2024年培訓(xùn)學(xué)校工作總結(jié)例文（2篇）

第21頁共21頁2024年培訓(xùn)學(xué)校工作總結(jié)例文一、完善學(xué)校工作機(jī)制，推動(dòng)規(guī)范化管理為確保學(xué)校管理制度的健康發(fā)展，我們致力于實(shí)現(xiàn)定性與定量相結(jié)合的管理模式，為學(xué)校未來政策的制定與實(shí)施積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。二、優(yōu)化人事管理制度在新教師聘任上，我們嚴(yán)格把控師德與教學(xué)效果，提高學(xué)校工作人員的聘用資格，確保管理教師均具備大學(xué)以上文憑及豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，以優(yōu)化教學(xué)管理。三、管理人員深入一線，確保教學(xué)秩序管理人員積極深入一線，參與聽課、代課，維護(hù)學(xué)校正常秩序。針對(duì)個(gè)別學(xué)生問題，我們進(jìn)行個(gè)別調(diào)整與解決，及時(shí)了解學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)、教師教學(xué)情況與家長(zhǎng)思想變化，助力解決問題，讓學(xué)生與老師無后顧之憂。四、提升內(nèi)部學(xué)習(xí)與交流，提高招生咨詢質(zhì)量我們積極開展學(xué)校內(nèi)部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提升招生咨詢質(zhì)量，為學(xué)校發(fā)展貢獻(xiàn)智慧。五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，合理規(guī)劃開支為確保學(xué)校工作順利進(jìn)行，我們加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，合理規(guī)劃開支，積極籌集辦學(xué)資金。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)每周對(duì)賬、每月報(bào)表，確保財(cái)務(wù)透明與規(guī)范。（二）建立例會(huì)制度，推動(dòng)高效管理學(xué)校實(shí)行每周固定例會(huì)制度，采用董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，確保決策思路的傳達(dá)與執(zhí)行。每周五下午2:00召開全校教職工例會(huì)，及時(shí)交流下周工作安排、每周工作小結(jié)，推動(dòng)學(xué)校工作高效、快捷、高質(zhì)量進(jìn)行。（三）積極開展對(duì)外交流，提高學(xué)校知名度1.與其他培訓(xùn)學(xué)校開展合作，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。2.對(duì)家長(zhǎng)開放課堂，及時(shí)開展家長(zhǎng)會(huì)，拓展辦學(xué)空間。3.每年進(jìn)行戶外展示活動(dòng)，宣傳學(xué)校特色與優(yōu)勢(shì)。（四）正視管理不足，持續(xù)改進(jìn)1.在對(duì)外宣傳與交流中，我們將全面考慮問題，制定多套方案以應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變化，加強(qiáng)廣告宣傳力度，提高學(xué)校知名度。2.在人事管理上，我們將嚴(yán)格執(zhí)行聘用制度，注重教師師德與教學(xué)能力，建設(shè)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。三、后勤工作保障后勤工作為教學(xué)工作提供基本保障，我們致力于提供優(yōu)質(zhì)的硬件設(shè)施、學(xué)習(xí)環(huán)境、衛(wèi)生條件及安全保障，確保學(xué)校教學(xué)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們積極節(jié)約成本，走可持續(xù)發(fā)展道路。四、取得的成效我校學(xué)員在數(shù)學(xué)競(jìng)賽中屢獲佳績(jī)，近____%的學(xué)生有望被重點(diǎn)中學(xué)提前錄取或成為簽約生。在過去的一年中，我校在教育局的指導(dǎo)下不斷發(fā)展壯大，取得卓越成績(jī)。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁的支持與幫助。展望未來，我校將致力于新校區(qū)學(xué)員文化建設(shè)、加強(qiáng)學(xué)校宣傳力度、聘請(qǐng)優(yōu)秀教師執(zhí)教、強(qiáng)化教職工培訓(xùn)與管理等方面的工作。我們將以____年為契機(jī)，提升品牌知名度，努力打造高品質(zhì)教育。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表的關(guān)注與支持，我們?cè)概c其他學(xué)校共同努力，打造優(yōu)質(zhì)品牌教育。