成本部管理制度范文(2篇)

第7頁共7頁成本部管理制度范文編制人：批準(zhǔn)人：日期：____年____月1、成本部職能。成本部管理職能是在房地產(chǎn)投資開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、發(fā)包和項(xiàng)目施工階段，將房地產(chǎn)開發(fā)成本控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)，以保證項(xiàng)目建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。2、工作原則。2.1、正直忠誠，公正廉潔原則。2.2、實(shí)事求是，精細(xì)精準(zhǔn)原則。2.3、嚴(yán)格保密原則。2.4、最大限度節(jié)約公司成本原則。3、成本部職責(zé)和工作流程。3.1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。3.1.1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段職責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段組織成本部對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化討論，提出合理優(yōu)化建議。3.2、項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂階段。3.2.1、項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂階段職責(zé)。成本部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)(或標(biāo)底)，組織發(fā)布招標(biāo)公告、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)通知書等招投標(biāo)工作。參與各類合同編制，洽談、簽訂工作。3.2.2、項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂階段工作流程。3.2.2.1、依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖及項(xiàng)目技術(shù)文件，編制工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)(或標(biāo)底)，發(fā)中心審核，對(duì)工程量、項(xiàng)目特征及內(nèi)容與中心核對(duì)，核對(duì)無誤后形成正式的招標(biāo)清單，依據(jù)正式的招標(biāo)清單編制項(xiàng)目部的招標(biāo)控制價(jià)(或標(biāo)底)，與最終定標(biāo)價(jià)格對(duì)比，以便中心考核；3.2.2.2、依據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求編制招標(biāo)文件、發(fā)出招標(biāo)公告并對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行答疑澄清、投標(biāo)資格審核、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)、定標(biāo)，開標(biāo)前必須通知管理中心，在管理中心允許的情況下才可以開標(biāo)，對(duì)開標(biāo)的數(shù)據(jù)及資料形成評(píng)標(biāo)報(bào)告上報(bào)管理中心，并對(duì)數(shù)據(jù)及資料做好保密工作；如果管理中心不允許開標(biāo)，要對(duì)各家的投標(biāo)文件及資料封存，鎖在保險(xiǎn)柜里；詢標(biāo)過程要以公司利益為前提，對(duì)詢標(biāo)的結(jié)果及問題澄清及時(shí)反饋給管理中心，針對(duì)各投標(biāo)單位幾輪的詢標(biāo)報(bào)價(jià)，項(xiàng)目部成本部要形成正式的推薦文稿，向管理中心推薦中標(biāo)單位，以便管理中心參考。3.2.2.3、依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)通知書，與中標(biāo)人簽訂施工合同；參與合同的編制、洽談、修改、補(bǔ)充和簽訂工作；項(xiàng)目成本部要起草合同文本及條款，發(fā)管理中心審核，審核通過形成正式的合同文稿后，發(fā)給施工單位，對(duì)施工單位提出的異議進(jìn)行解答與澄清。雙方對(duì)合同條款達(dá)成一致后，由項(xiàng)目部發(fā)起會(huì)簽流程，上報(bào)管理中心。合同一式四份，甲乙雙方各兩份，項(xiàng)目部只留存復(fù)印件及掃描件存檔。3.3、項(xiàng)目施工階段。3.3.1、項(xiàng)目施工階段職責(zé)成本部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的成本控制和管理工作。負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款、審核工程造價(jià)依據(jù)封存文件、審核工程設(shè)計(jì)變更簽證單、審核工程材料價(jià)格及品牌、審核工程竣工結(jié)算，技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料整理歸檔。3.3.2、項(xiàng)目施工階段工作流程3.3.2.1、工程進(jìn)度款審核工作流程當(dāng)項(xiàng)目工程形象進(jìn)度到達(dá)合同約定節(jié)點(diǎn)后，由項(xiàng)目承包人向項(xiàng)目工程部申報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表，附件資料及合同要求的造價(jià)封存文件，項(xiàng)目工程部收到申請(qǐng)后對(duì)承包人本期施工完成的工程進(jìn)行全面的審核，包括工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、申請(qǐng)付款金額、造價(jià)依據(jù)封存文件的合規(guī)性等。