2024年后勤保障工作總結（三篇）

第2頁共2頁2024年后勤保障工作總結在過去的一年中，作為幼兒園園務主任，在園領導的英明領導和全體后勤人員的協(xié)同努力下，我們取得了顯著的成果。在這一年中，我園多次接待了省、市、區(qū)各級各類的檢查，并成功舉辦了大型公開活動。全體后勤人員堅守崗位，明確職責，全力支持教育一線工作，具體表現(xiàn)如下：一、強化隊伍與制度建設全體后勤人員積極與教育一線協(xié)同工作，全心全意為幼兒和家長服務。在完成本職工作的同時，積極為幼兒園的發(fā)展貢獻智慧與力量，真正體現(xiàn)了“幼兒園的事情就是我的事情”的精神。1.配合領導，強化后勤團隊建設。我們深知提高后勤團隊整體素質的重要性，因此，我們加強了對后勤人員的培訓。每月組織保健老師進行自培，并鼓勵參與更高層次的職稱培訓。同時，按計劃對保育員、營養(yǎng)員進行業(yè)務學習，確保保育員、營養(yǎng)員持證上崗率達到既定標準。我們組織學習一日活動操作圖鑒，確保每位后勤人員都能充分熟悉自己的工作職責及工作細則，嚴格按照規(guī)范要求操作。此外，我們還組織了保育員、營養(yǎng)員自制點心的培訓，提高了他們的專業(yè)技能。我們進行了全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并在后勤教研活動中強調共性問題，以加深大家的認識。今年還組織了保育員保育工作互相觀摩活動，使大家能夠相互學習、取長補短。同時，我們邀請了兒保專家進行保教結合知識的講座，加強了教師和保育員之間的協(xié)調性。此外，我們還組織了保育員保育知識測試、向家長開放了三次營養(yǎng)知識講座以及三次營養(yǎng)員技能比賽等活動。我們堅持每月進行定期檢查和抽查，確保問題得到及時解決，并做好各項考核工作，以提高后勤人員的工作積極性和責任感。作為上海市示范性幼兒園，我們面臨的要求高、工作量大，但全體后勤人員團結一致、齊心協(xié)力，共同為幼兒園的保教工作貢獻力量。2.營養(yǎng)員全心全意為幼兒和教職工服務。盡管人員緊張，但食堂的三位同志肩負著全園眾多幼兒和教職工的飲食問題。他們認真負責地烹制托小班、中大班及教職工的午餐及點心，以及每周的自制點心。他們努力確保食物色、香、味、美、形俱全，并特別關注肥胖兒、體弱兒、營養(yǎng)不良兒的飲食需求，同時根據(jù)季節(jié)變化為幼兒提供喜愛的農副產品。盡管工作量大幅增加，但看到孩子們健康茁壯地成長，健康檢查達標率高，大家都感到十分欣慰。在2024年，我們向家長開放了三次營養(yǎng)知識講座，得到了家長的一致好評。2024年后勤保障工作總結（二）我們已經(jīng)為省電力公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了重要的貢獻，同時也為系統(tǒng)內企業(yè)的職工創(chuàng)造了安居樂業(yè)的環(huán)境。在致力于構建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的新階段，以及共創(chuàng)小康社會的愿景下，我們必須站在發(fā)展和穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，立足實際，優(yōu)化管理，以不斷提升后勤服務的品質。1.客觀評估當前后勤服務的狀況近年來的檢查和調研顯示，省電力公司的系統(tǒng)后勤工作面臨一些挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)為：后勤建設與經(jīng)營資金短缺，限制了創(chuàng)新提升的潛力；服務設施設備老化；服務報酬與服務范圍的不匹配；職工隊伍的文化素質偏低，年齡結構偏大；部門定位不清晰，導致職工思想波動，穩(wěn)定工作的壓力增大。我們必須正視這些問題，深入分析，找出癥結，制定出有效的解決方案，以確保后勤工作的可持續(xù)發(fā)展。