2024年人事管理工作總結(jié)例文（4篇）

第3頁共3頁2024年人事管理工作總結(jié)例文____年度，我部門在人力資源管理領(lǐng)域取得了顯著的創(chuàng)新成果。通過實(shí)施競爭上崗機(jī)制，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰原則，我們有效促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置，并成功完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實(shí)施。在此過程中，我們建立了“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機(jī)制，為用人環(huán)境注入了新的活力，真正實(shí)現(xiàn)了人盡其才，充分發(fā)揮了員工的才智與潛能。在____年度的人事管理工作中，我部門在部室經(jīng)理和同事的鼎力支持下，盡職盡責(zé)地完成了年度工作計(jì)劃?，F(xiàn)就工作情況作如下匯報(bào)：一、本年度工作回顧依據(jù)集團(tuán)公司的整體規(guī)劃，我部門于年初對(duì)____項(xiàng)目的人力資源工作進(jìn)行了周密的部署。具體工作包括：1.積極拓寬招聘渠道，與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等多所院校建立了良好的合作關(guān)系，并與其中5所院校簽訂了長期的人員合作方案，為公司未來的人力資源需求奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.鑒于____項(xiàng)目對(duì)人才的需求較大，我部門自今年____月起便全力投入招聘工作。截至____月底，共招聘各類專業(yè)人員____余人，其中建材部上崗人員約____人，機(jī)械部吉木薩爾到崗培訓(xùn)人員____多人。對(duì)于因公司策略調(diào)整而暫未上崗的人員，已與學(xué)院老師溝通，推遲了上崗時(shí)間。3.在培訓(xùn)方面，根據(jù)公司員工的實(shí)際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我部門組織了一系列針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)。建材部針對(duì)新員工進(jìn)行了制度化管理、商務(wù)禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識(shí)、服務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn)，并協(xié)助建材部辦公室優(yōu)化了人力資源相關(guān)的制度和表格。機(jī)械部則每周組織全體后勤人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)，提升了員工的綜合素質(zhì)。二、存在的不足盡管我部門在過去一年中取得了顯著的進(jìn)步，但仍存在一些不足之處，需要在今后的工作中逐步改進(jìn)和完善：1.在制度化建設(shè)方面，我部門仍需進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，尤其是針對(duì)一些過于空泛的制度進(jìn)行修訂和優(yōu)化，以提高實(shí)際操作效果。同時(shí)，對(duì)各子公司的管理規(guī)范也需要進(jìn)一步健全。2.在人員招聘方面，雖然已初步建立了包括社會(huì)招聘會(huì)、校園招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘等在內(nèi)的招聘渠道，但對(duì)于一些突發(fā)性的人員缺失和專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)要求高的崗位，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步拓展招聘渠道和方式。3.在績效考核方面，我們的績效考評(píng)體系尚不完善，考評(píng)工作還不夠深入。下一步，我們將建立一個(gè)由高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)考聘與員工綜合考評(píng)相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系，以全面提升考評(píng)工作的質(zhì)量和效果。4.在培訓(xùn)管理方面，培訓(xùn)工作尚處于起步階段，尚未形成完整的培訓(xùn)制度。我們將加強(qiáng)培訓(xùn)制度的建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與績效考核的掛鉤，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和進(jìn)取精神。5.在人力資源部人員建設(shè)方面，我部門在公司組織架構(gòu)中雖為獨(dú)立部門，但在實(shí)際工作中尚未形成完整的體系。我們將加強(qiáng)人員配備和素質(zhì)提升工作，使人力資源部能夠承擔(dān)起更多的人力資源管理職責(zé)?？偨Y(jié)而言，我部門在人事制度、人員招聘、考核、培訓(xùn)等方面的工作仍需不斷完善和提升。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們將凝聚全部力量，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲(chǔ)備更多優(yōu)秀人才！2024年人事管理工作總結(jié)例文（二）即將逝去的一年中，以下是我所負(fù)責(zé)工作的總結(jié)報(bào)告：一、在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)下，我迅速適應(yīng)了基本職責(zé)，主要完成了以下任務(wù)：1.