2024年歷年工商管理碩士入學考試管理試題

歷年工商管理碩士入學考試管理試題

（考生注意：答案須寫在答題紙上，寫在本試卷上一律不給分）

一、簡述題（每題4分，共20分）

1.管理追求“11>2”的協(xié)同效應，影響協(xié)同效應的原因有哪些？

2.明確組織目的，會產(chǎn)生什么樣的作用？

3.假如行業(yè)中存在數(shù)量諸多的互相競爭企業(yè)，則企業(yè)在作出變化價格的方略時一般需要考慮哪些原因？

4.管理人員應當怎樣看待企業(yè)內(nèi)部的沖突？

5.企業(yè)生產(chǎn)應怎樣處理生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟性和市場需求曰趨多樣性之間的關系？

二、判斷題（每題1分，共10分）

1.我國《企業(yè)法》規(guī)定，對有限責任企業(yè)，股東人數(shù)至少必須是2人，最多不得超過50人；對股份有限企業(yè)，股東數(shù)量至少必須是5人，最多不超過55人。

A.對，B.錯

2.機會成本是指由于將某種資源用于某種特定用途而放棄的其他多種用途中的最高收益。每一種資源可以有多種用途，人們難以估計資源所有用途的收益，自然無法判斷出最高的收益。因此，機會成本是不確定的。換句話說，對于同樣的資源，不一樣的人也許會作出不一樣的機會成本判斷。

A.對，B.錯

3.對于相似的電視機商品而言，假如其需求價格彈性在甲地區(qū)要比在乙地區(qū)為低，則電視機在甲地區(qū)賣要比在乙地區(qū)賣更盈利。

A.對，B.錯

4.知識越來越引起了人們的高度重視，原因在于知識是一種特殊的資源，其特殊性表目前迅速貶值、價值難以評估等多方面。

A.對，B.錯

5.管理學目前還只是一門不拾分精確的學科，這重要是由于管理學作為一門新興的學科，其發(fā)展歷史還很短。不過，伴隨時間的推移，管理學也能發(fā)展成為一門比較精確的學科。

A.對，B.錯

6.由于人們很難獲得最優(yōu)決策，只能接受滿意決策，而滿意決策完全取決于決策者的主觀判斷，因此成果往往是“走一步，看一步，摸著石頭過河?！?/p>

A.對，B.錯

7.某商品市場上有甲、乙兩個生產(chǎn)廠家，甲廠生產(chǎn)每個商品需人工5個單位、資本1個單位，而乙廠則只需人工1個單位、資本2個單位。由此可得結論：乙廠的生產(chǎn)效率與效益要比甲廠高。

A.對，B.錯

8.有人調(diào)查合資企業(yè)發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，同樣是先進的生產(chǎn)設備，在中國所獲得的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量卻無法到達國外的水平。導致這種現(xiàn)象的主線原因是中國的生產(chǎn)工人素質(zhì)差。

A.對，B.錯

9.與汽車行業(yè)相比，潛在進入者對于行業(yè)中既有企業(yè)所導致的競爭威脅，餐飲業(yè)要體現(xiàn)得更為嚴重些。

A.對，B.錯

10.某些人免費地占有另某些人的勞動成果就意味著剝削，分派中的絕對平均主義也意味著勞動付出少的人免費占有了勞動付出多的人的成果，因此與剝削無異。

A.對B.錯

三、選擇題（每題1分，共40分）

11.某技術專家，本來從事專業(yè)工作，業(yè)務志精，績效明顯，近來被提拔到所在科室負責人的崗位。伴隨工作性質(zhì)的轉變，他此後應當注意把自已的工作重點調(diào)整到：

A.放棄技術工作，全力以赴，抓好管理和領導工作

B.重點仍以技術工作為主，以自身為楷模帶動下級

C.以抓管理工作為主，同步參與部分技術工作，以增強與下級的溝通和理解

D.在抓好技術工作的同步，做好管理工作

12.某企業(yè)集團擬資開發(fā)新產(chǎn)品，既有兩個方案，假定其開發(fā)費用相似。開發(fā)甲產(chǎn)品，既有兩個方案，假定其開發(fā)費用相似。開發(fā)甲產(chǎn)品，估計投產(chǎn)後，市場競爭不劇烈時每年可獲得150萬元，市場競爭劇烈時每年虧損50萬元。開發(fā)乙產(chǎn)品，估計投產(chǎn)後無論市場競爭劇烈與否，每年均可獲利70萬元。根據(jù)預測，這兩種擬開發(fā)的產(chǎn)品投產(chǎn)後，出現(xiàn)市場競爭不劇烈狀況的概率為0.6，出現(xiàn)市場競爭劇烈狀況的概率為0.4.假如只能在這兩個方案中選一種，你的評價是什么？

