道路清掃保潔服務(wù) 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

道路清掃保潔服務(wù)方案投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù). 71.1.工作計(jì)劃安排 71.1.1.工作進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排 71.1.2.項(xiàng)目試運(yùn)營(yíng)階段 1.1.3.項(xiàng)目正式營(yíng)運(yùn)階段 1.2.組織結(jié)構(gòu) 1.2.1.公司組織機(jī)構(gòu) 1.2.2.各個(gè)部門工作職能 1.3.人員組織安排 1.3.1.項(xiàng)目經(jīng)理接標(biāo)進(jìn)場(chǎng)工作流程表 1.3.2.市場(chǎng)部工作 1.3.3.運(yùn)營(yíng)管理中心工作 1.3.4.項(xiàng)目整體對(duì)接流程 1.3.5.財(cái)務(wù)人員組織對(duì)接安排 1.3.6.項(xiàng)目行政人員組織對(duì)接安排 1.3.7.清潔實(shí)施方案作業(yè)安排表 1.4.設(shè)備配備 1.4.1.設(shè)施設(shè)備一覽表 1.4.2.作業(yè)人員勞保工具 2.1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 22.1.1.應(yīng)急團(tuán)隊(duì)由下表所列20人組建 2.2.處置方案 2.2.1.方案處置流程 2.2.2.重大活動(dòng)的處置預(yù)案 2.2.3.節(jié)假日的處置預(yù)案 2.2.4.突發(fā)事件的處置預(yù)案 2.3.人員及設(shè)備調(diào)配能力 2.3.1.應(yīng)急作業(yè)團(tuán)隊(duì)的設(shè)備配置 2.3.2.應(yīng)急團(tuán)隊(duì)由下表所列20人組建 3.1.公眾制度 3.1.1.員工行為規(guī)范 3.1.3.24小時(shí)值班制度 3.1.4.保密規(guī)定 3.1.5.消防制度 3.1.6.質(zhì)量檢查制度 3.1.7.檔案管理制度 3.1.8.設(shè)備設(shè)施巡查、維修、運(yùn)行、保養(yǎng)制度.1263.2.內(nèi)部崗位責(zé)任制度 3.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé) 3.2.2.清掃保潔段面管理員崗位工作職責(zé) 3.2.3.質(zhì)量安全員崗位職責(zé) 33.2.4.安檢人員崗位職責(zé) 3.2.5.駕駛員崗位職責(zé) 3.2.6.清洗保潔組長(zhǎng)崗位工作職責(zé) 3.2.7.清洗保潔員崗位職責(zé) 3.2.8.突擊應(yīng)急隊(duì)崗位職責(zé) 3.2.9.快速巡回保潔人員崗位職責(zé) 3.3.管理運(yùn)作制度 3.3.1.人事管理制度 3.3.2.辦公室管理制度 3.3.3.會(huì)議管理制度 3.3.4.節(jié)假日值班管理制度 3.3.5.倉(cāng)庫(kù)管理制度 3.3.6.車輛管理制度 3.3.7.作業(yè)人員安全管理制度 3.3.8.電動(dòng)作業(yè)車管理制度 3.3.9.勞動(dòng)保障制度 3.4.考核制度及標(biāo)準(zhǔn) 3.4.1.員工考核細(xì)則 3.4.2.工作巡查制度 3.4.3.服務(wù)投訴處理流程及管理制度 3.4.4.財(cái)務(wù)管理制度 3.4.5.檔案資料的建立與管理 44.1.人員配備 4.1.1.環(huán)衛(wèi)員工管理制度 4.2.人員管理運(yùn)作機(jī)制 4.2.1.管理運(yùn)作制度 4.2.2.用人機(jī)制系統(tǒng) 2524.2.3.用人反饋機(jī)制 4.2.4.員工激勵(lì)機(jī)制 4.2.5.自我約束機(jī)制 4.2.6.監(jiān)督檢查機(jī)制 4.3.人員管理培訓(xùn)方案 4.3.1.項(xiàng)目各類人員培訓(xùn)方案 4.3.2.建立和完善員工培訓(xùn)體系 4.3.3.管理層員工培訓(xùn)計(jì)劃 4.3.4.清洗保潔員培訓(xùn)計(jì)劃 2704.3.5.接管后人員培訓(xùn) 5.1.保潔工作質(zhì)量要求(招標(biāo)文件要求) 5.1.1.道路清掃保潔標(biāo)準(zhǔn) 5.1.2.垃圾清運(yùn)標(biāo)準(zhǔn) 2765.1.3.以克論凈作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 5.1.4.道路沖洗灑水降塵(機(jī)械作業(yè))標(biāo)準(zhǔn) 55.2.日常工作質(zhì)量檢查 5.2.1.日常質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)表 5.2.2.日常檢查記錄表 5.3.質(zhì)量考核 5.3.1.考核標(biāo)準(zhǔn) 5.3.2.質(zhì)量考核方案 5.3.3.各崗位質(zhì)量考核表 5.4.安全作業(yè)保障措施 5.4.1.安全保證措施 5.4.2.落實(shí)各項(xiàng)安全措施 3155.4.3.事故預(yù)防措施 5.4.4.安全作業(yè)技術(shù)措施 5.4.5.員工安全管理規(guī)定 5.4.6.員工手冊(cè)安全及消防守則 5.5.作業(yè)質(zhì)量保障措施 5.5.1.每周質(zhì)量考核管理 5.5.2.月度質(zhì)量績(jī)效考核管理制度 5.5.3.季度、年度質(zhì)量績(jī)效考核激勵(lì)制度 5.6.項(xiàng)目擬投入設(shè)施設(shè)備工具 5.6.1.擬投入的作業(yè)工具、材料 5.6.2.機(jī)械作業(yè)所需設(shè)備的配置、數(shù)量 6 5.7.2.桶裝垃圾運(yùn)輸車 5.7.3.清潔車(新能源路面養(yǎng)護(hù)車) 5.7.4.8T灑水車 5.7.5.8T多功能清掃車 5.7.7.8噸多功能洗掃車(三位一體) 7第一章保潔服務(wù)方案(1)擬定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(2)各部門熟悉標(biāo)書(shū)內(nèi)容(3)接標(biāo)籌備人員(4)與甲方溝通事項(xiàng)⑦溝通需要甲方協(xié)助的事項(xiàng)(比如配OP桶、建垃圾平8(5)購(gòu)買交通工具(6)根據(jù)需要安排宿舍(7)尋找、確定辦公場(chǎng)所(8)尋找、確定停車場(chǎng)所(9)熟悉服務(wù)范圍內(nèi)的8條道路道路②測(cè)量各路段面積(根據(jù)招標(biāo)文件核對(duì));(10)熟悉標(biāo)段垃圾點(diǎn)(11)甲方基本情況了解(12)通過(guò)向甲方了解及現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別對(duì)所存在得問(wèn)題進(jìn)行(13)制定現(xiàn)存問(wèn)題的解決方案9(14)制定人員配置方案(包括人員及片區(qū)劃分，管理架構(gòu)的確定)(15)制定設(shè)備配置方案(設(shè)備清單)(16)制定灑水車、掃路車作業(yè)路線、時(shí)間、頻次規(guī)劃(17)設(shè)備購(gòu)置(或調(diào)度)進(jìn)度(安排)(18)工作服準(zhǔn)備①員工工作服(包括雨衣);②管理人員工作服(夏裝和冬裝)。(19)勞保工具準(zhǔn)備(20)員工薪酬方案確定(21)管理人員招聘(22)員工、組長(zhǎng)招聘(23)確定車輛加油點(diǎn)及加油方式(24)與甲方對(duì)接(25)入場(chǎng)方案(26)進(jìn)場(chǎng)①員工崗位安排(定崗、定責(zé));(27)保險(xiǎn)(28)常態(tài)化運(yùn)營(yíng)(29)制作成本預(yù)算表(前期成本及常態(tài)成本預(yù)算)(30)向甲方提交月度報(bào)告(1)統(tǒng)一形象(2)開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)C.對(duì)司機(jī)要進(jìn)行道路安全教育及發(fā)生交通意外的處理E.所有車輛(含摩托車、私車公用)要做到“一車一張”F.