2024年采購助理個人年終工作總結(jié)樣本（2篇）

第7頁共7頁2024年采購助理個人年終工作總結(jié)樣本一、針對當(dāng)前狀況的改進措施：1、我們將強化監(jiān)督與處罰機制，確保所有要求的嚴(yán)格執(zhí)行。除特定情況外，其他所有部件需由配套單位按預(yù)定時間到貨。對于未能按時供貨且影響生產(chǎn)的情況，我們將依據(jù)雙方協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度。相關(guān)計劃員和采購員也將承擔(dān)連帶責(zé)任。特別是在生產(chǎn)淡季，我們將竭力避免總裝車間生產(chǎn)線暫停的情況發(fā)生。2、在新產(chǎn)品開發(fā)上，我們將努力縮短開發(fā)周期，提高開發(fā)質(zhì)量。目前，我們主要通過借用市場通用配套體系來節(jié)省前期模具開發(fā)費用，但這種方式可能導(dǎo)致配套體系的技術(shù)能力、工藝水平和生產(chǎn)能力不一致，服務(wù)水平和管理水平較低，部分零部件需要多次送樣才能勉強滿足裝配要求，這影響了開發(fā)進度和效率。在大農(nóng)機開發(fā)設(shè)計上，我們承認(rèn)經(jīng)驗不足，新產(chǎn)品開發(fā)主要依賴模仿，市場驗證工作亟待加強，以避免設(shè)計、開發(fā)、改進、生產(chǎn)和驗證的混亂狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、外購零部件的質(zhì)量穩(wěn)定性有待提高，特別是塑料件和噴塑件的外觀質(zhì)量。上半年已出現(xiàn)多批次零部件質(zhì)量波動的問題，影響了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度。主要原因包括配套單位過程控制的一致性差、質(zhì)量意識淡薄、檢測手段差異以及標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等。采購部一直重視零部件采購質(zhì)量，遇到問題能迅速協(xié)調(diào)解決，并確保采取的措施有效。對于存在質(zhì)量缺陷的部件，市場反應(yīng)強烈，我們已暫停生產(chǎn)并進行初步分析，問題主要出在技術(shù)設(shè)計上，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。未來，我們將加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度，制定外審計劃和幫扶計劃，提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。二、下半年工作計劃：1、我們將配合公司優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確保訂單和客戶需求的滿足，以精益生產(chǎn)原則優(yōu)化交貨流程，最大化投入產(chǎn)出效率。2、進一步強化質(zhì)量管理，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于供應(yīng)商管理不善導(dǎo)致的質(zhì)量問題，我們將加大索賠力度。對于不符合使用要求的零部件，我們將嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強質(zhì)量管理，做好生產(chǎn)過程控制。對于圖物不符或標(biāo)準(zhǔn)過高的問題，我們將定期梳理并整改。同時，對于檢驗不合格、裝配過程不合格或用戶反饋的質(zhì)量問題，我們將監(jiān)督供應(yīng)商限時整改。3、加強市場零星采購的監(jiān)管和控制，依據(jù)上半年招標(biāo)和評標(biāo)結(jié)果執(zhí)行，推進新供應(yīng)商零部件的試用和批量采購。我們將增加市場調(diào)研和比價的頻率，嚴(yán)格管理市場采購零部件的結(jié)算，確保價格的真實性和合規(guī)性。4、細(xì)化經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制，結(jié)合專項責(zé)任制對產(chǎn)品零部件進行梳理和落實，采取有效措施超額完成專項責(zé)任制和年度經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制。5、針對管理難題，我們將制定老產(chǎn)品單一廠家零部件的再次投放和送樣流程，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理部門的規(guī)定執(zhí)行。6、全面支持和配合公司的品號管理和批次碼管理工作，確保涉及采購部的部分得以有效執(zhí)行。7、我們將根據(jù)與技術(shù)中心商定的市場通用件情況，組織零部件送樣和驗證，然后啟動后續(xù)工作，以確保產(chǎn)品分級管理的順利實施。8、我們將跟進工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進度，同時推進結(jié)算價格與現(xiàn)有價格的分離工作。