SAP系統(tǒng)基礎(chǔ)培訓(xùn)-管理會(huì)計(jì)CO-v1.0

2008年4月華泰汽車集團(tuán)漢普管理咨詢（中國(guó)）有限公司SAPCO（管理會(huì)計(jì)）

管理會(huì)計(jì)基本術(shù)語(yǔ)管理會(huì)計(jì)功能概述管理會(huì)計(jì)模塊概覽SAP財(cái)務(wù)模塊總覽管理會(huì)計(jì)模塊概覽成本要素會(huì)計(jì)CostElementAccounting成本中心會(huì)計(jì)CostCenterAccounting利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)ProfitCenterAccounting內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)InternalOrders產(chǎn)品成本控制ProductCostControllingCO-CCACO-PCACO-OPACO-PC管理會(huì)計(jì)Controlling

R/3成本中心會(huì)計(jì)核算幫助用戶確定在企業(yè)的何處將生成何種成本，并將成本分配給產(chǎn)生該成本的部門。此類型的記錄和分配不僅能夠進(jìn)行成本控制，它也能作為其他管理會(huì)計(jì)核算部門（例如成本對(duì)象控制）作準(zhǔn)備。CO成本中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)的主要目的是確定利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。此外，通過把資產(chǎn)負(fù)債表行項(xiàng)轉(zhuǎn)入利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)，您還可以按利潤(rùn)中心顯示其它關(guān)鍵指標(biāo)(投資收益率、流動(dòng)資產(chǎn)、現(xiàn)金流量等)。這可以為管理層提供重要的、戰(zhàn)略性的計(jì)劃信息，并提供可靠的數(shù)據(jù)以支持對(duì)公司未來(lái)至關(guān)重要的投資決策過程。SAP財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念培訓(xùn)CO計(jì)算生產(chǎn)成本及產(chǎn)品的單位成本。此外，該系統(tǒng)也為無(wú)形產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)中的生產(chǎn)成本管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)簡(jiǎn)單的成本評(píng)估程序。R/3系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模塊的生產(chǎn)成本核算程序考慮不同的企業(yè)類型和成本會(huì)計(jì)核算程序。內(nèi)部定單在管理過程中必須單獨(dú)監(jiān)控的投資支出或費(fèi)用支出可以內(nèi)部定單的方式來(lái)表示。SAP定單和項(xiàng)目系統(tǒng)的功能可用于各種投資支出測(cè)算，這些功能包括：SAPR/3系統(tǒng)內(nèi)部定單模塊中，其重點(diǎn)是成本分析和結(jié)算。產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)SAP管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)概念管理會(huì)計(jì)模塊概覽SAP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊總覽管理會(huì)計(jì)基本術(shù)語(yǔ)管理會(huì)計(jì)功能概述組織結(jié)構(gòu)基本術(shù)語(yǔ)－成本控制范圍基于成本管理而設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)單元，基于一個(gè)成本控制范圍可以設(shè)定相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目體系、會(huì)計(jì)年度變式和一定的貨幣規(guī)則，該成本控制范圍內(nèi)的所有成本對(duì)象均要受到其既定規(guī)則的制約；成本控制范圍會(huì)計(jì)年度變式成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次會(huì)計(jì)科目表貨幣規(guī)則組織結(jié)構(gòu)基本術(shù)語(yǔ)－成本控制范圍成本控制范圍是在公司代碼層次之上的組織結(jié)構(gòu)，可以跨公司代碼設(shè)置；成本控制范圍公司代碼成本控制范圍公司代碼…成本控制范圍與公司代碼一一對(duì)應(yīng)跨公司代碼設(shè)置成本控制范圍管理會(huì)計(jì)基本術(shù)語(yǔ)成本對(duì)象（CostObjects）成本要素（CostElements）成本中心（CostCenter）成本中心組（CostCenterGroup）內(nèi)部訂單組（InternalOrderGroup）利潤(rùn)中心（ProfitCenter）利潤(rùn)中心組（ProfitCenterGroup）內(nèi)部訂單（InternalOrder）成本要素組（CostElementsGroup）作業(yè)類型（ActivityType）統(tǒng)計(jì)指標(biāo)（StatisticalKeyFigures）成本對(duì)象，是指成本和費(fèi)用的歸集對(duì)象，做為成本、費(fèi)用科目的明細(xì)帳戶，使成本、費(fèi)用得以細(xì)化核算；主要的成本對(duì)象：管理會(huì)計(jì)基本術(shù)語(yǔ)－成本對(duì)象成本中心內(nèi)部訂單生產(chǎn)訂單WBS要素…….CO成本要素，是對(duì)成本、費(fèi)用的明細(xì)分類，用于詳細(xì)記錄成本、費(fèi)用的發(fā)生方式和發(fā)生原因；當(dāng)使用成本要素時(shí)，必須附加一個(gè)成本對(duì)象，如：成本中心，內(nèi)部定單等。成本要素是基于一定有效期間創(chuàng)建的，超過有效期將無(wú)法使用。管理會(huì)計(jì)基本術(shù)語(yǔ)－成本要素成本要素組，是多個(gè)相關(guān)成本要素的集合，代表一組相關(guān)的成本要素，用以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息查詢以及系統(tǒng)配置等；管理會(huì)計(jì)基本術(shù)語(yǔ)－成本要素組成本要素組成本要素文具費(fèi)辦公費(fèi)用管理費(fèi)用印刷費(fèi)差旅費(fèi)用交通費(fèi)住宿費(fèi)工薪福利費(fèi)用工資勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)成本要素的分類：初級(jí)成本要素直接材料直接人工折舊費(fèi)用（依據(jù)FI中總帳科目創(chuàng)建）生產(chǎn)成本管理費(fèi)用銷售費(fèi)用差旅費(fèi)通訊費(fèi)低值易耗品攤銷廣告費(fèi)市場(chǎng)開拓費(fèi)用銷售員工資次級(jí)成本要素（CO中獨(dú)立創(chuàng)建）會(huì)議室使用費(fèi)內(nèi)部用車費(fèi)內(nèi)部核算費(fèi)用分?jǐn)傒o助成本制造費(fèi)用管理會(huì)計(jì)基本術(shù)語(yǔ)－成本要素的創(chuàng)建主數(shù)據(jù)：基于有效期創(chuàng)建；會(huì)計(jì)科目表INT會(huì)計(jì)科目表INT成本控制范圍1000總帳帳戶55010006包裝費(fèi)成本要素55010006包裝費(fèi)總帳帳戶55010009廣告費(fèi)成本要素55010009廣告費(fèi)FICO公司代碼1000FI中的費(fèi)用科目過帳時(shí)系統(tǒng)同時(shí)記錄CO成本要素帳。管理會(huì)計(jì)基本術(shù)語(yǔ)－初級(jí)成本要素總帳會(huì)計(jì)科目(損益類)

