2024年部門月度工作總結(jié)（3篇）

第2頁共2頁2024年部門月度工作總結(jié)在過去的一個月里，本人以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，圓滿完成了公司所賦予的各項工作任務(wù)，并榮幸地獲得了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與同事們的廣泛贊譽(yù)。這既是對過往努力的肯定，也是對未來工作的鞭策。為此，我將以更加飽滿的工作熱情，全身心投入到接下來的工作中。一、費(fèi)用成本管理方面1.實(shí)施了庫存材料的規(guī)范化核算管理，通過合理控制材料庫存量，有效降低了資金占用成本。同時，建立了完善的材料領(lǐng)用制度，徹底改變了以往模糊的成本核算方式，確保了成本核算的精準(zhǔn)性與合理性。2.在原有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化了成本費(fèi)用的管理，特別是對運(yùn)輸費(fèi)用實(shí)施了分項目、分車輛的精細(xì)化核算，真實(shí)反映了每輛車的運(yùn)輸成本，為運(yùn)輸車輛的績效管理提供了有力支持。二、會計基礎(chǔ)工作1.嚴(yán)格遵循《會計法》的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，規(guī)范了記賬憑證的編制流程，并對原始憑證的合理性進(jìn)行了嚴(yán)格審核，同時強(qiáng)化了會計檔案的管理工作。在成本費(fèi)用歸集分類方面，我們按照部門、項目進(jìn)行細(xì)致劃分，并在月底對共同費(fèi)用進(jìn)行了合理分?jǐn)偅詼?zhǔn)確體現(xiàn)各部門的經(jīng)營效益。2.柯萊公司在首次接受國家財政部門的財務(wù)等級評定時，盡管前期準(zhǔn)備不足，但在長寧區(qū)財政局的嚴(yán)格檢查下，我們的財務(wù)基礎(chǔ)管理工作仍獲得了高度評價。此次評定中，柯萊公司獲得的分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來給出的最高分。3.我們按時編制了公司及集團(tuán)公司所需的各種財務(wù)報表，并確保了各項稅金的及時申報。在集團(tuán)公司的年中審計、年終預(yù)審以及財政稅務(wù)檢查中，我們積極配合相關(guān)部門的工作，確保了審查工作的順利進(jìn)行。三、財務(wù)核算與管理工作1.根據(jù)公司的要求，我們對分公司及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行了全面的監(jiān)督與審核，并制定了相應(yīng)的財務(wù)制度。在統(tǒng)一核算口徑的基礎(chǔ)上，我們與分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門保持了密切的溝通與聯(lián)系，及時提供指導(dǎo)性的意見，共同構(gòu)建了良好的合作關(guān)系。2.我們準(zhǔn)確計算了營業(yè)稅款及個人所得稅，并確保了稅款的及時、足額繳納。同時，我們積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)并糾正了違反稅務(wù)法規(guī)的問題，與稅務(wù)部門保持了良好的溝通與聯(lián)系，贏得了他們的支持與指導(dǎo)。3.在緊張的工作之余，我們注重團(tuán)隊建設(shè)，致力于打造一支業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為管理者，我充分發(fā)掘并發(fā)揮團(tuán)隊成員的長處與優(yōu)勢，激發(fā)他們的主觀能動性與工作積極性。通過不斷努力，我們提高了團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立了開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。2024年部門月度工作總結(jié)（二）一、工作職責(zé)主要任務(wù)是遵循上級部門或主管的指導(dǎo)，對物流組裝進(jìn)行系統(tǒng)性的組織、規(guī)劃和監(jiān)督，確保所有工作按時、定點(diǎn)順利完成。二、本月任務(wù)完成情況已成功保證了所有組裝和發(fā)貨任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量，符合上級的期望標(biāo)準(zhǔn)。三、存在的挑戰(zhàn)面對的工作區(qū)域廣泛且相互依賴性高，導(dǎo)致“5S”管理實(shí)施面臨挑戰(zhàn)。同時，遇到了一些非直接職責(zé)范圍內(nèi)的問題，如SMC板材供應(yīng)、模具管理、倉庫物資供應(yīng)、SMC框架設(shè)計等，這些情況使得決策變得復(fù)雜，處理起來頗為棘手。四、工作體會我認(rèn)識到需要提升管理業(yè)務(wù)能力，保持冷靜和耐心，避免不必要的沖突。應(yīng)專注于自身職責(zé)，避免過多干涉非本職工作，同時保持與同事的和諧關(guān)系。