【工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制及措施11000字（論文）】

第第頁(yè)目錄TOC\o"1-3"\h\u11443第1章緒論 1100551.1研究目的和意義 1257881.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2164471.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 2245191.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 225068第2章工程項(xiàng)目成本控制的相關(guān)概念與理論概述 452382.1工程項(xiàng)目成本控制的基本概念 4922.1.1工程項(xiàng)目成本 4263132.1.2工程項(xiàng)目成本控制 5222902.1.3建筑公司工程成本控制的特性和原則 5301332.2工程項(xiàng)目成本控制的理論基礎(chǔ) 5319412.2.1目標(biāo)成本管理理論 5272292.2.2工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理理論 622054第3章A建筑公司工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制方法及效果 7323303.1A建筑公司簡(jiǎn)介 7265793.2A建筑公司工程項(xiàng)目成本控制方法 7225393.2.1目標(biāo)價(jià)格引導(dǎo)的成本控制 7186533.2.2施工階段精細(xì)核算的成本控制 866903.2.3項(xiàng)目成本分解的成本控制 8170423.2.4項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制 97733第4章工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制存在的問(wèn)題 10203214.1工程項(xiàng)目前期計(jì)劃準(zhǔn)備不充分 10263234.2工程項(xiàng)目成本控制人員責(zé)任心不強(qiáng) 10312484.3工程項(xiàng)目成本控制制度不完善 11256774.4工程項(xiàng)目缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制 1226541第5章優(yōu)化工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制的策略 13198295.1抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同 13270925.2增強(qiáng)成本控制人員自身的素質(zhì)建設(shè)和責(zé)任感 1349335.3完善工程項(xiàng)目成本控制管理制度 1492745.4建立健全公司工程項(xiàng)目的激勵(lì)和約束機(jī)制 1528339第6章結(jié)論 1716966參考文獻(xiàn) 19

第1章緒論1.1研究目的和意義建筑業(yè)是我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，在解決我國(guó)工作和就業(yè)問(wèn)題以及為國(guó)家創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益方面發(fā)揮著及其重要的作用。目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，建筑業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布，2011年我國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值突破10萬(wàn)億大關(guān)，2017年突破20萬(wàn)億大關(guān)，且于2020年達(dá)到了26萬(wàn)億，這一增長(zhǎng)是十分迅猛的。另外，就2020年全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值263，947億元占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值1，015，986億元的25.98%可看出，建筑業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)地位穩(wěn)固。圖1-1我國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值（單位：億元）對(duì)于建筑公司而言，要想讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)最大化，就必須在建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)結(jié)中盡可能多的控制成本，規(guī)避不必要的運(yùn)營(yíng)成本，因此首先要提高建筑工程項(xiàng)目的工作管理，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益的高低與該企業(yè)的管理機(jī)制和方法有著密切關(guān)系。隨后，成本工作管理中成本控制飾演著至關(guān)重要的角色，在現(xiàn)代化和科學(xué)化的成本控制管理方法的推動(dòng)下，減少工程項(xiàng)目的成本，為企業(yè)的長(zhǎng)期有效穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。同時(shí)，企業(yè)要狠抓預(yù)算、計(jì)劃、核算和分析等方面的工作，盡而實(shí)現(xiàn)成本的最低化，只有這樣做，才能獲得大家所期許的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)。從理論意義上看，本論文以成本管理理論為前提，運(yùn)用成本控制方法，就A建筑公司工程項(xiàng)目的成本控制實(shí)際情況，展開(kāi)系統(tǒng)分析，因?yàn)樵搯?wèn)題本身在建筑行業(yè)普遍存在，因此此次研究工作為成本控制工作的實(shí)施提供了參考資料。從實(shí)踐意義上看，A建筑公司的工程項(xiàng)目成本控制中，長(zhǎng)期存在著成本支出過(guò)大、成本計(jì)算不清楚等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了本企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)收益。本論文研究的問(wèn)題便是針對(duì)A建筑公司的成本控制問(wèn)題展開(kāi)的，這對(duì)于改善企業(yè)的成本管理和控制有一定程度的指導(dǎo)作用，也對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有一定的借鑒價(jià)值。