…….成本中心–初級(jí)成本要素

…….輸入憑證成本要素-初級(jí)成本要素金額由FI自動(dòng)映射到CO成本要素/科目按變動(dòng)屬性進(jìn)行設(shè)置材料成本制造費(fèi)用直接營(yíng)運(yùn)費(fèi)用市場(chǎng)推廣費(fèi)用間接營(yíng)運(yùn)費(fèi)用人力資源費(fèi)用固定資產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用生產(chǎn)部門銷售部門管理部門研發(fā)部門制造費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用研發(fā)費(fèi)用INT會(huì)計(jì)科目表成本控制范圍1000成本要素650000內(nèi)部用車費(fèi)成本要素650000內(nèi)部用車費(fèi)FI不存在CO無(wú)法通過FI記帳，只能直接對(duì)CO中成本要素記帳。管理會(huì)計(jì)基本術(shù)語(yǔ)－次級(jí)成本要素成本要素-次級(jí)成本要素次級(jí)成本要素類型:某類次級(jí)成本要素舉例:成本中心，是在成本控制范圍中的代表獨(dú)立的成本發(fā)生地點(diǎn)的組織單元，成本中心可以根據(jù)職能需求、分配原則、提供的作業(yè)或服務(wù)、地點(diǎn)或職責(zé)范圍建立。成本中心是基于一定有效期間創(chuàng)建的，超過有效期將無(wú)法使用。管理會(huì)計(jì)基本術(shù)語(yǔ)－成本中心成本中心組成本中心財(cái)務(wù)科管理部門**公司勞資科生產(chǎn)部門一分廠二分廠銷售部門銷售總公司物資供應(yīng)部管理會(huì)計(jì)基本術(shù)語(yǔ)－成本中心組成本中心組相關(guān)的多個(gè)成本中心的集合；成本中心有不同的性質(zhì)和類型SAP系統(tǒng)提供多種成本中心類型；用戶可利用不同的成本中心類型，決定其可記錄的業(yè)務(wù)數(shù)量，營(yíng)業(yè)收入及活動(dòng)類別等成本中心類型管理物流SinoPec人事市場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)能源廠房車輛質(zhì)檢來(lái)料倉(cāng)出貨倉(cāng)電水氣生產(chǎn)管理庫(kù)房生產(chǎn)貨車拖車小轎車.