A.開發(fā)甲產(chǎn)品比開發(fā)乙產(chǎn)品好

B.開發(fā)乙產(chǎn)品比開發(fā)甲產(chǎn)品好

C.開發(fā)甲產(chǎn)品與開發(fā)乙產(chǎn)品沒什么差異

D.根據(jù)以上資料尚無法下結論

13.假如在一種組織中，存在著許多非正式群體，各群體互相之間見解分歧，但這些群體內(nèi)部的凝聚力卻很強。這樣，當這些群體對該組織的高層領導的態(tài)度很不一致時，則對該組織的工作效率及員工滿意度可作如下推斷：

A.工作效率與員工滿意度均很高

B.工作效率取決于群體目的與組織目的的一致性，員工滿意度很高

C.工作效率高，員工的平均滿意度適中戶但滿意度高下相稱分散

D.平均工作效率低，員工滿意度很高

14.在一種競爭劇烈的行業(yè)中，一種企業(yè)必須根據(jù)在競爭中的不一樣位置制定不一樣的競爭方略。一般來說，一種企業(yè)可以采用的對策是：

A.仟方百計地減少成本B.產(chǎn)品差異化

C.集中力量，獨占一方D.以上都可以選擇

15.組織中的組員在下述哪種狀況下形成的群體具有最強的凝聚力？

A.組員彼此之間差異懸殊，但愿借此擴大自已的精神世界

B.組員但愿通過制定行為規(guī)范與制度建立起來的群體

C.處在專制領導之下，拒絕專制領導的被領導者們所構成的群體

D.在某些尤其情形下為共同利益而結成的自發(fā)群體

16.某服裝企業(yè)集團最初是靠接受一筆美國商人的格子牛仔褲生意起家的，當時許多廠家由于利潤太低而不樂意生產(chǎn)，但該集團的首腦卻決定以此為企業(yè)發(fā)展的起點。它闡明：

A.一種企業(yè)應當獨樹一幟接受人家不樂意接受的生意

B.選擇好第一筆生意對企業(yè)的發(fā)展有重大意義

C.在許多狀況下，市場機遇也許比利潤更為重要

D.這種決策只能在企業(yè)剛剛起步時使用

17.60年代曰本產(chǎn)品進軍美國市場前，先在澳大利亞進行產(chǎn)品銷售試驗，以便積累經(jīng)驗。後來在美國銷售成功後，發(fā)現(xiàn)兩地的銷售狀況差異明顯，後來就再也沒有采用這一做法。這一狀況闡明：

A.試銷做法過于謹慎，多此一舉

B.試銷做法代價太大，不適宜多用

C.不作調(diào)查跨國經(jīng)營雖然莽撞，但可在實踐中糾偏而獲得成功

D.做銷售試驗應直接到目的市場國去做，以便獲得第一手資料和數(shù)據(jù)

18.卡爾森此前只有賓館管理經(jīng)驗而無航運業(yè)管理經(jīng)驗，但被聘為美國泛美航空企業(yè)的總裁後，短短三年，就使這家賠本企業(yè)成為高獲利企業(yè)。你認為下述四種說法中哪一條有明顯錯誤？

A.最高管理者不需要專業(yè)知識，人要善于學習、勤于思索就夠了

B.成功的管理經(jīng)驗具有一定的普適性，因此可以成功移植

C.成功管理的關鍵是人，只要搞好人的管理，就可獲得成功

D.這僅僅是一種巧合，只闡明卡爾森有尤其強的環(huán)境適應能力

19.S企業(yè)僅派兩名管理人員到某虧損洗衣機廠，協(xié)助加強管理，真正把好產(chǎn)品質(zhì)量關，并容許該廠使用S企業(yè)自已的商標生產(chǎn)和銷售洗衣機，一年下來使該企業(yè)轉虧為盈。這一狀況表明：

A.品牌對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營非常重要，創(chuàng)出了品牌就有了一切

