2024年醫(yī)院年終總結(jié)（2篇）

第3頁共3頁2024年醫(yī)院年終總結(jié)本年度即將畫上句號，在院領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)指導(dǎo)與全科醫(yī)護(hù)人員的緊密配合下，我們以醫(yī)院評審和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為契機(jī)，嚴(yán)格遵循“二甲”中醫(yī)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，秉持以人為本，以病人生命至上的理念。我們充分發(fā)揮了中醫(yī)中藥的獨(dú)特優(yōu)勢和價(jià)值，致力于提升婦產(chǎn)科整體醫(yī)療與護(hù)理工作水平?，F(xiàn)將我科本年度的工作總結(jié)如下：一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)全科人員均能自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，堅(jiān)持小事講風(fēng)格，大事講原則的原則，從未發(fā)生無原則糾紛。全體成員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，相互學(xué)習(xí)，相互尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制和首診負(fù)責(zé)制。我們以熱情服務(wù)和禮貌待患為行為規(guī)范，積極發(fā)揚(yáng)救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻為患者著想，竭盡全力為患者解除病痛，避免與患者發(fā)生爭執(zhí)，耐心解釋，盡量滿足患者合理的需求。二、科室管理科室成立了以科主任為負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理小組，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療管理規(guī)章制度、操作規(guī)程和質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。每月對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并持續(xù)改進(jìn)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)護(hù)質(zhì)量的規(guī)范化。我們規(guī)范了醫(yī)療文件的書寫，完善了三級查房制度，實(shí)現(xiàn)了三級醫(yī)師查房的全覆蓋，甲級病歷率達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。我們堅(jiān)持急、危、重病例的會診討論制度，規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理。科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，科室各種資料管理有序，資料完整。各項(xiàng)設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。三、業(yè)務(wù)鉆研與人才培養(yǎng)1.我們重視繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，確保專業(yè)技術(shù)人員積極參加中醫(yī)藥繼續(xù)教育并獲得規(guī)定學(xué)分，比例均達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。本年度，我們開展了多次專業(yè)技術(shù)人員“三基”培訓(xùn)，并積極參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，吸收新知識、新理論，掌握新技術(shù)、新方法，取得了顯著成效。2.我們重視人才梯隊(duì)建設(shè)，盡管在人員緊缺的情況下，仍堅(jiān)持派出人員到省級以上醫(yī)院深造學(xué)習(xí)。四、科室醫(yī)療工作1.我們充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，繼承創(chuàng)新和發(fā)展中醫(yī)特色診療技術(shù)，不斷提高中醫(yī)臨床診療水平。我們制定并實(shí)施了常見病及中醫(yī)優(yōu)勢病種的中醫(yī)治療方案。本年度內(nèi)，共收治住院患者246例，其中中醫(yī)優(yōu)勢病種占較大比例。2.我們規(guī)范了中醫(yī)、西醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合的診斷流程，提高了診斷準(zhǔn)確率。同時(shí)，我們也注重中醫(yī)藥的辨證施治，確保治療的準(zhǔn)確性和有效性。3.在孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理方面，我們嚴(yán)格落實(shí)孕產(chǎn)期全程跟蹤管理責(zé)任制，對孕產(chǎn)婦進(jìn)行早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早建卡，并定期進(jìn)行產(chǎn)前檢查。我們對高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行專案管理，并做好各種記錄。我們及時(shí)上報(bào)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理的各項(xiàng)報(bào)表，數(shù)字準(zhǔn)確，項(xiàng)目齊全。本年度內(nèi)，無圍產(chǎn)兒死亡、無產(chǎn)褥感染、無子宮破裂、會陰三度裂傷、無孕產(chǎn)婦死亡及新生兒破傷風(fēng)發(fā)生。4.在婦幼保健工作中，我們對轄區(qū)內(nèi)的婦女進(jìn)行健康宣教及婦女病的普查，本年度共完成了指定人次的普查任務(wù)，普查人數(shù)比往年有所增加，資料和信息均及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。回顧過去的一年，雖然我們在全科同志的共同努力下，較好地完成了科室的各項(xiàng)工作任務(wù)，但與醫(yī)院的要求仍有一定差距。在新的一年里，我們將轉(zhuǎn)變觀念，加大業(yè)務(wù)中醫(yī)理論及適宜技術(shù)的學(xué)習(xí)力度，充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，繼承和發(fā)展中醫(yī)特色診療技術(shù)，不斷提高中醫(yī)臨床診療水平。我們將繼續(xù)提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)。全年未發(fā)生一例醫(yī)療責(zé)任事故。2024年醫(yī)院年終總結(jié)（二）回顧過去一年，在公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)指導(dǎo)和各部門同事的緊密協(xié)作下，工程科的工作得以順利推進(jìn)。我們堅(jiān)決貫徹總公司____年的核心工作部署和戰(zhàn)略目標(biāo)，緊密圍繞部門職責(zé)，竭力發(fā)揮部門效能。在面對人員短缺、業(yè)務(wù)能力不足等多重挑戰(zhàn)下，全體員工團(tuán)結(jié)一心，較好地完成了公司和項(xiàng)目部賦予的各項(xiàng)任務(wù)，充分體現(xiàn)了部門在工程技術(shù)管理、外委分包管理等多個(gè)領(lǐng)域的關(guān)鍵作用。一、上半年主要工作成果如下：1、成功完成了項(xiàng)目總體成本的估算工作；2、進(jìn)行了工程量的復(fù)核和0變更的上報(bào)；3、為迎接總公司首次大檢查做了充分的準(zhǔn)備；4、補(bǔ)充完成了前期積壓的各種報(bào)表和臺賬；5、完成了半年度經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告；6、按月執(zhí)行了計(jì)量、結(jié)算、計(jì)劃等常規(guī)工作。二、全年工作總結(jié)：過去一年，我們主要以完成任務(wù)為導(dǎo)向，但工作中仍存在不夠細(xì)致、工作安排不夠科學(xué)合理的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤，未能充分發(fā)揮工程科的核心引領(lǐng)作用。因此，下半年我們將對工程科的工作進(jìn)行更精細(xì)化的管理，制定更為切實(shí)可行的策略，以期達(dá)成既定目標(biāo)。主要工作規(guī)劃如下：1、優(yōu)化規(guī)章制度，以提升工程科的管理效率和流暢性，建立有序、協(xié)作、高效的運(yùn)作機(jī)制，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)；2、強(qiáng)化與項(xiàng)目其他部門的業(yè)務(wù)溝通，確保信息傳遞的及時(shí)、準(zhǔn)確和全面；3、科學(xué)編制施工計(jì)劃，深入施工一線，與各隊(duì)負(fù)責(zé)人密切協(xié)作，確保計(jì)劃的實(shí)踐性和可操作性，同時(shí)保證工程統(tǒng)計(jì)的完整、準(zhǔn)確和及時(shí)；4、嚴(yán)格工程結(jié)算審核，確保結(jié)算數(shù)量的公正性，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，防止超結(jié)現(xiàn)象，維護(hù)公司利益；5、加強(qiáng)分包工程管理，規(guī)范分包隊(duì)伍引入程序，強(qiáng)化招標(biāo)采購，嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂和審批流程，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；6、加大現(xiàn)場巡查力度，深入施工一線，提高對項(xiàng)目部的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督效能，確保溝通的深度和廣度，切實(shí)解決項(xiàng)目部存在的問題；7、提升個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)，緊跟行業(yè)技術(shù)發(fā)展，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高解決問題的能力和創(chuàng)新思維。面對人員有限、任務(wù)繁