成本中心是公司內(nèi)引致費(fèi)用的最小的可負(fù)責(zé)中心成本中心用來(lái)收集期間費(fèi)用和制造費(fèi)用一個(gè)組織單位被劃分為若干個(gè)成本中心,能夠?qū)⒊杀竞唾M(fèi)用落實(shí)到相關(guān)部門和個(gè)人，有利于提高成本歸集的透明度,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的可控度成本中心組:成本中心的組織結(jié)構(gòu),可用于計(jì)劃,提高對(duì)成本費(fèi)用的管理成本中心功能

成本中心架構(gòu)模擬1000公司代碼成本中心組1成本中心組2成本中心制造管理一分廠二分廠鍛造分廠廠管理層綜合管理計(jì)劃電池產(chǎn)品電池產(chǎn)品電池產(chǎn)品廠長(zhǎng)室財(cái)務(wù)科計(jì)劃科塑膠產(chǎn)品塑膠產(chǎn)品塑膠產(chǎn)品總會(huì)計(jì)師工會(huì)辦外貿(mào)辦銷售研發(fā)內(nèi)部定單，成本對(duì)象的一種，用以收集，監(jiān)控和報(bào)告內(nèi)部任務(wù)的成本投入；一般來(lái)說(shuō)，內(nèi)部定單是一個(gè)臨時(shí)的成本對(duì)象，需要定期進(jìn)行結(jié)算，以將其歸集的成本費(fèi)用轉(zhuǎn)移到成本中心、固定資產(chǎn)或其他總帳科目中。定單組相關(guān)的多個(gè)內(nèi)部定單的集合；管理會(huì)計(jì)基本術(shù)語(yǔ)－內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單是基于一定有效期間創(chuàng)建的，超過有效期將無(wú)法使用。差旅費(fèi)研發(fā)子項(xiàng)目試制子項(xiàng)目A型挖掘機(jī)研發(fā)項(xiàng)目辦公費(fèi)……材料費(fèi)電費(fèi)……定單組內(nèi)部定單管理會(huì)計(jì)基本術(shù)語(yǔ)－內(nèi)部訂單組內(nèi)部定單是一個(gè)高度靈活性的暫時(shí)歸集成本的工具。它有利于管理層做出決策

內(nèi)部訂單

SAP系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部定單分為兩類：實(shí)際定單和統(tǒng)計(jì)性定單內(nèi)部訂單成本分析內(nèi)部定單類型利潤(rùn)中心，一個(gè)成本、費(fèi)用、收入相對(duì)獨(dú)立核算，能體現(xiàn)一定收益的內(nèi)部組織單元，通常做為內(nèi)部利潤(rùn)考核對(duì)象。利潤(rùn)中心組相關(guān)的多個(gè)利潤(rùn)中心的集合；管理會(huì)計(jì)基本術(shù)語(yǔ)－利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心是基于一定有效期間創(chuàng)建的，超過有效期將無(wú)法使用。利潤(rùn)中心的結(jié)構(gòu)作業(yè)類型，描述一個(gè)成本中心提供的作業(yè)或服務(wù)的形式，根據(jù)其計(jì)價(jià)和作業(yè)量進(jìn)行成本費(fèi)用核算。維修作業(yè)文印服務(wù)內(nèi)部用車作業(yè)工時(shí)計(jì)量方式：紙張頁(yè)數(shù)行駛里程管理會(huì)計(jì)基本術(shù)語(yǔ)－作業(yè)類型作業(yè)類型

定義成本中心提供服務(wù)和執(zhí)行功能的性質(zhì),用來(lái)把成本分配到其他的成本中心.