B.先進企業(yè)協(xié)助落後企業(yè)，只要協(xié)助加強質(zhì)量管理就能獲得成功

C.質(zhì)量越高，企業(yè)產(chǎn)品的競爭力就越強，企業(yè)的經(jīng)營效益也就會越好

D.該虧損洗衣機廠的基礎還是不錯的，否則就將很難在一年內(nèi)扭虧為盈

20.對大多數(shù)企業(yè)主管來說，最困擾他們的不是怎樣與競爭對手搶奪市場，而是怎樣找到、訓練和留住優(yōu)秀的員工，對高技術企業(yè)尤其如此。請你為這些主管在如下幾項中找出一種最佳的措施：

A.提供誘人的薪水和福利B.提供舒適的工作環(huán)境

C.提供具有挑戰(zhàn)性的工作D.提供自由工作的便利

21.甲企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是30萬元，除去固定成本外，該產(chǎn)品每單位成本為4元，市場售價為10元，若要到達6萬元銷售毛利的目的，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應為多少？

A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件

22.沒有接受過正規(guī)管理教育的管理人員，為獲得事業(yè)的成功重要依托的是

A.專業(yè)經(jīng)驗B.技術經(jīng)驗C.多方面的經(jīng)驗D.行政管理經(jīng)驗

23.在作出與否收購其他企業(yè)的決策時，管理者必須從多種角度出發(fā)全面分析擬購企業(yè)的目前狀況及也許的發(fā)展余地等狀況，這時管理人員需要的技能重要是：

A.診斷技能B.人際關系技能C.概念性技能D.技術技能

24.在整個企業(yè)管理中，倡導尊重每一位員工、重視員工權利的思想。這種觀念和做法屬于：

A.企業(yè)文化B.政治手腕C.經(jīng)濟條件D.鼓勵理論

25.面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟，管理者必須注意考慮環(huán)境原因的作用，以便充足理解與熟悉環(huán)境，從而可以做到有效地適應環(huán)境并

A.進行組織變革B.保護組織穩(wěn)定

C.減少環(huán)境變化D.推進環(huán)境變化

26.對于一種長期從事國內(nèi)經(jīng)營、毫無國際經(jīng)營經(jīng)驗的企業(yè)來說，最初開展國際經(jīng)營最輕易采用的做法往往是：

A.許可證貿(mào)易B.進出口貿(mào)易C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.直接投資

27.中國企業(yè)引人獎金機制的目的是發(fā)揮獎金的鼓勵作用，但到目前，許多企業(yè)的獎金已經(jīng)成為工資的一部分，獎金變成了保健原因。這闡明：

A.雙原因理論在中國不怎么合用

B.保健和鼓勵原因的詳細內(nèi)容在不一樣國家是不一樣樣的

C.防止鼓勵原因向保健原因轉化是管理者的重要責任

D.將獎金設計成為鼓勵原因自身就是錯誤的

28.著名管理學家巴納德說過：“高層管理人員的首要作用，就是發(fā)展并維持意見溝通系統(tǒng)?！痹趯嵺`中，進行意見溝通需要一定技巧。一般不能采用的技巧是：

A.該告訴職工的所有告訴B.讓下級明了他在領導心目中的地位C.不要常?？洫勏录塂.要明白上行溝通效率永遠不會太高

29.對于管理者來說，進行授權的直接原因在于：

A.使更多的人參與管理工作B.充足發(fā)揮骨干員工的積極性C.讓管理者有時間做更重要的工作D.減少管理者自已的工作承擔

30.一種生產(chǎn)化學添加劑的小型民營企業(yè)，對其銷售員采用了一系列的獎懲考核措施，使得企業(yè)產(chǎn)品銷售量的市場份額不停擴大。近來，該企業(yè)領導發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營中的一種問題，這就是：伴伴隨產(chǎn)品銷售額的大幅增長，卻出現(xiàn)了銷售回款額下降的嚴重問題。為何會出現(xiàn)這種狀況，在如下所列舉的各原因中，你認為其中也許性最大的原因是哪一種？

A.企業(yè)顧客的財務狀況急劇惡化B.銷售獎懲考核指標設計有缺陷C.銷售員工作責任心明顯減弱D.企業(yè)催款人員工作不夠努力

31.人際溝通中會受到多種“噪音干擾”的影響，這裏所指的“噪音干擾”也許來自于

A.溝通的全過程B.信息傳遞過程

C.信息解碼過程D.信息編碼過程

32.企業(yè)好幾種青年大學生在討論明年報考MBA的事情。大家最關懷的是英語考試的難度，聽闡明年將會有很大提高。請根據(jù)鼓勵理論中的期望理論，判斷如下四人中誰向企業(yè)提出報考的也許性最大？

