2024年公司人力資源部工作總結(jié)參考模板（四篇）

第5頁共5頁2024年公司人力資源部工作總結(jié)參考模板1、招聘效率與優(yōu)化措施。招聘成功率較低，部分原因可追溯至電話通知和面試邀請(qǐng)的表述方式及郵件內(nèi)容。為提升應(yīng)聘者參與度，需優(yōu)化相關(guān)溝通方式。____年度產(chǎn)品運(yùn)營部的運(yùn)營專員職位招聘人數(shù)較多，此職位的應(yīng)聘者多為近一兩年的畢業(yè)生，爽約情況頻繁。面試合格____人，占實(shí)際面試人數(shù)的____%，表明需提升簡歷篩選的精確度及面試的判斷力與專業(yè)性。錄用入職____人，占面試合格人數(shù)的____%，主要因應(yīng)聘者個(gè)人因素如薪酬、行業(yè)選擇等未報(bào)到或未入職，尤其在運(yùn)營專員職位上。試用合格____人，占錄用入職人數(shù)的____%，試用期未通過主要由于不適應(yīng)公司創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)文化或無法適應(yīng)快節(jié)奏工作。低于____%的不合格率驗(yàn)證了面試篩選的精確度和嚴(yán)謹(jǐn)性，試用期的考核與跟進(jìn)機(jī)制有效。3、招聘渠道評(píng)估。公司主要招聘渠道為網(wǎng)絡(luò)招聘，前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站貢獻(xiàn)了____%的招聘來源，僅少數(shù)崗位采用內(nèi)部推薦。中高層管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，招聘需求少，無需獵頭服務(wù)。招聘崗位與人數(shù)隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)調(diào)整，且創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要能快速適應(yīng)崗位的新員工，故未啟用校園招聘?，F(xiàn)場招聘、媒體廣告等渠道并不符合公司當(dāng)前招聘需求。以運(yùn)營專員為例，三大網(wǎng)站提供的簡歷中，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為____人，前程無憂和中國人才熱線占比分別為____%和____%，智聯(lián)招聘最少，占比____%，但面試合格率差距不大。內(nèi)部推薦渠道重要性顯現(xiàn)，今年成功推薦了銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)。公司已開始強(qiáng)化內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度，并完善人才庫，包括“黑名單”管理。4、離職率分析。（1）新員工離職率：今年新入職員工____人，已離職____人，年度新員工離職率為____%。（2）關(guān)鍵崗位離職率：關(guān)鍵崗位如研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營主管和設(shè)計(jì)師等的離職率為0，顯示公司關(guān)鍵崗位核心員工的留存率高，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)。三、培訓(xùn)工作總結(jié)在____年，公司培訓(xùn)主要依賴內(nèi)部培訓(xùn)，外部培訓(xùn)較少。新員工入職培訓(xùn)是核心，具體總結(jié)如下：1、改進(jìn)與強(qiáng)化“伙伴制度”?！盎锇橹贫取鳖愃茖?dǎo)師制，伙伴的職責(zé)包括引導(dǎo)新員工認(rèn)識(shí)同事，熟悉工作環(huán)境和生活設(shè)施，以及在入職初期提供工作和生活上的幫助。今年，伙伴的選擇更傾向于小組負(fù)責(zé)人，以直接指導(dǎo)新員工。此外，公司下半年啟動(dòng)了“伙伴—新員工溝通交流會(huì)”，每兩周舉辦一次，由試用期員工和他們的伙伴參加，員工轉(zhuǎn)正后不再參加。會(huì)議形式包括新員工的工作匯報(bào)、伙伴的反饋指導(dǎo)，HR記錄問題并跟進(jìn)解決。2、定期組織新員工入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)由三部分構(gòu)成：入職當(dāng)天引導(dǎo)、部門級(jí)培訓(xùn)和公司級(jí)強(qiáng)化培訓(xùn)。____年共舉辦____次新員工入職培訓(xùn)，參與者_(dá)___人。培訓(xùn)通常每月一次，但根據(jù)新員工人數(shù)調(diào)整。今年加強(qiáng)了入職當(dāng)天的指引，以確保新員工了解基本公司制度。