滿足付款條件時(shí)，由工程部將承包人上報(bào)的進(jìn)度款申請(qǐng)表及附件資料轉(zhuǎn)給項(xiàng)目成本部，成本部首先對(duì)上報(bào)資料的完整性及合規(guī)性進(jìn)行初步審查，對(duì)本期已完工程進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，上述內(nèi)容均符合要求，再依據(jù)已完工程進(jìn)度完成情況及造價(jià)依據(jù)封存文件對(duì)承包人申報(bào)的進(jìn)度款進(jìn)行審核，審核通過與施工單位達(dá)成一致由項(xiàng)目成本部發(fā)起進(jìn)度款資金申請(qǐng)會(huì)簽上報(bào)管理中心，不滿足付款條件時(shí)將其駁回重做。項(xiàng)目成本部負(fù)責(zé)與管理中心成本部對(duì)接，對(duì)上報(bào)的資料及工程進(jìn)度預(yù)算做出解釋，核對(duì)無誤管理中心會(huì)簽后上報(bào)資金審計(jì)，如果核對(duì)金額發(fā)生變化，項(xiàng)目成本部重新發(fā)起會(huì)簽流程再上報(bào)管理中心成本部，爭取在每月的____日資金審批會(huì)前完成會(huì)簽上報(bào)財(cái)務(wù)部，資金審批通過，董事長簽字完成，通知施工單位開具發(fā)票，發(fā)票的信息及規(guī)范要符合管理中心財(cái)務(wù)部的要求，發(fā)票由項(xiàng)目總簽字確認(rèn)后郵寄大連，管理中心財(cái)務(wù)收到發(fā)票后就可以給施工單位打款，打款完成要及時(shí)通知項(xiàng)目成本部與施工單位確認(rèn)，確認(rèn)收款后本次進(jìn)度款流程完成進(jìn)入下一個(gè)付款節(jié)點(diǎn)3.3.2.2、工程變更簽證單審核工作流程1、現(xiàn)場簽證必要性界定的主責(zé)部門。負(fù)責(zé)依據(jù)合同對(duì)現(xiàn)場簽證簽署的必要性、簽證表述的合理性進(jìn)行界定。2、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場簽證內(nèi)容的真實(shí)性、簽署的規(guī)范性進(jìn)行復(fù)核。3、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場簽證簽署的及時(shí)性進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于超過簽證時(shí)限的簽證享有拒簽的權(quán)力。4、現(xiàn)場簽證經(jīng)濟(jì)核算的主責(zé)部門。負(fù)責(zé)在簽證流轉(zhuǎn)審批過程中進(jìn)行費(fèi)用測算，并依據(jù)已簽署的現(xiàn)場簽證在當(dāng)月____日前完成當(dāng)月簽證的分類匯總。5、承包商在需要簽證內(nèi)容完工后且未隱蔽前(拆除工程需在拆除____小時(shí)前)，提請(qǐng)監(jiān)理單位及甲方現(xiàn)場工程師進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量。6、監(jiān)理單位及甲方現(xiàn)場工程師進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量后，工程部提請(qǐng)項(xiàng)目項(xiàng)目成本部相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核。7、現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量及復(fù)核完成后，各方應(yīng)現(xiàn)場共同簽署《現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量記錄表》(此記錄表內(nèi)容可現(xiàn)場手寫，也可現(xiàn)場手寫資料整理后打印)。8、現(xiàn)場簽證必須使用本制度統(tǒng)一模板格式，并由工程部統(tǒng)一編號(hào)。9、所有現(xiàn)場簽證必須附有《現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量記錄表》和完工實(shí)拍照片并保證照片清晰可辨。10、由《設(shè)計(jì)變更單》或《工程任務(wù)聯(lián)系單》引發(fā)的現(xiàn)場簽證還必須附有《設(shè)計(jì)變更單》或《工程任務(wù)聯(lián)系單》。11、拆除或返工工程除附有已發(fā)該拆除的《設(shè)計(jì)變更單》或《工程任務(wù)單》外，還需附拆除前該部位的圖紙(如屬于第三方拆除而無圖紙的，可不附而以拆除前實(shí)測實(shí)量記錄單為準(zhǔn))。12、現(xiàn)場簽證在監(jiān)理單位、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目技術(shù)部、項(xiàng)目成本部的審核時(shí)間均不得超過____個(gè)工作日。如審核過程中對(duì)簽證內(nèi)容存有意見需要修改或否定的，下一審核部門可向前一審核部門退返并提出修改意見。13、自現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量之日起____個(gè)工作日內(nèi)未提交至項(xiàng)目成本管理部的簽證，項(xiàng)目成本管理部有權(quán)拒簽，如仍進(jìn)行簽署的，項(xiàng)目成本管理部需說明理由。14、經(jīng)項(xiàng)目成本管理部審核完成的簽證報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理中心各部門、項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理審批，原則上每人審批時(shí)長不得超過____個(gè)工作日，如對(duì)此簽證內(nèi)容存有異議的，可先行退回。