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外很早就對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制展開(kāi)了深入研究。埃米爾·卡克在19世紀(jì)90年代末就指出應(yīng)當(dāng)在賬內(nèi)展開(kāi)成本核算，這被認(rèn)為是國(guó)際上成本管理的初次變革。泰勒在上世紀(jì)末經(jīng)過(guò)分析明確了人工與原材料損耗的科學(xué)測(cè)量規(guī)范，為企業(yè)的用料和用人帶來(lái)了極為重要的基準(zhǔn)，從而為責(zé)任成本法及其標(biāo)準(zhǔn)成本法的確立打下了根基，也被認(rèn)為是國(guó)際上第二次成本管理變革。目前國(guó)外有關(guān)于成本管理的科研成果主要包含成本優(yōu)化與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其實(shí)時(shí)控制等。在2009年時(shí)BIM被正式的融入到建筑項(xiàng)目，該項(xiàng)要求是美國(guó)威斯康辛州最先確立的，從此以后日本和德國(guó)也陸續(xù)將該技術(shù)引進(jìn)到建筑施工中，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，日本國(guó)家的BIM現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到全面推行的程度，而且其政府機(jī)構(gòu)都已擴(kuò)大了支持力度，歐洲及其韓國(guó)等國(guó)家政府都已加入到此行列。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀從21世紀(jì)80年代末開(kāi)始，我國(guó)才開(kāi)始研究現(xiàn)代的成本控制方法與基礎(chǔ)理論，因此我國(guó)對(duì)于成本控制的研究基本是與中國(guó)改革開(kāi)放的發(fā)展同時(shí)進(jìn)行的。在此這后許多專(zhuān)家學(xué)者從好幾個(gè)角度入手，對(duì)成本控制方法和基礎(chǔ)理論展開(kāi)了分析和研究，例如西南財(cái)大《成本管理研究》研究組，針對(duì)項(xiàng)目成本管理展開(kāi)了全面分析，既包含建筑成本管理的運(yùn)用，也包含建筑成本管理產(chǎn)生的時(shí)代背景，另外還對(duì)其實(shí)際意義展開(kāi)了論述，通過(guò)研究實(shí)現(xiàn)了相應(yīng)理論模型的建立，而且對(duì)成本管理的基本方法進(jìn)行確立。賈文靜主要是從工程目標(biāo)成本管理的角度入手，對(duì)成本控制展開(kāi)分析，并提出了相應(yīng)的方法。鐘靈重點(diǎn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行分析和研究，對(duì)成本控制的內(nèi)涵進(jìn)行了界定，在此基礎(chǔ)上對(duì)其原則進(jìn)行了梳理，然后針對(duì)項(xiàng)目成本控制提出了相應(yīng)的方法。王獻(xiàn)倉(cāng)通過(guò)研究指出，成本控制一方面要控制成本費(fèi)用的組成，另一方面還需要考慮合同管理與組織施工，以及成本控制意識(shí)等多個(gè)方面。第2章工程項(xiàng)目成本控制的相關(guān)概念與理論概述2.1工程項(xiàng)目成本控制的基本概念2.1.1工程項(xiàng)目成本工程項(xiàng)目項(xiàng)目的成本基本上包含直接成本和間接成本。所謂直接成本也就是在工程建造過(guò)程中所涉及到的材料費(fèi)用與人工旨，以及機(jī)械使用費(fèi)用或其它方面的一些花銷(xiāo)等?？偠灾?，在工程預(yù)算進(jìn)原計(jì)劃的為了完成項(xiàng)目所需要施工人員的基本工資與提成（績(jī)效），也會(huì)涉及到加班費(fèi)和年終獎(jiǎng)等等。材料費(fèi)用具體包括在預(yù)算工程施工過(guò)程中所需的建筑材料、半成品或其它一些輔助材料所支付的資金，機(jī)械費(fèi)用實(shí)際上就是在預(yù)算定額中所計(jì)劃出的裝卸方面所支付的機(jī)械費(fèi)用，以及其它方面所涉及到的有著于機(jī)械方面的支付情況。在工程施工工作中，除了直接成本外，另一部分的成本也就是間接成本，實(shí)際上間接成本包含各個(gè)方面的管理費(fèi)用。主要包括施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)層人員的基本工資、績(jī)效工資、各類(lèi)補(bǔ)貼、多種員工福利費(fèi)、辦公費(fèi)、累計(jì)折舊及維修費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、日常物資的消耗費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)管理的水費(fèi)和電費(fèi)，還包括職工勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，以及材料檢測(cè)和職工差旅費(fèi)等等。建筑施工項(xiàng)目成本構(gòu)成如表2-1所示：表2-1建筑施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成分類(lèi)內(nèi)容直接人工現(xiàn)場(chǎng)施工工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)直接材料構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、配件、零件、半成品的成本和周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)和租賃費(fèi)用機(jī)械使用費(fèi)自有施工機(jī)械的使用費(fèi)、外租機(jī)械租賃費(fèi)、施工機(jī)械的安裝拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)施工現(xiàn)場(chǎng)材料二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、其他直接費(fèi)工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)用、場(chǎng)地清理費(fèi)、耕地占用稅、安全施工費(fèi)、拌合站鋼筋場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理人員經(jīng)費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)辦公費(fèi)辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、資產(chǎn)使用費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)咨詢(xún)費(fèi)、測(cè)量檢測(cè)費(fèi)、竣工資料整理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)其他業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、宣傳廣告費(fèi)折舊攤銷(xiāo)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)2.1.2工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制是指利用恰當(dāng)?shù)姆椒ü芾眄?xiàng)目工程在實(shí)行期內(nèi)形成的各類(lèi)消耗，利用最適宜的措施對(duì)此進(jìn)行約束和調(diào)整，另外對(duì)于現(xiàn)已出現(xiàn)和將要出現(xiàn)的誤差立即進(jìn)行矯正，還需對(duì)施工費(fèi)用展開(kāi)管控，使其在計(jì)劃的成本范圍內(nèi)，保證達(dá)到項(xiàng)目成本管控目標(biāo)。