有效執(zhí)行了人事代理程序。遵循省廳的指導(dǎo)原則，為優(yōu)化編外護(hù)理人員管理，醫(yī)院通過競爭和達(dá)標(biāo)機(jī)制，選定了業(yè)務(wù)精湛、表現(xiàn)優(yōu)秀的編外護(hù)理人員進(jìn)行人事代理。今年，參與的人員積極參與，經(jīng)過三輪嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己?，最終選定了各科室的杰出人才作為人事代理人員。我為他們辦理了在人才交流服務(wù)中心的人事檔案托管，確認(rèn)了身份，并處理了黨組織關(guān)系和戶口遷移等事宜。同時(shí)，確保了去年的人事代理人員的養(yǎng)老金、醫(yī)保金等保險(xiǎn)的及時(shí)繳納，以穩(wěn)定編外人員隊(duì)伍。2.整理了大量應(yīng)聘資料。為增強(qiáng)高層次人才和技術(shù)儲(chǔ)備，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息及參加各類招聘會(huì)，共收集和整理了____應(yīng)屆碩士生的應(yīng)聘材料若干份。目前，招聘工作仍在持續(xù)進(jìn)行中。3.編制并提交了“省臨床醫(yī)療中心”的申報(bào)材料。我們提交了《省急救創(chuàng)傷救治中心》的申報(bào)材料，包括論文、科研成果和各類獎(jiǎng)項(xiàng)等，現(xiàn)已通過初步審核。4.系統(tǒng)化整理了各類檔案和檔案柜。我們對(duì)在職和退休人員的檔案進(jìn)行了全面整理，補(bǔ)充了近年來的檔案工資表等相關(guān)資料，建立了完善的檔案管理臺(tái)賬，以利于未來的檔案管理工作。5.對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件能及時(shí)、準(zhǔn)確地處理和反饋。每天，我都能準(zhǔn)確無誤地接收和處理省里的各種公文公告，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告和反饋。對(duì)于需要向各部門傳達(dá)的文件，也能迅速準(zhǔn)確地分發(fā)。6.有效分發(fā)了醫(yī)院各類文件。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的指示，所有關(guān)于人員變動(dòng)、調(diào)整及重要通知的文件，都能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)送到各科室，確保全院人員及時(shí)了解醫(yī)院的人事動(dòng)態(tài)。二、自我反思與改進(jìn)方向：1.我需要進(jìn)一步深化對(duì)人事政策的理解和掌握，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)。2.我在工作中有時(shí)表現(xiàn)出急躁和畏難情緒，未來我將致力于提高溝通協(xié)調(diào)能力，以更有效地執(zhí)行任務(wù)。以上總結(jié)如有不當(dāng)之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予指正和指導(dǎo)。2024年人事管理工作總結(jié)例文（三）在過去的八個(gè)多月里，我已在眾泰新能源汽車公司投入了緊張而充實(shí)的工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和支持下，我兼顧學(xué)習(xí)與工作，取得了一定的進(jìn)步，但也意識(shí)到自身的不足?；仡檁___年度的工作歷程，我深切感受到公司及周圍環(huán)境發(fā)生的顯著變化，我們的品牌正在迅速提升，團(tuán)隊(duì)成員也在不斷進(jìn)步，共同為同一目標(biāo)努力。新的一年帶來了新的挑戰(zhàn)，我們在準(zhǔn)備以全新姿態(tài)迎接新年的同時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過去一年的努力。以下是我對(duì)過去一年工作的簡要回顧與總結(jié)：一、招聘管理1、我已深入了解各部門新增崗位的管理需求及人員配置狀況。2、人事信息檔案管理方面，我確保了材料的定期整理和完整性，能迅速定位所需資料。3、勞動(dòng)合同管理涵蓋花名冊、考勤表、工作牌辦理、員工流動(dòng)統(tǒng)計(jì)、考勤指紋錄入及系統(tǒng)維護(hù)等。4、數(shù)據(jù)顯示，____年以來，公司共入職____人，離職____人，年底員工人數(shù)相比年初減少了十幾個(gè)名額，反映出較高的離職率。我已對(duì)這一問題進(jìn)行了初步分析，原因可能包括工作環(huán)境不適宜、工作效果不明顯、晉升機(jī)制不明朗等。四、培訓(xùn)發(fā)展1、我參與了培訓(xùn)工作分析，根據(jù)員工崗位需求和技能需求，組織了內(nèi)部培訓(xùn)，以提升員工的崗位適應(yīng)能力，并積極關(guān)注外部培訓(xùn)資源，為員工提供多樣化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。2、通過入職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，新員工能快速融入公司，增加知識(shí)面，提高工作技能，豐富了培訓(xùn)內(nèi)容。3、完成了新進(jìn)員工的社保辦理、離職人員的停保、社保轉(zhuǎn)移、員工工傷處理、住房公積金管理、檔案轉(zhuǎn)移和戶口遷移等工作。六、改進(jìn)空間盡管我完成了大部分工作任務(wù)，但還存在一些不足，如工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，主動(dòng)性和深度有待提高。