2024年外科護理工作總結(jié)樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年外科護理工作總結(jié)樣本自今年____月起，我開始在本院工作，這是我職業(yè)生涯的開端，期間在院領(lǐng)導(dǎo)及護士長的悉心指導(dǎo)和直接領(lǐng)導(dǎo)下，我堅定地秉持“以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)原則，成功地完成了各項護理任務(wù)，熟練掌握了臨床操作技能。以下是我對工作的總結(jié)：在實際工作中，我積極參與學(xué)習(xí)，近一年的實踐使我深刻理解到，將理論知識與臨床實踐相結(jié)合，需要在日常工作中，一方面嚴格要求自我，積極向帶教老師求教，另一方面利用業(yè)余時間深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握工作要領(lǐng)。在外科，我接觸到了大量手術(shù)病人的護理，包括術(shù)前準備、術(shù)后監(jiān)護、各種護理技術(shù)的應(yīng)用等，這些都要求我以更高的耐心與病人溝通，以提升護理質(zhì)量，贏得患者的信任。在普外科的工作中，我努力適應(yīng)快節(jié)奏的工作環(huán)境，通過向同事學(xué)習(xí)，我迅速熟悉了外科的工作流程和職責，注重職業(yè)形象，堅持文明用語，以專業(yè)、禮貌的態(tài)度對待每一位患者。同時，我積極參與科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強了專業(yè)素養(yǎng)和安全意識。然而，我也意識到自身存在的不足。有時，我可能會受到學(xué)習(xí)壓力的影響，表現(xiàn)出浮躁的情緒，處理問題時不夠冷靜。此外，我在工作標準的設(shè)定上還有提升空間，需要進一步提高自我要求，增強工作的主動性。這些是我未來需要改進和提升的地方?；仡欉^去的一年，我深感成長與進步，這離不開領(lǐng)導(dǎo)、護士長和同事們的指導(dǎo)與支持。我將珍視這些經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，改正不足。展望未來，我將以更高的熱情和專業(yè)精神，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。2024年外科護理工作總結(jié)樣本（二）在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，以及全體醫(yī)護人員的集體努力下，我們按照年初設(shè)定的目標計劃，堅決執(zhí)行，認真執(zhí)行，成功完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將全年護理工作總結(jié)如下：一、基本狀況1、人員配置：我科護理團隊共計____人，其中包括主管護師____人，護師____人，護士____人。2、工作量統(tǒng)計：普外科全年收治住院患者____例，實施手術(shù)1650例，期間未發(fā)生院內(nèi)感染或護理事故。二、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)1.我們持續(xù)推行責任包干制，確保每位護士24小時在崗，全天候負責。我們采用APN排班模式，同時實施中長期排班，兼顧個人需求，以人性化管理為原則。2.設(shè)置入院接待區(qū)，由責任護士進行初步評估，向患者自我介紹，測量生命體征，以減少患者陌生感和恐懼感。3.加強健康教育，責任護士在不同階段（入院、手術(shù)前、手術(shù)后、出院）提供健康指導(dǎo)，內(nèi)容豐富，多采用圖文并茂的方式，便于患者理解。4.強化基礎(chǔ)護理，為生活不能自理的患者提供貼心服務(wù)，如協(xié)助更衣、更換被服、床上洗頭等，深受患者及家屬的好評。5.實施護理工作日志制度，詳細記錄工作量，護士長據(jù)此核算績效考核，以提高患者滿意度。今年，我們的優(yōu)質(zhì)護理示范病房在市專家評估中獲得高度評價，尤其在APN排班、績效考核、基礎(chǔ)護理和護理工作日志管理等方面表現(xiàn)突出，護理工作日志模式已被其他部門借鑒。三、科室質(zhì)量和安全管理1.我們重新規(guī)劃護理臺賬，全科護士深入學(xué)習(xí)護理質(zhì)量標準和臨床護理流程。科室質(zhì)控分為三層級：護士長、質(zhì)控小組和護理組長。護士長每日進行五查房，建立巡查日志，及時反饋護理質(zhì)量信息，并納入績效考核。2.質(zhì)控小組每周進行一次質(zhì)控，每月全體成員在護士長指導(dǎo)下進行一次全面質(zhì)控，對問題進行反饋、分析，提出改進措施，直至問題得到解決。質(zhì)控結(jié)果以書面形式上報院護理質(zhì)量管理委員會。3.責任組長負責確保分管患者護理質(zhì)量，每天對組內(nèi)工作進行質(zhì)控，指導(dǎo)年輕護士進行護理評估和實施護理，確保質(zhì)量持續(xù)改進。4.我們嚴格執(zhí)行查對制度，落實身份識別制度，確保至少使用兩種方法識別。對高齡、溝通障礙、危重患者使用腕帶標識，雙人核對。我們還建立了冰箱及特殊藥品管理制度，確保用藥安全。5.我們加強重點環(huán)節(jié)和重點病人的管理，靈活安排值班，確保年輕護士和資深護士的合理搭配。同時，對危重、手術(shù)患者進行特殊護理，交接班時詳細評估風險，確保各班次的重視。四、人員管理和培訓(xùn)1.今年普外科新入職護士____人，我們對新護士進行了系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，采用一對一導(dǎo)師制，幫助他們快速適應(yīng)工作環(huán)境。2.針對護理人員年輕化的特點，我們制定了詳細的分層培訓(xùn)計劃并嚴格執(zhí)行，通過晨間提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理查房、操作訓(xùn)練等方式強化基礎(chǔ)和專科知