然而，需要改進(jìn)的地方是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)和相關(guān)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的培訓(xùn)。四、未來發(fā)展方向盡管新員工入職培訓(xùn)已取得成效，但需進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，以提升員工整體業(yè)務(wù)能力。2024年公司人力資源部工作總結(jié)參考模板（二）為優(yōu)化公司員工考勤管理和服務(wù)區(qū)人事制度，我們已修訂并完善了相關(guān)細(xì)則，以實(shí)現(xiàn)日常管理的制度化、規(guī)范化和可操作性。東方思維參照勞動(dòng)法和政策法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，明確了獎(jiǎng)懲、考核、調(diào)動(dòng)選拔、休假及勞動(dòng)關(guān)系等規(guī)定，逐步完善勞動(dòng)人事管理制度。為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需求，各分公司強(qiáng)化了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)。公司總部草擬了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方案，著重于培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)，但需加強(qiáng)全局層面的專題培訓(xùn)和總部員工的培訓(xùn)。通驛公司精心組織各類培訓(xùn)，對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，共舉辦三批次，每期____天，____人參與。同時(shí)，組織中層管理人員培訓(xùn)班，____人參加。服務(wù)區(qū)區(qū)長的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)持續(xù)近____個(gè)月，____人參與，培訓(xùn)分為兩階段，第一階段進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理、業(yè)務(wù)流程等培訓(xùn)，第二階段為法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)的自學(xué)和考試。此外，還舉辦或送培各類專業(yè)技能培訓(xùn)，顯著提升了員工的理論知識(shí)和實(shí)踐能力。實(shí)業(yè)公司按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工教育。對(duì)新員工進(jìn)行公司歷史、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化的入職培訓(xùn)，組織參觀學(xué)習(xí)，并進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。我們正著手進(jìn)行績效考核與評(píng)估，以公正、客觀的方式評(píng)估員工表現(xiàn)，激發(fā)員工潛力和工作熱情。通過日常與年度考核的結(jié)合，將考核結(jié)果與薪酬、崗位調(diào)整等掛鉤，建立靈活的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。在信息化建設(shè)方面，我們積極配合集團(tuán)工作，強(qiáng)化人力資源管理的創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用。完成了廣東交通集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入，該系統(tǒng)涵蓋人事、薪酬、績效等多個(gè)模塊，將提升人力資源管理效率和開發(fā)水平。我們的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃以物流戰(zhàn)略為導(dǎo)向，旨在培養(yǎng)一支高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍，特別是物流和信息化管理專家。我們將優(yōu)化人才資源配置，激發(fā)人才創(chuàng)新力，為物流戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的人力資源支持。2024年公司人力資源部工作總結(jié)參考模板（三）即將過去的一年，人力資源部的工作即將圓滿落幕。在此，我想就我個(gè)人在銀行招聘崗位上的工作進(jìn)行一番總結(jié)。