2024年單位工作總結(jié)例文（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年單位工作總結(jié)例文在綜合管理優(yōu)化的進(jìn)程中，生產(chǎn)部已組建了質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，委任車(chē)間代表?yè)?dān)任團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)，采取多人協(xié)作的方式，以強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)流程、設(shè)備維護(hù)以及產(chǎn)品光潔度等環(huán)節(jié)的管控。針對(duì)產(chǎn)品毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)問(wèn)題，我們制定了有效的控制措施。面對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，我們堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過(guò)”原則，即問(wèn)題原因未查明不放過(guò)、未采取緊急處理措施不放過(guò)、未制定長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)。在每日生產(chǎn)早會(huì)上，我們會(huì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，確保同類(lèi)錯(cuò)誤不再重演。經(jīng)過(guò)數(shù)月的堅(jiān)持，產(chǎn)品合格率顯著提高。二、人力資源管理：1、人性化管理：在建立了正常的人際關(guān)系后，我與員工之間的相處更加融洽。在車(chē)間管理中，我們選出了員工代表和管理層代表，如設(shè)立財(cái)務(wù)監(jiān)管（原為_(kāi)___，現(xiàn)為_(kāi)___），對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行小額罰款（我們稱(chēng)之為“獻(xiàn)愛(ài)心”），然后交由財(cái)務(wù)監(jiān)管處。監(jiān)管人員會(huì)根據(jù)天氣情況，用罰款購(gòu)買(mǎi)飲料或冰條供大家分享。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的綜合管理，員工的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性有了顯著提升。2、流動(dòng)管理：自____月起，我每天都會(huì)跟進(jìn)訂單，如同跟單員，從配件到裝配現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤。在跟蹤過(guò)程中，我既能了解員工的工作狀態(tài)，也能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品配件可能存在的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)半年多的努力，員工的質(zhì)量意識(shí)顯著增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化：根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)的反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)上采取了以下改進(jìn)措施：1、外協(xié)溝通：針對(duì)發(fā)貨延遲和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，我們組織了外協(xié)溝通會(huì)議，邀請(qǐng)外協(xié)客戶(hù)進(jìn)行有效溝通，詳細(xì)說(shuō)明了產(chǎn)品存在的問(wèn)題，并提出了相互理解、共同進(jìn)步的合作策略，同時(shí)設(shè)立了外協(xié)管理日，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)與外協(xié)方的溝通和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)踐，外協(xié)質(zhì)量和交貨期有了顯著改善。2、生產(chǎn)整合：要求生產(chǎn)前必須由生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)生產(chǎn)指令單，經(jīng)技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽字確認(rèn)，生產(chǎn)經(jīng)理將指令單交給車(chē)間主任，嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車(chē)間員工在領(lǐng)取配件時(shí)，需充當(dāng)初步檢驗(yàn)員的角色，對(duì)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查，如有問(wèn)題，立即處理。同時(shí)要求裝配人員從客戶(hù)的角度考慮，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需求。任何質(zhì)量問(wèn)題都需上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行改進(jìn)。4、看板管理：看板管理是解決當(dāng)前管理混亂的重要手段?？窗宓氖褂锰岣吡舜蠹业木X(jué)性，明確了各自的任務(wù)、時(shí)間和完成要求。如銷(xiāo)售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料管理看板、成品庫(kù)綜合管理看板、配件倉(cāng)庫(kù)綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉(cāng)庫(kù)缺料綜合管理看板。通過(guò)看板的運(yùn)用，生產(chǎn)流程更加清晰，配件加工更及時(shí)，各項(xiàng)工作達(dá)到均衡有序。回顧____年，生產(chǎn)部門(mén)在全體員工的積極參與和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合表現(xiàn)持續(xù)向好。盡管我們?cè)谏a(chǎn)質(zhì)量各方面取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題：1、技術(shù)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)作不夠深入。在多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上，我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求與生產(chǎn)實(shí)際存在較大差距，導(dǎo)致圖紙無(wú)法有效指導(dǎo)生產(chǎn)。