針對(duì)建筑施工項(xiàng)目來(lái)講，其成本控制應(yīng)該包含工程項(xiàng)目從剛開(kāi)始投標(biāo)直到最后竣工結(jié)算的全部過(guò)程，不僅要涉及原料的供給，而且要涉及項(xiàng)目的施工籌備，此外還需涉及招標(biāo)和投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作，相當(dāng)于說(shuō)在項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要加入項(xiàng)目成本管理。2.1.3建筑公司工程成本控制的特性和原則（1）建筑公司項(xiàng)目成本控制的特征工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)性。建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制是包含工程項(xiàng)目施工全部環(huán)節(jié)的一種實(shí)時(shí)控制，所有項(xiàng)目從剛開(kāi)始立項(xiàng)直到最后工程結(jié)算，都要?dú)v經(jīng)很長(zhǎng)的時(shí)間，在這個(gè)流程中會(huì)出現(xiàn)眾多的影響因素，建設(shè)工程項(xiàng)目的成本會(huì)在多種因素的作用下產(chǎn)生變化，因此，在工程施工的所有環(huán)節(jié)都存有很多的不可預(yù)測(cè)性因素，直到最后決算以后，才能生成實(shí)際的施工成本。工程項(xiàng)目成本有著多樣性特征。針對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)講，其成本包括很多個(gè)分部和單項(xiàng)工程，而且最后匯總成單位工程。工程項(xiàng)目成本的品質(zhì)與控制同施工進(jìn)度控制有著密切關(guān)系，因此，工程項(xiàng)目成本控制本身是個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的動(dòng)態(tài)性控制體系。（2）建筑公司項(xiàng)目成本控制的原則一是全面性原則；二是目標(biāo)管理的原則；三是整體性原則；四是責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則；五是開(kāi)源節(jié)流原則。2.2工程項(xiàng)目成本控制的理論基礎(chǔ)2.2.1目標(biāo)成本管理理論目標(biāo)成本管理是指根據(jù)企業(yè)的成本預(yù)算，切合其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在綜合成本決策與預(yù)估結(jié)果及對(duì)目標(biāo)成本展開(kāi)測(cè)量過(guò)后，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化，然后對(duì)此進(jìn)行控制與分析，另外還需進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)等工作內(nèi)容。目標(biāo)成本管理的本質(zhì)就在于管理，最主要的手段便是核算，其目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益主要是在事先測(cè)量成本，在事中展開(kāi)控制，在事后對(duì)此進(jìn)行考核，從而形成一個(gè)層次豐富的成本體系，能夠覆蓋項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，并且能夠?qū)崿F(xiàn)所有人員的參與，通過(guò)這種方式能夠以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出，有利于最佳經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2.2工程項(xiàng)目全面成本管理理論工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理理論，是指對(duì)工程項(xiàng)目的投資決策與設(shè)計(jì)，及招投標(biāo)和工程施工等各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本開(kāi)展合理的配合與安排，并開(kāi)展相應(yīng)的核算，根據(jù)這類(lèi)方法對(duì)工程的投資開(kāi)展有效的控制，讓其投資管理目標(biāo)順利達(dá)到，其目標(biāo)是獲得更高的投資收益，同時(shí)兼顧社會(huì)效益。所謂“全面”包括三個(gè)方面，即全員、全面、全過(guò)程，亦稱(chēng)為全面成本管理的“三全性”。圖2-1全面成本管理的三個(gè)維度

第3章A建筑公司工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制方法及效果3.1A建筑公司簡(jiǎn)介A建筑公司成立于2017年，是經(jīng)山東省建管局批準(zhǔn)的有限責(zé)任企業(yè)。公司注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，年生產(chǎn)總值到達(dá)6000萬(wàn)元。公司注冊(cè)地址坐落于山東濟(jì)南。公司擁有山東省建設(shè)行政管理部門(mén)授予的建筑工程資質(zhì)，包含機(jī)電設(shè)備安裝承包叁級(jí)資質(zhì)、建筑工程叁級(jí)資質(zhì)和市政工程叁級(jí)資質(zhì)，有著專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力支持，長(zhǎng)期合作的工程勞務(wù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模有100人，相關(guān)資質(zhì)人員有15人，中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)人員有3人，本科以上學(xué)歷人員有34人，擬派項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)有貳級(jí)及以上建造師證書(shū)（機(jī)電專(zhuān)業(yè)），具備有效的安全考核證書(shū)（B類(lèi)）。