例如:水電車間所消耗水費(fèi)按各部門消耗噸數(shù)統(tǒng)計(jì)

利用成本中心的實(shí)際成本或計(jì)劃成本自動(dòng)計(jì)算作業(yè)類型的價(jià)格=作業(yè)單價(jià)作業(yè)相關(guān)總成本作業(yè)總數(shù)量成本中心A成本中心

B成本中心15600成本中心15530作業(yè)類型:維修作業(yè)成本中心:1130010小時(shí)@$5030小時(shí)@$50$500$1500管理會(huì)計(jì)基本術(shù)語(yǔ)－作業(yè)分配能體現(xiàn)成本中心和內(nèi)部訂單不同角度的數(shù)量特征的指標(biāo)。如：成本中心的雇員人數(shù)電話使用時(shí)間車輛使用里程等

管理會(huì)計(jì)基本術(shù)語(yǔ)－統(tǒng)計(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)定義一些可計(jì)值應(yīng)用于成本中心、利潤(rùn)中心、內(nèi)部定單以及系統(tǒng)流程.決定成本分配比例的非財(cái)務(wù)類型數(shù)據(jù),是用來(lái)分配那些不能利用作業(yè)類型來(lái)分配的成本,例如員工人數(shù),電話數(shù)量等。在分配過程中，你可以把統(tǒng)計(jì)指標(biāo)作為分配的基礎(chǔ)(“跟蹤因素”-CO術(shù)語(yǔ))。例如CO的分配分?jǐn)偣δ?它也可以用于分析的目的?？梢杂珊笄谀K直接調(diào)用統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo).它可以通過關(guān)聯(lián)成本中心模塊和后勤模塊兩者的統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)基本術(shù)語(yǔ)－統(tǒng)計(jì)指標(biāo)20人20％50人50％30人30％成本中心雇員人數(shù)比例餐廳費(fèi)用1000元1130111302113031000X20%＝200元1000X50%＝500元1000X30%＝300元管理會(huì)計(jì)基本術(shù)語(yǔ)－統(tǒng)計(jì)指標(biāo)費(fèi)用分?jǐn)偣芾頃?huì)計(jì)基本術(shù)語(yǔ)管理會(huì)計(jì)模塊概覽SAP財(cái)務(wù)模塊總覽管理會(huì)計(jì)功能概述主要內(nèi)容SAP管理會(huì)計(jì)的功能介紹成本中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)內(nèi)部定單產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)獲利能力分析

R/3成本中心會(huì)計(jì)核算幫助用戶確定在企業(yè)的何處將生成何種成本，并將成本分配給產(chǎn)生該成本的部門。此類型的記錄和分配不僅能夠進(jìn)行成本控制，它也能作為其他管理會(huì)計(jì)核算部門（例如成本對(duì)象控制）作準(zhǔn)備。CO成本中心會(huì)計(jì)SAP財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念培訓(xùn)成本中心計(jì)劃編制版本樂觀的悲觀的實(shí)際的版本

002版本

003版本

001集成計(jì)劃成本中心15530維護(hù)訂單市場(chǎng)訂單計(jì)劃計(jì)劃結(jié)清

FI費(fèi)用過帳

CO費(fèi)用重過帳

CO作業(yè)分配過帳通過FI憑證直接過帳到成本對(duì)象；通過CO憑證將成本對(duì)象費(fèi)用重新過帳到其他成本對(duì)象。根據(jù)作業(yè)消耗量將服務(wù)成本對(duì)象的費(fèi)用分配過帳到其他成本對(duì)象。實(shí)際過帳通過模塊之間的集成得以共享的成本數(shù)據(jù)

FI總帳費(fèi)用過帳COAM折舊SD銷售信息MM物料投入消耗HR工資PP生產(chǎn)成本

CO內(nèi)部數(shù)據(jù)的記錄

模塊集成數(shù)據(jù)共享 科目:4102200900輔助生產(chǎn)-工資-其它 成本中心(發(fā)生單位):CA01公用工程-供水車間數(shù)據(jù)集成舉例成本中心會(huì)計(jì)成本中心期末處理成本費(fèi)用分配、分?jǐn)偺幚恚?/p>

分配（Distribution）、分?jǐn)偅ˋssessment）成本/費(fèi)用從成本庫(kù)或輔助成本中心分配到對(duì)該成本/費(fèi)用實(shí)際負(fù)責(zé)的成本中心SAP調(diào)整和分?jǐn)偣δ苤邪ǘ喾N分配原則，可以是固定比例,變動(dòng)比例,作業(yè)類型或關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo)等多種方式成本中心A成本中心B成本中心C成本中心D分配和分?jǐn)偸裁词欠峙?Distribution)？把成本、費(fèi)用在不同的成本中心之間或成本中心和內(nèi)部定單之間用初級(jí)成本要素進(jìn)行轉(zhuǎn)移的方式；成本中心15600成本中心15530期末處理－分配成本中心勞資科10310成本要素說(shuō)明RMB 416100社保費(fèi)100000416100社保費(fèi)(100000)