9、我們將進一步加強新產(chǎn)品開發(fā)的管理，規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進和技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)流程，深入行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保開發(fā)進度和質(zhì)量。10、我們將與質(zhì)管部共同制定下半年的供應(yīng)商幫扶計劃，協(xié)助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理能力和過程控制技巧。11、我們將加強團隊建設(shè)，提升部門人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高處理問題的能力和水平，強化責(zé)任意識、質(zhì)量意識和服務(wù)意識。2024年采購助理個人年終工作總結(jié)樣本（二）回顧過往，我們共同經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和變遷，我深感自己在成熟和成長。在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我的工作表現(xiàn)日益穩(wěn)健，比以往更加得心應(yīng)手，能與公司共同進步，我深感驕傲。一、采購工作：1.在工作中，我尊重上級，團結(jié)同事，妥善處理與上級及同事的關(guān)系，保持良好的溝通。我充分履行崗位職責(zé)，不斷優(yōu)化工作方法，提高工作效率，確保各項任務(wù)順利完成，保證貨物按時出貨，滿足客戶需求，支持銷售工作。2.我與各供應(yīng)商建立了良好的關(guān)系，確保貨物按時順利到貨，保障項目的順利進行。3.我以最低的成本購買到最優(yōu)的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價，減少成本支出。4.針對資金周轉(zhuǎn)問題，我盡力與供應(yīng)商協(xié)商月結(jié)付款方式。5.下單跟單準(zhǔn)確率達到____%。二、不足之處：上半年因工作繁忙，出現(xiàn)下單漏訂率____%，但未導(dǎo)致訂單延誤。（目前此問題已得到改正）。三、思想層面：1.我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，不遲到，不早退，始終保持自我要求，無重要事務(wù)從未請病假。2.我積極參與各類培訓(xùn)，通過大量閱讀，勇于自我反省，分析自己，提升個人素質(zhì)，以更好地適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢。四、未來工作計劃：1.執(zhí)行和完善采購管理制度、采購作業(yè)流程；2.考察供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、公司質(zhì)量保障能力、公司信譽等方面，不斷尋求新的供應(yīng)商，確保供應(yīng)資源的豐富和選擇范圍，負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的考察、評估和審核。3.確保原料采購的質(zhì)量和數(shù)量，隨時掌握合同履行情況，合同中明確我公司對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，如需更改合同，需在獲得批準(zhǔn)后執(zhí)行；4.進行供應(yīng)商的詢價、比價、議價，并向上級報告相關(guān)情況（交貨周期、最低訂購量、包裝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格條件等）；5.根據(jù)業(yè)務(wù)訂單適時、適品、適量地進行采購，并跟進采購進度，確保采購物料按約定的時間、數(shù)量和質(zhì)量到達我司倉庫，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效執(zhí)行。訂單變更與取消、質(zhì)量要求變更與供應(yīng)商之間的及時信息傳遞，確保供應(yīng)商滿足我公司的需求。6.處理供應(yīng)商采購異常、退換貨、賠償?shù)仁乱?，保障我司利益?.加強與供應(yīng)商的溝通和交接，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時間準(zhǔn)確；同時，遵循公正原則，堅守職業(yè)道德，做到廉潔自律，保持誠實謙遜、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)經(jīng)驗。五、總結(jié)：盡管我在工作中取得了一些進步，但仍需在細(xì)節(jié)處理上更加精益求精，更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。我在某些零部件的采購中，對制造過程中的生產(chǎn)工藝?yán)斫獠蛔?，個人溝通能力和獨立解決問題的能力仍有待提高。面對無法解決的問題，我有時不夠主動，這需要我在未來的工作中更加努力，積累經(jīng)驗。同時，我也期