2024年倉庫管理年終工作總結(jié)范例（二篇）

第11頁共11頁2024年倉庫管理年終工作總結(jié)范例為提升物料管理效率，需確保所有進出倉庫的物料均遵循13、所有物料需實施季度標識與物料標識管理，對未實施物料編號管理的情況進行修正。對于供應商未標注我司料號的物料，采取一次性提醒、二次拒收的接收原則。15、倉儲每月進行一次自我盤點，以實現(xiàn)賬、卡、物的一致性。自盤后，若倉管員未提供盤點明細與差異報告，或未詳細說明差異原因，將不進行賬目調(diào)整。明年，自我盤點中將引入交叉盤點（倉管員間互盤），并要求出具盤點與差異報表。16、為強化外發(fā)原料控制，決定將注塑部外發(fā)物料納入倉庫管理，但在計劃實施前需制定詳細的原料收發(fā)賬務管制方案。17、關(guān)于水口房處碎料與二科成品區(qū)的接管，接管前需制定接管管制方案。五、針對____年，提出以下跨部門協(xié)作改進建議：1、各部門對倉儲異常處理效率需提高，倉儲發(fā)現(xiàn)異常通知后，相關(guān)部門的回復與處理時間間隔過長，期望來年能提高處理速度，確保問題及時解決。2、生產(chǎn)車間退料不及時且操作不規(guī)范，退料時未按流程操作，物料未分類包裝，部分物料員使用領(lǐng)料單作為退料單，字跡模糊，影響工作效率。建議部門管理層落實相關(guān)制度和培訓，避免因工作疏忽影響其他部門。3、物控對倉儲上報的呆滯和不良物料處理不及時，導致盤點前期不良物料倉區(qū)超負荷。4、對于車間使用的低值易耗品，期望生產(chǎn)部設定明確的進出倉規(guī)定。5、要求IQC在收到倉儲送檢物料后____小時內(nèi)完成檢驗，緊急物料需在____小時內(nèi)出檢驗結(jié)果，以改善當前檢驗時間過長的問題。6、MC需加強訂單物料的到料周期跟蹤，確保訂單上線前物料齊套。7、計劃排程需保持周計劃的穩(wěn)定性，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常，及時將信息反饋給倉儲。8、工程部需完善各機種BOM，更新新老物料替代信息，刪除不必要的物料，對倉儲反饋的問題及時解決。9、針對供應商出現(xiàn)的問題，采購部應進行月度和季度評估，通過郵件等方式通知供應商改進，確保供應商在規(guī)定時間內(nèi)準確提供物料，材料交期回復需準確無誤。10、針對____客戶在審廠中提出的問題，建議改善電子料的儲存管理，單獨規(guī)劃區(qū)域，增加空調(diào)和除濕設備，以實現(xiàn)恒溫控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量?？傊?，倉庫將持續(xù)改進，離不開領(lǐng)導的關(guān)懷指導和同事的支持。新的一年，我們將以不驕不躁的態(tài)度，腳踏實地地工作，改正過去一年的不足，為公司更上一層樓，躋身國內(nèi)先進企業(yè)行列而努力。感謝公司給予的發(fā)展機會，感謝領(lǐng)導的悉心教導，感謝同事的鼓勵與支持。期待公司在新的一年取得更輝煌的業(yè)績，如同芝麻開花節(jié)節(jié)高。同時，我們將努力改正過去一年工作中的不足，以更高效的工作為公司的發(fā)展貢獻力量。2024年倉庫管理年終工作總結(jié)范例（二）時間的流逝如同疾馳的車輪，瞬間已跨越一年的界限，回首過往，雖未取得顯赫的戰(zhàn)績，但也經(jīng)歷了非同尋常的挑戰(zhàn)與磨礪。這段經(jīng)歷使我于公司中找到了新的定位和生活目標，同時也激發(fā)了我以嶄新的姿態(tài)去擁抱新生活的決心。首先，我勇敢面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)。我接手倉庫管理員的職務，面臨艱巨的任務。前任倉管員的突然離職導致一個月的管理空缺，賬目混亂，大量不良庫存，部分物品短缺，這無疑給我?guī)砹顺林氐膲毫?。然而，我沒有退縮，決定憑借以往的管理經(jīng)驗迅速恢復秩序。我首先整理了賬目，然后對所有物品進行全面盤點，對所有貨物進行分類并有序擺放。經(jīng)過這些努力，公司倉庫進入了有序運行的軌道。其次，我明確了思路，細化了管理。我一人負責每日庫存報告，工作繁重但充實。我決定從以下幾個方面進行改進：重新設計公司管理規(guī)范，嚴格把控出庫、入庫和在庫管理，參考《倉儲管理人員工作績效考核表》進行量化管理，確保每天的盤點，每周的小盤點，每月與財務部的全面盤點，以實現(xiàn)賬目清晰，賬實相符。在我經(jīng)手的貨款中，無一出現(xiàn)差錯，體現(xiàn)了財務人員的嚴謹和細致。近期，賬實相符率已基本達到____%，庫存損失得到有效控制。我與同事緊密協(xié)作，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，對工程類、辦公類、清潔類、固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，對小品項實行簡單控制，實現(xiàn)了重點與一般的有機結(jié)合，降低了庫存，提高了庫存周轉(zhuǎn)率。接著，我推進信息化進程。隨著公司業(yè)務的持續(xù)增長，工程部的需求增大，發(fā)貨收貨量也日益增加。在公司領(lǐng)導的重視下，我們實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我只需將出入庫情況及庫存報表輸入電腦，就能隨時查看庫存詳情。這一舉措極大地便利了公司領(lǐng)導和員工的查詢，加強了與各部門之間的信息交流。整個____年，不良庫存下降至接近零的水平。此外，我堅持學習，與公司共同成長。在倉庫管理期間，我深刻理解了公司領(lǐng)導關(guān)于倉庫管理的規(guī)劃和控制的教誨，尤其難忘的是領(lǐng)導的親自指導，鼓勵我不斷學習，指出公司在快速發(fā)展的同時，也為個人提供了更廣闊的發(fā)展空間，要與公司共同成長。工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等相關(guān)知識，通過工作不斷提升和完善自我。回顧過去兩年的工作管