2024年醫(yī)院年終總結(jié)格式范文（二篇）

第3頁共3頁2024年醫(yī)院年終總結(jié)格式范文豐收的過去一年已經(jīng)畫上句號，而充滿挑戰(zhàn)的新一年已然啟幕。回顧過去，在區(qū)委、政府的精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)以及區(qū)衛(wèi)生局的悉心指導(dǎo)下，我院秉持嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的指導(dǎo)方針，全面踐行科學(xué)發(fā)展觀，通過系統(tǒng)性地加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范醫(yī)療行為、優(yōu)化服務(wù)態(tài)度、提升服務(wù)質(zhì)量以及促進(jìn)醫(yī)患和諧等一系列舉措，圓滿完成了各項既定工作任務(wù)，推動了醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：一、工作指標(biāo)完成情況1.全年門診量達(dá)到____人次；2.全年住院患者數(shù)為____人次；3.全年手術(shù)量為____人次；4.全年總收入達(dá)到____萬元。二、主要工作進(jìn)展（一）順應(yīng)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升醫(yī)院管理效能在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期后，我院為快速恢復(fù)并提升服務(wù)水平，特別聘請了具有豐富管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)職稱的張繼臣同志擔(dān)任院長，全面主持醫(yī)院工作。張院長上任后，迅速召開全院職工大會，聽取各方意見，并據(jù)此確立了新的發(fā)展策略。特別是針對中層領(lǐng)導(dǎo)空缺的問題，經(jīng)過群眾推薦和領(lǐng)導(dǎo)研究，迅速選拔了五位中層領(lǐng)導(dǎo)，并明確了他們的職責(zé)。同時，成立了院務(wù)會，并進(jìn)行了明確的分工，確保了醫(yī)院管理的有序進(jìn)行。（三）建立健全規(guī)章制度，確保管理有章可循為規(guī)范醫(yī)院管理，我院參照先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合本院實際，建立并完善了各項管理檔案和規(guī)章制度。全體職工均簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同書，并制定了詳細(xì)的獎懲辦法、請銷假制度、例會制度等，確保了醫(yī)院管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。（四）強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量，完善服務(wù)流程作為醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，我院始終將醫(yī)療質(zhì)量放在首位。針對醫(yī)技人員年輕、基礎(chǔ)薄弱的問題，我院加強(qiáng)了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識和操作技能的培訓(xùn)，并定期進(jìn)行醫(yī)療文書書寫的檢查和分析，確保醫(yī)療質(zhì)量。同時，我院在醫(yī)療服務(wù)方面也做出了積極努力，通過優(yōu)化服務(wù)流程、提升服務(wù)態(tài)度等方式，不斷提高患者滿意度?？傊^去一年我院在區(qū)委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)衛(wèi)生局的指導(dǎo)下取得了顯著成績。這些成績的取得離不開全院職工的共同努力和拼搏。在此，我院向全體職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！2024年醫(yī)院年終總結(jié)格式范文（二）本院嚴(yán)格遵循醫(yī)療護(hù)理的核心制度，包括首問醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、術(shù)前討論和疑難危重病例討論制、三查七對等重要制度，并加強(qiáng)對關(guān)鍵部門和環(huán)節(jié)的監(jiān)督與評估。截至目前，已執(zhí)行醫(yī)療查房____余次，每次覆蓋____個科室。本院堅持每周晨會制度，旨在總結(jié)上周工作，部署新一周任務(wù)，并針對具體問題提出整改措施，顯著減少了醫(yī)療差錯的發(fā)生。同時，嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫規(guī)范》，每月對病案進(jìn)行評價、公示和歸檔，確保甲級病歷率保持在____%以上。醫(yī)務(wù)科已組織短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)____次，參與醫(yī)療學(xué)術(shù)研討學(xué)習(xí)班____次，并聘請專家授課____次。此外，本院進(jìn)一步完善了醫(yī)院感染管理體系，有效控制了醫(yī)療服務(wù)中的不良事件，確保了患者的就診和治療效果。在院內(nèi)感染管理方面，院感科根據(jù)醫(yī)院感染管理評價標(biāo)準(zhǔn)，定期對各個科室進(jìn)行考評檢查，并將結(jié)果及時反饋給各科室。同時，定期檢查督導(dǎo)各臨床科室消毒隔離制度的執(zhí)行和一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品的使用情況。全年對本院臨床及重點(diǎn)科室進(jìn)行取樣檢測，共檢測____份樣本，合格____份，合格率達(dá)到____%。本院始終堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，將維護(hù)人民群眾的生命健康安全作為貫徹科學(xué)發(fā)展觀的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在門診推行一站式服務(wù)，開展“三比一看”活動，以優(yōu)化服務(wù)流程。同時，推廣“人性化、個性化、親情化”的服務(wù)，如為中午在門診治療、輸液的病人提供免費(fèi)午餐____人次，為生產(chǎn)的婦女提供免費(fèi)接送服務(wù)____余次。本院嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，堅持“因病施治，合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)”的原則，讓病人感受到“公開透明、誠信服務(wù)”。為此，本院推出了順產(chǎn)、剖宮產(chǎn)、子宮肌瘤切除術(shù)等____多個單病種限價服務(wù)，累計減免金額達(dá)____萬元。在加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理方面，本院以科學(xué)的管理機(jī)制為指導(dǎo)，明確了崗位職責(zé)，落實了目標(biāo)責(zé)任，使醫(yī)院管理工作取得了新的進(jìn)展。一是繼續(xù)開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理年活動，強(qiáng)化全院職工的醫(yī)療質(zhì)量意識，將提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為醫(yī)療工作的首要任務(wù)。二是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的規(guī)章制度建設(shè)，明確各級人員職責(zé)和各種技術(shù)操作規(guī)程，形成長效機(jī)制，確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提升。三是加大理論教育引導(dǎo)力度，在全院范圍內(nèi)開展科學(xué)發(fā)展觀、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)紀(jì)律、法律法規(guī)等方面的教育，提高職工的政治意識、大局意識和責(zé)任意識。在彰顯公益社會責(zé)任、發(fā)揮公共服務(wù)職能方面，本院始終堅持立足社會、回報社會的原則，將社會效益放在首位。一是推出多項單病種限價服務(wù)，累計減免金額達(dá)____萬多元。二是在“三八”婦女節(jié)期間聯(lián)合舉辦“女性疾病防治工程”，為____多名婦女提供了免費(fèi)篩檢服務(wù)，免收金額____多萬元。三是與襄樊市慈善總會合作成立“襄樊乳腺病防治慈善基金”和“慈善門診”，為女性提供免費(fèi)乳腺病檢查、手術(shù)援助等服務(wù)。四是積極開展公共衛(wèi)生及防疫工作