解決工程欠款的幾點(diǎn)對策

PAGEPAGE4解決工程欠款的幾點(diǎn)對策近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展的越來越快，其所創(chuàng)造的財富和利潤也是相當(dāng)?shù)目捎^，但是拖欠工程款的現(xiàn)象卻始終沒能得到有效控制，已經(jīng)嚴(yán)重地影響了建筑業(yè)的發(fā)展，同時也給社會帶來了種種不穩(wěn)定因素。據(jù)2004年8月建設(shè)部公布的數(shù)據(jù)，全國累計拖欠工程款3660多億元，其中截止2003年末，全國共有12．4萬個竣工項(xiàng)目，拖欠總金額1756億元。由此我們可以看出，拖欠工程款的實(shí)際數(shù)額是相當(dāng)驚人的，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了建筑業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，成了我們建立和諧社會中的不和諧因素。一、拖欠工程款的原因1．工程原因在一個工程項(xiàng)目建設(shè)中，從政府審批到建設(shè)單位發(fā)包，從勘察、設(shè)計、施工單位承包到建設(shè)單位驗(yàn)收，構(gòu)成一條前后銜接的鏈條，其中任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生意外，都可能造成工程款拖欠。（1）政府審批政府有關(guān)部門對建設(shè)項(xiàng)目的審批，不僅包括建設(shè)項(xiàng)目的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評估，而且包括項(xiàng)目的投資能力的審核，如果對項(xiàng)目投資能力審查不嚴(yán)，就會造成投資不到位，造成拖欠工程款的源頭。在拖欠工程款的案例中，有85％以上源于資金先天不足或概算批準(zhǔn)后追加項(xiàng)目投資而形成的拖欠。（2）建設(shè)單位有的建設(shè)單位在資金不足、融資渠道還未落實(shí)的情況下，便盲目上馬。有的建設(shè)單位甚至先上馬，后籌資。還有的建設(shè)單位在項(xiàng)目審批后，隨意增加預(yù)算，擴(kuò)大工程規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。有的建設(shè)單位甚至存在“欠款出效益”的錯誤思想，不守信用，利用勘察、設(shè)計、施工單位同業(yè)競爭激烈、僧多粥少、饑不擇食的心理，搞帶資承包，墊資施工，故意拖欠工程款，甚至故意結(jié)算后不及時償還欠款。（3）施工單位勘察、設(shè)計、施工企業(yè)競爭激烈，有的單位饑不擇食，只要能拿下項(xiàng)目，什么條件都答應(yīng)；有的甚至主動帶資承包、墊資施工。大多數(shù)單位自我保護(hù)意識不強(qiáng)，缺乏信用風(fēng)險意識，在簽訂和執(zhí)行合同中不善于應(yīng)用法律手段維護(hù)自己的合法權(quán)益，少數(shù)單位執(zhí)行合同不力，工程質(zhì)量不合格或延誤工期，為建設(shè)單位找到了拖欠的理由。2．市場原因（1）建筑市場的供過于求隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，越來越多的企業(yè)和從業(yè)人員涌入到建筑市場中來，加上農(nóng)村施工隊(duì)伍的迅速發(fā)展，使本來就供過于求的建筑市場競爭更加激烈，惡性競爭的現(xiàn)象也是屢屢發(fā)生。業(yè)主與施工企業(yè)間已經(jīng)失去了本應(yīng)有的平等地位，一些業(yè)主往往在合同中附加一些不平等條款。施工企業(yè)自是有苦說不出，就是東挪西借墊資承包也要做下去，因?yàn)闆]有工程就沒有盈利，企業(yè)也就無法生存下去。所以施工企業(yè)就會冒著極大的風(fēng)險尋求企業(yè)的生存之路，這就為以后的拖欠工程款埋下了隱患。（2）政府投資建設(shè)過于盲目，不切實(shí)際現(xiàn)在拖欠的1756億元工程款當(dāng)中，政府項(xiàng)目拖欠占了36．7％。政府拖欠的最主要的項(xiàng)目一個是市政工程，拖欠款大概是265億擔(dān)保所謂工程擔(dān)保，是指為了保障工程的順利施工，由建設(shè)單位與承包單位以及承擔(dān)擔(dān)保的第三方簽訂合同，以保護(hù)各自的合法權(quán)益的方式。工程擔(dān)保主要有投標(biāo)擔(dān)保、改造擔(dān)保、付款擔(dān)保及分包擔(dān)保。付款擔(dān)保是指建設(shè)單位和承擔(dān)擔(dān)保的第三方與承包單位簽訂擔(dān)保合同，保證建設(shè)單位按時支付工程款的一種擔(dān)保方式。承包單位有權(quán)要求住所合同向第三方提供承保建設(shè)單位未支付的款項(xiàng)，以保障自己債權(quán)的實(shí)現(xiàn)。這樣，既能督促建設(shè)單位按時足額的支付工程款，又能保障承包單位的利益。（2）結(jié)算中心所謂工程結(jié)算中心，是指由政府或銀行出面組織的工程結(jié)算交易系統(tǒng)，作為中介機(jī)構(gòu)直接辦理發(fā)包方與承包方的工程款的結(jié)算和撥付。建設(shè)單位先將建設(shè)項(xiàng)目的資金分項(xiàng)存入結(jié)算中心，由結(jié)算中心根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的驗(yàn)收計價等合法手續(xù)直接將工程款撥付給施工單位，這樣既可以直接辦理工程款撥付，還可以監(jiān)控項(xiàng)目資金落實(shí)情況，減少拖欠。（3）信用風(fēng)險管理2000年，美國管理協(xié)會的專家們在分析我國企業(yè)管理狀況時指出：中國企業(yè)在管理上普遍存在兩個半缺陷；一是工程造價管理，大多數(shù)企業(yè)不懂得如何正確計算工程造價；一個是信用風(fēng)險管理，目前還幾乎是一個空白。剩下的半個是人力資源管理，大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的是人事管理，離人力資源管理還有一定的距離。這一分析是否科學(xué)還待研究，但缺少信用風(fēng)險管理卻是不爭的事實(shí)?？辈?、設(shè)計、施工單位怎樣加強(qiáng)信用風(fēng)險管理呢？①加強(qiáng)客戶資金管理，投標(biāo)前對建設(shè)單位進(jìn)行嚴(yán)格的資產(chǎn)調(diào)查和信用評估，制定相應(yīng)的避險策略；②有條件的企業(yè)還可以建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，把分散的客戶信息加以收集、整頓；③充分利用銀行企業(yè)信用評估機(jī)構(gòu)的各種數(shù)據(jù)，掌握客戶的資信情況；④制定相應(yīng)的避險對策，以便一旦發(fā)生拖欠，及時處理。（4）招標(biāo)投標(biāo)管理《招標(biāo)投標(biāo)法》實(shí)施后，有力地推動了招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展，各類公共工程和國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目已普遍推行招標(biāo)投標(biāo)