合計(jì)075%成本中心二分廠15600成本要素說(shuō)明RMB 416100社保費(fèi)75000合計(jì)75000成本中心一分廠15530成本要素說(shuō)明RMB 416100社保費(fèi)25000

合計(jì) 2500025%75%期末處理－分配什么是分?jǐn)?Assessment

)？“把成本、費(fèi)用在成本中心之間或成本中心和內(nèi)部定單之間用次級(jí)成本要素進(jìn)行轉(zhuǎn)移的方式；這種方法是將發(fā)出者的所有初級(jí)成本要素“打包”后使用一個(gè)次級(jí)成本元素分?jǐn)偟浇邮照?，而把初?jí)成本元素整體留給轉(zhuǎn)出者?！背杀局行?5600成本中心15530成本中心11200期末處理－分?jǐn)偝杀局行?5530成本要素 描述 RMB420000 直接人工 100000416100 電費(fèi) 25000 Total 初級(jí)成本元素 125000 650000 人力資源成本 100000合計(jì)余額 225000管件分廠成本中心15530成本要素描述 RMB420000 直接人工 100000416100 電費(fèi) 75000 Total 初級(jí)成本元素 175000 650000 人力資源成本 300000合計(jì)余額 475000二分廠成本中心11200成本要素 描述 RMB420000 直接人工 300000473110 電話租金 100000 合計(jì) 初級(jí)成本元素 400000 650000 人力資源成本 (400000)合計(jì)余額 0工會(huì)辦25%75%期末處理－分?jǐn)倢?shí)際/計(jì)劃比較表實(shí)際/實(shí)際比較表行項(xiàng)目主數(shù)據(jù)索引提供各期間實(shí)際/計(jì)劃數(shù)據(jù)的比較分析提供CO憑證、成本中心/內(nèi)部訂單/利潤(rùn)中心行項(xiàng)目查詢等功能提供各年度之間實(shí)際數(shù)據(jù)的比較分析提供成本要素、成本中心/內(nèi)部訂單/利潤(rùn)中心等主數(shù)據(jù)清單信息查詢

主要報(bào)表介紹和日常在線查詢SAP報(bào)表主要分系統(tǒng)報(bào)表與用ABAP程序語(yǔ)言編制的報(bào)表。系統(tǒng)報(bào)表的查詢利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)SAP管理會(huì)計(jì)的功能介紹成本中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)內(nèi)部定單產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)獲利能力分析問題與回答利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)的主要目的是從內(nèi)部的角度確定各利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。此外，通過把資產(chǎn)負(fù)債表行項(xiàng)轉(zhuǎn)入利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)，您還可以按利潤(rùn)中心顯示其它關(guān)鍵指標(biāo)(投資收益率、流動(dòng)資產(chǎn)、現(xiàn)金流量等)。這可以為管理層提供重要的、戰(zhàn)略性的計(jì)劃信息，并提供可靠的數(shù)據(jù)以支持對(duì)公司未來(lái)至關(guān)重要的投資決策過程。CO

利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)主要內(nèi)容：

EC–PCA

利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)創(chuàng)建和維護(hù)利潤(rùn)中心主數(shù)據(jù)創(chuàng)建和維護(hù)利潤(rùn)中心標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)/利潤(rùn)中心組分配利潤(rùn)中心手工直接過帳沖銷手工直接過帳查看利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)報(bào)表

利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)主要內(nèi)容分配利潤(rùn)中心分配利潤(rùn)中心到物料分配利潤(rùn)中心到生產(chǎn)訂單和銷售訂單利潤(rùn)中心的分配/分?jǐn)係AP管理會(huì)計(jì)的功能介紹成本中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)內(nèi)部定單產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)獲利能力分析內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)CO