我們希望在新的一年里，生產(chǎn)部門(mén)能有權(quán)對(duì)圖紙進(jìn)行合理的修改（配備工程師在生產(chǎn)部，以適時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品和提升質(zhì)量）。2、人員管理方面：由于公司員工的文化水平和職責(zé)分工差異，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展策略理解不足，整體戰(zhàn)斗力有待提升。我們計(jì)劃在新的一年加強(qiáng)員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。3、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理：目前產(chǎn)品常因裝配或包裝的細(xì)節(jié)問(wèn)題導(dǎo)致退貨。一方面，我們需要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，避免如機(jī)臺(tái)裝配的垂直度不足、螺絲長(zhǎng)度不合適、螺絲強(qiáng)度不夠、表面劃傷、缺料等問(wèn)題的發(fā)生。另一方面，我們的技術(shù)方面也存在缺陷，需要全面改進(jìn)。面對(duì)____年的新起點(diǎn)，生產(chǎn)部將嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，持續(xù)鞏固上年度的良好實(shí)踐，如看板管理的運(yùn)用、倉(cāng)庫(kù)配件管理的優(yōu)化、外協(xié)質(zhì)量管理的強(qiáng)化、質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)以及工藝流程的合理調(diào)整。同時(shí)，我們期待各部門(mén)的通力合作，提升全員參與度，共同推動(dòng)公司向前發(fā)展，再創(chuàng)佳績(jī)！在此，祝愿____公司在新的一年里再創(chuàng)輝煌，更上一層樓！2024年單位工作總結(jié)例文（二）____年度在緊張有序的工作中已圓滿(mǎn)落幕，值此新舊交替之際，本人作為生產(chǎn)經(jīng)理，謹(jǐn)代表生產(chǎn)部門(mén)對(duì)過(guò)去半年的生產(chǎn)質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展寄予誠(chéng)摯的祝愿，期望公司在新的一年中取得更為卓越的業(yè)績(jī)。一、生產(chǎn)質(zhì)量方面自____月份起，生產(chǎn)系統(tǒng)工作正式開(kāi)展，針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)部門(mén)的現(xiàn)狀，我們進(jìn)行了一系列制度改革與完善，使車(chē)間管理日趨合理化。具體成效如下：1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理：針對(duì)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，我們組織了多次會(huì)議及6S管理培訓(xùn)，使全體員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有了深刻的認(rèn)識(shí)，并積極配合，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清爽、整齊，產(chǎn)品、用具擺放規(guī)范有序。2.質(zhì)量管理培訓(xùn)深化：針對(duì)銷(xiāo)售部反饋的客戶(hù)投訴信息，生產(chǎn)部積極查找原因，尋求改進(jìn)方法。通過(guò)組織全體員工進(jìn)行PDCA質(zhì)量管理培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。經(jīng)過(guò)多次培訓(xùn)，員工在質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平上均有了顯著提升。3.專(zhuān)項(xiàng)工作日設(shè)立：為確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需求，生產(chǎn)部門(mén)設(shè)立了質(zhì)量管理日（每周二為公司質(zhì)量分析日）。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上提出的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)解決或上報(bào)技術(shù)部處理，并在下次質(zhì)量會(huì)上公布解決方案和處理結(jié)果。此舉使公司產(chǎn)品得到全面改進(jìn)，客戶(hù)滿(mǎn)意度持續(xù)上升。4.質(zhì)量活動(dòng)月推行：通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的深入開(kāi)展，全面提升了員工對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)控制的重視，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)和客戶(hù)意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司“一起飛躍、鼎造精品”的企業(yè)方針奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。特別是在____月份開(kāi)展的“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”，充分體現(xiàn)了金加工全面質(zhì)量管理的重要性，實(shí)現(xiàn)了對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品質(zhì)量的根本性改進(jìn)。5.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立：為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，由車(chē)間代表?yè)?dān)任組長(zhǎng)，采取多人參與模式，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備保養(yǎng)、產(chǎn)品光潔度等方面進(jìn)行有效控制。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，我們堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，即原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)。通過(guò)在生產(chǎn)早會(huì)上對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決，防止同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持，產(chǎn)品合格率得到明顯提升。二、人員管理方面我們堅(jiān)持以人為本的管理理念，通過(guò)與員工建立和諧的關(guān)系，提