公司的組織結(jié)構(gòu)是由董事長(zhǎng)全面主持公司黨委及董事會(huì)工作，總經(jīng)理主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，副總經(jīng)理們分管各中心及各下屬公司全面工作。公司機(jī)關(guān)具體設(shè)置有五個(gè)中心管理部室。具體組織框架如圖所示：圖3-1A公司組織架構(gòu)3.2A建筑公司工程項(xiàng)目成本控制方法3.2.1目標(biāo)價(jià)格引導(dǎo)的成本控制首先，按照企業(yè)預(yù)計(jì)的投資回報(bào)再加上那時(shí)候市場(chǎng)具體的材料和勞務(wù)等價(jià)格大概測(cè)算項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)格。緊接著，在項(xiàng)目中標(biāo)后具體工程施工前，公司必須事先知曉工程當(dāng)?shù)夭牧虾蛣趧?wù)等具體的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，梳理匯總市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，根據(jù)此采購(gòu)成本部門(mén)按照項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格擬制訂該項(xiàng)目的計(jì)劃成本和責(zé)任成本，隨后擬訂項(xiàng)目經(jīng)理及其各施工隊(duì)的責(zé)任成本預(yù)算，最后測(cè)算責(zé)任成本目標(biāo)。3.2.2施工階段精細(xì)核算的成本控制對(duì)于A建筑公司，當(dāng)工程項(xiàng)目開(kāi)工以后，工程管理部門(mén)根據(jù)投標(biāo)時(shí)承諾的具體細(xì)則合理統(tǒng)籌安排各項(xiàng)資源，在進(jìn)行施工的每一環(huán)節(jié)上項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)的成本控制管理人員都要預(yù)算的基礎(chǔ)上合理控制成本。通過(guò)選擇合理、正確的施工方案以達(dá)到最大程度的降低工程施工成本，在符合投標(biāo)要求細(xì)則的前提下，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工條件、機(jī)械物資、勞動(dòng)力水平等實(shí)際情況，實(shí)施科學(xué)、合理的施工技術(shù)方案。在工程項(xiàng)目的施工階段，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的成本預(yù)測(cè)預(yù)控，根據(jù)內(nèi)控成本及施工進(jìn)度提前預(yù)算確定工程收入。同時(shí)，在工程項(xiàng)目中強(qiáng)化成本核算，確立各工作崗位的職能，使崗位責(zé)任化和全面化，實(shí)施崗位核算精細(xì)化管理，清晰各類(lèi)費(fèi)用的把控點(diǎn)，以保證利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2.3項(xiàng)目成本分解的成本控制工程項(xiàng)目中標(biāo)后展開(kāi)項(xiàng)目成本的細(xì)化，以審批的施工預(yù)算為依據(jù)，明確目標(biāo)成本。對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本展開(kāi)區(qū)分、核算，主要包含直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械裝備及其備用件等其余直接費(fèi)用，還有間接成本的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的水電費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)用等。對(duì)工程項(xiàng)目成本依照責(zé)任主體展開(kāi)細(xì)化，便是將成本控制的責(zé)任指標(biāo)貫徹落實(shí)到項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的各個(gè)工作部門(mén)、隊(duì)組和工作崗位。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)勞務(wù)班組的配備情況進(jìn)行的目標(biāo)成本分解，如表3-1所示。表3-1工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)管理機(jī)構(gòu)名稱(chēng)主要職責(zé)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及具體經(jīng)營(yíng)策略，協(xié)助總經(jīng)理管理好公司各部門(mén)工作，推行落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方針及管理制度，對(duì)管轄范圍內(nèi)的部門(mén)級(jí)目標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)。工程部門(mén)由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制管理工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，制定成本控制計(jì)劃以及考核管理工作。負(fù)責(zé)編制施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證工程按照進(jìn)度計(jì)劃順利完成，并負(fù)責(zé)工程資料上報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)，材料以及設(shè)備的需求計(jì)劃，工程款的回款，施工隊(duì)伍的結(jié)算等工作。市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓，客戶維護(hù)，市場(chǎng)分析，信息管理，項(xiàng)目回款，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)和合同管理，審核工程材料的使用量以及施工現(xiàn)場(chǎng)的索賠事項(xiàng)的結(jié)算等工作，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)等工作。