首先，系統(tǒng)后勤的問題直接影響到職工的福祉，公司的后勤保障和正常運營，以及省電力公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。各級單位的領導，尤其是主要負責人，必須高度重視，深入研究，采取有力措施，結合各自單位的實際情況，有計劃、有步驟地解決這些問題，以確保全局的穩(wěn)定和安全。其次，盡管省電力公司的經(jīng)營狀況有所改善，但面臨的形勢依然嚴峻。如巨額的“兩網(wǎng)”改造投資帶來的債務負擔，近年來的還貸壓力，以及取消供電貼費和電建基金后電網(wǎng)建設資金的短缺，都給公司的整體經(jīng)營帶來了巨大的困難和壓力。各基層單位應立足于內部潛力的挖掘和調整，積極解決后勤建設的困難和問題，避免矛盾的激化和上交，堅信團結一致，困難終將被克服。第三，系統(tǒng)后勤問題的形成有其歷史原因，是客觀現(xiàn)實的反映。后勤部門長期以來為主營業(yè)務部門的“減人增效”做出了重大貢獻，同時也承擔了安置老弱病殘職工的重任，這導致后勤隊伍人員過剩，年齡結構偏大，素質參差不齊，市場競爭能力較弱。在制定后勤政策時，既要考慮其服務貢獻，也要考慮其在人員分流安置方面的壓力。第四，對于系統(tǒng)后勤的現(xiàn)狀問題，我們需要給予關注并提供支持，同時也要重視后勤內部的潛力挖掘和創(chuàng)收能力的提升。既要解決當前的困難，更要著眼于提高系統(tǒng)后勤的可持續(xù)發(fā)展能力。第五，解決后勤建設問題應與省電力公司當前的形勢任務和工作部署相結合，抓住電力體制改革深化的機遇，積極探索并穩(wěn)妥地解決后勤服務的發(fā)展問題。2.結合實際，推進體制和機制創(chuàng)新1.必須重視后勤建設的投入。在企業(yè)發(fā)展的同時，要關注員工的生活環(huán)境質量，對后勤建設在資金分配上給予適當傾斜。應充分利用政策，根據(jù)財力情況，補充必要的后勤配套設施，如文體活動中心、停車場等。對于陳舊的服務設施設備，應及時進行改造和更新。同時，要扶持后勤實體的發(fā)展，通過提供一些力所能及的安裝和大修工程，既要“輸血”，更要培養(yǎng)后勤服務實體的自我“造血”能力。2.適應后勤服務體制的創(chuàng)新。逐步推行物業(yè)管理，穩(wěn)妥實施物業(yè)管理收費，直至達到社會標準，以減輕企業(yè)的負擔，增加后勤的收入，為持續(xù)發(fā)展積累能量。為此，我們需要加大宣傳力度，提高職工對物業(yè)收費的認識，轉變消費觀念，引導職工逐步適應從免費后勤服務向物業(yè)收費管理的轉變，增強承受能力。在此過程中，后勤部門應繼續(xù)提高服務質量和服務水平，增強職工對后勤工作的滿意度和認知度，促進服務報酬與服務內容、服務范圍的匹配。同時，要確保在物業(yè)管理尚未社會化的階段，為后勤部門的運作提供必要的資金支持，保持后勤管理的穩(wěn)定，維護企業(yè)內部的和諧環(huán)境。3.努力擴大后勤服務的規(guī)模。電力體制改革為我們帶來了機遇，我們需要提前規(guī)劃，制定前瞻性的后勤發(fā)展戰(zhàn)略，并盡早實施。從有利于后勤建設的角度出發(fā)，通過政策手段增加后勤的優(yōu)質資產，擴大其生存、經(jīng)營和發(fā)展空間。落實后勤企業(yè)的注冊資本，完善后勤單位的法人治理結構，建立現(xiàn)代化的后勤服務企業(yè)。整合后勤資源，探索相鄰地區(qū)的后勤企業(yè)（包括與電廠的后勤部門）的強強聯(lián)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，擴大后勤服務經(jīng)營規(guī)模，提高效率?？傊?，我們必須以嚴謹、穩(wěn)重和理性的態(tài)度，面對和解決省電力公司后勤服務面臨的挑戰(zhàn)，通過創(chuàng)新和改革，不斷提升后勤服務的質量和效率，為公司的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定做出更大的貢獻。