車隊(duì)負(fù)責(zé)人或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)司機(jī)駕駛車輛對(duì)原A入場(chǎng)第一天早上8點(diǎn)(也可其他時(shí)間),組織項(xiàng)目管理(2)做好各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)，為推行“五化”A《項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況一覽表》(1)公司總部(總公司)管理各項(xiàng)目分公司或子公司，對(duì)所屬分公司部/分公司服務(wù)過(guò)程中后勤管理及服務(wù)支持，確保項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)(2)稽查質(zhì)檢總部了解服務(wù)項(xiàng)目當(dāng)?shù)仨?xiàng)目質(zhì)檢部的工作(質(zhì)量檢查、安全檢查及績(jī)效考核)是否有效、真實(shí)，與此同時(shí)，通過(guò)走訪了解并(3)營(yíng)運(yùn)部總部(4)興寧區(qū)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理部主要職能是根據(jù)項(xiàng)目要求及需求，按照企業(yè)的科學(xué)化、C負(fù)責(zé)向上級(jí)部門(營(yíng)運(yùn)部)計(jì)算反應(yīng)項(xiàng)目所在地的運(yùn)②項(xiàng)目質(zhì)檢部目營(yíng)運(yùn)管理部指導(dǎo)。負(fù)責(zé)通過(guò)明檢、暗訪檢查考打分考核。每月1次明檢，4次暗訪。考核出結(jié)果后第一時(shí)H、編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表及核算表，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公C、負(fù)責(zé)或協(xié)助有關(guān)部門辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計(jì)D、負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理部車輛的年檢、上牌、購(gòu)置保險(xiǎn)F、項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理部文書(shū)、檔案的管理，對(duì)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管G、項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理部印鑒、介紹信的管理以及大事記工H、組織經(jīng)理辦公會(huì)、行政例會(huì)和公司重要會(huì)議，并負(fù)I、組織或參與公司規(guī)章制度的制定，審核、實(shí)施與修K、上級(jí)和其它領(lǐng)導(dǎo)來(lái)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理部的接待工作和會(huì)L、項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理部公共用車的派遣，并做好對(duì)司機(jī)的M、項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理部辦公設(shè)備及各部門辦公用品購(gòu)買、N、公司職工的計(jì)劃生育、保密工作及保密教育、普法P、項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理部安全保衛(wèi)工作及節(jié)假日、重要時(shí)期⑤項(xiàng)目道路運(yùn)營(yíng)部(1)負(fù)責(zé)服務(wù)范圍內(nèi)的道路清掃保潔工作，聽(tīng)從項(xiàng)目(2)負(fù)責(zé)每日大規(guī)模的普掃工作，在巡回保潔過(guò)程中(3)根據(jù)當(dāng)?shù)氐目己艘?，按照?xiàng)目經(jīng)理的排班表對(duì)(4)根據(jù)當(dāng)?shù)氐目己艘?，每天在水車出發(fā)半小時(shí)內(nèi)(5)使用洗地車針對(duì)人行道實(shí)施清洗工作；(6)根據(jù)當(dāng)?shù)芈访娴娜肆髁?、寬窄程度，配合使用?7)負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)域內(nèi)，天橋，隔音欄，牛皮癬，雜草(8)負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)域內(nèi)，合同要求的立交橋匝道及隔音(9)根據(jù)業(yè)主要求，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安排突擊作(4)若業(yè)主需要，按合同要求負(fù)責(zé)服務(wù)范圍內(nèi)出現(xiàn)的(6)及時(shí)清洗中轉(zhuǎn)站地面、溝渠，確保中轉(zhuǎn)站干凈整(7)每天對(duì)中轉(zhuǎn)站的地面，溝渠，垃圾桶及壓縮設(shè)備(8)每天必須對(duì)用后的工具，垃圾桶等設(shè)備進(jìn)行清潔(9)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的安排突擊作業(yè)，應(yīng)對(duì)政府突發(fā)事(2)督促各崗位司機(jī)執(zhí)行車輛保養(yǎng)制度，督促、檢查(3)做好駕駛員的日常管理和考核工作，貫徹執(zhí)行各(4)抓好日常的安全教育工作，定期召開(kāi)安全會(huì)(6)負(fù)責(zé)處理行車的突發(fā)事故，負(fù)責(zé)做好交管部門的(7)組織車隊(duì)職工技術(shù)練兵活動(dòng)，不斷提高職工的技項(xiàng)目經(jīng)理接標(biāo)進(jìn)場(chǎng)工作流程表序號(hào)工作順序工作內(nèi)容1經(jīng)理任命之前市場(chǎng)部向運(yùn)營(yíng)管理中心提供項(xiàng)目中標(biāo)通知書(shū)、項(xiàng)目招標(biāo)文件、我公司投標(biāo)文件中車輛及人員承諾部分的資料2業(yè)務(wù)經(jīng)理選擇、租賃辦公(含住宿)、停車場(chǎng)3運(yùn)營(yíng)管理中心根據(jù)市場(chǎng)部提供的資料制作《項(xiàng)目重要信息匯總表》、《成本預(yù)算》等資料4運(yùn)營(yíng)管理中心指派接標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理，并知會(huì)人事、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門5建立“項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)群”6經(jīng)理接到任命運(yùn)營(yíng)管理中心提供《項(xiàng)目重要信息匯總表》、《成本預(yù)算》、《任命書(shū)》等資料和文件7項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目啟動(dòng)資金的《借款單》、辦理相關(guān)借款手續(xù)8到達(dá)天內(nèi)與業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)接9與業(yè)務(wù)經(jīng)理一起與甲方對(duì)接實(shí)地勘察、了解項(xiàng)目工作內(nèi)容和范圍建立“項(xiàng)目工作群”等微信群提交項(xiàng)目巡查車采購(gòu)計(jì)劃或私車公用申請(qǐng)報(bào)告(根據(jù)標(biāo)書(shū)要求或工作實(shí)際需要)項(xiàng)目作業(yè)物質(zhì)采購(gòu)(車輛、勞保用品)擬定正式入場(chǎng)前期工作推進(jìn)計(jì)劃達(dá)項(xiàng)目地第5-8天租賃辦公(含住宿)、停車場(chǎng)(在業(yè)務(wù)經(jīng)理沒(méi)有做該項(xiàng)工作情況下)添置辦公、住宿設(shè)備及用品注冊(cè)分公司(項(xiàng)目部)/子公司知會(huì)人力資源部門進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行人員招聘、培訓(xùn)、簽訂用人合同等知會(huì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行會(huì)計(jì)、出納人員培訓(xùn)工作到達(dá)地第天組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)立銀行賬戶及國(guó