內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)內(nèi)部定單在管理會(huì)計(jì)管理過程中必須單獨(dú)監(jiān)控的投資支出或費(fèi)用支出可以內(nèi)部定單的方式來(lái)表示。SAP內(nèi)部訂單和項(xiàng)目系統(tǒng)的功能可用于各種投資支出預(yù)算。內(nèi)部訂單管理是指通過建立內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)的方式歸集成本對(duì)象的成本及費(fèi)用，具體核算對(duì)象通常是在建工程、可控成本或費(fèi)用項(xiàng)目等。內(nèi)部定單是一個(gè)靈活性較強(qiáng)的歸集成本的工具。在SAP中內(nèi)部定單既可用于記錄在建工程，又可記錄臨時(shí)費(fèi)用或某個(gè)特定項(xiàng)目所產(chǎn)生的費(fèi)用，它有利于管理層做出決策。內(nèi)部定單用來(lái)管理一些項(xiàng)目或活動(dòng)(資本性支出型或經(jīng)營(yíng)性支出型),如:不動(dòng)產(chǎn)建設(shè)(在建工程),促銷活動(dòng),管理活動(dòng),客戶服務(wù),科研開發(fā)項(xiàng)目等。內(nèi)部定單最大的特色在于可以設(shè)置預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用控制SAP系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部定單分為兩類：實(shí)際定單和統(tǒng)計(jì)性定單SAP系統(tǒng)通過設(shè)置訂單預(yù)算,來(lái)根據(jù)需要實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)訂單的費(fèi)用支出情況。主要內(nèi)容：CO–IO

內(nèi)部定單

創(chuàng)建和維護(hù)內(nèi)部定單

內(nèi)部訂單預(yù)算功能內(nèi)部訂單處理流程內(nèi)部訂單狀態(tài)管理內(nèi)部訂單結(jié)算處理內(nèi)部訂單報(bào)表查詢內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)主要內(nèi)容內(nèi)部訂單預(yù)算編制預(yù)算編制，是指針對(duì)各個(gè)成本對(duì)象進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)劃編制處理；預(yù)算編制可以基于不同的版本進(jìn)行；預(yù)算編制可以通過手工直接進(jìn)行；預(yù)算編制可以通過不同版本之間的復(fù)制進(jìn)行；V1.0V2.0V3.0V2.0V2.0COPY+調(diào)整內(nèi)部訂單–預(yù)算過程申請(qǐng)的預(yù)算已批準(zhǔn)預(yù)算預(yù)算編制由上而下分配預(yù)算是一張內(nèi)部訂單的財(cái)務(wù)框架.它不同于限定性的成本計(jì)劃.成本計(jì)劃計(jì)劃編制預(yù)算編制自底向上匯總總計(jì)劃值內(nèi)部訂單–支持總預(yù)算及年度預(yù)算內(nèi)部訂單–訂單預(yù)算流程訂單創(chuàng)建后,可以針對(duì)計(jì)劃以及預(yù)算的分配情況對(duì)該訂單進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)的輸入

針對(duì)該訂單激活資金可用性檢查功能(該步驟可以通過后臺(tái)設(shè)置得以省略)