3.3.2.3、造價(jià)依據(jù)封存文件的審核工作流程1、目的為及時(shí)整理和確認(rèn)工程施工所依據(jù)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，避免合同執(zhí)行過程中甲乙雙方已確認(rèn)或已實(shí)施的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的丟失或遺漏，保證確定工程結(jié)算造價(jià)所依據(jù)的資料的完整性及與工程施工所依據(jù)的資料或工程完工所呈現(xiàn)出的結(jié)果的一致性，要求承包單位每個(gè)月上報(bào)造價(jià)依據(jù)封存文件。2、內(nèi)容2.1工程施工類合同1)工程開工報(bào)告或進(jìn)場通知書；(首次封存時(shí)提供)2)《“甲供”材料設(shè)備接收授權(quán)委托書》(首次封存時(shí)提供)3)項(xiàng)目專用章授權(quán)委托書(如有，在首次封存時(shí)提供)4)工程實(shí)際施工所依據(jù)的圖紙；5)工程實(shí)際已實(shí)施的設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)聯(lián)系單、技術(shù)做法表；6)工程現(xiàn)場簽證單；7)施工界面劃分表或施工界面確認(rèn)單；8)按合同可以作為結(jié)算依據(jù)的專項(xiàng)施工方案。9)“甲供”材料四方驗(yàn)收及交接單、“甲供”材料供貨及接收對(duì)賬單10)“甲供”水電費(fèi)用對(duì)賬及確認(rèn)單；11)“甲限”材料設(shè)備確認(rèn)單；12)“乙供”材料設(shè)備品牌確認(rèn)審批單13)偏差激勵(lì)單；14)基建類合同已完工程驗(yàn)收審批表；15)其他按合同約定可以作為結(jié)算依據(jù)的資料。3、造價(jià)依據(jù)文件封存的審核程序和審核職責(zé)項(xiàng)目成本部。審核當(dāng)期所封存的依據(jù)資料是否與本部門實(shí)際所收到并用以計(jì)量的依據(jù)資料相符，確認(rèn)本次所封存的資料是否能足以支持本期已完工程的計(jì)量與計(jì)價(jià)，是否存在應(yīng)該補(bǔ)充的其他資料。3.3.2.6、工程竣工/完工結(jié)算工作流程依據(jù)合同約定工程竣工驗(yàn)收合格后施工單位應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)工程結(jié)算申請(qǐng)表及結(jié)算資料，經(jīng)項(xiàng)目部各部門會(huì)簽同意結(jié)算，工程部對(duì)承包單位上報(bào)的結(jié)算資料進(jìn)行初審，合格后轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目成本部，成本部依據(jù)合同、造價(jià)依據(jù)封存文件、各部門出具的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及其它結(jié)算資料對(duì)承包單位上報(bào)的結(jié)算書進(jìn)行初審，初審?fù)瓿膳c施工單位達(dá)成一致，形成初審結(jié)算報(bào)告書及洽談?dòng)涗?，?jīng)項(xiàng)目部會(huì)簽后上報(bào)管理中心成本部，管理中心針對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的結(jié)算申請(qǐng)及結(jié)算資料進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^后下發(fā)經(jīng)董事長簽批的復(fù)審結(jié)算書，項(xiàng)目成本部依據(jù)復(fù)審結(jié)算書出具結(jié)算協(xié)議經(jīng)管理中心財(cái)務(wù)、資金審計(jì)部、法務(wù)及稅控審核通過再發(fā)給李總裁審批，審批通過通知施工單位蓋公章及法人章。再由項(xiàng)目成本部發(fā)起結(jié)算協(xié)議及結(jié)算款的會(huì)簽，項(xiàng)目管理中心及董事長審批通過后通知施工單位開具與結(jié)算值等額的發(fā)票，發(fā)票的信息及規(guī)范要符合管理中心財(cái)務(wù)部的要求，發(fā)票由項(xiàng)目總簽字確認(rèn)后郵寄大連，管理中心財(cái)務(wù)收到發(fā)票后就可以給施工單位打款，打款完成要及時(shí)通知項(xiàng)目成本部與施工單位確認(rèn)，確認(rèn)收款后本次結(jié)算流程完成。成本部管理制度范文（2）第一章總則1.1目的與依據(jù)為了規(guī)范成本部的管理工作，提高成本管理水平，提升企業(yè)綜合競爭力，制定本管理制度。本管理制度依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和成本管理的基本原則，結(jié)合實(shí)際情況制定，用于規(guī)范成本管理部門的運(yùn)行。1.2適用范圍本管理制度適用于成本部的全體員工，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和行政人員。成本部全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本管理制度的規(guī)定。1.3定義（1）成本管理：指通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本的計(jì)劃、控制、核算和分析，實(shí)現(xiàn)成本的合理控制和降低，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)。（2）成本部：指負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理工作的部門。第二章成本管理的目標(biāo)和原則2.1目標(biāo)（1）確保企業(yè)的成本控制在合理范圍內(nèi)，不低于預(yù)算水平。（2）提高企業(yè)的盈利能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）提高企業(yè)的競爭力。2.2原則（1）全員參與：成本管理是全員參與的工作，每個(gè)員工都應(yīng)對(duì)成本的產(chǎn)生和控制負(fù)有責(zé)任。（2）科學(xué)決策：在制定成本管理策略和計(jì)劃時(shí)，應(yīng)以科學(xué)的方法和數(shù)據(jù)為依據(jù)，避免主觀性決策的影響。