2024年人事工作總結(jié)范例（3篇）

第15頁共15頁2024年人事工作總結(jié)范例1.績效管理方面為提升公司績效管理水平，亟需構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系并制定相關(guān)制度。新員工將接受入職初期的綜合培訓(xùn)，部門級及專業(yè)培訓(xùn)，確保新員工迅速融入團隊。同時，鼓勵內(nèi)部人才發(fā)展，選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任內(nèi)部講師，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程。此外，計劃引入外部專業(yè)講師，每季度至少進行一次外部培訓(xùn)，以拓寬員工的視野和知識面?？紤]開發(fā)內(nèi)部課件，為員工提供持續(xù)的自我提升平臺。2.績效評估優(yōu)化目前的銷售助理等級工資制在全面評估員工表現(xiàn)方面存在局限性，可能無法充分激發(fā)員工潛力。建議在管理層的參與下，建立多元化的績效考核制度，由各部門主管對下屬進行考核，劃分不同等級，以體現(xiàn)工資差異，同時鼓勵主管自我提升。全勤獎的設(shè)立將作為月度及年度評優(yōu)的參考依據(jù)，以表彰出勤表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。3.強化福利激勵為了增強員工的歸屬感和激勵機制，將設(shè)立全勤獎，以表彰每月無請假記錄的員工，同時將其納入年度評優(yōu)考核標(biāo)準(zhǔn)。通過優(yōu)化績效考核與福利制度，旨在平衡企業(yè)與員工之間的利益，激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。作為支持部門，我們始終以服務(wù)好每位員工為宗旨，為員工謀福利，為企業(yè)解憂，致力于打造公平、激勵性的人力資源管理體系，以應(yīng)對不斷變化的挑戰(zhàn)。2024年人事工作總結(jié)范例（二）1、參與并執(zhí)行招聘與任用的日常運營工作，包括發(fā)布招聘廣告、收集整理應(yīng)聘材料、組織面試、跟進面試者狀態(tài)等環(huán)節(jié)。2、確保公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，處理員工的獎懲事宜；對于違反規(guī)定的行為，人力資源部在進行全面調(diào)查后，公正地執(zhí)行了相應(yīng)的行政處分，并對相關(guān)人員進行了必要的思想引導(dǎo)。3、負責(zé)員工勞動合同的管理及勞動用工手續(xù)的辦理；當(dāng)前，勞動合同的簽署工作面臨一定困難，主要由于市場推廣部的人員流動性大，集中辦理的機會有限，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)人員尚未能簽署合同。4、有效管理促銷人員，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)已有的管理制度在執(zhí)行中存在較大偏差，人員增長過快。計劃在下一季度重新修訂促銷人員管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。5、支持上級了解人力資源狀況，編制和分析人事統(tǒng)計報告。同時，系統(tǒng)性地管理和更新員工的人事檔案，以保持檔案的完整性，為精確的決策分析提供數(shù)據(jù)支持。6、負責(zé)員工的考勤和休假管理，按月提供準(zhǔn)確的考勤報表。今年，人力資源部已對考勤政策進行了重申，并與技術(shù)部門協(xié)作改進了考勤系統(tǒng)。然而，由于部分崗位的靈活性，考勤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性仍有待提高，我們將繼續(xù)優(yōu)化考勤系統(tǒng)以確保公平性。7、公司今年開始逐步推行福利制度，為所有員工購買了包括平安團體意外險和醫(yī)療險在內(nèi)的保險，以保障員工的安全。同時，每月協(xié)助行政部組織員工生日活動，豐富了員工的業(yè)余生活，增強了團隊凝聚力?？偨Y(jié)而言，我深感珍視每一份工作機會，致力于扎實工作。未來，我將持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)。2024年人事工作總結(jié)范例（三）自____年____月____日以來，我已在公司度過了整整一個月的時間，深感榮幸能正式成為公司的一員，投身于我所熱愛的人力資源崗位。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的協(xié)助下，我逐漸熟悉了公司的運作，逐步適應(yīng)并發(fā)揮了自我在團隊中的作用，開始了新的職業(yè)生涯篇章。雖然這短暫的____月內(nèi)，我并未在所有領(lǐng)域取得顯著成就，但我對自我工作的理解已有了深刻的認識，以下是我入職以來工作的一個初步總結(jié)。1.社保公積金管理由于之前對社保公積金的接觸有限，初期確實面臨了一定的挑戰(zhàn)。從對公積金約定提取和普通提取的陌生，到現(xiàn)在能熟練掌握并成功為兩名員工辦理了購房公積金提取。這個過程中，我積累了處理不同情況下的住房公積金提取需要注意的事項，以確保順利進行。社保公積金模塊的工作繁雜且細致，需要我保持高度的專注力、責(zé)任心和以員工為中心的服務(wù)意識，確保及時、準(zhǔn)確地為公司員工繳納各種保險和公積金，因為這些都是與員工切身利益密切相關(guān)的。同時，我也會密切關(guān)注國家在這一領(lǐng)域的政策變化，以便適時調(diào)整公司相關(guān)政策。2.新員工招聘與選拔在招聘方面，雖然我對此有一定的經(jīng)驗和熟悉度，但當(dāng)前的招聘環(huán)境與以往有所不同，公司現(xiàn)在處于更為激烈的競爭環(huán)境中，招聘方式也更加多元化和精細化。在過去的一個月中，我已協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)為公司成功招聘了銷售助理____人和市場助理____人。然而，當(dāng)前的招聘挑戰(zhàn)在于如何以最低的成本和最高效的方式吸引并留住合適的員工，這需要我不斷創(chuàng)新和優(yōu)化招聘策略。3.未來工作規(guī)劃(1)培訓(xùn)發(fā)展鑒于公司在培訓(xùn)方面存在提升空間，我計劃建立更完善的培訓(xùn)體系和制度。包括定期組織外部講師的培訓(xùn)，開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課件，以滿足員工的知識更新需求，同時激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性。(2)績效考核我認識到當(dāng)前的等級工資制可能不足以全面評估員工的表現(xiàn)，因此我將探索建立新的績效考核制度，由部門主管對員工進行多維度的考核，以更公正、全面地評價員工的工作表現(xiàn)，并將其與工資調(diào)整、全勤獎和年度評優(yōu)等激勵措施相結(jié)合。作為后勤服務(wù)部門，我們的目標(biāo)是為每位員工提供優(yōu)質(zhì)的保障，同時推