chē)間檢驗(yàn)人員加大了檢驗(yàn)力度和頻率，所有尺寸嚴(yán)格按照公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并詳細(xì)記錄。各車(chē)間主任嚴(yán)格監(jiān)督各自車(chē)間的質(zhì)量，顯著提升了產(chǎn)品品質(zhì)。4.存在問(wèn)題及改進(jìn)空間盡管在____月的質(zhì)量月活