)、地稅備案與甲方多次對(duì)接協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理簽訂項(xiàng)目承包合同達(dá)項(xiàng)目地第11天一正式開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)證照、合同和印章管理正式進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)入常態(tài)化運(yùn)營(yíng)階段進(jìn)場(chǎng)(1)得到中標(biāo)通知后及時(shí)向運(yùn)營(yíng)管理中心提供中標(biāo)項(xiàng)(2)業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)標(biāo)書(shū)內(nèi)容選擇、租賃辦公、住宿、(1)根據(jù)市場(chǎng)部提供的資料，整理、挑選出中標(biāo)項(xiàng)目(2)根據(jù)市場(chǎng)部提供的招標(biāo)文件或投標(biāo)文件或承包合等綜合情況考慮是否需要請(qǐng)求家寶管理團(tuán)隊(duì)或其他人員支(1)從正在某項(xiàng)目地實(shí)操鍛煉的人員中挑選；(2)從已經(jīng)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目經(jīng)理(副經(jīng)理)、管理人5、信息傳遞知會(huì)到達(dá)接標(biāo)地點(diǎn)及對(duì)接項(xiàng)目的業(yè)務(wù)經(jīng)理信息和注意事項(xiàng) (如果條件允許，最好能集中公司一次，相互認(rèn)識(shí)、交流，6、提供項(xiàng)目資料目地前事先從資料或信息初步了解項(xiàng)目?jī)?nèi)容、基本數(shù)據(jù)等情7、建立“項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)群”面，從業(yè)務(wù)經(jīng)理那里開(kāi)始著手全面了解甲方的情況和訴求。1、了解甲方在項(xiàng)目中各具體負(fù)責(zé)人情況，如：項(xiàng)目對(duì)2、了解甲方特別關(guān)注的地方(1)我公司進(jìn)場(chǎng)前甲方自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目時(shí)，多次被上級(jí)(2)甲方對(duì)上一屆承包公司(乙方)工作不滿意的地(3)甲方提出的希望我公司這次進(jìn)場(chǎng)后要改善和提高(1)甲方因當(dāng)?shù)卣咝栽?，?qiáng)制性要求我公司全部接收(除非原有人員自動(dòng)放棄);(2)甲方協(xié)商請(qǐng)我公司在對(duì)外招聘人員一視同仁條件(3)甲方不提出原有人員安置問(wèn)題，我公司自行選擇(4)了解當(dāng)?shù)厝藛T工資、作業(yè)路線、保險(xiǎn)、加班費(fèi)等(5)了解接管區(qū)域大概情況，包括人員規(guī)模，運(yùn)作類段、人員、工資結(jié)構(gòu)，前兩個(gè)月工資表，原來(lái)班長(zhǎng)/組長(zhǎng)等(6)甲方對(duì)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇有無(wú)硬性要求或提出初步方案，以便與甲方會(huì)面協(xié)商做準(zhǔn)備。(1)甲方對(duì)我公司人員配置接受程度。比如我們按照標(biāo)書(shū)的50%-60%來(lái)配置，甲方默認(rèn)；(2)甲方要求先按標(biāo)書(shū)人員數(shù)量進(jìn)場(chǎng)，默認(rèn)后期可以(3)甲方剛性要求按照標(biāo)書(shū)人員數(shù)量執(zhí)行，沒(méi)有商量(4)甲方負(fù)責(zé)人是否有提出安排其親戚、朋友到我公5、甲方對(duì)乙方日常工作稽查的要求及慣例：比如一周6、根據(jù)標(biāo)書(shū)要求，和業(yè)務(wù)經(jīng)理商量項(xiàng)目中的車輛、設(shè)(1)甲方要求我公司在第三方評(píng)估原有車輛價(jià)格后購(gòu)買。我公司按照項(xiàng)目合同時(shí)間是多少年，就分多少年平攤，從甲方應(yīng)支付的服務(wù)費(fèi)中扣除(甲方應(yīng)支付的服務(wù)費(fèi)時(shí)間有(2)甲方租賃給我公司，費(fèi)用從甲方應(yīng)支付的服務(wù)費(fèi)中扣除(甲方應(yīng)支付的服務(wù)費(fèi)時(shí)間有的是次月、有的是一季(3)按照標(biāo)書(shū)要求我公司購(gòu)買(或者自行租賃),但合和業(yè)務(wù)經(jīng)理一起按照事先約定的時(shí)間、地點(diǎn)(一般都是甲方會(huì)議室)參加甲乙雙方第一次進(jìn)場(chǎng)前的工作會(huì)議。2、業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)答復(fù)甲方提問(wèn)和要求事宜(如當(dāng)場(chǎng)無(wú)(1)熟悉作業(yè)范圍，特別是與周邊作業(yè)區(qū)域交界點(diǎn)接(2)了解項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)甲方負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(3)了解省委(市、縣、鎮(zhèn))、省政府(市、縣、鎮(zhèn))、人大、城管、環(huán)衛(wèi)處、公檢法、民政、社區(qū)辦、居(村)委(4)了解灑水車等需要取水車輛的取水點(diǎn)、大件垃圾(5)對(duì)標(biāo)書(shū)路段作業(yè)面積進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)作業(yè)范圍、(6)原來(lái)清掃保潔、垃圾量、機(jī)械化作業(yè)、各環(huán)節(jié)人圾容器分布等情況以及收集清運(yùn)狀況、填埋場(chǎng)(焚燒廠)管(7)與甲方溝通提出需協(xié)助的事項(xiàng)(如分布垃圾容器、加水點(diǎn)、車輛配置、人員安排等);1、建立“項(xiàng)目工作群”一的《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作巡查車配置表》(附件五)單獨(dú)申請(qǐng)資(1)要專人負(fù)責(zé)跟蹤車輛從申請(qǐng)?zhí)峤坏杰囕v到達(dá)項(xiàng)目(2)特別關(guān)注車輛臨時(shí)車牌有效期限，要預(yù)留車輛到達(dá)項(xiàng)目地試運(yùn)營(yíng)到辦理上牌、保險(xiǎn)等時(shí)間天數(shù)(辦理上牌、營(yíng)管理中心提交工作服等《物料采購(gòu)申請(qǐng)表》(附件八)并(2)人工作業(yè)工具(掃把、撮箕、手套、人力手推車等)參考運(yùn)營(yíng)管理中心提供的《清掃保潔用品市場(chǎng)價(jià)格表》 (1)租金：可咨詢當(dāng)?shù)厥煜で闆r的甲方領(lǐng)導(dǎo)、原項(xiàng)目市級(jí)及所轄縣級(jí)(開(kāi)發(fā)區(qū))房租參考價(jià)1000-2000元/月。所有租賃房超過(guò)2000元/月以上租金時(shí)，報(bào)公司審批(附租(2)面積：根據(jù)項(xiàng)目的辦公人數(shù)、住宿人數(shù)、會(huì)議、水電氣交接，物業(yè)管理費(fèi)用繳納，停車位等),原則上采取(1)選址：基于后續(xù)車輛運(yùn)營(yíng)的日常管理，節(jié)省運(yùn)營(yíng)管理成本，停車場(chǎng)選址要充分考慮靠近分公司(項(xiàng)目部)辦(2)租賃條件：(3)租金：根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際水平及停車場(chǎng)場(chǎng)地條件確定合適的租賃最終選定停車場(chǎng)地后，以中標(biāo)單位名義簽訂租賃合同(1)辦公室、宿舍等物質(zhì)添置公、后勤物質(zhì)標(biāo)配一覽表》(附件十三)標(biāo)準(zhǔn)、本著成本控(2)辦公用品采購(gòu)特殊采購(gòu)的另外單獨(dú)提交《物料采購(gòu)申請(qǐng)表》(附件八)申(3)發(fā)票分公司(項(xiàng)目部)尚未注冊(cè)成立前，可根據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)公七、注冊(cè)分公司(項(xiàng)目部)/子公司2、主要有4個(gè)方面著手對(duì)接和移交(具體看項(xiàng)目接標(biāo)(1)道路清掃保潔(2)道路機(jī)械化作業(yè)(3)垃圾收集清運(yùn)收集清運(yùn)作業(yè)安排等(包括公廁，河道保潔);要求甲方提(4)垃圾中轉(zhuǎn)站(2)在公司派遣人員不夠或招聘當(dāng)?shù)厝藛T未到崗情況(3)各項(xiàng)工作根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要及現(xiàn)有人員輕重緩急，先(4)各項(xiàng)工作移交要做好記錄，建檔，移交過(guò)程中存4、確定項(xiàng)目入場(chǎng)時(shí)間(1)根據(jù)甲方的要求確定正式入場(chǎng)時(shí)間；(2)與甲方協(xié)商盡量爭(zhēng)取甲方能給予20天左右或者更1、協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理與甲方簽訂項(xiàng)目承包合同(有些甲方2、將合同正本(一式幾份按甲方要求)快遞給公司簽3、公司將項(xiàng)目承包合同快遞寄給項(xiàng)目經(jīng)理并轉(zhuǎn)交甲方(一式幾份按甲方要求)。