釆購(gòu)成本部門(mén)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資釆購(gòu)管理，與建立供應(yīng)商釆購(gòu)系統(tǒng)庫(kù)，整理、歸集和保存相關(guān)物資供應(yīng)商的合約等工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本核算及控制管理工作，整理、歸集和保存工程項(xiàng)目核算的有關(guān)單據(jù)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍的合約管理等工作。負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)的管理工作。綜合部門(mén)根據(jù)負(fù)責(zé)辦公用品的需求統(tǒng)計(jì)、管理和發(fā)放以及公司其他的日常工作。負(fù)責(zé)公司自有車(chē)輛的管理工作。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并上報(bào)審核和分解計(jì)劃，下達(dá)實(shí)施和控制成本計(jì)劃。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況按月（季）編制工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比分析表。負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的勞務(wù)合同和材料采購(gòu)價(jià)格，結(jié)算考務(wù)費(fèi)和貨款的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目完工進(jìn)度以及應(yīng)收賬款的催收管理登記工作。3.2.4項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制全過(guò)程管理指的是，分析過(guò)程間與過(guò)程內(nèi)部存在的各種對(duì)成本產(chǎn)生影響的因素，并對(duì)其進(jìn)行管控。在工程施工前制訂科學(xué)合理的工程施工方案，需要依據(jù)方案持續(xù)性對(duì)此進(jìn)行改進(jìn)，通常能夠初步制訂好幾個(gè)方案，隨后從這當(dāng)中選取性?xún)r(jià)比高的方案。在施工設(shè)計(jì)階段高度重視項(xiàng)目成本的確認(rèn)和控制，需要就影響成本的各種因素展開(kāi)全面分析，在此基礎(chǔ)上確認(rèn)較為科學(xué)合理的工程成本及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而且在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要綜合性考慮工程施工方案與原材料，及其機(jī)器設(shè)備和選址等進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)。

第4章工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制存在的問(wèn)題4.1工程項(xiàng)目前期計(jì)劃準(zhǔn)備不充分A建筑公司對(duì)工程項(xiàng)目前期工作重視程度不夠。對(duì)于一家成立不久的企業(yè)而言，其組織結(jié)構(gòu)不健全，制度不完善，人員不足，尤其缺乏有經(jīng)驗(yàn)并且具備專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的工程項(xiàng)目管理人員，于是在投標(biāo)時(shí)往往簡(jiǎn)化一些必要的程序，比如項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查、物資價(jià)格市場(chǎng)調(diào)查等，因此對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工狀況并不是了解，只是想要單純地尋求以最低價(jià)中標(biāo)，導(dǎo)致早期的投標(biāo)報(bào)價(jià)太低，很有可能導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)損失。其次，采購(gòu)人員對(duì)所采購(gòu)物資的質(zhì)量監(jiān)控不嚴(yán)，出現(xiàn)采購(gòu)了過(guò)期或者是不合格的劣質(zhì)材料，這將直接會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)安全隱患甚至是造成重大的安全質(zhì)量事故，這會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的聲譽(yù)及給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。除此之外，部分材料由非采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)，造成采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)過(guò)多，舍近求遠(yuǎn)，產(chǎn)生了不必要的間接費(fèi)用。最后，工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍對(duì)物資管理不嚴(yán)，對(duì)個(gè)別材料保管不當(dāng)造成材料變質(zhì)、損壞、報(bào)廢甚至丟失等現(xiàn)象。這些方面都會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的材料成本過(guò)高。通過(guò)對(duì)A建筑公司工程項(xiàng)目的調(diào)研能夠得知，設(shè)計(jì)階段支出費(fèi)用占工程建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的占比不足2%，不過(guò)一般而言它對(duì)于整體工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)卻形成多達(dá)60%的影響力，并且工程設(shè)計(jì)直接影響工程建設(shè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用及其施工工期，從而影響了建筑企業(yè)的成本費(fèi)用凈利率。