2024年綜合部述職報告（2篇）

2024年綜合部述職報告**一、人力資源與行政管理工作****1.人力資源管理**-**持續(xù)溝通**：我們致力于與職工進行深入的溝通，確保各項政策、制度得到全面理解和滿意接受。-**政策宣傳**：我們注重提升政策理論水平，及時領會并宣傳各種政策制度，以確保執(zhí)行無誤。-**博士后工作站管理**：本年度我們成功進行了博士后的中期考核，并獲得了集團總站的經(jīng)費資助。同時，我們積極引進人才，為博士后工作站的研究工作提供了有力保障。-**高端人才經(jīng)費申報**：成功獲得了多項經(jīng)費資助，包括___市留學回國人員科技活動項目經(jīng)費、___市創(chuàng)新人才經(jīng)費以及博士后工作站引進海外留學人員經(jīng)費。-**職稱評審與專家授銜**：認真審核職稱評審材料，今年共有___人獲得高、中、初級職稱。經(jīng)過重新評審，公司共有___人獲得新___屆集團公司授銜專家稱號。-**工資與勞動報表管理**：我們嚴格按照制度編制工資，并及時處理職工對工資的疑問，保障員工權(quán)益，使其能全心投入工作。-**文件擬制**：今年我們擬制了多項規(guī)章制度和綜合性文件，使各項工作更加規(guī)范有序。-**招聘與用工管理**：我們通過網(wǎng)絡和校園招聘相結(jié)合的方式，及時為各部門補充人員，共辦理錄用、調(diào)出人員___余人次，退休___人。**2.行政工作**-**服務意識**：綜合部以服務為宗旨，與其他部門緊密配合，樹立了良好的服務意識。-**印章管理**：我們嚴格管理印章，實行審批制度，確保印章的規(guī)范使用和安全。-**安全管理**：我們堅持不懈地抓好安全工作，通過安全教育和消防演練提高了員工的安全意識。-**合同與勞務管理**：我們嚴格審核勞務供方和勞務合同，確保工程項目的順利進行。-**會議籌備與活動布置**：我們成功籌備了各類會議和活動，確保各項會議活動的順利召開。**二、自我提升與改進**在過去的一年中，我投入了大量精力，注重在實踐中摸索經(jīng)驗，創(chuàng)新思路開展工作。然而，我也認識到自己在文字水平和綜合管理能力上仍有提升空間。新的一年里，我將在敬業(yè)的基礎上加強學習，改進方法，提高工作水平，力爭實現(xiàn)敬業(yè)與專業(yè)的統(tǒng)一。1.我將拓寬知識面，進一步學習公文寫作常識，提高寫作水平。2.我將通過不斷的學習知識，更加從容地處理日常工作中的各類問題，爭取在___管理、綜合分析、協(xié)調(diào)辦事等能力方面有進一步提高。在此，我衷心感謝領導和同事們在工作中給予的支持、幫助和指點。同時，我也懇請領導和同事們對我的工作提出寶貴的批評和建議。2024年綜合部述職報告（二）關于天維公司的股權(quán)調(diào)整，已注銷《工業(yè)生產(chǎn)許可證》與《生加工許可證》。同時，我們協(xié)助總經(jīng)理處理___號樓的預售許可證和物價備案的辦理工作，積極準備相關資料，從中學到了寶貴的經(jīng)驗，以利于未來更高效地辦理相關證照。然而，我們也認識到存在的問題：1.部門規(guī)范化建設尚在初期，部分職能有待進一步明確。2.部門工作繁復，處理流程需要更加精簡和高效。3.工作中表現(xiàn)出的保守態(tài)度，需要在學習中改進工作方法，以實現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化。回顧過去，我們深知自身的不足。在過去的___年中，綜合管理部面臨以下挑戰(zhàn)：1.服務意識有待加強，我們始終致力于為各部門、員工和客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，但仍有提升空間。2.制度和職責規(guī)定不夠清晰、科學，導致制度執(zhí)行的滯后性，部門間溝通協(xié)調(diào)的效率受到影響。3.團隊凝聚力不足，部分員工缺乏大局觀，協(xié)作意識不強。為了更好地發(fā)展，我們制定了___年的部門工作重點：1.強化服務意識，提升員工滿意度，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務為工作核心。2.明確部門內(nèi)部職責，確定各崗位的工作責任和權(quán)限，確保分工明確，責任到人。3.作為公司的表率，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，建立并執(zhí)行投訴問責制度。4.提升參謀助手作用，對重要問題積極思考，主動提出建議，加強督查督辦，確保工作落實。5.提高文字綜合能力，準確傳達公司領導的管理理念和思路，使管理目標更加明確。6.推行目標管理，細化管理工作，提高管理的有效性和規(guī)范性。7.加強后勤服務，關注員工需求，營