首先，從學(xué)習(xí)的角度來看，我始終積極參與部門及銀行組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，以專注的態(tài)度記錄要點(diǎn)，并在培訓(xùn)后深入反思工作實(shí)踐。我利用業(yè)余時(shí)間研讀人力資源相關(guān)書籍，以拓寬知識(shí)面。盡管學(xué)習(xí)時(shí)間有限，但我始終保持饑渴，深諳時(shí)不我待，須把握當(dāng)下持續(xù)學(xué)習(xí)。我還意識(shí)到，自我提升不僅是為了現(xiàn)在，也是為未來儲(chǔ)備更多能量。其次，關(guān)于工作，我主要負(fù)責(zé)招聘任務(wù)，每日更新招聘網(wǎng)站信息，篩選合適簡歷并安排面試。在這一年的招聘工作中，我全力以赴，與各部門緊密協(xié)作，確保招聘進(jìn)程順利。對(duì)于急需填補(bǔ)的職位，我會(huì)優(yōu)先處理。同時(shí)，我努力在面試中更深入地了解應(yīng)聘者，為決策者提供有力參考，嚴(yán)把人才引進(jìn)的第一關(guān)。盡管成功引入了一些杰出人才，但也存在一些招聘失誤，這反映出我在面試評(píng)估或應(yīng)聘者了解上的不足。我需要進(jìn)一步提升招聘技巧，以確保更精準(zhǔn)地匹配合適人選?；仡櫣ぷ髦械牟蛔?，我深感自我提升的重要性。我將持續(xù)努力改進(jìn)，以期在新的一年里，我能更高效地學(xué)習(xí)，更專注地投入，不斷提升自身能力，拒絕停滯不前。對(duì)于明年的招聘工作，我將致力于降低人才流失率，確保招聘到的人才能夠長期為銀行貢獻(xiàn)力量，避免無效努力。我堅(jiān)信，新的一年，我將能夠展現(xiàn)出更出色的工作表現(xiàn)。我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，更穩(wěn)健的步伐，更理性的判斷，持續(xù)提升自我，為銀行的人力資源工作貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。2024年公司人力資源部工作總結(jié)參考模板（四）經(jīng)過一年的努力，我感到無比的滿足，過去的時(shí)光只能留作深深的回憶，我期待著以嶄新的姿態(tài)去面對(duì)。作為人力資源的一員，我始終積極尋求學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，主動(dòng)提升自我，這是我工作狀態(tài)的真實(shí)寫照，對(duì)此我深感珍視?；仡櫸业墓ぷ鳉v程，我倍感振奮，我深知唯有將每一處細(xì)節(jié)都做到極致，才是真正意義上的出色。個(gè)人的修養(yǎng)至關(guān)重要，我秉持著端正的工作態(tài)度，深知人力資源崗位的重要性。我堅(jiān)信，做好一件事往往需要不斷積累，不斷挖掘其潛在價(jià)值。一、招聘任務(wù)執(zhí)行過去的一年，我始終致力于為公司引入新鮮血液，這是我的職責(zé)所在。我清晰地認(rèn)識(shí)到自己的動(dòng)力源泉，那就是全力以赴地完成相關(guān)工作。在招聘過程中，我從不掉以輕心，因?yàn)槲颐靼坠拘枰畏N類型的人才，也了解工作中我們需要達(dá)成的目標(biāo)。這些都需要時(shí)間去深入理解，因?yàn)槊宽?xiàng)工作都需要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，特別是在招聘環(huán)節(jié)，決不能敷衍了事，這是絕對(duì)不能容忍的。我深知這將對(duì)公司產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，唯有確保員工的質(zhì)量，公司才能安心發(fā)展，創(chuàng)造更多價(jià)值。在過去一年的工作中，我一直致力于自我提升，我從未忽視我的職責(zé)，我深感這是我應(yīng)盡的本分，只有做到盡善盡美，我才能稱得上是一名合格的人力資源專業(yè)人員。二、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施新員工入職后，必要的培訓(xùn)是確保他們快速融入工作的重要環(huán)節(jié)。過去一年，公司的培訓(xùn)內(nèi)容都經(jīng)過嚴(yán)格把控。在培訓(xùn)工作中，我從不敢有絲毫懈怠，因?yàn)槿魏问韬龆伎赡軐?duì)員工不負(fù)責(zé)，辜負(fù)公司對(duì)我的信任。只有確保培訓(xùn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位，才能說達(dá)到了基本要求。我始終強(qiáng)調(diào)原則的重要性，公司的每一項(xiàng)制度都應(yīng)被嚴(yán)格遵守。我為能為公司接納優(yōu)質(zhì)、有能力的人才而感到自豪，感謝公司給予我這樣的機(jī)會(huì)。實(shí)際上，培訓(xùn)過程也是我自我學(xué)習(xí)的過程，我從未停止