2024年培訓(xùn)學(xué)校工作總結(jié)例文（二）尊敬的區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)：____培訓(xùn)學(xué)校在區(qū)教育局的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷下，已順利度過____學(xué)年。在此期間，我校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，家長(zhǎng)口碑日益優(yōu)良，整體管理日趨完善，正逐步成為玉泉片區(qū)具備高度影響力和專業(yè)性的校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。展望____年，我校將繼續(xù)堅(jiān)定不移地提升教學(xué)質(zhì)量，并嚴(yán)格確保學(xué)生安全，致力于成為領(lǐng)導(dǎo)、家長(zhǎng)和學(xué)生三方均信賴的優(yōu)秀培訓(xùn)學(xué)校。一、____年學(xué)?；厩闆r概述：1.教學(xué)場(chǎng)地：我校于____年____月____日與房東簽訂為期____年的房屋租賃合同，當(dāng)前合同剩余期限為____年。校舍面積____平米，配備雙通道及完善的消防與監(jiān)控設(shè)施。經(jīng)過兩次大型裝修和年度安全設(shè)施自查整改，確保校舍安全整潔。2.教師隊(duì)伍：____年，我校擁有專職教師____人，兼職教師____人（周末美術(shù)班）。所有教師均具備____年以上培訓(xùn)學(xué)校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，部分教師持有初級(jí)中學(xué)教師資格證，部分教師持有高級(jí)中學(xué)教師資格證。經(jīng)____年的教學(xué)實(shí)踐，教師們已形成獨(dú)特教學(xué)模式，并展現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。____年，我校將進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍，確保優(yōu)秀教師一線教學(xué)，并加強(qiáng)年輕教師的培養(yǎng)。3.學(xué)生情況：我校近兩年固定生源穩(wěn)定在____人左右，固定培訓(xùn)科目人次（寒暑假除外）逐年上升。學(xué)生主要來自____小學(xué)、____小學(xué)、____小學(xué)等，總體來源穩(wěn)定，我校與學(xué)生間建立了良好關(guān)系。新生主要來源于家長(zhǎng)和學(xué)生的推薦。二、安全管理措施：1.校舍安全：____年，我校對(duì)校內(nèi)環(huán)境進(jìn)行了全面升級(jí)，包括吊頂改造、照明燈具更換、門窗開關(guān)鎖更新等，確保監(jiān)控設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)，確保雙通道暢通無阻，電箱上鎖，消防栓正常使用。2.教學(xué)安全：我校主要上課時(shí)間為周一至周五下午____點(diǎn)____分至____點(diǎn)____分，以及周六周日全天。學(xué)生在校期間，全體教職員工須在崗在位，校長(zhǎng)總管安全，各班教師負(fù)責(zé)學(xué)生安全。____年，我校將重點(diǎn)加強(qiáng)校門周邊安全和門衛(wèi)制度。三、教學(xué)管理策略：1.教學(xué)創(chuàng)新：基于前兩年辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，我校對(duì)主干課程進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，形成課后作業(yè)輔導(dǎo)班為主、英語和作文為輔、美術(shù)及各年級(jí)單科輔導(dǎo)并行的課程體系。小學(xué)課后作業(yè)輔導(dǎo)班采用年級(jí)分班、專職教師任教、班級(jí)自主教學(xué)計(jì)劃、學(xué)校統(tǒng)一考評(píng)的管理模式，教學(xué)質(zhì)量顯著提升，成為我校特色品牌課程。2.師資建設(shè)：我校致力于建設(shè)一支熱情高、覺悟高、能力強(qiáng)、創(chuàng)新強(qiáng)的教師團(tuán)隊(duì)。____年，我校教師教學(xué)質(zhì)量得到廣泛認(rèn)可，學(xué)生和家長(zhǎng)滿意度持續(xù)提高，培養(yǎng)了一批在語文和數(shù)學(xué)領(lǐng)域具有影響力的優(yōu)秀教師。3.學(xué)科品牌建設(shè)：我校在____年的小學(xué)初中數(shù)學(xué)教學(xué)和小學(xué)語文教學(xué)中取得顯著成果，口碑迅速提升。____年，我校將繼續(xù)發(fā)揮教師專業(yè)技能和特色，開發(fā)獨(dú)具匠心的課程，塑造鮮明品牌形象。四、后勤財(cái)務(wù)管理：我校后勤管理已實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，由后勤主管和財(cái)務(wù)人員