2024年企業(yè)新上任崗位表態(tài)發(fā)言范文（二篇）

第2頁共2頁2024年企業(yè)新上任崗位表態(tài)發(fā)言范文為切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，以及增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的效能，自____月中旬起，集團(tuán)公司針對所有生產(chǎn)、職能部門，組織了一場關(guān)于“端正工作態(tài)度、增強(qiáng)工作責(zé)任感、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)”的專題討論會(huì)，會(huì)議正在有序進(jìn)行。本次專題討論會(huì)由人力資源部精心策劃，以部門為單位開展，由副總經(jīng)理屈新球親自主持并深度參與。他要求各單位緊扣主題，深入反思、自我剖析，并撰寫總結(jié)報(bào)告，確保討論會(huì)取得顯著成效。會(huì)議中，與會(huì)人員結(jié)合自身工作實(shí)際，積極發(fā)言，深入探討了個(gè)人對“端正工作態(tài)度、增強(qiáng)工作責(zé)任感、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)”的理解，分析了當(dāng)前工作中存在的不足和差距，并詳細(xì)規(guī)劃了下一步的工作計(jì)劃?？偨?jīng)辦主任劉劍在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，必須增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，將精力聚焦于實(shí)際工作，注重工作的落實(shí)與執(zhí)行。他提倡行政部要樹立“管理就是服務(wù)”的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，并強(qiáng)調(diào)廣大干部職工需自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。設(shè)備部經(jīng)理夏江華指出，細(xì)節(jié)決定成敗，工作中必須履職盡責(zé)、善始善終，確保萬無一失。他要求妥善安排、周密部署，確保特種作業(yè)的安全無事故，并堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，以培養(yǎng)過硬的隊(duì)伍作風(fēng)。安全生產(chǎn)部葉志勇表示，安全環(huán)保工作必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不容一絲一毫的松懈和僥幸。他特別強(qiáng)調(diào)了監(jiān)控建設(shè)工程時(shí)，需嚴(yán)格把控施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以確保工程質(zhì)量。對于之前因安全意識(shí)不足、責(zé)任落實(shí)不到位造成的后果，他深感愧疚，并承諾今后將嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理要求，不講主觀、不講借口，全力以赴完成安全環(huán)保和工程質(zhì)量的目標(biāo)。最后，屈新球副總經(jīng)理在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)了本次專題討論會(huì)的積極作用，并對各位發(fā)言人的態(tài)度給予了高度評價(jià)。他希望大家在今后的工作中，能夠保持高度的責(zé)任心，自覺履行崗位職責(zé)，不斷提升自身綜合素質(zhì)能力，并主動(dòng)作為，積極解決主要矛盾。他要求管理層要擠出時(shí)間思考解決長期未解決的問題，并制訂相應(yīng)的解決方案。他強(qiáng)調(diào)，設(shè)備部、行政部以及安全生產(chǎn)部應(yīng)圍繞主題，積極推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)工作的深入開展，確保后續(xù)相關(guān)工作的整改落實(shí)，并擴(kuò)大討論活動(dòng)的成果。對于一個(gè)追求長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)來說，作風(fēng)建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)持續(xù)不斷、常抓常新、常態(tài)化的任務(wù)。在當(dāng)前的新形勢下，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。屈新球副總經(jīng)理希望廣大干部職工以本次大討論活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步端正工作態(tài)度，增強(qiáng)工作責(zé)任感，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，將作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。2024年企業(yè)新上任崗位表態(tài)發(fā)言范文（二）在工作時(shí)間內(nèi)，某些人員傾向于利用間隙時(shí)間進(jìn)行非工作相關(guān)的活動(dòng)，如網(wǎng)絡(luò)社交、瀏覽非必要的網(wǎng)頁、玩游戲，或者在辦公區(qū)域制造噪音，甚至頻繁出現(xiàn)遲到或早退的情況。然而，這種現(xiàn)象的根源何在呢？可能的原因無非是他們認(rèn)為自己無事可做。相反，如果他們有空閑時(shí)間從事這些非工作行為，那么問題就來了，他們?yōu)楹螘?huì)在工作中感到閑置？這不禁讓人質(zhì)疑，這些無所事事的員工的直接管理者在做什么？如果管理者的工作負(fù)荷很重，那么員工的清閑狀態(tài)又如何解釋？這是否意味著管理者的管理能力有待考察？若管理者同樣無所事事，那么他們對職位的責(zé)任感以及對公司的忠誠度是否應(yīng)受到質(zhì)詢？更進(jìn)一步，如果他們將無所事事歸咎于老板，那么他們實(shí)際上是在辜負(fù)自己。因?yàn)閷τ谌魏喂?，這種態(tài)度的人只是在公司門口搖擺，一旦風(fēng)向改變，他們很可能會(huì)被掃地出門，這是對自己職業(yè)生涯的不負(fù)責(zé)表現(xiàn)。然而，我們是否真的無事可做呢？實(shí)際上，工作中的事務(wù)多如牛毛。盡管我可能不了解你所在的公司具體情況，但大體上的管理原則應(yīng)是相似的，比如5S管理活動(dòng)，這一個(gè)項(xiàng)目就足以讓人忙得不可開交。5S的具體內(nèi)容無需我在此詳述，這些難道不是工作內(nèi)容嗎？你對實(shí)際情況的了解肯定比我更深入。從上述分析中可以得出，缺乏信心、熱情，僅僅將工作視為獲取工資的手段，而忽視了工作帶來的磨煉機(jī)會(huì)和提升的技能，這種態(tài)度不僅影響個(gè)人的未來發(fā)展，也會(huì)對公司產(chǎn)生微妙而深遠(yuǎn)的影響。正如一句名言所說，