在該張訂單發(fā)生的所有費(fèi)用記賬之前,系統(tǒng)都會(huì)自動(dòng)將費(fèi)用發(fā)生額與可用資金進(jìn)行比較,根據(jù)比較結(jié)果做出相應(yīng)反應(yīng)用戶可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況或該種訂單的性質(zhì)對(duì)費(fèi)用發(fā)生額超過可用資金時(shí)系統(tǒng)的反應(yīng)做出設(shè)置,如A.警告(可以忽略,繼續(xù)記賬),B.錯(cuò)誤(無(wú)法記賬,必須增加預(yù)算或減少開支),C.給該訂單管理經(jīng)理發(fā)郵件,通知討論該事宜系統(tǒng)同時(shí)提供靈活的增加預(yù)算和退還預(yù)算的功能,以提供用戶在不同情況下采用某一年度沒有用完的預(yù)算在需要的情況下可以結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度繼續(xù)使用定單產(chǎn)生定單預(yù)算實(shí)際數(shù)據(jù)過帳即時(shí)預(yù)算控制月末結(jié)轉(zhuǎn)成本關(guān)閉定單如果所用定單都為統(tǒng)計(jì)性定單,作為項(xiàng)目工單來(lái)管理在建工程,在月末無(wú)須結(jié)轉(zhuǎn)成本實(shí)際型內(nèi)部定單處理流程如果內(nèi)部定單是實(shí)際定單定單產(chǎn)生定單預(yù)算實(shí)際數(shù)據(jù)過帳即時(shí)預(yù)算控制月末結(jié)轉(zhuǎn)成本關(guān)閉定單如果對(duì)訂單設(shè)定了預(yù)算，則可以對(duì)預(yù)算的使用情況加以限制可用預(yù)算＝預(yù)算總額－實(shí)際發(fā)生－承諾可以設(shè)定可用預(yù)算的報(bào)警線與控制線，達(dá)到控制線后系統(tǒng)不允許過帳，需申請(qǐng)適當(dāng)增加預(yù)算．統(tǒng)計(jì)型內(nèi)部定單處理流程如果內(nèi)部定單是實(shí)際定單內(nèi)部訂單維護(hù)過賬按照內(nèi)部訂單控制的階段（創(chuàng)建、批準(zhǔn)、技術(shù)性結(jié)帳、關(guān)閉），維護(hù)內(nèi)部訂單狀態(tài)；基于內(nèi)部訂單，處理自動(dòng)集成過賬和非集成手工過賬，并根據(jù)需要維護(hù)訂單預(yù)算數(shù)據(jù)。月結(jié)和年結(jié)管理，月末對(duì)于已完成訂單，按照對(duì)應(yīng)的結(jié)算類型進(jìn)行結(jié)算處理，并根據(jù)需要設(shè)置關(guān)閉狀態(tài)；年末，除訂單進(jìn)行必要的月結(jié)處理外，需要結(jié)轉(zhuǎn)內(nèi)部訂單預(yù)算數(shù)據(jù)。內(nèi)部訂單狀態(tài)管理及月結(jié)和年結(jié)管理訂單結(jié)算處理內(nèi)部訂單成本中心15530發(fā)送方接收方根據(jù)一定的結(jié)算規(guī)則訂單結(jié)算內(nèi)部訂單報(bào)表的使用內(nèi)部訂單的報(bào)表均在路徑：“內(nèi)部訂單>信息系統(tǒng)>內(nèi)部訂單的報(bào)表”下方，可以根據(jù)需要選擇相應(yīng)的報(bào)表格式來(lái)進(jìn)行使用。SAP管理會(huì)計(jì)的功能介紹成本中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)內(nèi)部定單產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)獲利能力分析產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)CO

產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)計(jì)算生產(chǎn)成本及產(chǎn)品的單位成本。此外，該系統(tǒng)也為產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)中的生產(chǎn)成本管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)簡(jiǎn)單的成本評(píng)估程序。R/3系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模塊的生產(chǎn)成本核算程序考慮不同的企業(yè)類型和成本會(huì)計(jì)核算程序。SAP的成本核算流程PP生產(chǎn)訂單生產(chǎn)型成本中心輔助型制造生產(chǎn)成本中心物料數(shù)據(jù)分配、分?jǐn)偡指?、?shí)際價(jià)格計(jì)算價(jià)格重估訂單結(jié)算核算A類物料的標(biāo)準(zhǔn)成本通過結(jié)算定單將相關(guān)成本費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)至產(chǎn)品原料、燃料生產(chǎn)訂單處理流程R標(biāo)題標(biāo)題操作工序物料組件物料組件產(chǎn)品資源生產(chǎn)資源和工具成本計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際成本計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際2050100訂單請(qǐng)求訂單歸檔/刪除

訂單創(chuàng)建可用性檢查成本結(jié)算訂單下達(dá)差異計(jì)算產(chǎn)品接收入庫(kù)在制品計(jì)算附加制造費(fèi)完工確認(rèn)車間票單打印領(lǐng)料分配處理數(shù)量以實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估21SAP的生產(chǎn)成本計(jì)算基于計(jì)劃部門下達(dá)的生產(chǎn)訂單，與FI、MM、PP模塊緊密相連，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的高度集成。

