2024年保安年終總結(jié)（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年保安年終總結(jié)春節(jié)期間，保安部全體員工在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，積極、有序地開(kāi)展了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作內(nèi)容總結(jié)如下：一、節(jié)前準(zhǔn)備工作1.為確保春節(jié)期間大廈的安全管理，防止財(cái)產(chǎn)損失和侵害，保安部召開(kāi)了“春節(jié)治安、消防安全管理工作”專題會(huì)議，詳細(xì)分析了可能出現(xiàn)的“安全隱患”和“突發(fā)事件”，結(jié)合各領(lǐng)班的意見(jiàn)和建議，制定了《____春節(jié)治安防范應(yīng)急方案》和《保安部應(yīng)急備勤小組名單》，并通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了員工的安全防范意識(shí)，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)。2.為保障春節(jié)期間大廈的消防安全及住戶人身、財(cái)產(chǎn)安全，保安部組織了一次全面的消防大檢查，重點(diǎn)檢查了樓宇各層走火通道的暢通情況，確保消防安全無(wú)死角。3.鑒于大廈周邊近期發(fā)生的搶包事件，保安部與當(dāng)?shù)嘏沙鏊o密合作，加大了大廈周邊的巡邏力度，并成功抓獲搶包歹徒兩人次，有效維護(hù)了大廈的安全秩序。4.為加強(qiáng)軍民合作，促進(jìn)與友鄰單位的交流，保安部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對(duì)省軍區(qū)警衛(wèi)連進(jìn)行了春節(jié)慰問(wèn)，增進(jìn)了雙方的友誼。二、節(jié)日期間工作1.節(jié)日期間，保安部加強(qiáng)了值班人員的責(zé)任心，要求全體員工以飽滿的熱情和良好的精神面貌投入到工作中，確保大廈的安全。2.為營(yíng)造保安部大集體的生活氛圍，保安部在春節(jié)期間舉辦了“____春節(jié)茶話會(huì)活動(dòng)”和“煮水餃”活動(dòng)，讓員工感受到了部門的溫暖和關(guān)懷。3.保安部還組織了播放“賀歲片”影碟和籃球友誼賽等活動(dòng)，豐富了員工的文體生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。4.在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，保安部宿舍工程和綜合培訓(xùn)室在春節(jié)期間基本完工，保安部組織全體員工進(jìn)行了宿舍內(nèi)務(wù)統(tǒng)一和培訓(xùn)室布置工作，并制定了相應(yīng)的管理制度，確保宿舍和培訓(xùn)室的管理有序、有效。三、節(jié)后工作安排1.春節(jié)長(zhǎng)假后，保安部將進(jìn)行隊(duì)員的收心工作，確保所有隊(duì)員能夠迅速調(diào)整狀態(tài)，投入到工作中。2.配合銷售部，保安部將做好____月____日的“春名活動(dòng)”升旗儀式的相關(guān)工作。3.保安部將繼續(xù)加強(qiáng)大廈周邊的巡邏力度，確保大廈的安全秩序。2024年保安年終總結(jié)（二）一、工作完成情況概述1.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：本年度，公司新開(kāi)發(fā)建筑面積約____萬(wàn)m2，涵蓋商業(yè)街73m2，成功竣工樓房____棟（33#、34#、35#），竣工面積達(dá)90m2。建設(shè)投資總額約____萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入____萬(wàn)元，銷售面積共計(jì)9327m2。此外，公司成功續(xù)貸____萬(wàn)元，累計(jì)貸款額達(dá)到____萬(wàn)元，有效減少應(yīng)付工程款____萬(wàn)元。存貨房屋總計(jì)約93m2，包括1-6區(qū)房屋面積4734m2及商業(yè)街房屋面積4566m2，存貨價(jià)值約為_(kāi)___萬(wàn)元，應(yīng)收款項(xiàng)為_(kāi)___萬(wàn)元。