2024年醫(yī)院護(hù)士年度個(gè)人工作總結(jié)例文（2篇）

第2頁共2頁2024年醫(yī)院護(hù)士年度個(gè)人工作總結(jié)例文在今年的某月，我被委任為婦產(chǎn)科的副護(hù)士長(zhǎng)。這一身份的轉(zhuǎn)變使我成為了醫(yī)院中最年輕的中層管理人員，隨之而來的責(zé)任感和挑戰(zhàn)也顯得尤為沉重。在接任職務(wù)的初期，我對(duì)于護(hù)理管理的實(shí)踐知識(shí)幾乎為零。然而，經(jīng)過近半年的實(shí)際工作，我逐漸深入理解了護(hù)士長(zhǎng)的角色和責(zé)任?！皳?dān)任護(hù)士可能相對(duì)簡(jiǎn)單，但成為護(hù)士長(zhǎng)則需要承擔(dān)更多?！边@是我在這段期間最深刻的領(lǐng)悟。以往，作為護(hù)士，我的職責(zé)僅限于妥善執(zhí)行本職工作，以及維護(hù)好與病人、同事和醫(yī)生之間的關(guān)系，而我在這方面也一直表現(xiàn)出色，得到了廣泛的肯定。然而，成為護(hù)士長(zhǎng)后，我立即意識(shí)到，這一職務(wù)所要求的不僅僅是日常護(hù)理，更包括應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況和挑戰(zhàn)。例如，處理患者的問題：以前，我偶爾會(huì)遇到一些難纏的病人。但現(xiàn)在，我認(rèn)識(shí)到，作為護(hù)士長(zhǎng)，我需要面對(duì)整個(gè)科室中所有具有挑戰(zhàn)性的病人。初期，由于經(jīng)驗(yàn)的匱乏，我在處理某些事務(wù)時(shí)確實(shí)遇到了困難，甚至曾受到一次直接的批評(píng)。有位病人因上午無法安排車輛送她回家，而我對(duì)她的解釋又過于簡(jiǎn)略，她在意見書中指出：“護(hù)士長(zhǎng)處理問題的態(tài)度和方式讓人感覺缺乏責(zé)任感，希望院方給予指導(dǎo)和批評(píng)?！蹦且豢?，我感到十分委屈，畢竟出院的病人眾多，車輛調(diào)度需要遵循一定的程序，這并非我能隨意決定的。然而，我也意識(shí)到，作為護(hù)士長(zhǎng)，人們自然會(huì)對(duì)我有更高的期待和要求。這次經(jīng)歷促使我反思并成長(zhǎng)，我明白我需要提升的不僅僅是專業(yè)技能，更包括處理復(fù)雜情況的應(yīng)變能力和溝通技巧。2024年醫(yī)院護(hù)士年度個(gè)人工作總結(jié)例文（二）一、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格遵守規(guī)章制度是提升護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保障。1、護(hù)理部門重申了各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，確保責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各司其職，避免了患者自行更換輸液瓶或拔針的不良情況。2、堅(jiān)持核對(duì)制度（1）要求醫(yī)囑每日核對(duì)，護(hù)士長(zhǎng)每周參與總核對(duì)若干次，并有詳細(xì)記錄；（2）護(hù)理操作時(shí)執(zhí)行三查七對(duì)；（3）堅(jiān)持填寫輸液卡，過去一年中未發(fā)生重大護(hù)理差錯(cuò)。3、認(rèn)真執(zhí)行骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，規(guī)范填寫各類信息數(shù)據(jù)登記本，配備必要的操作處理盤。4、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班制度及晨間護(hù)理，有效預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提升護(hù)士長(zhǎng)管理水平1、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核，要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月規(guī)定日期前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)制定的科室年度計(jì)劃、季度安排、月計(jì)劃進(jìn)行督促實(shí)施和效果監(jiān)測(cè)，要求護(hù)士長(zhǎng)每月工作進(jìn)行總結(jié)，以利于經(jīng)驗(yàn)的積累和工作的開展。2、按照等級(jí)醫(yī)院要求，每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，確定本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，同時(shí)學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提升護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬知識(shí)面，如某月派遣三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語。2、分別于某月、某月組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。4、每月科室定期召開工休座談會(huì)，收集病人意見，對(duì)病人的要求給予最大程度的滿足。5、對(duì)新入職的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者方可上崗。四、提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，邀請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)素養(yǎng)。3、各科室每周晨間提問若干次，內(nèi)容涵蓋基本理論知識(shí)和骨科知識(shí)。5、某月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核，如病區(qū)護(hù)士考核靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核靜脈輸液、無菌操作。6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月在三個(gè)病區(qū)輪流進(jìn)行，探討護(hù)理診斷、護(hù)理措施，以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。8、某月至某月對(duì)今年新入職的若干名護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括基本護(hù)理和?？谱o(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長(zhǎng)每人講一課，提升護(hù)士長(zhǎng)授課能力。9、全院有多名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有若干名護(hù)士參加護(hù)理大專函授課程。五、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個(gè)科室每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)高?？剖胰缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行兩次空氣培養(yǎng)，確保無菌切口無一例感染的優(yōu)秀成績(jī)。3、科室每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各類消毒液濃度定期進(jìn)行測(cè)試和記錄。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持使用消毒液拖地每日兩