2024年內(nèi)科護理工作總結(jié)參考范文（三篇）

第3頁共3頁2024年內(nèi)科護理工作總結(jié)參考范文____年是全國____繼續(xù)深化改革的一年，全體護理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作，完成了____年護理計劃____%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1、護理部重申了各級護理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度，如責(zé)任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅持了查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對____次，并有記錄。(2)護理操作時要求三查七對。(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。3、認(rèn)真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護士長管理水平1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月____日前交護理部進行考核，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護士長管理相關(guān)資料。3、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。4、組織護士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面：____月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護士進行了匯報。三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語____句。2、分別于____月份、____月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在____%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了護士。4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予程度的滿足。5、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎(chǔ)知識、專科知識、護理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。改寫后的結(jié)果：2024年內(nèi)科護理工作總結(jié)參考范文（二）在護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)護理部工作計劃目標(biāo)，大內(nèi)科圓滿完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、加強護理安全管理有計劃地督查各項核心制度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析整改。(一)查對制度執(zhí)行情況：檢查發(fā)現(xiàn)臨時醫(yī)囑擺藥后雙人核對不到位，輸液主動核對不到位，標(biāo)簽粘貼不規(guī)范等。對查對出現(xiàn)的問題進行了持續(xù)改進，規(guī)范了各個環(huán)節(jié)的查對流程，查對缺陷較前明顯減少。(二)交接班制度執(zhí)行情況1、交接報告書寫存在楣欄填寫不完整，入院情況未描述或描述不具體，未進行出國留學(xué)習(xí)____各項評分，護理措施不全面，下一班無連續(xù)病情觀察等。通過培訓(xùn)、講評、不斷檢查反饋等持續(xù)改進措施，交班報告較前規(guī)范。2、床邊交班存在交班主體不清，以護士長檢查為主，責(zé)任護士不能主動接分管病人，不主動自我介紹，了解病情，臥床病人皮膚交接不認(rèn)真，夜班護士不能整理好危重病人床單元再交班等問題，通過培訓(xùn)交接班規(guī)范、跟班檢查和指導(dǎo)，床邊交接班較前規(guī)范。三分級護理制度執(zhí)行情況(一)分級護理執(zhí)行存在不按級別護理進行巡視，特別是化療病人，交接班不認(rèn)真檢查液體輸入情況、局部皮膚情況，不能每小時巡視記錄，特別是中午和下午。病情觀察內(nèi)容不清，執(zhí)行口服給藥醫(yī)囑時，護士對病人服藥情況不能掌握，病人不能掌握藥物作用、副作用、服藥方法，腹水病人測腹圍、禁食病人口腔護理等護囑下達(dá)不到位，健康教育效果差等問題，通過明確責(zé)任護士、責(zé)任組長職責(zé)，跟班檢查指導(dǎo)，分級護理制度執(zhí)行情況較前規(guī)范。(二)完善應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急預(yù)案演練和定位搶救演練，提高了護士的應(yīng)急處理能力。大內(nèi)科組織了低血糖跌倒的應(yīng)急演練一次和過敏性休克的應(yīng)急演練一次，各病區(qū)根據(jù)本病區(qū)的特點組織了相應(yīng)內(nèi)容演練，三病區(qū)成功搶救了2例過敏性休克患者，一病區(qū)發(fā)生一例病人自殺事件，護士能按預(yù)案有序搶救、上報，各病區(qū)護士搶救時能按定位搶救預(yù)案有條不紊進行，提高了搶救成功率，得到了醫(yī)生的肯定。(三)定期組織安全會議，對督查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時分析，認(rèn)真整改。二、持續(xù)改進護理質(zhì)量各項護理質(zhì)量考核達(dá)標(biāo)。(一)護理文件書寫質(zhì)量：培訓(xùn)了護理文件書寫的格式要求，制訂了各科常見病病情觀察要點，培訓(xùn)了各種評分的方法和應(yīng)用，制訂了常見病護理記錄書寫模板，年輕護士書寫質(zhì)量較前提高。(二)搶救物品藥物管理：搶救車改為封條式管理，規(guī)范了封條的粘貼、交接、檢查的方法。(三)護士長的管理：對年輕護士長進行了各種記錄本的書寫培訓(xùn)，規(guī)范了護士長工作流程，跟班檢查和指導(dǎo)，提高了護士長的管理能力。(四)加強壓瘡高危病人的評估、預(yù)警，跟蹤檢查，重視病情變化時壓瘡評分的動態(tài)觀察，除難免壓瘡?fù)?