2024年后勤保障工作總結（三）一、強化工作作風，著力提升后勤團隊整體素質我們將后勤人員的作風建設和素質提升作為后勤工作的核心任務，立足于部隊的長遠發(fā)展需求，以全面提升整體素質為出發(fā)點，通過優(yōu)化人員素質實現(xiàn)效益最大化，致力于構建一支思想堅定、業(yè)務精湛的后勤隊伍。（一）為確保保障有力，滿足滅火、搶險救援任務的需求，我們嚴格把控后勤人員選拔環(huán)節(jié)，加大業(yè)務培訓力度。先后選派人員參與司務長、炊事員、衛(wèi)生員等培訓，確保后勤隊伍結構合理、業(yè)務熟練、管理得力，顯著提升了后勤綜合保障能力。（二）我們強化后勤人員的工作作風建設，牢固樹立為部隊、為官兵服務的意識。通過教育引導后勤人員深入領會____的核心要義，并將其落實到具體實踐中。（三）我們堅守后勤服務宗旨，保持良好的職業(yè)道德，始終面向官兵、服務官兵，確保各項后勤工作落到實處。二、規(guī)范經(jīng)費管理，提升經(jīng)費使用效益在經(jīng)費管理方面，我們始終堅持規(guī)范化、制度化的原則，確保經(jīng)費管理達到“三好五無”的標準。（一）我們緊抓“預算管理”這一關鍵，精準把握資金流向和報量，提高經(jīng)費使用效益。同時，在標準經(jīng)費管理上加大力度，強化預算管理的首位意識，并積極與地方財政聯(lián)系，確保每年業(yè)務經(jīng)費的穩(wěn)定增長，最大程度爭取地方財政支持。（二）我們嚴格把控經(jīng)費開支審批關，確保所有開支均控制在預算總量之內。對于大額經(jīng)費支出，堅持支部研究審批，秉承勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效避免不合理開支。（三）我們積極完善達標建設中的硬件設施，主動向上級和地方政府爭取經(jīng)費支持，推動中隊俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室的進一步完善。三、推進伙食標準化管理，提升官兵生活質量在伙食管理方面，我們始終堅持我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐制，科學調劑伙食。我們尊重少數(shù)民族官兵的生活習慣，確保官兵吃飽吃好。同時，我們立足現(xiàn)有條件，積極開展“雙增雙節(jié)”活動，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。我們嚴格財務監(jiān)督管理，確保賬目清晰、按時公布。在財務開支方面，我們達到了“三好五無”的標準，切實將每一分錢花在刀刃上。此外，我們堅持經(jīng)委會對采購物的驗收制度，積極改善官兵生活，確保餐具每日消毒、飲食符合衛(wèi)生要求。同時，我們加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質，發(fā)揮經(jīng)委會作用，為官兵提供優(yōu)質的后勤保障。（一）根據(jù)后勤工作指導意見，我們堅持每日為官兵提供每人一個雞蛋、一杯牛奶，并確保每日供應水果。（二）我們教育炊事人員樹立為兵服務的奉獻意識，要求他們精打細算、粗糧細做、細糧精做，確?；锸撤蠘藴?。（三）我們實行伙食管理日計劃和周安排制度，合理調劑主副食花樣。通過每周一小匯、每月一大匯的匯餐制度，我們與官兵共同努力，使中隊伙食管理規(guī)范化水平不斷提升。今年，我中隊被總隊評為“先進食堂”，原司務長汪科同志被評為“先進個人”。四、加強器材裝備管理，確保器材完整好用在器材裝備管理方面，我們不斷建立健全各項管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫。我們堅持建管并舉、以管為主的方針，通過管理提升效益。我們認真實行“目標管理”制度，將器材裝備的管理與使用者的自身利益掛鉤。誰使用、誰管理、誰負責，實行計價掛賬的管理辦法。對于因責任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者，必須根據(jù)相應比例予以賠償。這一措