我將持續(xù)警醒自己，以“立刻就辦、辦就辦好”的態(tài)度改進(jìn)工作。七、____年展望1、在招聘方面，我將明確用人需求，優(yōu)化招聘流程，加強(qiáng)與用人部門的溝通，確保招聘的有效性。2、在員工培訓(xùn)上，我將完善培訓(xùn)體系，制定有效培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳，積極與外界溝通，組織更多外部培訓(xùn)，以評(píng)估和總結(jié)培訓(xùn)效果，解決存在的問題。以上是對(duì)過去一年工作的總結(jié)和對(duì)新一年的展望，我將持續(xù)提升自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年人事管理工作總結(jié)例文（四）____年度是充滿創(chuàng)新與變革的一年，在人力資源管理領(lǐng)域，我們積極推行競爭上崗機(jī)制，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰原則，有效促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置，并成功完成了機(jī)構(gòu)改革的方案確定與實(shí)施。我們建立了“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供了良好的發(fā)展環(huán)境，確保每位員工都能充分發(fā)揮其才能與潛力，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置。在____年度的人事管理工作中，在部室經(jīng)理和同事們的全力支持下，我們勤勉盡責(zé)，圓滿完成了既定的年度工作計(jì)劃?，F(xiàn)將本年度的工作情況做如下匯報(bào)：一、本年度工作回顧根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們在年初對(duì)____項(xiàng)目的人力資源工作進(jìn)行了全面規(guī)劃。1.我們積極開拓新的招聘渠道，與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等多所院校建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，并與其中5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司未來的人力資源需求奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.鑒于____項(xiàng)目的用人需求較大，我們自今年____月份起便著手開展招聘工作。截至____月底，共招聘各類專業(yè)人員____余人，其中建材部上崗人員約____人，機(jī)械部吉木薩爾到崗培訓(xùn)人員____多人。其余人員因公司策略調(diào)整，已推遲上崗時(shí)間，并與學(xué)院老師進(jìn)行了溝通。3.在培訓(xùn)方面，我們根據(jù)員工的實(shí)際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為建材部新員工組織了制度化管理、商務(wù)禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識(shí)、服務(wù)禮儀等多方面的培訓(xùn)。同時(shí)，我們還協(xié)助建材部辦公室優(yōu)化了人力資源相關(guān)制度和表格，為后續(xù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。機(jī)械部則每周安排一天時(shí)間，組織全體后勤人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，旨在提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。二、存在的不足盡管我們在過去一年中取得了顯著進(jìn)步，但仍存在一些不足之處，需要在今后的工作中逐步改進(jìn)和完善。1.在制度化建設(shè)方面，作為公司人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的首要部門，我們在制度建設(shè)方面尚不完善，部分制度過于空泛，實(shí)際操作效果不佳。此外，對(duì)各子公司的管理規(guī)范也需進(jìn)一步健全。2.在人員招聘方面，我們已初步建立了包括社會(huì)招聘會(huì)、校園招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘等在內(nèi)的招聘渠道。然而，對(duì)于突發(fā)性的人員缺失和專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)要求高的崗位，常規(guī)的招聘渠道尚顯不足，需進(jìn)一步改進(jìn)。3.在績效考核方面，我們的績效考評(píng)體系尚未完善，考評(píng)工作尚需深入。下一步計(jì)劃是建立一個(gè)由高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)與員工綜合考評(píng)相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系，以推動(dòng)考評(píng)工作的徹底轉(zhuǎn)變。4.在培訓(xùn)管理方面，由于培訓(xùn)工作剛起步，尚未形成完整的制度，仍處于探索階段。雖然機(jī)械部的培訓(xùn)工作已取得一定成效，但尚需建立相應(yīng)的規(guī)章制度，確保培訓(xùn)與績效考核掛鉤，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。5.在人力資源部人員建設(shè)方面，人力資源部作為公司的獨(dú)立部門，在實(shí)際工作中尚未形成完整的體系。在人員配置方