，院?nèi)壓瘡發(fā)生率為0。(五)基礎(chǔ)護理質(zhì)量：通過規(guī)范入院評估，交接班時的評估，及時發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)護理問題。如指甲是否修剪、床單元是否整潔、臥位是否合適、輸液是否規(guī)范等。每組護士有治療護理單，責(zé)任組長、護士長發(fā)現(xiàn)的問題及時形成護囑，交代護士寫在治療護理單上有計劃地實施，及時檢查、督促，基礎(chǔ)護理質(zhì)量較前提高。(六)危重癥護理質(zhì)量：對每例危重癥進行了檢查和指導(dǎo)，著重培養(yǎng)護士評估、病情觀察能力，找護理問題的能力，正確實施護理措施的能力和與病人及家屬溝通的能力等。列出危重病人病情觀察要點和時段護理要點，交代護士哪些病情變化需要匯報醫(yī)生，對可能出現(xiàn)的情況進行預(yù)見性的培訓(xùn)，便于年輕護士對照執(zhí)行，提高了危重癥護理水平。(七)中醫(yī)護理質(zhì)量：根據(jù)護理部制訂的各病區(qū)中醫(yī)護理方案病種，進行了培訓(xùn)，組織實施，凡指定方案病種必須有中醫(yī)護理措施、中醫(yī)治療技術(shù)，護士能掌握中醫(yī)辨證的方法，中醫(yī)護理技術(shù)的使用率較前提高。三、切實實施責(zé)任制整體護理，提高護理服務(wù)質(zhì)量各病區(qū)配備了相對合理的人力資源，每個病區(qū)分為兩大責(zé)任組，每組分為若干小組，每個責(zé)任護士根據(jù)能力水平分管一定數(shù)量的病人，明確了責(zé)任組長和責(zé)任護士的職責(zé)，指導(dǎo)護士合理規(guī)劃工作時間，有計劃地進行各項治療和護理，主動巡視病人，減少了拉鈴次數(shù)，主動和病人溝通，密切了和病人的關(guān)系，護患關(guān)系較前融洽。加強?？萍膊〕Ｒ?guī)的學(xué)習(xí)，護士病情觀察能力，發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力都較前提高，加強基礎(chǔ)護理的操作和?？谱o理操作的培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)，操作較前規(guī)范。四、加強培訓(xùn)和考核，提高護理能力水平共組織全院護理查房____次，全科護理查房____次，?？谱o理培訓(xùn)____次。主講的各級護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)____次，考核護士操作____余人次，年輕護士臨床能力考核____余人次，指導(dǎo)護士參加鹽城市急救技術(shù)操作比賽，獲得了團體三等獎的好成績。五、存在不足1。學(xué)術(shù)風(fēng)氣不夠，無課題論文。2。低年資護士溝通能力不足，病人滿意度有待提高。改寫后的結(jié)果：2024年內(nèi)科護理工作總結(jié)參考范文（三）過去的一年，對醫(yī)院、科室和個人而言，是充滿變革、進步和進取的一年。在應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和把握機遇的過程中，我經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了快速的成長，并明確了努力的方向。一、更新觀念，提升管理效能1、深化學(xué)習(xí)：向經(jīng)驗豐富的護士長學(xué)習(xí)，汲取她們的實踐經(jīng)驗與工作策略；向外部醫(yī)療機構(gòu)的護理同行學(xué)習(xí)，借鑒先進的管理機制和工作模式；同時，向科室內(nèi)的護士學(xué)習(xí)，取長補短，提升自我。2、加強與其他科室護士長的溝通，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足和潛在風(fēng)險，以適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展步伐。3、推行人性化管理，關(guān)心護士的日常生活，提供必要的支持。在工作中，堅持公正公平，因材施教，激發(fā)每一名護士的潛能，提高團隊的凝聚力。二、強化護理管理，確保護理質(zhì)量與安全1、要求護士嚴(yán)格遵守護理核心制度和操作規(guī)程，以確保護理質(zhì)量，預(yù)防護理差錯。實施事前評估和事后改進，確保工作有序進行。2、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，激發(fā)成員的積極性和責(zé)任感，主動承擔(dān)質(zhì)量監(jiān)控，促進共同進步。3、親自參與，實施細(xì)致的班次檢查、每日觀察和每周總結(jié)，促使護士自覺提升護理質(zhì)量。三、推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，增強患者滿意度1、自實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)以來，我們加強基礎(chǔ)護理，積極與患者溝通，滿足患者需求，切實解決患者問題。2、實行彈性排班，優(yōu)化人力資源配置，發(fā)揮護士的主觀能動性，有效解決護理工作中的實際問題。3、加強危重患者的護理管理，注重急救配合和能力培養(yǎng)，確保面對重癥患者時能有序、有效地進行搶救。四、加強“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與教學(xué)工作1、按照科室計劃，定期進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，并進行理論和技能操作考核，確保培訓(xùn)的系統(tǒng)性和有效性。2、嚴(yán)格規(guī)范護理記錄，及時發(fā)現(xiàn)并改正問題，提高記錄質(zhì)量。3、對實習(xí)生進行嚴(yán)格指導(dǎo)，按教學(xué)計劃進行帶教。五、強化醫(yī)院感染控制1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組定期檢查、記錄，確保感染控制的落實。2、定期進行醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)，提高全體護士的感染防控意識。六、塑造普內(nèi)科護理特色-以細(xì)微之處體現(xiàn)人文關(guān)懷普內(nèi)科常有晚期腫瘤患者，這些患者身心狀況復(fù)雜，需要我們更