2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考（2篇）

第15頁共15頁2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考目標(biāo)的實現(xiàn)。二、主要項目管理指標(biāo)(一)經(jīng)營指標(biāo)確保____年度的開工與竣工面積目標(biāo)得以實現(xiàn)，避免因工程因素影響公司指標(biāo)的達(dá)成。(二)管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率需達(dá)____%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：關(guān)鍵節(jié)點按時完成率需達(dá)____%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率需達(dá)____%。3、安全文明施工目標(biāo)：現(xiàn)場需符合段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。4、資料管理：過程控制整理準(zhǔn)確率需達(dá)____%，收集及時率需達(dá)____%以上。5、合同管理目標(biāo)：合同交底完成率需達(dá)____%，合同供方評價需達(dá)____%。三、年度目標(biāo)實現(xiàn)的保障措施(一)以項目管理為核心，全面實施各項控制1、強化質(zhì)量控制項目部將著重于質(zhì)量控制，特別是對質(zhì)量通病的防治。具體措施包括：-項目管理人員需精心編制和審核施工組織設(shè)計，針對以往工程的不足提出改進(jìn)建議。-加強內(nèi)部圖紙審查和圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計問題。-編制詳細(xì)的項目管理方案，要求在項目開工前完成，明確管理目標(biāo)和控制重點。-嚴(yán)格執(zhí)行定位放線和驗線管理。-建立材料進(jìn)場驗收制度，不合格材料不得使用。-實施樣板制度，通過監(jiān)理單位、施工單位和建設(shè)單位的驗收后方可全面展開施工。-加強分部分項工程的驗收控制，不合格的分項工程不得進(jìn)入下一道工序。-嚴(yán)格工程竣工驗收，未通過驗收的工程不得交付給物業(yè)公司。-在開工前制定質(zhì)量通病控制要求，督促施工單位建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。2、優(yōu)化進(jìn)度管理項目部將在開工前組織編制進(jìn)度控制計劃，確保施工單位的進(jìn)度計劃不晚于建設(shè)單位的計劃。施工過程中，將計劃分解至月度和周計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。在計劃執(zhí)行過程中，提高預(yù)見性，及時預(yù)見并解決影響工程進(jìn)度的問題。如出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后，要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。3、加強安全文明施工管理項目開工前，要求施工單位提交安全文明施工專項方案，每周組織現(xiàn)場檢查，對不符合要求的工程要求立即整改。每月進(jìn)行安全文明施工的評估，對不符合要求的單位進(jìn)行處罰。4、嚴(yán)格成本控制項目部在預(yù)算編制階段即參與成本控制，結(jié)合工程特點和項目定位，力求預(yù)算的準(zhǔn)確性。施工過程中，嚴(yán)格按照公司制度處理現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更，每周審核簽證和變更，發(fā)生時及時到現(xiàn)場核實。在竣工驗收時，組織預(yù)算人員參與，仔細(xì)核對工程量。5、規(guī)范資料收集整理在施工過程中，項目部需嚴(yán)格審核技術(shù)要求，確保資料與施工同步。每周定期檢查施工資料，防止資料后補。6、做好溝通協(xié)調(diào)在項目建設(shè)過程中，與建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位保持良好溝通，積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作，同時確保公司利益。發(fā)現(xiàn)問題及時提醒相關(guān)單位采取措施，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。(二)加強項目部能力建設(shè)，提升管理人員素質(zhì)和管理水平1、優(yōu)化項目部組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)和工作目標(biāo)根據(jù)項目實際情況，適時調(diào)整項目部組織架構(gòu)，明確各崗位職責(zé)，并與項目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，確保每個人都明確工作目標(biāo)，以利于工作的順利開展。2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理，提高工作效率結(jié)合員工情況和工程進(jìn)展，對新進(jìn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工了解工作要求。通過定期檢查，掌握制度執(zhí)行情況，制定專項作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范管理人員操作，以統(tǒng)一行動推動工作開展。3、強化項目部執(zhí)行力度項目部定期組織項目檢查，檢查結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。通過定期檢查，提高項目部的執(zhí)行力度，確保各項工作的高效實施。四、總結(jié)與展望____年的工作經(jīng)驗為我們提供了許多教訓(xùn)，____年對____項目部來說至關(guān)重要，開工項目多、面積大、工期緊。項目部全體員工將以項目管理為核心，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，全力以赴，積極組織，全面推動各項工作的開展，確保各項目按期交付，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考（二）____年，是人事部成果豐碩的一年，標(biāo)志著人事管理由傳統(tǒng)的事務(wù)性管理向現(xiàn)代人事管理的深刻轉(zhuǎn)變。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)指引下，我們圓滿完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)。在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)和公司各部門的有力支持下，全體人事部門員工齊心協(xié)力，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，較好地完成了各項既定任務(wù)。現(xiàn)對人事經(jīng)理一年的工作進(jìn)行總結(jié)如下：一、實施全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)二、積極學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取在人事管理與開發(fā)領(lǐng)域，本部門致力于夯實人事管理基礎(chǔ)，通過加強定崗定員、人事培訓(xùn)與開發(fā)、人事管理信息化和人事管理制度建設(shè)的有效結(jié)合，不斷拓寬人事管理人員的視野，緊密跟蹤人事管理動態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人事管理思想和理念，推動人事管理改革與創(chuàng)新。我們建立了人事管理人員月例會制度，倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”及“專業(yè)勤奮”和“82”工作學(xué)習(xí)理念。全體成員深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)涵，積極學(xué)習(xí)____，積極參與市、區(qū)相關(guān)部門組織的培訓(xùn)活動，為各項工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。三、人事調(diào)配與管理本年度，本部門及時、合理地調(diào)配了工作人員，確保了各崗位工作的有序運行。1.年初，我們順利完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作，并與所安置的12____名彭樓子及石臺子子女簽訂了勞動合同。2.根據(jù)開發(fā)區(qū)人力資源局的要求，為____名職工更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的____名職工晉升初級職稱。3.針對集團(tuán)公司自____年轉(zhuǎn)制后至____月末未辦理退休手續(xù)的問題，我們積極協(xié)調(diào)溝通，理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關(guān)系，成功挽回了應(yīng)由保險公司支付但因延誤或停辦造成的企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1____余萬元。4.為滿足公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定面向社會招聘專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。我們迅速通過知名招聘平臺——____發(fā)布招聘信息，兩周內(nèi)共有____人報名。經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試、體檢等程序，最終____人被公司錄用。此次公開招聘是集團(tuán)公司成立以來的首次，為公司的發(fā)展注入了新活力。5.根據(jù)市里的相關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險在元月開始對欠繳部分收取滯納金。針對我公司從___