企業(yè)團隊招募與組織制度

企業(yè)團隊招募與組織制度第一章總則第一條理念與目標(biāo)本制度旨在規(guī)范企業(yè)團隊招募與組織工作，確保招募流程公正、透亮，組織架構(gòu)合理，以提高團隊的整體效能和業(yè)績，并為員工供應(yīng)公平的發(fā)展機會。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)全部部門和崗位的招募與組織工作，包含全職員工、臨時員工和實習(xí)生。第三條主管部門人力資源部門是企業(yè)團隊招募與組織工作的主管部門，負責(zé)訂立和執(zhí)行本制度。第二章招募流程第四條職位需求評估全部部門在招聘新員工前應(yīng)向人力資源部門提交職位需求評估申請。職位需求評估應(yīng)包含崗位職責(zé)、任職要求、薪資范圍等信息，并經(jīng)部門負責(zé)人審批后提交給人力資源部門。第五條崗位發(fā)布人力資源部門依據(jù)職位需求評估，在內(nèi)部招聘網(wǎng)站和外部招聘平臺發(fā)布招聘信息。招聘信息應(yīng)明確職位名稱、崗位職責(zé)、任職要求、薪資待遇等信息。第六條簡歷篩選人力資源部門負責(zé)對收到的簡歷進行初步篩選，篩選標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與職位需求評估相符。符合要求的簡歷將被介紹給崗位負責(zé)人進行評估。第七條面試評估崗位負責(zé)人負責(zé)布置面試，并將面試結(jié)果報告給人力資源部門。面試評估應(yīng)包含面試者的專業(yè)知識、技能、溝通本領(lǐng)、團隊合作等方面的綜合評價。第八條聘用決策人力資源部門依據(jù)崗位負責(zé)人報告的面試結(jié)果和候選人的綜合評價，做出聘用決策。聘用決策應(yīng)公正、透亮，符合招募原則和法律法規(guī)。第九條聘用通知人力資源部門負責(zé)編制聘用通知，并將其發(fā)送給被錄用的候選人。聘用通知應(yīng)明確職位信息、薪資福利、入職時間等內(nèi)容。第十條入職手續(xù)新員工入職前，人力資源部門應(yīng)向其供應(yīng)入職指南和相關(guān)表格。新員工需按要求填寫并提交相關(guān)表格，以完成入職手續(xù)。第三章組織架構(gòu)第十一條部門劃分公司將按業(yè)務(wù)性質(zhì)、職能特點等因素，劃分為若干部門。部門設(shè)立、調(diào)整需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層討論決策，并提交給人力資源部門備案。第十二條崗位設(shè)立部門負責(zé)人依據(jù)業(yè)務(wù)需要和崗位職責(zé)，提出崗位設(shè)立申請。崗位設(shè)立申請應(yīng)包含崗位名稱、職責(zé)描述、任職要求等信息，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后實施。第十三條組織架構(gòu)圖公司應(yīng)定期更新組織架構(gòu)圖，反映部門和崗位的關(guān)系和層次。第十四條職稱評定公司應(yīng)設(shè)立職稱評定機構(gòu)，負責(zé)員工職稱評定的申請、審批和標(biāo)準(zhǔn)訂立。職稱評定應(yīng)基于員工的本領(lǐng)、表現(xiàn)和貢獻等因素，公正、公平、透亮。第四章附則第十五條工作更改員工的崗位調(diào)動、晉升等工作更改由人力資源部門負責(zé)布置和執(zhí)行。工作更改應(yīng)充分敬重員工意愿，并依據(jù)工作需要和員工本領(lǐng)進行調(diào)整。第十六條員工離職員工離職應(yīng)提前向上級主管和人力資源部門提交書面辭職申請，并依照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。離職員工應(yīng)完成知識交接和相關(guān)手續(xù)，并歸還公司資產(chǎn)。第十七條保密義務(wù)公司全部員工對公司涉及商業(yè)秘密和客戶信息等應(yīng)承當(dāng)保密義務(wù)。員工離職后仍需遵守保密義務(wù)要求，不得泄露公司機密信息。第十八條法律適用本制度涉及的事項應(yīng)符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定。對于特定崗位和行業(yè)，需要遵守相關(guān)行業(yè)協(xié)會的規(guī)范和規(guī)章制度。第五章附件第十九條相關(guān)表格和指南人力資源部門應(yīng)依據(jù)需要訂立和更新招募與組織工作的相關(guān)