（3）持續(xù)改進(jìn)：成本管理是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程，應(yīng)以提高效率、降低成本為目標(biāo)，不斷優(yōu)化成本管理方式和方法。（4）信息共享：各部門之間、各級(jí)管理層之間應(yīng)共享成本管理信息，保證信息暢通和及時(shí)溝通，促進(jìn)成本管理工作的協(xié)作開展。第三章成本管理職責(zé)3.1部門職責(zé)成本部負(fù)責(zé)以下職責(zé)：（1）制定和實(shí)施企業(yè)的成本管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)。（2）組織和管理成本預(yù)算的編制與執(zhí)行工作。（3）制定和完善成本核算制度和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和監(jiān)督成本核算工作。（4）開展成本分析，為公司提供成本控制和降低的決策支持。（5）協(xié)調(diào)各部門間的成本合作，推動(dòng)成本管理工作的協(xié)同開展。（6）開展成本管理培訓(xùn)，提高員工的成本管理意識(shí)和能力。（7）定期匯報(bào)成本管理工作情況。3.2員工職責(zé)成本部員工的職責(zé)包括：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守本管理制度的規(guī)定。（2）按照成本預(yù)算和成本核算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作，并做好記錄和報(bào)表的填寫。（3）及時(shí)上報(bào)成本信息，并配合成本部進(jìn)行成本分析和控制。（4）積極參與成本管理培訓(xùn)，提高成本管理意識(shí)和能力。（5）配合成本部完成其他工作任務(wù)。第四章成本預(yù)算管理4.1成本預(yù)算編制（1）成本預(yù)算按照年度進(jìn)行編制，編制人員為成本部門和各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。（2）成本預(yù)算編制應(yīng)綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，合理確定各項(xiàng)成本的預(yù)算額度。（3）成本預(yù)算編制過程中，應(yīng)征求各相關(guān)部門的意見，形成合理的預(yù)算方案。4.2成本預(yù)算審核和執(zhí)行（1）成本部門負(fù)責(zé)審核成本預(yù)算的合理性和可行性，提出修改意見。（2）上級(jí)部門或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，并下發(fā)執(zhí)行。（3）各部門應(yīng)按照成本預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預(yù)算額度。4.3成本預(yù)算監(jiān)控和調(diào)整（1）成本部門負(fù)責(zé)定期進(jìn)行成本預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析。（2）發(fā)現(xiàn)成本預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差的，成本部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整預(yù)算，并提出相應(yīng)的對(duì)策。（3）上級(jí)部門或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)成本預(yù)算的調(diào)整進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。第五章成本核算管理5.1成本核算制度（1）成本部門制定成本核算制度，并進(jìn)行公告和解釋，確保各部門了解和掌握。（2）成本核算制度應(yīng)涵蓋企業(yè)的各項(xiàng)成本，準(zhǔn)確反映成本的產(chǎn)生和分配情況。5.2成本核算標(biāo)準(zhǔn)（1）成本部門制定成本核算標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行公告和解釋，確保各部門了解和掌握。（2）成本核算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保成本的準(zhǔn)確核算和計(jì)量。5.3成本核算程序（1）各部門應(yīng)按照成本核算制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本核算工作。（2）成本部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各部門的成本核算工作，審核成本核算的準(zhǔn)確性和完整性。（3）成本部門應(yīng)及時(shí)收集、匯總和分析成本數(shù)據(jù)，生成成本報(bào)表。第六章成本分析與決策支持6.1成本分析方法（1）成本部門負(fù)責(zé)選擇和使用適當(dāng)?shù)某杀痉治龇椒?，如差異分析、比較分析等。（2）成本分析應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，找出成本控制和降低的關(guān)鍵點(diǎn)和潛力。6.2決策支持（1）成本部門應(yīng)根據(jù)成本分析結(jié)果提供相應(yīng)的決策支持，為上級(jí)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供成本控制和降低的建議。（2）各部門應(yīng)積極配合成本部門進(jìn)行決策的實(shí)施和執(zhí)行。第七章信息共享和協(xié)作7.1信息共享各部門之間、各級(jí)管理層之間應(yīng)共享成本管理相關(guān)信息，包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析等，以保證信息暢通和及時(shí)溝通。7.2協(xié)作合作各部門應(yīng)積極配合成本部門的工作，提供相關(guān)