A.小鄭大學學的是曰語，兩年前來企業(yè)後，才開始跟著電視臺初級班業(yè)余學了些英語

B.小齊英語不錯，本科就學管理但他妻子年終就要分娩，家中又無老人可依托

C.小吳被公認為“高材生”，英語棒，數(shù)學強，知識面廣，渴望深造，又無家庭承擔

D.小馮素來冷靜多思，不做沒把握的事。她自信MBA聯(lián)考每門過關絕對沒問題，但認為企業(yè)裏想報考的人

太多，領導最多只能同意1人，而自已與領導關系平平，肯定沒但愿獲得領導同意

33.張經(jīng)理面對三種備選投資方案，必須選定其中的一種。專家估計近三年內(nèi)這三個方案的年獲利狀況如下表所示，根據(jù)此表，你贊同如下哪一條有關這三個方案優(yōu)劣的判斷？

年利潤（萬元）第一年次年第三年甲方案150011001100乙方案120015001000丙方案140012001100

A.三個方案沒有什么差異B.乙優(yōu)于甲，甲優(yōu)于丙

C.甲優(yōu)于乙，乙優(yōu)于丙D.甲優(yōu)于丙，丙優(yōu)于乙

34.報刊雜志中在論文經(jīng)濟資源時，常常提到信息、時間、知識、人才、礦藏、實物、資金等，請問這其中的哪些資源具有更為相似的屬性？

A.時間與知識B.知識與信息

C.礦藏與人才D.時間與資金

35.管理活動既具有科學性又具有藝術性。著時間的推移，管理研究的不停深化，管理理論的不停繁華，以及環(huán)境變化速度的曰趨加緊，管理活動最有也許發(fā)生如下變化：

A.伴隨科學性的不停增強，其藝術性將呈下降趨勢

B.其科學性和藝術性都將會不停增強

C.伴隨藝術性的不停增強，其科學性將呈下降趨勢

D.科學性不停增強，而其藝術性絕不會減少

36.80年代，面對曰本所獲得的經(jīng)濟成就，曰本企業(yè)管理模式一時間引起了世界各國企業(yè)的關注和借鑒。但近來幾年，尤其是東南亞金融風暴出現(xiàn)之後，首先顯示了美國經(jīng)濟的強大活力，另首先也反應出了曰本經(jīng)濟脆弱的一面。此時，許多人又下結論，曰本企業(yè)管理模式已通過時，美國企業(yè)管理模式愈加有效。對于這種狀況，你贊同如下哪種說法？

A.對管理模式的評價必須隨世界經(jīng)濟的發(fā)展而變

B.每種管理模式均有其自身的環(huán)境適應性與局限性

C.美國的管理模式長期以來都比曰本的更優(yōu)秀

D.曰本的管理模式不適應知識經(jīng)濟時代的需要

37.下面是一種有關各層次管理人員在不一樣管理職能上所花時間與精力分派模型的示意圖，有人對此模型表達困惑。根據(jù)你對管理實踐的理解，你對此模型的評價是：管理者在各管理職能上所花時間的相對多少

A.不對的，由于模型認為基層管理者用于控制工作的時間要比高層經(jīng)理多

B.對的，由于模型認為高層管理者在戰(zhàn)略計劃與控制方面所花的時間更多

C.不對的，由于模型認為中層管理者在領導上所花的時間要比高層管理者多

D.對的，由于模型認為基層管理者花在計劃與控制上的時間比花在領導上的多

38.改革開放以來，人們常說，“時間就是金錢，”近來有人說“時差就是金錢?！睂τ谶@兩種說法，你認為如下哪種觀點的評價更為科學？

A.兩種說法差不多，由于“時間”與“時差”并沒什么區(qū)別

B.“時差就是金錢”的觀念比“時間就是金錢”的觀念先進

C.“時間就是金錢”強調(diào)的是效率，“時差就是金錢”強調(diào)的是速度

D.“時間就是金錢”的觀念比“時差就是金錢”的觀念先進

39.針對目前形形色色的管理現(xiàn)象，某企業(yè)的一位老處長深有感觸他說：“有的人擁有磨盤大的權力揀不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權力卻能推進磨盤?！边@句話反應的狀況表明：

