2024年財務(wù)年度個人工作總結(jié)參考范本（2篇）

第3頁共3頁2024年財務(wù)年度個人工作總結(jié)參考范本在過去的一年里，公司經(jīng)營面臨了諸多挑戰(zhàn)，作為財務(wù)部的主要負責人，我深感自身在財務(wù)管理及協(xié)調(diào)方面存在不足，未能充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司管理中的關(guān)鍵作用。對于未能將財務(wù)工作做到位，我深感愧疚，對領(lǐng)導的信任及同事們的支持表示誠摯的歉意。財務(wù)部門作為公司的重要職能部門，其職責在于嚴謹監(jiān)督、有效管理財務(wù)，以更好地服務(wù)于公司整體運營。在加強公司管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提升競爭力等方面，財務(wù)部門肩負著重大責任與義務(wù)。現(xiàn)就過去一年財務(wù)部的工作情況總結(jié)如下：一、任務(wù)完成情況1.財務(wù)部積極應(yīng)對各項任務(wù)，包括融資手續(xù)辦理、公司證照變更與年檢、與各大廠商的業(yè)務(wù)資料對接等，以及臨時交辦的工作。然而，由于事務(wù)繁重，部分工作未能得到全面細致的管理，導致信息反饋不及時，影響了總經(jīng)辦的決策效率。二、稅務(wù)工作2.在稅務(wù)管理方面，財務(wù)部克服重重困難，積極參與各類納稅、會計教育培訓，深入研究稅收稽核要點，成功完成了年度增值稅繳納工作。通過培訓學習，提升了納稅申報質(zhì)量，并熟練掌握了各類報表的填制技巧。三、分公司財務(wù)管理3.分公司財務(wù)工作在上傳日報表的基礎(chǔ)上進行分析控制，費用開支逐步規(guī)范化。分公司財務(wù)人員積極配合總部工作，但內(nèi)審機制尚待完善，未來將加強實地賬務(wù)審查。四、部門協(xié)作4.財務(wù)部與銷售部保持緊密溝通，共同解決存在的問題。盡管銷售部門在開具銷售單時偶有失誤，但財務(wù)部迅速發(fā)現(xiàn)并妥善處理，未造成公司損失。裝飾部財務(wù)核算及管理工作在逐步改善中，但仍需加強部門間的溝通協(xié)調(diào)。五、部門現(xiàn)狀1.財務(wù)部人員業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足，專業(yè)技能有待提升，加之事務(wù)繁忙，對全面財務(wù)管理的控制力有所減弱。2.對日常辦公應(yīng)用軟件的功能掌握不夠熟練，影響了工作效率。3.財務(wù)部在債權(quán)債務(wù)清理催收方面力度不足，未能及時提供公司經(jīng)營成果及財務(wù)狀況分析。4.公司資產(chǎn)管理尤其是貨幣資金的管理缺乏嚴格制度約束，存在隨意性。商品車輛管理雖指定專人負責，但整體檔案管理尚不健全。針對以上問題，財務(wù)部將采取積極措施加以改進，包括加強人員培訓、完善內(nèi)控制度、強化財務(wù)分析等，以更好地服務(wù)于公司整體戰(zhàn)略目標。2024年財務(wù)年度個人工作總結(jié)參考范本（二）____年度，我財務(wù)科在局（公司）領(lǐng)導的深切關(guān)懷下，與各機關(guān)部門緊密協(xié)作，緊密圍繞局（公司）的總體發(fā)展目標，在全力為全局（公司）提供服務(wù)的同時，精心組織財務(wù)核算工作，并嚴格規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)操作。從財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的雙重視角出發(fā)，我們堅持以成本控制為核心，以資金管理為紐帶，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。預(yù)計全年將實現(xiàn)銷售收入（含稅）____萬元，并上繳各類稅費共計____萬元。一、資金收入概況：本年度，全局（公司）預(yù)計總收入為____萬元，具體構(gòu)成如下：（一）全年事業(yè)費收入預(yù)計達到____萬元。（二）____價格補貼預(yù)計為____萬元。（三）預(yù)計全年不含稅銷售收入將達到____萬元。（四）____過度性價差收入為____萬元。（五）其他收入為____萬元。二、財務(wù)支出概覽：全局（公司）全年預(yù)計總支出為____萬元，具體分布如下：（一）預(yù)計全年銷售量為____噸，相應(yīng)的銷售成本預(yù)計為____萬元。（二）全年各類費用支出預(yù)計總計____萬元。三、本年度主要工作成就：1.**強化財務(wù)核算與監(jiān)督**：財務(wù)科全體成員始終嚴格遵循國家財務(wù)、稅收法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，從原始憑證的審核到財務(wù)報表的編制，從稅費的計提申報到資金的統(tǒng)一調(diào)撥支付，均做到了嚴謹細致、準確無誤，確保了財務(wù)信息處理的及時性與準確性。2.**提升財務(wù)管理精細化水平**：隨著企業(yè)管理要求的不斷提升，我們及時制定并完善了財務(wù)組織機構(gòu)與崗位職責、財務(wù)核算、內(nèi)部控制、車輛管理、預(yù)算管理等一系列規(guī)章制度，實現(xiàn)了工作的規(guī)范化、流程化、標準化。在費用控制方面，通過預(yù)算包干與審批制度，有效培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識，提升了資金使用的效率與效益。3.**嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，優(yōu)化資源配置**：我們堅持收支兩條線管理，強化財務(wù)監(jiān)督，嚴格控制不合理開支，積極回收應(yīng)收款項，減少損失。同時，通過合理的資金運作與貸款安排，有效降低了利息支出，為企業(yè)增收節(jié)支、提高經(jīng)濟效益提供了有力保障。4.**加強隊伍建設(shè)，提升專業(yè)素養(yǎng)**：面對財務(wù)管理的新要求與挑戰(zhàn)，