4.2工程項(xiàng)目成本控制人員責(zé)任心不強(qiáng)A建筑公司工程部門(mén)盡管有一小部分人具有工程施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)，可是其工程項(xiàng)目的成本管控能力不夠，文化程度和成本管控專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平極低；然而具有較高的文化程度和成本管控專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的生力軍，其項(xiàng)目施工管理和協(xié)調(diào)組織經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰τ邢蕖９こ添?xiàng)目的相關(guān)責(zé)任并沒(méi)有落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的施工人員具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，缺乏責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致成本控制過(guò)程中出現(xiàn)異常時(shí)互相推脫，此外，成本控制的工作并沒(méi)有與有關(guān)管理人員的績(jī)效掛鉤，也沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致成本控制管理人員的工作主動(dòng)性、積極性較低，還會(huì)導(dǎo)致成本控制管理人員無(wú)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。普遍出現(xiàn)剩余材料不退回，材料管理不嚴(yán)出現(xiàn)失竊現(xiàn)象，施工人員不按照施工規(guī)范施工下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)，材料、物資過(guò)量消耗，造成嚴(yán)重的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，如表4-1主要施工機(jī)械設(shè)備使用表所示，存在機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率達(dá)不到最佳狀態(tài)，機(jī)械設(shè)備磨損嚴(yán)重不進(jìn)行維護(hù)修理，小型手動(dòng)工具隨意使用損害嚴(yán)重并且歸還率較低，并且較多設(shè)備歸還時(shí)沒(méi)有進(jìn)行驗(yàn)收等情況。表4-1主要施工機(jī)械設(shè)備使用表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)單位領(lǐng)用數(shù)量歸還數(shù)量損耗率用途1沖擊鉆φ12把201720%局部打洞2型:材切割機(jī)φ355mm個(gè)6613%切割3手槍鉆/把201818%鉆孔4電動(dòng)扳手φ5.2mm把201815%快速擰緊有力矩要求的螺母5角向磨光機(jī)φ100mm個(gè)101025%磨平切割后的槽鋼毛刺6腳手架/組5510%安裝電纜橋架等低處支架7錘子/把10610%微調(diào)支架垂直度8力矩扳手/個(gè)201512%擰緊有力矩要求的螺母4.3工程項(xiàng)目成本控制制度不完善A建筑公司的工程項(xiàng)目成本控制管理制度不健全，相對(duì)應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利劃定不具體不相符，在展開(kāi)項(xiàng)目成本控制管理時(shí)并沒(méi)有生成完善的責(zé)任管理機(jī)制，導(dǎo)致成本管理工作無(wú)法有序進(jìn)行，另外施工成本也沒(méi)有獲得有效的控制。對(duì)工程項(xiàng)目成本控制管理的最有效的方法便是對(duì)目標(biāo)成本展開(kāi)管理，而A建筑公司的成本管理方法過(guò)于單一，管理方式過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有進(jìn)行對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行很好的預(yù)算，對(duì)于制定的目標(biāo)計(jì)劃成本也沒(méi)有很好的落實(shí)和分析，最終導(dǎo)致不能對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效的控制。如表4-2施工進(jìn)度計(jì)劃表所示，僅僅在施工初期設(shè)置了計(jì)劃表，但是并沒(méi)有真正地實(shí)施起來(lái)，預(yù)結(jié)算員對(duì)于施工進(jìn)度并不清楚，進(jìn)而也不能對(duì)工程項(xiàng)目的階段性成本控制做出分析，提出建議。表4-2施工進(jìn)度計(jì)劃表施工階段施工進(jìn)度/天2468101214161820222426材料進(jìn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)圖紙復(fù)核工程施工工程自檢工程驗(yàn)收注:具體施工工期根據(jù)實(shí)際情況要求另作調(diào)整材料的領(lǐng)用制度不完善，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工程物資的管理混亂，沒(méi)有制定一個(gè)完善的規(guī)劃，材料領(lǐng)料很隨意，手續(xù)簡(jiǎn)單，對(duì)領(lǐng)用及歸還材料的數(shù)量、質(zhì)量、類(lèi)別型號(hào)、價(jià)格等都沒(méi)有做清晰的記錄，造成了材料的大量閑置、丟失和損壞等突出的問(wèn)題，這都大大增加了工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。材料的領(lǐng)用制度不完善，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工程物資的管理混亂，沒(méi)有制定一個(gè)完善的規(guī)劃，材料領(lǐng)料很隨意，手續(xù)簡(jiǎn)單，對(duì)領(lǐng)用及歸還材料的數(shù)量、質(zhì)量、類(lèi)別型號(hào)、價(jià)格等都沒(méi)有做清晰的記錄，造成了材料的大量閑置、丟失和損壞等突出的問(wèn)題，這都大大增加了工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4.4工程項(xiàng)目缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制首先，因?yàn)榻ㄖ┕し降绕渌陀^因素原因，沒(méi)有按照合同的規(guī)定時(shí)間及要求等安排施工物資進(jìn)場(chǎng)，或者是施工過(guò)程中因建筑施工方違規(guī)操作等原因?qū)е碌耐Ｋ⑼ｋ姷葐?wèn)題造成工程項(xiàng)目不能正常進(jìn)行的，并且持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)同時(shí)建筑施工方又無(wú)法協(xié)調(diào)解決而造成停工、窩工等的經(jīng)濟(jì)損失。其次，由于建筑施工方原因決定工程中途停建、緩建或由于設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運(yùn)、人員和機(jī)具的調(diào)遷等經(jīng)濟(jì)損失。另外，A建筑公司工程項(xiàng)目部分管理者沒(méi)有樹(shù)立成本控制意識(shí)，對(duì)于成本控制工作不予以重視，不能?chē)?yán)格地執(zhí)行相關(guān)的成本控制管理制度，除此之外，管理人員也沒(méi)有樹(shù)立相應(yīng)的責(zé)任和法律意識(shí)，以及經(jīng)濟(jì)和合同觀念。