項(xiàng)目分公司(項(xiàng)目部)保留復(fù)印1、因項(xiàng)目剛接標(biāo)時(shí)出納還沒(méi)到位，項(xiàng)目前期所需啟動(dòng)資金由總部指派的項(xiàng)目經(jīng)理第一次可向總部借款5萬(wàn)元。2、當(dāng)啟動(dòng)資金已快用完時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理提交前批5萬(wàn)元的支出明細(xì)清單?？稍傧蚩偛拷杩?萬(wàn)元的項(xiàng)目入場(chǎng)資金。方可按照采購(gòu)申請(qǐng)的金額寫借款單向總部進(jìn)行專項(xiàng)申請(qǐng)借二、注冊(cè)分公司(項(xiàng)目部)/子公司工商1、核名：到工商局去領(lǐng)取一張“企業(yè)(字號(hào))名稱預(yù) 使用這個(gè)名稱，工商局會(huì)核發(fā)一張“企業(yè)(字號(hào))名稱預(yù)先工商注冊(cè)地址要求公司的注冊(cè)地址即經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地址(4)土管部門頒發(fā)的《土地使用權(quán)租賃許可證》復(fù)印(5)屬國(guó)有土地上新建房屋，尚未領(lǐng)取《房屋所有權(quán)(6)屬新購(gòu)買的房屋，尚未領(lǐng)取《房屋所有權(quán)證》或(7)屬公管房，未取得《房屋所有權(quán)證》和《土地使(8)屬集體土地上建造的房屋，暫時(shí)無(wú)法提供產(chǎn)權(quán)證(9)有"住宿"經(jīng)營(yíng)范圍的賓館、飯店、招待所等、以(10)屬租賃的，提供房屋租賃協(xié)議(出租方應(yīng)是房屋所有者，承租方應(yīng)是正在申請(qǐng)開(kāi)辦的企業(yè));若屬轉(zhuǎn)租的，應(yīng)提交轉(zhuǎn)租協(xié)議(出租方為原承租方)和房屋所有權(quán)人出具(2)公司章程，分公司找總公司索取，子公司可以在(3)董事法人監(jiān)事任免書(shū)，分公司找總公司索取，子(4)負(fù)責(zé)人任免書(shū)，分公司找總公司索取，子公司可②單筆轉(zhuǎn)賬金額>5萬(wàn)元：制單一第一級(jí)復(fù)核一第二級(jí)③網(wǎng)銀付款必須要按以上每一步流程操作才可以付款授權(quán)書(shū)(公司總部索取)(3)公章、財(cái)務(wù)章、法人(負(fù)責(zé)人)章(2)開(kāi)通網(wǎng)上銀行，1個(gè)制單、3個(gè)復(fù)核(不包含操作單筆轉(zhuǎn)賬金額≤5萬(wàn)元可試轉(zhuǎn)1元：制單——第一級(jí)復(fù)單筆轉(zhuǎn)賬金額>5萬(wàn)元可試轉(zhuǎn)50001元，要求要由項(xiàng)目核K由各項(xiàng)目會(huì)計(jì)使用，第二三級(jí)復(fù)核K由總部出納使用；(4)銀行留存項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目出納的手機(jī)號(hào)碼，以便(5)購(gòu)買現(xiàn)金支票(50張),密碼器須提供原始密碼；(6)簽訂扣稅協(xié)議兩份，一份交地稅局，一份交國(guó)稅1、工商注冊(cè)好之后，應(yīng)馬上進(jìn)行國(guó)地稅備案，國(guó)地稅備案跟銀行開(kāi)戶可同時(shí)進(jìn)行，因國(guó)地稅備案專業(yè)性比較強(qiáng)，2、辦理時(shí)間①按規(guī)定納稅人自領(lǐng)取工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，3、提供資料(具體需提供的資料以當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門要求為準(zhǔn)，去辦理之前可打電話去稅局咨詢)地方稅務(wù)機(jī)關(guān)、國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)稅務(wù)登記所需資料(所提①公章、法定代表人(負(fù)責(zé)人)身份證原件及復(fù)印件；②營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本或其他核準(zhǔn)執(zhí)業(yè)證件原件及其復(fù)印件；原件及其復(fù)印件(工商注冊(cè)用的);⑤納稅人跨縣(市)設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)辦理稅務(wù)登記時(shí)，4、重要事項(xiàng)②銀行的扣稅協(xié)議簽訂好之后，需憑扣稅協(xié)議開(kāi)通國(guó)、⑤選擇小規(guī)模納稅人還是一般納稅人時(shí)：要求按項(xiàng)目1、按照《項(xiàng)目&分公司檔案資料管理一覽表》(附件十五),總部和項(xiàng)目分公司(項(xiàng)目部)分別保管好的印章、證2、公司注冊(cè)、銀行開(kāi)戶、國(guó)地稅備案辦好之后，請(qǐng)按管清單》(附件十六)和《印鑒保管清單》(附件十七)上簽3、項(xiàng)目如需申請(qǐng)用章(公章、法人章、發(fā)票專用章、提交申請(qǐng)，然后在《用印登記表》(附件十九)上登記，寫與項(xiàng)目部溝通甲方原有人員接收原則上按照甲方標(biāo)書(shū)身份證信息為準(zhǔn)),男性員工60到65周歲及女性員工50到55周歲優(yōu)先考慮接收。(原則上必須按照文件要求全員接受)2、身體狀況：前期現(xiàn)場(chǎng)摸底期間要求項(xiàng)目部人員注意觀察人員的身體狀況(精神面貌、行為、行動(dòng)等是否存在明顯影響工作的問(wèn)題),以確定其是否符合繼續(xù)服務(wù)的要求，地戶籍人員須提供固定資產(chǎn)(房產(chǎn)等)擔(dān)保。見(jiàn)為準(zhǔn)，但最少不低于一天),招聘面試時(shí)與求職者說(shuō)明并定節(jié)假日(11天)、環(huán)衛(wèi)節(jié)等加班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)；福利待2、了解甲方對(duì)于員工薪資福利待遇的要求與項(xiàng)目部溝通了解甲方對(duì)于員工工資福利待遇的要求3、結(jié)合各方情況擬定項(xiàng)目薪資福利待遇確認(rèn)的《當(dāng)?shù)貑T工資待遇調(diào)查表》及結(jié)合甲方或標(biāo)書(shū)要求，由行政與人力資源部與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同確定崗位薪資設(shè)置，完成初步的《項(xiàng)目工資拆分表》,遞交公司總4、司機(jī)的安全押金標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人，分為六個(gè)月扣行略低標(biāo)準(zhǔn)，最低不得低于1800元/人。項(xiàng)目部辦公室人員(行政人事專員及出納)由行政與人力資源部統(tǒng)一培訓(xùn)企業(yè)文化模塊內(nèi)容及行政人事崗位的工一線員工由現(xiàn)場(chǎng)主管人員(含車隊(duì)長(zhǎng))統(tǒng)一培訓(xùn)及考核，及時(shí)將培訓(xùn)及考核結(jié)果反饋給行政與人力資源部以確認(rèn)是社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買與否主要取決于工人自身意愿及甲方性別及年齡，有身份證復(fù)印件尤佳),由行政與人力資源部(1)人員承包表：注意區(qū)分工種使用不同的表格。