團隊活動年計劃方案

———團隊活動年計劃方案團隊活動年計劃方案2023年即將開始，為提高榮華天地企業(yè)形象及影響力，切實做好企業(yè)團隊建活動，服務品質(zhì)部結(jié)合相關節(jié)日及經(jīng)營時機，擬推出如下年度活動方案，認真如下：活動名稱：月度員工生日會活動形式：座談會、聯(lián)歡會所需物料：生日賀卡、生日蛋糕、生日海報、員工看法調(diào)查表估計費用：15000元/年（海報：50*12=600元、生日蛋糕2—3個：1000*12=12000元、生日卡：50*12=600元、其他雜費：1800元）時間：月度中期舉辦（下午，非繁忙時間）地方：員工餐廳人數(shù)：約30人/次月度電影放映活動形式：電影放映所需物料：電子文件估計費用：12000元/年（電費：1000*12=12000元）時間：月度初期舉辦（晚上，非繁忙時間）地方：云劇場人數(shù)：自己樂意參加新年年會活動形式：聯(lián)歡晚會所需物料：餐飲、節(jié)目、獎品、道具估計費用：30000元/年（餐飲：800*23=18400元、獎品：10000元、道具：1600元）時間：第一季度晚上（非繁忙時間）地方：待定人數(shù)：全體員工舞會活動形式：舞會所需物料：音樂、飲料估計費用：3600元/年（水果飲料300*12=3600元）時間：第二季度晚上（非繁忙時間）地方：銳健身操房人數(shù)：自己樂意參加員工運動會活動形式：競賽所需物料：相關體育用品、獎品估計費用：3000元/年（獎品：2500元、道具：500元）時間：第三季度下午（非繁忙時間）地方：多功能球場人數(shù)：自己樂意報名棋牌大賽活動形式：競賽所需物料：棋牌、獎品估計費用：3000元/年（道具：500元、獎品：2500元）時間：第四季度晚上（非繁忙時間）地方：VIP1會議室人數(shù)：自己樂意報名年度優(yōu)秀員工評比活動形式：評優(yōu)所需物料：獎品估計費用：10000元/年（獎金9000元、獎杯獎狀及其他：1000元）時間：第一季度（非繁忙時間）地方：云劇場人數(shù)：全體年度估計總費用共計：76600元2023年團隊打造計劃方案2023—12—2710:26|2樓一、目的：培養(yǎng)管理人員團隊責任、自動自發(fā)、勇于競爭的精神，變自上而下強勢推行為自下而上自己樂意執(zhí)行，從而塑造一個真正的風行管理團隊，打造一支精銳的管理團隊。二、原則：正面引導；正面激勵；自動自發(fā)；團隊競爭。三、組織實施：（一）2—3月份：重點解決思想問題：1、《溝通管理制度》的實施，促進團隊溝通，穩(wěn)定管理隊伍，建設和—諧文化。2、連續(xù)進行《穩(wěn)定新老員工暫行管理制度》的督查，確保員工收入和生產(chǎn)目標的雙實現(xiàn)。（1）每半月統(tǒng)計分析一次，每月兌現(xiàn)一次獎懲。（2）對存在的問題進行剖析、訂立矯正防備措施，對取得的成績進行確定和鼓舞。（3）連續(xù)三個月未達標的組長或線上進行淘汰，以激發(fā)動力。（二）4月份起：團隊學習和團隊項目小組活動。1、每半月進行一次團隊集中學習：重要內(nèi)容：團隊責任、執(zhí)行力、職業(yè)道德等方面。2、成立針車項目小組、成型項目小組，每個小組選正副組長各一名。（1）每半月集中研討一次本小組人員的專業(yè)技能提升技巧。（2）小構(gòu)成員顯現(xiàn)解決不了的品質(zhì)、技術(shù)、人事問題時，由組長牽頭幫助研究、解決。（3）組織本小構(gòu)成員或員工進行拓展、野營、旅游、各種體育競賽及公益活動等。（4）項目組里面評比優(yōu)秀針車線或成型線，進行表揚。（三）7月份、1月份，團隊半年度總結(jié)（照鏡子）：1、從產(chǎn)量、品質(zhì)、本錢、人事、安全、士氣等方面進行團隊半年度工作總結(jié)，學習先進經(jīng)驗，自我反省不足之處，并訂立下半個年度的改善目標，行政部和項目組長督促改善。2、評比半年度優(yōu)秀團隊，進行表揚。四、本方案由行政副總和生產(chǎn)經(jīng)理負責推行