A.個人性權力所產(chǎn)生的影響力有時會不小于職務性權力所產(chǎn)生的影響力

B.個人性權力所產(chǎn)生的影響力并不比職務性權力所產(chǎn)生的影響力小

C.非正式組織越來越盛行，并且正在發(fā)揮越來越大的作用

D.這裏所描述的只是一種偶爾的管理現(xiàn)象，并不具有任何實際意義

40.有位老師一直認為碩士是不需要課堂閉卷考試的，但學校規(guī)定碩士考試必須采用閉卷形式。成果，這位教師在考場上對學生翻閱參照資料采用了默許的做法。作為一位管理者，你將怎樣看待這種狀況？

A.組織學校管理人員，加強考場巡視，以徹底杜絕這種狀況的發(fā)生

B.找這位老師談話，對他的這種做法進行批評，讓其不再放任自流

C.設法消除這位教師的心理抵觸情緒，以獲得該教師對學校做法的理解

D.任何事情都不能絕對化，這位老師不主張閉卷考試，就不必強求

41.從發(fā)生的時間次序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯？

A.計劃、控制、組織、領導B.計劃、領導、組織、控制

C.計劃、組織、控制、領導D.計劃、組織、領導、控制

42.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，處在哪一時期的產(chǎn)品面臨更為劇烈的市場競爭？

A.投入期B.成長期C.成熟期D.以上三個時期差不多

43.企業(yè)面臨的境況正曰益變得更為復雜多變，企業(yè)的決策越來越難以靠個人的智力與經(jīng)驗來應付了，因此現(xiàn)代決策應當更多地依托：

A.多目的協(xié)調(diào)B.集體智慧C.動態(tài)規(guī)劃D.下級意見

44.不少人分不清管理和領導這兩種概念的差異。其實，領導是指：

A.對下屬進行授權以實現(xiàn)組織既定目的的過程

B.對所擁有的資源進行計劃、組織、指揮、監(jiān)控以實現(xiàn)組織目的的過程

C.通過溝通，影響組織組員，使他們追隨其所指導的方向，努力實現(xiàn)組織目的的過程

D.通過行政性職權的運用，指揮組織組員按既定行動方案去實現(xiàn)組織目的的過程

45.相對于個人決策而言，群體決策既有其長處，也存在著比較明顯的缺陷。因此，必須根據(jù)所作決策的詳細狀況，決定采用對應的決策方式。如下幾種狀況中，哪一種一般不采用群體決策方式？

A.確定長期投資于哪一種股票

B.決定一種重要副手的工作安排

C.選擇某種新產(chǎn)品的上市時機

D.簽訂一項產(chǎn)品銷售協(xié)議

46.在企業(yè)人力資源管理過程中，針對某個空缺的職位，對申請者進行有效的甄選是非常必要的。一般對不一樣的職位，采用的甄選措施也有所區(qū)別。在如下幾種常用的甄選措施中，選擇高層管理者時最常用的是：

A.筆試B.工作抽樣C.面談D.履歷調(diào)查

47.計劃制定中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的重要特點是：

A.按前期計劃執(zhí)行狀況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已經(jīng)有計劃

B.不停逐期向前推移，使短、中期考慮有機結合

C.按近細遠粗的原則來制定，防止對不確定性遠期的過早過死安排

D.以上三方面都是

48.如下各項，哪項應作為管理干部培訓的重要目的？

A.傳授新信息與新知識，豐富和更新他們的有關概念和理論

B.灌輸本企業(yè)文化，變化他們的態(tài)度與價值觀，使之符合企業(yè)使命規(guī)定

C.培養(yǎng)他們的崗位職務所需的可操作性技能

D.以上三項都是

49.在美國的大企業(yè)中，首席執(zhí)行官（CEO）的年均薪金水平是一般藍領工人薪金的160倍，是世界上最高的，有的甚至比美國總統(tǒng)的薪金還要高。你認為導致這種現(xiàn)象的重要原因是什么？

A.物以稀為貴，美國缺乏高質(zhì)量的CEO人才

B.按勞取酬，美國CEO肩負的責任比其他國家的高

C.美國特有的文化，崇尚個人英雄主義產(chǎn)生了高薪CEO

D.重賞之下必有勇夫，高薪可以激發(fā)CEO的巨大潛能

50.當市場上某產(chǎn)品降價後，有關顧客經(jīng)典心理反應的最完整回答是：

A.這種產(chǎn)品即將彼新品種所取代，不