表(2)身份證原件及復(fù)印件一張(原件掃描存檔)。(3)近期體檢符合崗位要求的體檢報(bào)告(距離報(bào)到時(shí)間六個(gè)月內(nèi)有效，含常規(guī)血液體檢、胸透等),若無(wú)條件提(4)一寸彩色近期免冠正面照片2張(背面寫上名字)。(5)項(xiàng)目公司指定銀行卡復(fù)印件一份(抄寫賬號(hào)、開(kāi)(1)用工合同公司僅招收年滿18周歲的勞動(dòng)者，與符合男60周歲以內(nèi)及女50周歲以內(nèi)的員工簽訂勞動(dòng)合同，臨近或超出退休(2)注意事項(xiàng)①乙方填：乙方欄全填，住址與通訊地址均以身份證②項(xiàng)目文員填：試用期及勞動(dòng)合同期限(填寫勞動(dòng)合同起日期，終止日期不填),乙方工作部門、崗位、工種、長(zhǎng)等，工作地點(diǎn)為其所在城市(如在蘇州市則填寫“江蘇蘇③項(xiàng)目公司人員用工合同一式三份，項(xiàng)目文員需按以(a)合同期限盡可能空白，后期再確定(必須要有期(b)合同后員工簽名需為正楷，打指模統(tǒng)一用右手大(c)原則上合同不得涂改，輕微涂改處需員工本人簽(e)如有員工需要合同須提前向總部報(bào)備后方可發(fā)給寄回總部存檔(勞動(dòng)合同為原件)。員工離職手續(xù)辦理培訓(xùn)主要針對(duì)辦公室人員及項(xiàng)目經(jīng)離職手續(xù)注意事項(xiàng)：?jiǎn)T工離職前須提前向項(xiàng)目部提交不辦理離職手續(xù)導(dǎo)致社保等關(guān)系中斷或管理風(fēng)險(xiǎn)增加的情協(xié)助項(xiàng)目部制作其他廣告(如車身標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、垃圾桶噴漆模(1)主干道路(街巷)作業(yè)安排表作業(yè)類型作業(yè)車輛班次時(shí)間作業(yè)要求機(jī)械化作業(yè)高壓清洗車03:30-06:30(夏04:00-07:00(冬清掃保潔3次/日、沖洗3次/日、(包含路沿石、人行道的清洗工作),步行街地面每日沖洗一06:30-23:00(夏07:00-23:00(冬洗掃車03:30-06:30(夏04:00-07:00(冬06:30-23:00(夏07:00-23:00(冬灑水車03:30-06:30(夏作業(yè)類型作業(yè)車輛班次時(shí)間作業(yè)要求04:00-07:00(冬06:30-23:00(夏07:00-23:00(冬人工清掃電動(dòng)保潔車03:30-06:30(夏天)(普掃)04:00-07:00(冬天)(普掃)13:00-19:00(第二次普掃)分為A、B、C三組，早上A、B兩組環(huán)衛(wèi)員工共同清掃速度及清掃質(zhì)量),隨后A組繼續(xù)保潔至中午，B組下午保潔潔。突擊組負(fù)責(zé)06:30-23:00(夏07:00-23:00(冬24:00-04:00(突擊組)作業(yè)類型作業(yè)車輛班次時(shí)間作業(yè)要求凌晨突擊作業(yè)及白色垃圾快速清除。每30分鐘巡回保潔一次。人行道沖刷高壓清洗車洗地車避開(kāi)人流量密集時(shí)間，保證做到人行道每周沖洗圾收運(yùn)垃圾壓縮車保證每日不低于2次的頻率清運(yùn)垃圾。果皮箱清掏電動(dòng)保潔車保潔人員配置電對(duì)果皮箱進(jìn)行及時(shí)清掏并保證一天不低于3次的果皮箱清洗高壓清洗車每日不低于一次的頻率清洗作業(yè)類型作業(yè)車輛班次時(shí)間作業(yè)要求洗地車護(hù)欄清洗護(hù)欄清洗車、高壓清洗車其余指定范圍按照要求清洗(2)次干道路(街巷)作業(yè)安排表作業(yè)類型作業(yè)車輛班次時(shí)間作業(yè)要求機(jī)械化作業(yè)高壓清洗車(夏天)(冬天)清掃保潔3次/日、沖洗3次/日、灑水降塵6次/日(包含路沿石、人行道的清洗工作),步行街地面每日沖洗一(夏天)(冬天)洗掃車(夏天)(冬天)(夏天)(冬天)灑水車(夏天)作業(yè)類型作業(yè)車輛班次時(shí)間作業(yè)要求(冬天)(夏天)(冬天)人工清掃電動(dòng)保潔車(夏天)(普掃)(冬天)(普掃)(第二次普掃)分為A、B、C三組，早上A、B兩組環(huán)衛(wèi)員工共同普掃(目的加快清掃速度及清掃質(zhì)量),隨后A組繼續(xù)保潔至中午，B組下午保潔(AB兩組工作按C組負(fù)責(zé)夜間保潔。突擊組負(fù)責(zé)凌晨突擊作業(yè)及(夏天)(冬天)(突擊組)作業(yè)類型作業(yè)車輛班次時(shí)間作業(yè)要求白色垃圾快速清除。每30分鐘巡回保潔一次。人行道沖刷高壓清洗車洗地車避開(kāi)人流量密集時(shí)間，保證做到人行道每周沖洗圾收運(yùn)垃圾壓縮車保證每日不低于2次的頻率清運(yùn)果皮箱清掏電動(dòng)保潔車保潔人員配置電對(duì)果皮箱進(jìn)行及時(shí)清掏并保證一天不低于3次的清掏頻率。果皮箱清洗高壓清洗車洗地車每日不低于一次的頻率清洗護(hù)欄清護(hù)欄清洗車、每2周清洗一次，作業(yè)類型作業(yè)車輛班次時(shí)間作業(yè)要求洗高壓清洗車其余指定范圍按照要求清洗(3)一般道路(街巷、村道)作業(yè)安排表作業(yè)類型作業(yè)車輛班次時(shí)間作業(yè)要求人工清掃電動(dòng)保潔車03:30-06:30(夏天)(普掃)04:00-07:00(冬天)(普掃)13:00-19:00(第二次普掃)分為A、B、C三組，早上A、B兩組環(huán)衛(wèi)員工共同普掃(目的加快清掃速度及清掃質(zhì)量),隨后A組繼續(xù)保潔至中午，B組下午保潔(AB兩組工作按C組負(fù)責(zé)夜間保潔。突擊組負(fù)責(zé)凌晨突擊作業(yè)及白色垃圾快速清除。每30分鐘巡回保潔一次。06:30-23:00(夏07:00-23:00(冬24:00-04:00(突擊組)垃圾桶、圾收運(yùn)垃圾壓縮車保證每日不低于2次的頻率清運(yùn)垃圾。作業(yè)類型作業(yè)車輛班次時(shí)間作業(yè)要求果皮箱清掏電動(dòng)保潔車保潔人員配置電動(dòng)三輪掛桶車，對(duì)果皮箱進(jìn)行及時(shí)清掏并保證一天不低于2次的果皮箱清洗人工清洗每日不低于一次的頻率清洗1.4.設(shè)備配備設(shè)備名稱數(shù)量用途8T掃地車2輛用于道路的清掃8T洗掃車3輛用于主干道及開(kāi)發(fā)區(qū)道路的清掃8T高壓水車3輛用于道路清洗及降塵路面養(yǎng)護(hù)車2輛用于人行道及廣場(chǎng)路面污染物的沖洗密閉式垃圾壓縮車2輛用于收集主干道小區(qū)居民及企業(yè)的生活垃圾桶裝垃圾運(yùn)輸車1輛用于收集主干道小區(qū)居民及企業(yè)的生活垃圾電動(dòng)三輪垃圾收集車18輛用于保潔人員進(jìn)行路面保潔并收集路面垃圾高壓電動(dòng)沖洗三輪車用于清洗路面較難清理的污漬合計(jì)壓電動(dòng)沖洗三輪車、3輛8T高壓水車、3輛8T洗掃車、2輛定額勞保數(shù)量、品名(結(jié)合廣西環(huán)衛(wèi)定額標(biāo)準(zhǔn)定制)崗位物品編號(hào)物品名稱數(shù)量單位定額周期機(jī)掃司機(jī)膠手套2雙1月紗手套2雙1月工作服2套月工作服2套月反光背心1件月帽子2個(gè)月雨衣1件月水鞋1雙月崗位物品編號(hào)物品名稱數(shù)量單位定額周期清運(yùn)組司機(jī)膠手套2雙1月紗手套2雙1月毛巾2條1月口罩4個(gè)1月工作服2套月工作服2套月反光背心1件月帽子2個(gè)月雨衣1件月水鞋1雙月崗位物品編號(hào)物品名稱數(shù)量單位定額周期清運(yùn)組護(hù)工膠手套4雙1月紗手套2雙1月口罩2個(gè)1月口罩2個(gè)1月毛巾2條1日工作服2套月工作服2套月反光背心1件帽子2頂月雨衣1件月水鞋1雙日鋼鏟1把月崗位物品編號(hào)物品名稱數(shù)量單位定額周期普掃員膠手套2雙1月紗手套2雙1日口罩2個(gè)1月毛巾2條1月燕尾掃2把1月小掃把1把1月鐵質(zhì)撮箕1個(gè)火鉗1把月鋼鏟1把月工作服2套月工作服2套月反光背心1件月草帽2工而月帽子2頂雨衣1件水鞋1雙月頭燈1個(gè)月崗位物品編號(hào)物品名稱數(shù)量單位定額周期保潔員膠手套2雙1月紗手套2雙1月口罩2個(gè)1日毛巾4個(gè)1月洗衣粉1包1月燕尾掃2把1月小掃把2把1月鐵質(zhì)撮箕1個(gè)火鉗1把月鋼鏟1把月工作服2套月工作服2套月反光背心1件草帽2頂月帽子2頂雨衣1件水鞋1雙月崗位物品編號(hào)物品名稱數(shù)量單位定額周期管理人員紗手套1雙1月口罩2個(gè)1月工作服2套月工作服2套月反光背心1件月帽子2個(gè)月雨衣1件月水鞋1雙月序號(hào)內(nèi)容1作業(yè)半徑選擇在服務(wù)區(qū)域內(nèi)的辦公場(chǎng)所，條件允許的情況下，盡可能靠近服務(wù)區(qū)域的中心，便于一線環(huán)衛(wèi)工人往返辦公場(chǎng)所。