公司年度運(yùn)營(yíng)費(fèi)用涵蓋員工薪酬、銀行利息、辦公費(fèi)、招待費(fèi)及物業(yè)公司維修費(fèi)等，總計(jì)約____萬(wàn)元。本年度，公司經(jīng)營(yíng)狀況較往年有所改善，望全體員工持續(xù)努力，再創(chuàng)佳績(jī)。2.小區(qū)建設(shè)進(jìn)展：雅居園小區(qū)本年度新增住宅樓____棟，建筑面積____萬(wàn)平方米，收尾工程面積為_(kāi)___平方米。在工程建設(shè)過(guò)程中，公司始終秉持質(zhì)量?jī)?yōu)先、進(jìn)度保障、安全文明施工的原則。雅居園商業(yè)街項(xiàng)目，位于濟(jì)陽(yáng)新老城結(jié)合部，十中以東，與興化步行街相互呼應(yīng)，預(yù)計(jì)將成為濟(jì)陽(yáng)商業(yè)領(lǐng)域的新熱點(diǎn)。該項(xiàng)目規(guī)劃為二至三層的獨(dú)立單體樓房，建筑面積____萬(wàn)平方米，總投資約____萬(wàn)元，同時(shí)支持用戶根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃在南側(cè)自行建設(shè)，以滿足不同消費(fèi)者需求。目前，該項(xiàng)目已全面竣工并投入使用。3.房屋銷售經(jīng)營(yíng)概況：針對(duì)我縣當(dāng)前住房市場(chǎng)供大于求的現(xiàn)狀，公司積極調(diào)整銷售策略，包括降低售價(jià)、減少工程建設(shè)成本以及根據(jù)客戶需求進(jìn)行甩項(xiàng)處理等措施。同時(shí)，公司充分利用宣傳單、宣傳牌、電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道進(jìn)行宣傳，提升小區(qū)知名度和社會(huì)信譽(yù)。針對(duì)頂層房屋銷售困難的問(wèn)題，公司決定降低售價(jià)并優(yōu)先向內(nèi)部員工銷售，既解決了部分員工的住房問(wèn)題，又有利于資金回籠。全年共銷售房屋120套，銷售面積____平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入____萬(wàn)元，銷售率達(dá)____%。4.宣傳策略轉(zhuǎn)型：在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)信息迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，公司積極創(chuàng)新宣傳思路。今年，通過(guò)辦公室人員的努力，公司成功搭建了自有網(wǎng)站系統(tǒng)，全面展示公司的發(fā)展成果和業(yè)績(jī)。此舉不僅節(jié)約了宣傳經(jīng)費(fèi)的重復(fù)投入，還擴(kuò)大了公司的社會(huì)影響力和知名度，為公司發(fā)展信息的及時(shí)傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的準(zhǔn)確接收提供了便利。5.黨務(wù)工作進(jìn)展：在新一屆黨支部全體成員及支部書(shū)記的共同努力下，公司建立健全了黨內(nèi)各項(xiàng)工作制度。年內(nèi)，共發(fā)展預(yù)備黨員____名，轉(zhuǎn)正黨員____名，新培養(yǎng)入黨積極分子____名。黨支部的各項(xiàng)工作逐步得到完善。6.物業(yè)管理現(xiàn)狀：物業(yè)管理公司作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)一直面臨圍繞總公司運(yùn)營(yíng)的不利局面。盡管去年總公司投入近____萬(wàn)元的維修費(fèi)，今年又投入____余萬(wàn)元的維修費(fèi)，但由于鍋爐、管道等設(shè)施年久失修，收取的費(fèi)用不足以支撐開(kāi)支，導(dǎo)致連年虧損。今年，為確保廣大用戶度過(guò)一個(gè)溫暖舒適的冬季，總公司于____月下旬開(kāi)始對(duì)鍋爐管道維修進(jìn)行部署，并成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，在人力、物力、財(cái)力上給予物業(yè)公司最大限度的支持。同時(shí)，公司調(diào)整了物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)班子，由副總袁樹(shù)忠親自負(fù)責(zé)，并印發(fā)《致雅居園小區(qū)用戶一封信》，向居民說(shuō)明因物價(jià)、煤炭?jī)r(jià)