工程項(xiàng)目的簽證工作辦理不及時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，給后期的工程結(jié)算造成損失。A建筑公司在責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制方面存在很多不足之處，在工程項(xiàng)目的成本控制管理方面也缺乏相應(yīng)的激勵(lì)制度，這樣持續(xù)下去，公司員工的工作熱情和興趣大打折扣，員工的工資與工作效率管理情況并不存在任何的關(guān)系，有于于責(zé)權(quán)得和獎(jiǎng)懲方面的待遇并不明顯。第5章優(yōu)化工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制的策略5.1抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同加強(qiáng)成本預(yù)控與預(yù)測(cè)工作是做好成本控制管理工作的前提。在工程項(xiàng)目中標(biāo)簽訂合同后，根據(jù)合同規(guī)定的工程工期、施工規(guī)范等要求，公司的總經(jīng)辦、成本控制部和工程部需要共同制定工程施工的預(yù)算、目標(biāo)成本計(jì)劃以及施工使用的機(jī)械設(shè)備等需求，然后結(jié)合現(xiàn)行的市場(chǎng)材料、勞務(wù)及機(jī)械租賃的價(jià)格，進(jìn)一步工程項(xiàng)目實(shí)際的總成本費(fèi)用。根據(jù)核算出來(lái)的各項(xiàng)成本，公司據(jù)此統(tǒng)籌安排施工材料及人員等，同時(shí)重點(diǎn)注意項(xiàng)目承包合同的簽訂，要求必須對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制管理、施工質(zhì)量與進(jìn)度等等做出具體的規(guī)定，明確落實(shí)各相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，切實(shí)督促各部門(mén)、人員自覺(jué)、認(rèn)真地履行自己的職責(zé)。另外，重視工程設(shè)計(jì)的重要性，切實(shí)提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，盡量規(guī)避因設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題而造成的施工成本增加的情況。因此，進(jìn)行圖紙會(huì)審工作是必不可少的，此時(shí)，工程的設(shè)計(jì)人員應(yīng)指出工程施工時(shí)應(yīng)著重注意的地方，然后與各專(zhuān)業(yè)的施工方間相互溝通、協(xié)調(diào)，最后確定經(jīng)各方協(xié)商、優(yōu)化后的施工設(shè)計(jì)方案，切實(shí)把設(shè)計(jì)方案落到實(shí)處。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，中標(biāo)價(jià)確定之后，企業(yè)最為關(guān)注的就是利潤(rùn)目標(biāo)，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，所以應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)成本作為切入點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)成本意味著可以減少不必要的成本，以此真正發(fā)揮成本控制的潛能，從而找到降本增效的辦法。5.2增強(qiáng)成本控制人員自身的素質(zhì)建設(shè)和責(zé)任感A建筑公司應(yīng)組織全員學(xué)習(xí)公司制定的工程項(xiàng)目成本控制管理制度，特別是工程部門(mén)更應(yīng)自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程項(xiàng)目責(zé)任制度，成本控制部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行成本核算制度，認(rèn)真好做工程項(xiàng)目的事前、事中和事后成本控制管理工作，相關(guān)管理人員要保持獨(dú)立性和自律性，不得因個(gè)人利益利用職權(quán)阻礙工程項(xiàng)目的成本控制管理工作，使真正地對(duì)工程項(xiàng)目的成本做到有效的控制。另外，工程部相關(guān)人員當(dāng)關(guān)注施工期間有關(guān)成本的工程變更事項(xiàng)，并且需要對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行收集與整理完成相應(yīng)簽證手續(xù)的辦理，同時(shí)還需要及時(shí)向成本控制部門(mén)以及總經(jīng)辦進(jìn)行上報(bào)，在通過(guò)審核之后迅速進(jìn)行施工成本的核算，同時(shí)需要對(duì)施工的具體情況有充分的了解，以免帶來(lái)額外的損失。同時(shí)，針對(duì)成本控制管理工作建立相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度，充分激發(fā)職工的工作熱情，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)并提高職工的責(zé)任感，對(duì)成本控制管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，真正合理有效地控制工程項(xiàng)目的成本支出，達(dá)到企業(yè)的利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。積極培訓(xùn)成本管控員工的專(zhuān)業(yè)技能，提升員工職業(yè)素質(zhì)，對(duì)于觸犯公司的制度及職業(yè)規(guī)范的員工應(yīng)予以相對(duì)應(yīng)的懲罰和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓其真真切切認(rèn)識(shí)自身的工作崗位職責(zé)，一定要認(rèn)真履行自己的權(quán)利，履行自己的責(zé)任。5.3完善工程項(xiàng)目成本控制管理制度在A建筑公司工程項(xiàng)目成本控制管理的環(huán)結(jié)當(dāng)中，相關(guān)的管理部門(mén)需要進(jìn)行對(duì)比并剖析施工成本、目標(biāo)成本、工程利潤(rùn)具體指標(biāo)、責(zé)任指標(biāo)等內(nèi)容，考核項(xiàng)目部每個(gè)管理目標(biāo)的具體達(dá)成情況和實(shí)際效果，并按照相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度落實(shí)到相關(guān)的的工程項(xiàng)目管理人員，嚴(yán)格依據(jù)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本計(jì)劃安排施工，達(dá)到成本控制的預(yù)期效果，從而持續(xù)提升公司整體的管理水平?