2停車空間考慮能停放服務(wù)需要車輛的空間，并設(shè)置洗車位，便于車輛作業(yè)完畢后的清洗工作，保證車輛的干凈衛(wèi)生。3維修區(qū)域考慮場(chǎng)地能設(shè)置維修區(qū)域，保障對(duì)車輛的日常檢查、維護(hù)及維修作業(yè)。4排水性由于場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置有洗車位，須考慮場(chǎng)地的排水5洗掃車淤泥傾倒區(qū)域洗掃車作業(yè)完畢后，將會(huì)產(chǎn)生一定數(shù)量的淤泥及沙，這部分垃圾無(wú)法傾倒至壓縮設(shè)備內(nèi)(因容易導(dǎo)致設(shè)備損壞),需要在場(chǎng)地內(nèi)建設(shè)洗掃車沙、淤泥的傾倒專區(qū)，每周采用專用設(shè)備進(jìn)行清理至指定處置場(chǎng)6充電區(qū)域由于我司的保潔作業(yè)模式以機(jī)械化為主，即采用電動(dòng)三輪車進(jìn)行巡回保潔，環(huán)衛(wèi)工作場(chǎng)地必序號(hào)內(nèi)容須配置一定數(shù)量的電動(dòng)車停放區(qū)域并可以進(jìn)行7與居民住宅樓保持一定的距離由于作業(yè)人員人數(shù)多，且作業(yè)時(shí)間與居民的日常工作時(shí)間不一致，為了保證不影響居民的生活習(xí)慣，工作場(chǎng)所須保證與居民樓房或居住區(qū)遠(yuǎn)離20米。8會(huì)議室工作場(chǎng)地必須能建立或設(shè)立大型會(huì)議室，用于員工的培訓(xùn)、會(huì)議等，會(huì)議室大小為能容納100-150人。9三通原則通路：必須方便大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出，最后設(shè)施在大路旁邊；或在一些工業(yè)園內(nèi)；通水：環(huán)衛(wèi)作業(yè)離不開(kāi)水，所以水壓要大，保證作業(yè)效率；通電：高壓清洗設(shè)備、維修設(shè)備及作業(yè)設(shè)備均需要380伏的電壓，場(chǎng)地必須配置或可加裝380伏電源。序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化圖例備注停車位劃線規(guī)范停車位停車限位器防止車輛碰撞停車導(dǎo)向規(guī)范停車導(dǎo)向減速帶停車場(chǎng)入口設(shè)置減速帶序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化圖例備注門禁管理系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)能夠按照業(yè)主要求甚至超過(guò)業(yè)主要求員員質(zhì)檢員車隊(duì)后勤保障2.1.1.應(yīng)急團(tuán)隊(duì)由下表所列20人組建序號(hào)姓名職務(wù)職稱或從業(yè)資格備注1公司管理高層清潔管理師2公司管理高層執(zhí)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理等3公司管理高層城市環(huán)衛(wèi)工程師4公司管理中層城市環(huán)衛(wèi)工程師5公司管理中層生活垃圾清掃收集運(yùn)輸專業(yè)管理人員職業(yè)資格證6公司管理中層執(zhí)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理等應(yīng)急團(tuán)隊(duì)一線作業(yè)成員情況7應(yīng)急質(zhì)量環(huán)衛(wèi)管理初級(jí)8應(yīng)急車輛管理環(huán)衛(wèi)管理初級(jí)9應(yīng)急管理環(huán)衛(wèi)管理初級(jí)應(yīng)急管理生活垃圾清掃收集運(yùn)輸專業(yè)管理人員職業(yè)資格證應(yīng)急管理生活垃圾清掃收集運(yùn)輸專業(yè)管理人員職業(yè)資格證應(yīng)急管理環(huán)衛(wèi)管理初級(jí)8人工人、司機(jī)無(wú)判斷事件判斷事件20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)業(yè)業(yè)總結(jié)評(píng)審，匯報(bào)總結(jié)評(píng)審，匯報(bào)基礎(chǔ)上增加100%,車輛方面投入在原來(lái)基礎(chǔ)增加50%,工作2)員工實(shí)施作業(yè)完成后，立即組織作業(yè)自建，填妥檢(一)應(yīng)急措施實(shí)施方案隨時(shí)解決遇到的一些突發(fā)性事件，遇通報(bào)問(wèn)題必須在10分4)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，確定工作重點(diǎn)，10分鐘內(nèi)，各種準(zhǔn)5)如遇到冰雪天氣，組織員工首先清理人行道和非機(jī)6)如果積雪較厚，動(dòng)用機(jī)械化除雪，確保交通行人暢7)如果是雨天，清理淤泥、沙石及樹(shù)枝，及時(shí)疏通排8)及時(shí)清理人行道、非機(jī)動(dòng)車道的積水，確保市民出9)如路面結(jié)冰，采用工業(yè)鹽拋灑路面，把冰層融化，11)工作中的安全事項(xiàng)，提前做好安全預(yù)防措施，并配12)遇到市、縣環(huán)衛(wèi)檢查或領(lǐng)導(dǎo)視察，及時(shí)組織人員，13)做好救災(zāi)搶險(xiǎn)的通訊聯(lián)絡(luò)工作，遇有險(xiǎn)情，應(yīng)沉著14)做好救災(zāi)搶險(xiǎn)的善后處理工作，及時(shí)調(diào)查或積極協(xié)15)堅(jiān)決服從各級(jí)主管部門的工作安排，積極做好配合處理及時(shí)率和質(zhì)量滿意率為100%。16)項(xiàng)目管理人員，接到甲方有關(guān)迎檢的指令后，召開(kāi)17)項(xiàng)目管理人員要到現(xiàn)場(chǎng)巡查，詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)的具體18)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作運(yùn)員會(huì)，將本次迎檢相關(guān)的工作的內(nèi)19)根據(jù)迎檢的標(biāo)準(zhǔn)和要求，準(zhǔn)備充足的材料、機(jī)械設(shè)車輛優(yōu)先、材料優(yōu)先、人員優(yōu)先，10分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，迅速、21)迅速處理完現(xiàn)場(chǎng)，并清理完現(xiàn)場(chǎng)，在甲方同意后，22)注意工作中的安全事項(xiàng)，提前做好安全防范措施。23)建立應(yīng)急事項(xiàng)演練，根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)急事項(xiàng)夜間更需要在重要點(diǎn)位增派保潔人員、增加保潔頻次、夠的應(yīng)急人員和應(yīng)急設(shè)備，增加巡邏人員，增加巡邏頻次，在節(jié)假日(例如春節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)等)到來(lái)之前，一總則二職責(zé)三管理細(xì)則1.5各項(xiàng)目部、值班各部門(尤其公司辦公室),假前應(yīng)各作業(yè)部門值班管理人員至少1名。2.2報(bào)到制度早上：08:00-10:30;下午：17:00-17:30。2.3巡檢制度進(jìn)行3-5次的巡檢，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)任何異常情況時(shí)應(yīng)及時(shí)組織、2.4應(yīng)急處置司總值班或區(qū)域值班/公司領(lǐng)導(dǎo)做好應(yīng)急作業(yè)組織工作，事2.4.2如遇緊急、特殊情況需度假管理人員回崗時(shí)，由2.5假日期間，如有項(xiàng)目接管等需正常開(kāi)展的重要工作3、假期請(qǐng)假任何假期值班及度假管理人員的手機(jī)必須打到“響鈴”5、勞動(dòng)紀(jì)律任何值班管理人員、作業(yè)工人在崗期間不得從事賭博、一支由20名保潔員組成的環(huán)衛(wèi)作業(yè)應(yīng)急小組，并配備高壓(一)突發(fā)案件，應(yīng)急處理理，5噸以下的垃圾1小時(shí)內(nèi)清除，5噸以上的垃圾應(yīng)在2(二)大片污染，集中整治(1)突發(fā)性車輛漏油，垃圾撒落，造成路面污染的應(yīng)我司現(xiàn)場(chǎng)的工作人員應(yīng)立即向相關(guān)工作人員和公司應(yīng)急領(lǐng)打110或120報(bào)警、急救電話。