2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)（二篇）

第6頁共6頁2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)__市社保中心已全面執(zhí)行各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用征繳要求，本年度社?；鹫{(diào)整與征繳工作已順利完成。我們及時(shí)為職工辦理了參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，以及醫(yī)療保障卡登記等業(yè)務(wù)，目前，公司五險(xiǎn)一金各項(xiàng)帳目均準(zhǔn)確無誤。（七）人力資源信息管理精準(zhǔn)我們始終保持對人員信息的及時(shí)更新，已規(guī)范建立所有員工的干部檔案，并完成了勞動(dòng)保障和統(tǒng)計(jì)部門的勞動(dòng)信息登記。同時(shí)，我們積極收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，深入分析公司人力資源狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支持。二、關(guān)于我公司人力資源工作存在的問題（一）人才儲(chǔ)備稍顯薄弱近年來，公司雖已逐步開展人才儲(chǔ)備工作，但受房地產(chǎn)行業(yè)特性及人才市場形勢影響，房地產(chǎn)專業(yè)人才儲(chǔ)備略顯不足。個(gè)別崗位招聘未能及時(shí)到位，對公司其他部門的工作進(jìn)度造成了一定影響。（二）培訓(xùn)工作需進(jìn)一步強(qiáng)化公司高度重視員工培訓(xùn)工作，并設(shè)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。然而，由于多重原因，公司尚未形成明確、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系。業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)金收入的關(guān)注較高，對培訓(xùn)重視不足；管理部門對培訓(xùn)的認(rèn)識存在誤區(qū)，導(dǎo)致培訓(xùn)計(jì)劃難以有效實(shí)施。目前，僅有公司高管及財(cái)務(wù)、審計(jì)部門員工達(dá)到年度培訓(xùn)時(shí)間____小時(shí)以上。（三）公司人力資本潛力未充分發(fā)揮當(dāng)前，人力資源部與若干年前協(xié)作公司的人事科在職能上尚未有本質(zhì)區(qū)別，主要處理日常事務(wù)性工作。在激發(fā)員工工作積極性、推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績、能力為本的評價(jià)體系等方面，尚未發(fā)揮應(yīng)有的作用。三、人力資源管理工作規(guī)劃（一）夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)與日常管理工作我們將扎實(shí)做好人力資源管理的基礎(chǔ)與日常管理工作，全力完成業(yè)務(wù)部門、員工及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。（二）優(yōu)化人才引進(jìn)與配置鑒于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對公司內(nèi)外人力資源質(zhì)與量的潛在影響，我們將重點(diǎn)關(guān)注預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、前期、物管等環(huán)節(jié)，確保各崗位配置一名高級人才。同時(shí)，盤點(diǎn)公司人才存量，促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)。在外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，將重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì)展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺功能。（三）完善績效考核體系針對當(dāng)前績效考核存在的問題，我們將重點(diǎn)解決以下問題：一是確保各部門將經(jīng)營目標(biāo)分解至員工個(gè)人；二是制定具體、可量化的績效指標(biāo)；三是統(tǒng)一各部門考核標(biāo)準(zhǔn)，確保與效益年薪掛鉤的公平性。我們將通過績效考核動(dòng)員會(huì)、加強(qiáng)績效溝通與輔導(dǎo)等措施，推動(dòng)績效考核體系的完善。（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的最佳時(shí)機(jī)。鑒于各部門對培訓(xùn)參與的積極性不高，人力資源部計(jì)劃在____年給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入各部門年度考核。同時(shí)，我們將繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，我們將分別針對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和貿(mào)易業(yè)務(wù)開展法律培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)。（五）促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧與員工權(quán)益保障我們將繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強(qiáng)對勞動(dòng)合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們將積極保障員工福利，包括推進(jìn)員工年休假福利、提高見習(xí)期員工工資、發(fā)放過渡期租房補(bǔ)貼等措施。此外，我們還將更加關(guān)注員工意見，為員工業(yè)余文化活動(dòng)爭取經(jīng)費(fèi)，以改善公司形象、提升公司活力。（六）支持業(yè)務(wù)部門組織工作我們將積極支持業(yè)務(wù)部門的組織工作，包括在定崗定編、崗位職責(zé)制訂、工作流程劃分和績效標(biāo)準(zhǔn)制訂等方面發(fā)揮積極作用。在貿(mào)易方面，我們將為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺提供人才、信息、薪酬和考核支持?？傊艺J(rèn)為自己在人力資源管理工作中基本稱職。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、虛心求教、克服不足，努力將工作做得更好。感謝大家的支持與配合！2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)（二）____公司在人力資源管理與開發(fā)方面，在穩(wěn)固人力資源基礎(chǔ)工作的同時(shí)，致力于定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化及制度建設(shè)的強(qiáng)化。公司積極拓寬人力資源視野，敏銳把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸納前沿管理思想，力求在人力資源管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新與改革。一、人力資源基本情況概述截至____月____日，公司員工總數(shù)達(dá)到____人（含精美特____人），其中公司總部____人，各分公司及子公司員工分布合理。公司已按照新《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，全面完成了勞動(dòng)合同的簽訂工作。二、人力資源管理制度建設(shè)積極推進(jìn)公司已初步構(gòu)建起人力資源管理的制度體系，實(shí)現(xiàn)人事管理的規(guī)范化，有效提升了人力資源管理與開發(fā)的整體水平。具體完成了薪酬管理、員工培訓(xùn)、人力資源管理、考勤管理、勞動(dòng)合同管理以及人事檔案管理等制度的匯編工作，并正式頒布實(shí)施。三、人力資源招聘、開發(fā)與培訓(xùn)工作顯著加強(qiáng)為滿足公司戰(zhàn)略及員工個(gè)人發(fā)展需求，公司大幅提升了人力資源招聘、開發(fā)與培訓(xùn)工作的力度。通過精心組織，完成了對應(yīng)屆大學(xué)生的招聘與培訓(xùn)工作，同時(shí)加強(qiáng)了公司整體層面上的專題培訓(xùn)以及公司本部員工的培訓(xùn)。此外，公司還積極參與政府主辦的各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，有效提升了相關(guān)人員的理論知識與實(shí)際操作能力。四、人力資源管理信息化建設(shè)成果顯著公司以信息化建設(shè)為驅(qū)動(dòng)力，積極推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。要求所屬公司借助K3系統(tǒng)，完成人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)決策報(bào)告控制、人力資源統(tǒng)計(jì)及員工信息數(shù)據(jù)的電子化。目前，該系統(tǒng)已具備人事管理、薪酬福利等強(qiáng)大功能，極大提升了人力資源管理工作的效率與水平。五、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作圓滿完成人事部積極與貴航專業(yè)技術(shù)評定部門溝通協(xié)作，成功完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