2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)范文（二篇）

第3頁共3頁2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)范文____年，對于人力資源部而言，是豐收與轉(zhuǎn)型的里程碑。這一年，標志著人力資源管理正式從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代化管理的新階段。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的精準指導(dǎo)與公司各部門的鼎力支持下，以及部門全體成員的協(xié)同努力，我們緊密圍繞集團公司的戰(zhàn)略目標及“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，圓滿完成了上級與公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項任務(wù)?，F(xiàn)對____年工作做如下總結(jié)：一、全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，提升員工素質(zhì)至關(guān)重要。人力資源部在制度建設(shè)上加大力度，修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》，并下發(fā)了員工手冊。同時，根據(jù)員工需求，制定了詳盡的全員培訓(xùn)計劃并成功實施。此次培訓(xùn)歷時一個月，全體員工廣泛參與，通過軍訓(xùn)、理論授課、參觀考察等多種形式，員工綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均得到顯著提升，取得了顯著的培訓(xùn)效果。二、積極學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新為加強人力資源管理基礎(chǔ)工作，我部在定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和制度建設(shè)等方面進行有效結(jié)合，同時不斷拓寬視野，吸收外部先進管理思想，推動人力資源管理改革與創(chuàng)新。建立了人力資源管理人員月例會制度，倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”及“專業(yè)勤奮”的工作與學(xué)習(xí)理念。全體成員深刻認識到學(xué)習(xí)型企業(yè)的價值，積極參與各類培訓(xùn)活動，為工作順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。三、人力資源的管理與調(diào)配針對旅游行業(yè)不同季節(jié)、不同崗位的人力需求變化，我部及時、合理調(diào)配工作人員，確保各崗位工作的有序進行，以實現(xiàn)公司利益最大化。四、____年工作展望未來一年，我們將繼續(xù)秉承“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，精心規(guī)劃以下工作：1.制定《集團公司工資制度改革方案》，經(jīng)審議通過后組織實施。2.完成職工工齡確定工作。3.建立績效考核評估方案并組織實施。4.建立健全干部、技術(shù)人員信息臺帳。5.整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺失的相關(guān)錄用手續(xù)。6.設(shè)計并組織實施____年員工崗位培訓(xùn)。7.進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。8.及時做好人員調(diào)配工作。我們有信心，____年的諸多積極因素將成為集團公司快速發(fā)展的催化劑。在未來的道路上，人力資源部全體員工將以更加堅定的步伐，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的堅實基石。2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)范文（二）鑒于當前公司的發(fā)展態(tài)勢和未來展望，人力資源部門計劃在即將來臨的年度中，通過強化考核以提升基礎(chǔ)管理工作的效能。主要策略包括：1、招聘管理：我們將緊密配合碳黑廠的建設(shè)與投產(chǎn)，有效執(zhí)行人員招聘與配置。確保日常人力資源的穩(wěn)定，同時做好年度電廠改制的人員配置工作。2、培訓(xùn)發(fā)展：全面評估各分部的培訓(xùn)工作，教培科將定期整理培訓(xùn)記錄。嚴格監(jiān)督各分廠的培訓(xùn)計劃執(zhí)行，要求建立并考核各自的培訓(xùn)記錄系統(tǒng)。此外，將加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，涵蓋“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等領(lǐng)域。3、考勤與紀律：進一步優(yōu)化指紋考勤機管理，計劃在化工廠增設(shè)設(shè)備，并利用攝像頭監(jiān)控所有考勤機。強化考勤數(shù)據(jù)的審核，各分部需每月對比手工考勤、電子考勤及請假手續(xù)，以確保工資計算的準確性，防止不一致的情況。4、勞動關(guān)系與薪資：提升各單位勞資人事報表的及時性和準確性。加強人事信息的動態(tài)管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。每月定期進行人事信息盤點并生成報告。確保工資核算的準確，同時控制人員流動率，預(yù)防和處理勞資糾紛。5、制度完善：根據(jù)公司經(jīng)營策略，對人員編制進行重新調(diào)整。配合碳