配合交警或有關(guān)部門做好事故調(diào)查和善后工作制定各種緊急傷亡情況的應(yīng)對(duì)方案和措施并做好救護(hù)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織有關(guān)全體人員學(xué)習(xí)交通知識(shí)及交通安全、防護(hù)等并儲(chǔ)備救濟(jì)藥箱、擔(dān)架等應(yīng)急物資，組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總指揮，并撥打110報(bào)警。情況，了解人員傷害情況，并迅速撥打120急救電話，告知應(yīng)急要點(diǎn)時(shí)撥打122交通事故報(bào)警電話，有人員傷亡的要撥打120急救中心報(bào)警電話。高速公路發(fā)生交通事故應(yīng)撥打12122?！魣?bào)警時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確描述發(fā)生事故的地點(diǎn)及事故的大致情◆交通事故造成人員傷亡時(shí)，當(dāng)事人不要與對(duì)方私了，障車來(lái)車方向150米以外設(shè)置警告標(biāo)志，車上人員應(yīng)迅速轉(zhuǎn)角巾、手絹、布條折成條狀纏繞在傷口上，用力勒緊止血。(一)總則2、適用范圍境衛(wèi)生事件等突發(fā)性公共事件以及上級(jí)政府要求及時(shí)處理(1)應(yīng)急指揮部：(2)搶險(xiǎn)救援秩序維護(hù)組：市容秩序維護(hù)，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)區(qū)域內(nèi)事件的應(yīng)急處置指揮工作，(3)環(huán)境衛(wèi)生防疫組(4)后勤保障組(二)應(yīng)急傳達(dá)機(jī)制原則與工作制度(1)應(yīng)急響應(yīng)原則。在接到重大自然災(zāi)害和突發(fā)性公需要適量調(diào)度有關(guān)方面的力量和資源進(jìn)行應(yīng)急聯(lián)動(dòng)處置的公共事件造成重大危害或者可能造成重大人員傷亡或財(cái)產(chǎn)組別人員設(shè)備備注組司機(jī)3人密閉式垃圾收集車(操作方便，車型比較小巧，在內(nèi)街里面行駛便利)垃圾清理工具(含掃把、鐵鏟、垃圾斗必要時(shí)協(xié)助跟車工工作跟車工9人負(fù)責(zé)垃圾清理及裝車組司機(jī)3人必要時(shí)協(xié)助跟車工工作跟車工9人負(fù)責(zé)垃圾清理及裝車組司機(jī)3人必要時(shí)協(xié)助跟車工工作跟車工9人負(fù)責(zé)垃圾清理及裝車(三)針對(duì)暴雨的應(yīng)急措施防御指南暴雨預(yù)警信號(hào)12小時(shí)內(nèi)降雨量將達(dá)50毫米以上，或者已達(dá)50毫米以上且降1、政府及相關(guān)部門按照職責(zé)做好防暴雨準(zhǔn)備工作；和幼兒安全；3、駕駛?cè)藛T應(yīng)當(dāng)注意道路積水確保安全；4、檢查城市、農(nóng)田、魚(yú)塘排水系統(tǒng)，做好6小時(shí)內(nèi)降雨量將達(dá)50毫米以上，或者已達(dá)50毫米以上且降雨1、政府及相關(guān)部門按照職責(zé)做好防暴雨工作；在強(qiáng)降雨路段采取交通管制措施，在積水路段實(shí)行交通引導(dǎo)；3、切斷低洼地帶有危險(xiǎn)的室外電源，暫停在空曠地方的戶外作業(yè)，轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)地帶人員和危房居民到安全場(chǎng)所避雨；4、檢查城市、農(nóng)田、魚(yú)塘排水3小時(shí)內(nèi)降雨量將達(dá)50毫米以上，或者已達(dá)50毫米以上且降雨1、政府及相關(guān)部門按照職責(zé)做好防暴雨應(yīng)急工作；2、切斷有危險(xiǎn)的室外電源，暫停戶外作業(yè)；3、處于危險(xiǎn)地帶的單位應(yīng)當(dāng)停課、停業(yè)，采取專門措施保護(hù)已到校學(xué)生、幼兒和其他上班人員的安全；意防范可能引發(fā)的山洪、滑坡、3小時(shí)內(nèi)降雨量將達(dá)100毫米以上，或者已達(dá)100毫米以上且降雨可能持續(xù)1、政府及相關(guān)部門按照職責(zé)做好防暴雨應(yīng)急和搶險(xiǎn)工作；2、停止集會(huì)、停課、停業(yè)(除特殊行業(yè)外);3、做好山洪、滑坡、泥石流等(1)保潔員做好雨中白色污染撿拾工作，在雨后進(jìn)行(2)雨后及時(shí)進(jìn)行路牙清掃，有砂石泥土遺存的路面(5)遇有大范圍持續(xù)性降雨，保潔員要注意清理路邊(1)打開(kāi)汽車小燈，握好方向盤，小心駕駛，注意行(2)特大暴雨時(shí)，千萬(wàn)不要冒險(xiǎn)行駛，應(yīng)選擇較高的(3)不熟悉的路況，不了解積水深度，不要輕易地讓(4)千萬(wàn)不能急加速，這樣飛濺的雨水容易被進(jìn)氣管(6)如不小心車子進(jìn)水熄火后，千萬(wàn)不能再啟動(dòng)，否(7)如緊急需出車，遇有暴雨必須行駛，則應(yīng)采取必(8)行車時(shí)，應(yīng)盡量躲避堆放來(lái)車行駛時(shí)所擁起的水(四)針對(duì)低溫的應(yīng)急措施必須打火啟動(dòng)10分鐘，讓發(fā)動(dòng)機(jī)充分磨合預(yù)熱，氣缸壓力4、夏季高溫天氣里，中午12:00-14序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量單位用途1高壓清洗車1輛用于道路局部衛(wèi)生死角的清除，多角度，強(qiáng)水壓沖洗2低壓清洗車1輛用于灑水作業(yè)，降塵降溫和綠化澆灌33噸掃地車1輛用于小區(qū)道路、廣場(chǎng)、人行道的機(jī)械化清掃作業(yè)4垃圾壓縮車1輛用于城市街區(qū)、居民小區(qū)和大型廠礦的散裝生活垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)5桶裝垃圾運(yùn)輸車1輛用于收集和運(yùn)輸小區(qū)街道、地下停車場(chǎng)等場(chǎng)所6電動(dòng)車輛用于小街小巷及大型車輛無(wú)法進(jìn)入的區(qū)域的垃圾清掃和收集處理等7清潔工具若干用于衛(wèi)生死角、重點(diǎn)、難點(diǎn)區(qū)域，須機(jī)械和人工處理的區(qū)域的垃圾的清理及環(huán)境的保潔維護(hù)2.3.2.應(yīng)急團(tuán)隊(duì)由下表所列20人組建序號(hào)姓名職務(wù)職稱或從業(yè)資格備注1公司管理高層清潔管理師2公司管理高層執(zhí)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理等3公司管理高層城市環(huán)衛(wèi)工程師4公司管理中層城市環(huán)衛(wèi)工程師5公司管理中層生活垃圾清掃收集運(yùn)輸專業(yè)管理人員職業(yè)資格證6公司管理中層執(zhí)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理等應(yīng)急團(tuán)隊(duì)一線作業(yè)成員情況7應(yīng)急質(zhì)量環(huán)衛(wèi)管理初級(jí)8應(yīng)急車輛管理環(huán)衛(wèi)管理初級(jí)9應(yīng)急管理環(huán)衛(wèi)管理初級(jí)應(yīng)急管理生活垃圾清掃收集運(yùn)輸專業(yè)管理人員職業(yè)資格證應(yīng)急管理生活垃圾清掃收集運(yùn)輸專業(yè)管理人員職業(yè)資格證應(yīng)急管理環(huán)衛(wèi)管理初級(jí)8人工人、司機(jī)無(wú)1.2獎(jiǎng)勵(lì)程序2.2過(guò)失b)代人簽到、遲到、早退當(dāng)月累計(jì)達(dá)5次以上的；2.3重大過(guò)失a)連續(xù)曠工7天以上(含7天)或一年內(nèi)累計(jì)曠工152.5處罰方式2.6處罰權(quán)限和程序3.1.3.24小時(shí)值班制度1、公司員工入職前必須組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)保4、未經(jīng)允許不得將公司內(nèi)的任何資料帶出公司，更不5、公司招開(kāi)所有會(huì)議及會(huì)議內(nèi)容未經(jīng)允許不得向任何6、嚴(yán)禁使用臨時(shí)工參加涉及機(jī)密的工作，外來(lái)人員在9、對(duì)違反保密規(guī)定，失密泄密員工必須從嚴(yán)處理，情專職及兼職消防隊(duì)員到各項(xiàng)目部進(jìn)行培訓(xùn)和演習(xí)應(yīng)急疏散(1)各項(xiàng)目消防責(zé)任區(qū)域?yàn)楦黜?xiàng)目的辦公區(qū)域，總部(2)在各個(gè)責(zé)任項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)，由各項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任(1)制定本項(xiàng)目的防火安全措施，交公司總部管理處(3)落實(shí)設(shè)備安全用電措施。