；诖_立的責(zé)任制，對(duì)成本管理考核制度進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)工程項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，然后以此為基礎(chǔ)制定此項(xiàng)目管理的激勵(lì)制度和約束制度，完善成本控制管理制度，并實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核制度，這樣能夠有效地控制并管理工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用，進(jìn)而不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性、影響程度及范圍，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)表供員工參考，如表5-1所示。表5-1質(zhì)量部考核指標(biāo)及計(jì)分細(xì)則層級(jí)財(cái)務(wù)損失運(yùn)營(yíng)影響安全影響（以員工健康為指標(biāo)）聲譽(yù)影響負(fù)面消息的影響范圍對(duì)聲譽(yù)損害程度―較低無(wú)影響短期影響人員的健康企業(yè)內(nèi)部無(wú)損害二輕微輕度：情況可以立即得到控制嚴(yán)重影響1名人員的健康當(dāng)?shù)貎?nèi)輕微三中等中度：得到外部支持后情況才能得到控制嚴(yán)重影響多名人員的健康區(qū)域內(nèi)中等四嚴(yán)重嚴(yán)重：情況失效，但無(wú)致命影響導(dǎo)致1名人員死亡全國(guó)重大損害五重大重大：情況失控，給企業(yè)帶來(lái)致命影響導(dǎo)致多名人員死亡世界各地引起監(jiān)管機(jī)構(gòu)調(diào)查，形成無(wú)法彌補(bǔ)的傷害5.4建立健全公司工程項(xiàng)目的激勵(lì)和約束機(jī)制施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保不同階段的項(xiàng)目成本都在可控范圍之內(nèi)，應(yīng)當(dāng)使管理者的監(jiān)控職能和服務(wù)職能得到充分的發(fā)揮，持續(xù)對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，將約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制統(tǒng)一起來(lái)。第一，構(gòu)建配套的規(guī)章制度以及責(zé)任體制，不斷對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)將管理者和企業(yè)的利益聯(lián)系起來(lái)，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。第二，制定并落實(shí)配套的獎(jiǎng)懲制度，并且建立科學(xué)的考核辦法，應(yīng)當(dāng)按照工程部門(mén)編制施工預(yù)算、目標(biāo)成本計(jì)劃、施工計(jì)劃及目標(biāo)利潤(rùn)，做好工程項(xiàng)目的考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)和超額完成的，通過(guò)考核無(wú)誤后要及時(shí)予以?xún)冬F(xiàn)和表彰，最大程度的激發(fā)管理者的主觀能動(dòng)性，如果項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，也應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的處罰措施。通過(guò)這種方式進(jìn)一步完善分包商考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分級(jí)分類(lèi)管理，以項(xiàng)目勞務(wù)分包商考核為例，如表5-2所示。表5-2項(xiàng)目勞務(wù)分包商月度考核評(píng)價(jià)表（參考）序號(hào)考核評(píng)價(jià)類(lèi)別考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際扣減分?jǐn)?shù)得分—工程管理施工組織：是否按要求組織人員施工（0-4分）。工程進(jìn)度：超過(guò)規(guī)定日期5-10天扣5-10分，20天及以上得0分?！|(zhì)量管理作業(yè)人員持證：技術(shù)工人必須持有相應(yīng)證件，發(fā)現(xiàn)1人未持證扣3分。執(zhí)行施工要求：每發(fā)現(xiàn)一條不按要求施工扣3分?！踩芾戆踩芾恚撼霈F(xiàn)安全員未戴安全帽工作的，扣1-3分。安全執(zhí)行：班前安全落實(shí)不到位的，扣1-3分。……四誠(chéng)信廉潔服從安排：服從項(xiàng)目部人員協(xié)調(diào)并安排工作情況（0-5）分腐敗行為：每發(fā)現(xiàn)一件腐敗事件，扣3分。……第三，實(shí)施嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度，要保證內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性以及獨(dú)立性，強(qiáng)化事前和事中審計(jì)，積極拓展成本控制管理審計(jì)，同時(shí)對(duì)后續(xù)的審計(jì)工作也應(yīng)當(dāng)給予充分的關(guān)注，在完成審計(jì)之后，需要結(jié)合審計(jì)結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

第6章結(jié)論本論文首先闡述了工程項(xiàng)目成本控制的有關(guān)概念和基本理論，在此基礎(chǔ)上，將工程項(xiàng)目的成本過(guò)程控制和目標(biāo)成本控制緊密結(jié)合，做為此次研究的關(guān)鍵路徑。本文選擇A建筑公司這案例，以公司施工工程項(xiàng)目的成本控制為研究?jī)?nèi)容，分析了A建筑公司工程項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題并提出了相應(yīng)的對(duì)策，為A建筑公司進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制管理提供一些參考。本文研究的基本結(jié)論如下：通過(guò)對(duì)A建筑公司工程項(xiàng)目成本控制狀況分析，目前，A建筑公司工程項(xiàng)目成本控制還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為材料成本過(guò)高；現(xiàn)場(chǎng)成本控制不嚴(yán)格；施工方案安排和施