4確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

4確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施管理和質(zhì)量保證》標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理和控制。始終貫徹“質(zhì)量第一”的方針，在質(zhì)量上滿足業(yè)主要求同時(shí)爭創(chuàng)優(yōu)良工程，要求工程合格率100%，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)本工程的施工任務(wù)及特點(diǎn)，以ISO9000標(biāo)準(zhǔn)為指南，建立質(zhì)量保證體系（見圖4-1制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項(xiàng)目部各成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，以總工程師為副組長的管理小組（見圖4-2配備專職質(zhì)檢工程師控制工程總體質(zhì)量，將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，共同把好質(zhì)安全管理部綜合辦機(jī)料部施工管理部技術(shù)部質(zhì)檢部安全管理部綜合辦機(jī)料部施工管理部技術(shù)部質(zhì)檢部項(xiàng)目經(jīng)理總工程師財(cái)經(jīng)部各工序質(zhì)檢工程師各作業(yè)隊(duì)⑴項(xiàng)目經(jīng)理：代表公司對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并參加一切質(zhì)量活動(dòng)。⑵總工程師：對(duì)本工程合同范圍內(nèi)的施工項(xiàng)目，按照施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)解決施工中重大技術(shù)問題，并組織有關(guān)人員開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，督促、檢查各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施?？偣こ處煂?duì)工程質(zhì)量負(fù)直接⑶質(zhì)檢負(fù)責(zé)人：按照國家質(zhì)量規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，對(duì)本工程承建項(xiàng)目認(rèn)真對(duì)質(zhì)量事故不放過。要及時(shí)收集、整理包括設(shè)計(jì)變更、施工記錄、原材料出廠說明書、質(zhì)保單和質(zhì)量鑒定資料、砼抗壓、抗?jié)B標(biāo)號(hào)試驗(yàn)資料等一系列施工、試驗(yàn)資料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量事故苗頭，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工地負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便及時(shí)處理和補(bǔ)救。質(zhì)檢人員必須接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的全過程的監(jiān)督。質(zhì)檢負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量的漏洞、誤檢或?qū)|(zhì)量問⑷技術(shù)員、測量員：對(duì)本職工作負(fù)直接責(zé)任。對(duì)工程施工資料和值班資⑸生產(chǎn)工人：根據(jù)施工中各工種的特點(diǎn)和要求，嚴(yán)格按技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底要求施工。必須實(shí)現(xiàn)個(gè)人、班組自檢，確保各道工序質(zhì)量建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)人組成工程質(zhì)量委員會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，并實(shí)行工程質(zhì)量分級(jí)責(zé)任制，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工區(qū)設(shè)置專職質(zhì)檢員，各作業(yè)隊(duì)均設(shè)兼職質(zhì)檢員，組成項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要求質(zhì)檢員在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對(duì)各道工序特別是關(guān)鍵工序部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促有關(guān)人員糾②技術(shù)總工程師對(duì)工程項(xiàng)目方針目標(biāo)的制定，對(duì)質(zhì)量管理承諾并寫成文③專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目分解，對(duì)主要分項(xiàng)分部工程，關(guān)鍵性施工項(xiàng)目，關(guān)鍵及特殊工序，現(xiàn)場主要管理工作等明確最基本要求和質(zhì)量目標(biāo)，工作控制要點(diǎn)，要求責(zé)任部門和單位制定保證目標(biāo)實(shí)施的具體措施，并進(jìn)行檢④工程隊(duì)長負(fù)責(zé)編制保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施，將工程項(xiàng)目質(zhì)量考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任根據(jù)規(guī)范要求制定詳細(xì)的工程質(zhì)量檢測制度和工程質(zhì)量檢查評(píng)分辦法，質(zhì)量管理小組每月至少進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查和評(píng)分，并將結(jié)果予以通報(bào)，與各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，工程質(zhì)量小組每天進(jìn)行質(zhì)量小結(jié)，每①項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)制，每人每月交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。累至年底一次結(jié)算，根據(jù)考查結(jié)果對(duì)考核中受業(yè)主、監(jiān)理工程師嘉獎(jiǎng)、肯定，指定為樣板工程的，年底除返還抵押金外，項(xiàng)目部給予雙倍獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故②對(duì)施工隊(duì)的管理上，我們采用開展勞動(dòng)競賽，每月組織評(píng)比，分項(xiàng)目排出名次，對(duì)質(zhì)量好、進(jìn)度快的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量差、拖后明顯的的予以處對(duì)施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程存在質(zhì)量問題時(shí)，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令其限期整改，當(dāng)施工質(zhì)量與方式進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，首先保證施工①開工前和施工過程中對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識(shí)教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，開工前進(jìn)行技術(shù)交底，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育。牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一“的觀念，然后針對(duì)本工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的②由項(xiàng)目總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底和組織，關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按規(guī)定的施工控制程序和提高職本工程整個(gè)施工作業(yè)過程采取貫穿工前交底、工中檢查、工后驗(yàn)收的操作管理措施。并嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范執(zhí)行，推進(jìn)整個(gè)工序作業(yè)①工程開工前組織全體職工民工學(xué)習(xí)合同文件和技術(shù)規(guī)范，做到時(shí)時(shí)處②搞好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，推廣應(yīng)用③由一批懂專業(yè)、又具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇一批具有熟練的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)人員承擔(dān)現(xiàn)場各工序施工，所有工種④正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)④對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序，如測量放線、鉆孔爆破、鋼筋、模板和⑦建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。質(zhì)檢員、檢測員和技術(shù)員負(fù)責(zé)搜況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)（施工隊(duì)）調(diào)整施工部②所有隱蔽工程項(xiàng)目，必須經(jīng)監(jiān)理工程師及有關(guān)驗(yàn)收單位簽證認(rèn)可方可③質(zhì)量保證資料、試驗(yàn)、檢測資料歸檔齊全，符⑴編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)工程編制單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，制定實(shí)施細(xì)則，規(guī)定具體的施工工藝、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)手段。制定施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)工期要求，分階段控制，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為⑵加強(qiáng)施工技術(shù)管理，堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)精測組，負(fù)責(zé)本工程的控制測量布網(wǎng)與施工階段復(fù)測工作。以精密導(dǎo)線網(wǎng)控制全標(biāo)段明挖及隧洞位置，對(duì)洞內(nèi)外進(jìn)行二等導(dǎo)線控制測量，確保建筑物定位準(zhǔn)確，中線水⑶工程技術(shù)人員做到施工圖技術(shù)交底和施工測量及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤，實(shí)行復(fù)核簽字制度，所有圖紙交底、測量放樣資料必須由技術(shù)主管審校后方能交付施工。各項(xiàng)資料保存完好，以備核查。對(duì)收到的設(shè)計(jì)文件，開工前總工使各工序有序銜接。對(duì)關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實(shí)到人的施工過程控⑸每一分項(xiàng)工程施工方案的選擇，均從保證工程質(zhì)量的角度考慮，經(jīng)質(zhì)⑹建立完整的質(zhì)量檢測體系，嚴(yán)格按照工序流程和檢測程序進(jìn)行質(zhì)量檢測。施工過程嚴(yán)把測量關(guān)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工關(guān)，材料質(zhì)量保證及試驗(yàn)關(guān)，施檢測試驗(yàn)是保證質(zhì)量不可缺少的主要手段，必須建立完善的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，建設(shè)現(xiàn)場試驗(yàn)室，并配備滿足工程需要的各項(xiàng)試驗(yàn)，檢測儀器設(shè)備和檢測人①檢測人員必須技術(shù)過硬，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)質(zhì)況采用書面文字記錄，以確②定期檢查、糾正檢測儀器，避免由檢測儀器的誤差③工地設(shè)檢驗(yàn)室，在開工前進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和預(yù)先試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果提交監(jiān)理工程師中心試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和批準(zhǔn)，并承擔(dān)對(duì)外購材料及流動(dòng)試驗(yàn)室沒有條件完成的當(dāng)?shù)夭牧系蔫b定試驗(yàn)。對(duì)全部工程項(xiàng)目的各種試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行④加強(qiáng)對(duì)成品、半成品和原材料質(zhì)量的檢驗(yàn)控制，確保材料質(zhì)量合格、資料齊全、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；加強(qiáng)施工過程中對(duì)土工、圬工、鋼材等的各項(xiàng)工⑻加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，不合格產(chǎn)品及“三無”產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入施不合格單位開工報(bào)告同意、簽字存在問題↓↓整試驗(yàn)室檢驗(yàn)不合格單位開工報(bào)告同意、簽字存在問題↓↓整試驗(yàn)室檢驗(yàn)審核開工報(bào)告審核結(jié)果開工施工全過程檢查↓填報(bào)每道分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、簽證↓現(xiàn)場檢查、試驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)駐地監(jiān)理工程師不合格審批結(jié)果返工合格、簽字填報(bào)中間交工證書現(xiàn)場檢查或抽樣檢查檢查結(jié)果不合格返工填報(bào)單位工程竣工證書 現(xiàn)場竣工驗(yàn)收竣工資料、竣工圖紙審核不合格 驗(yàn)收結(jié)果整改↓合格、簽字竣工↓移交建設(shè)單位使用不合格單位開工報(bào)告同意、簽字存在問題↓↓整試驗(yàn)室檢驗(yàn)不合格單位開工報(bào)告同意、簽字存在問題↓↓整試驗(yàn)室檢驗(yàn)審核開工報(bào)告審核結(jié)果開工施工全過程檢查↓填報(bào)每道分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、簽證現(xiàn)場檢查、試驗(yàn)↓檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)駐地監(jiān)