SAP生產(chǎn)成本計(jì)算的特點(diǎn)SAP中PP訂單建立采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)，月末通過結(jié)算定單。通過訂單實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)比分析，能清晰的展現(xiàn)出生產(chǎn)的差異情況。產(chǎn)品成本核算的基本核算邏輯產(chǎn)品成本核算基于生產(chǎn)訂單進(jìn)行核算，生產(chǎn)訂單歸集的原料、工資福利、燃料、動(dòng)力、輔料、動(dòng)力、制造費(fèi)用通過一定的結(jié)算規(guī)則分配到產(chǎn)品上，形成產(chǎn)品的單位成本和總成本。主要物料是由（PP）的生產(chǎn)訂單BOM表上體現(xiàn)，由倉(cāng)庫(kù)直接發(fā)料到生產(chǎn)訂單上（采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）輔料先由倉(cāng)庫(kù)發(fā)料到相應(yīng)的成本中心，通過分配分?jǐn)傃h(huán)進(jìn)入生產(chǎn)訂單。公用工程由輔助生產(chǎn)裝置歸集費(fèi)用，通過分?jǐn)傃h(huán)進(jìn)入相應(yīng)的成本中心，再運(yùn)行作業(yè)類型分割，計(jì)算作業(yè)類型實(shí)際價(jià)格并重估作業(yè)，將訂單上的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格改為實(shí)際價(jià)格。工資、福利費(fèi)、制造費(fèi)用通過分配分?jǐn)偅鳂I(yè)類型上訂單；對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)出根據(jù)一定的關(guān)系建立產(chǎn)出權(quán)數(shù)，并計(jì)算產(chǎn)出權(quán)數(shù)。結(jié)算生產(chǎn)訂單，結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本差異到各種產(chǎn)品。運(yùn)行物料分類帳將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分?jǐn)傔M(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本。存貨物資的核算過程倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)訂單領(lǐng)料生產(chǎn)車間維修領(lǐng)料管理部門領(lǐng)料借：直接材料消耗貸：原材料借：制造費(fèi)用貸：原材料借：管理費(fèi)用貸：原材料在建工程領(lǐng)料借：在建工程貸：原材料采購(gòu)訂單收貨生產(chǎn)訂單收貨借：原材料貸：收貨/收發(fā)票借：半成品/產(chǎn)成品貸：生產(chǎn)成本原材料倉(cāng)備件倉(cāng)半成品倉(cāng)產(chǎn)成品倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)部門/營(yíng)銷部門處理生產(chǎn)成本的核算過程生產(chǎn)訂單生產(chǎn)發(fā)料完工確認(rèn)訂單結(jié)算借：生產(chǎn)成本－直接材料貸：原材料借：生產(chǎn)成本－直接人工生產(chǎn)成本－制造費(fèi)用生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本貸：直接人工制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本差異貸：完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出自動(dòng)生成自動(dòng)生成倉(cāng)儲(chǔ)部門/生產(chǎn)部門/營(yíng)銷部門處理財(cái)務(wù)部門處理完工收貨自動(dòng)生成自動(dòng)生成借：半成品/產(chǎn)成品貸：完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出差異處理銷售業(yè)務(wù)的核算過程銷售訂單銷售發(fā)貨銷售開票收款清帳借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本貸：產(chǎn)成品借：應(yīng)收帳款貸：應(yīng)交稅金－銷項(xiàng)稅貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入借：銀行存款貸：應(yīng)收帳款自動(dòng)生成自動(dòng)生成手工填制銷售部門/倉(cāng)儲(chǔ)部門處理財(cái)務(wù)部門處理加入相關(guān)結(jié)算條件；輔助生產(chǎn)成本的歸集與分?jǐn)偛牧舷墓べY費(fèi)用其他費(fèi)用借方合計(jì)3000200010006000輔助生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出輔助生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出4000/800噸2000/400噸貸方合計(jì)6000/1200噸水余額0材料領(lǐng)用工資計(jì)提費(fèi)用消耗機(jī)加車間：耗水400噸下料車間：耗水800噸公司內(nèi)成本轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本”公司間關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)入“銷售成本”成本中心：動(dòng)力分廠直接人工、制造費(fèi)用的歸集與分?jǐn)傊苯尤斯げ牧腺M(fèi)用輔助生產(chǎn)成本借方合計(jì)2200210011006600直接人工轉(zhuǎn)出2000/500小時(shí)期末差異轉(zhuǎn)出600貸方合計(jì)6600余額0工資計(jì)提材料領(lǐng)用輔助成本轉(zhuǎn)入成本中心：下料車間鐵水生產(chǎn)訂單鐵水生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單計(jì)劃作業(yè)價(jià)格×作業(yè)量直接人工：4×500小時(shí)＝2000制造費(fèi)用：6×500小時(shí)＝3000輔助生產(chǎn)：2×500小時(shí)＝1000期末實(shí)際作業(yè)重估直接人工：200制造費(fèi)用：300輔助生產(chǎn)：100其他費(fèi)用1200費(fèi)用消耗制造費(fèi)用轉(zhuǎn)出3000/5