生產(chǎn)流程中缺乏信息整合和整體規(guī)劃，這導(dǎo)致了生產(chǎn)協(xié)調(diào)與環(huán)節(jié)間的嚴(yán)重脫節(jié)。五、改進(jìn)建議1.強(qiáng)化計劃執(zhí)行的控制，確保生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料的準(zhǔn)確匹配，提高協(xié)調(diào)的精確性和可靠性。2.減少不必要加班，避免組織資源的無效消耗。3.生產(chǎn)協(xié)調(diào)應(yīng)深入理解生產(chǎn)實(shí)質(zhì)，明確優(yōu)先級，增強(qiáng)生產(chǎn)計劃的靈活性和現(xiàn)場管理的準(zhǔn)確性。4.熟悉并遵循生產(chǎn)管理的基本原則，包括生產(chǎn)的配套性、及時性以及物資供應(yīng)的時效性。六、____年____月份工作規(guī)劃1.針對上月問題，將持續(xù)提升個人業(yè)務(wù)知識，全面提高綜合素質(zhì)。2.嚴(yán)格按照上級指示，高效組織物流組裝工作，確保任務(wù)的優(yōu)質(zhì)完成。3.根據(jù)訂單和生產(chǎn)計劃，靈活調(diào)整并組織臨時性任務(wù)。4.不斷強(qiáng)化日?！?S”管理工作。5.加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，增進(jìn)同事間的互信與合作。2024年部門月度工作總結(jié)（三）在____月份，本部門主要專注于大堂的電氣改造以及水、消防、噴淋、煙感等設(shè)施的改造工作，并按預(yù)定計劃完成了____月份的工作任務(wù)。一、管理措施：針對大堂改造期間對日常運(yùn)行維護(hù)的疏忽，我們召集了領(lǐng)班級以上人員的會議，深入分析問題原因，調(diào)整工作思路，統(tǒng)一思想認(rèn)識。對不遵守程序規(guī)程的個別領(lǐng)班和員工采取了適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?，?qiáng)調(diào)規(guī)范化操作，主管加強(qiáng)了巡回檢查。同時，要求領(lǐng)班督促員工提升禮節(jié)禮貌，自本月起，對倉庫物資進(jìn)行每月的盤點(diǎn)清點(diǎn)。二、維修改造進(jìn)展：1、本月重點(diǎn)是大堂1~3層及周邊區(qū)域的電氣線路改造和臨時大堂的搬遷，營業(yè)場所的燈光、電話、電腦線布置等。其次，我們進(jìn)行了技術(shù)改造，包括樓層恒溫控制系統(tǒng)和熱交換站的改造準(zhǔn)備。2、完成了新保安室的建設(shè)并投入使用；修復(fù)了餐飲部的四張大圓桌及____多把紅木椅子；制作了檔案室的大型資料柜和洗衣房的各類貨架，修復(fù)了各監(jiān)控點(diǎn)的探頭和電梯。3、對大型升降機(jī)進(jìn)行了修復(fù)，并對裝修樓層進(jìn)行了再次驗(yàn)收。4、本月共完成____張各類聯(lián)系單和工作請修單，涉及____個項目，其中返修單____張，返修率為____%。分析顯示，維修量與上月相當(dāng)，人為因素引起的故障____項，其中本部門____項，餐飲部____項，前臺____項，總機(jī)房____項。質(zhì)量因素引起的故障____項，其中裝修質(zhì)量引起____項。已要求餐飲部加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施正確使用和維護(hù)的培訓(xùn)教育。三、能源管理：1、____月份酒店維修費(fèi)用為____元（不包括餐飲部紅木椅子維修費(fèi)），比上月減少____元。技改費(fèi)用為____元（主要為客房樓層恒溫控制改造）?？傆媉___元，其中前廳部____元，人力資源部____元，康樂部____元，餐飲部____元，管家部____元，日本料理____元，行政辦____元，財務(wù)部____元，銷售部____元，保安部____元，酒店外圍公共場所____元。2、____月份總能源消耗費(fèi)用為____元，比上月減少____元。主要原因是煤氣價格下降（____元/KG，總計____元）和熱網(wǎng)的使用。與去年同期相比，總能源費(fèi)用減少了____元，主要?dú)w因于熱網(wǎng)的使用，水消耗下降____度，電消耗上升____度，煤氣消耗上升____公斤。3、____月份能源費(fèi)用占營業(yè)額的____%，比上月減少____%，比去年同期減少____%。預(yù)計隨著氣溫上升，下月用電量將逐步增加。四、環(huán)境安全與衛(wèi)生：由于施工影響，衛(wèi)生工作有所放松，重視程度需提高。外圍形象保持良好，對燈光進(jìn)行了維修，消防設(shè)施檢查完好。五、承包商管理：1、簽訂了發(fā)電機(jī)保養(yǎng)合同。2、簽訂了游泳館健身房空調(diào)、電氣安裝合同。3、上月簽訂的合同正在繼續(xù)執(zhí)行中。六、部門協(xié)作：____月份成功配合前臺部門接待電動工具會議和VIP客人，配合管家部進(jìn)