(4)確定義務(wù)消防隊(duì)員名單(隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)員)(6)在本公司執(zhí)行消防規(guī)章，督促火險(xiǎn)隱患的整改工(7)監(jiān)護(hù)本公司的動(dòng)火作業(yè)。(8)組織義務(wù)消防員在防火領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一布置下演習(xí)(9)負(fù)責(zé)與消防監(jiān)控室保持聯(lián)系，保證本公司內(nèi)消防(10)發(fā)生火災(zāi)后立即報(bào)警，向消防監(jiān)控室準(zhǔn)確報(bào)告地點(diǎn)、著火物質(zhì)、火勢(shì)等情況。迅速啟用消防設(shè)備進(jìn)行撲救，(11)做好火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作，協(xié)助公安消防部門進(jìn)(12)參加消防部門及公司舉辦的有關(guān)大樓防火的各項(xiàng)(13)每天下班之前，檢查本單位的防火工作，關(guān)閉各種電器(除連續(xù)運(yùn)行的電器設(shè)備除外),查看有無(wú)火源，防(14)重大節(jié)日前，做好本單位節(jié)日期間防火工作。(15)會(huì)同防火領(lǐng)導(dǎo)小組、消防大隊(duì)、公司管理處做好9、嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)使用電爐、電熨斗、電烙鐵、電水15、嚴(yán)禁任何部門或個(gè)人封閉、圍堵、占用消防通道。17、公司內(nèi)的消防栓是發(fā)生火警時(shí)起人工滅火作用的，18、辦公樓內(nèi)的手動(dòng)報(bào)警按鈕是在發(fā)生火災(zāi)時(shí)啟用的，1.1適用于管理處日常各項(xiàng)工作的自檢。1.2職責(zé)：3.1員工每日在完成每項(xiàng)服務(wù)工作之后及在每日下班前，必須按照規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))的要求進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不要求其責(zé)任人(當(dāng)事人)立即進(jìn)行整改。3.3各部門負(fù)責(zé)人對(duì)分管的工作，按工作規(guī)程(作業(yè)指3.4管理處主管必須每月組織各部門負(fù)責(zé)人至少進(jìn)行3.6月檢：3.7管理處聯(lián)合巡查的方法3.8分部門逐一檢查，聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)介紹，進(jìn)行工作交流，需銷毀的檔案須由管理處負(fù)責(zé)人簽字并由二人以上進(jìn)行銷2、適用范圍適用于公司內(nèi)部及各項(xiàng)目設(shè)備保障部轄區(qū)各類設(shè)備運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)策劃、完成時(shí)間、質(zhì)量保證等并做好相關(guān)記錄；3.1設(shè)備巡檢員，負(fù)責(zé)對(duì)公司各設(shè)備進(jìn)行檢查及維護(hù)、3.2做好設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)、維修記錄的管理。3.3設(shè)備運(yùn)行記錄和維保記錄必須按規(guī)定要求填寫，不3.4設(shè)備保障部主管負(fù)責(zé)檢查運(yùn)行記錄表格及維保記3.5檢查出的填寫不合格表格，由填表人重新填寫。表4、管理處主任每周對(duì)各種記錄進(jìn)行抽查、對(duì)不合格項(xiàng)3.2.內(nèi)部崗位責(zé)任制度1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面的經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、人力2、虛心接受顧客的各項(xiàng)監(jiān)督檢查，定期向業(yè)主報(bào)告本3、做好與平南縣城區(qū)機(jī)械化清掃、灑水、垃圾清運(yùn)主4、做好項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)與督導(dǎo)工作，保證各5、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部成本控制、作業(yè)安排、質(zhì)量改進(jìn)、6、在省、市、區(qū)、街辦大檢查、大面積環(huán)境污染、節(jié)7、負(fù)責(zé)定期或不定期、不定時(shí)地對(duì)轄區(qū)內(nèi)的作業(yè)難點(diǎn)8、負(fù)責(zé)管理人員的培訓(xùn)教育工作，及時(shí)掌握管理人員9、對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)安全工作負(fù)總責(zé)，抓好安全防范重1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、區(qū)相關(guān)法律、法規(guī)和公司2、在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理指導(dǎo)下，落實(shí)完成各項(xiàng)工作任3、自愿申請(qǐng)、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)勤奮、熱愛(ài)環(huán)衛(wèi)工作、5、能根據(jù)項(xiàng)目部要求無(wú)條件完成各種臨時(shí)加班突擊任14、每周定期召開(kāi)班(組)長(zhǎng)及組員業(yè)務(wù)工作會(huì)，進(jìn)行溝通、解釋、協(xié)調(diào)工作，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理(代表)匯報(bào)大檢查、突擊性工作任務(wù)等應(yīng)急信息，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理(代表)7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理(代表)做好安全事故的妥善處置工9、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理(代表)做好IS09001質(zhì)量體系文件10、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理(代表)做好本項(xiàng)目作業(yè)“工位圖”的人員作息安排(輪休保潔)表。(一)人事管理制度(三)須辦手續(xù)公司認(rèn)定不能再?gòu)氖鹿ぷ骰蛞騿T工對(duì)從事工作雖無(wú)過(guò)失但(九)員工守則3、工作在一年以上的員工提出離職時(shí)，需提前一個(gè)月(三)員工在自動(dòng)離職或請(qǐng)辭期間內(nèi)，因職務(wù)交接不清(四)已請(qǐng)辭員工在待退期間，若在公司表現(xiàn)惡劣、影(五)離職員工交接重點(diǎn)：2、原服務(wù)客戶各項(xiàng)余額、資料檔案及后續(xù)服務(wù)重點(diǎn)移3、個(gè)人所負(fù)責(zé)之各項(xiàng)本冊(cè)、工具、設(shè)備和應(yīng)交用品移(六)員工無(wú)論到職時(shí)間長(zhǎng)短，表現(xiàn)優(yōu)異者可直接升級(jí)(七)員工的裁減或增加，須以部門業(yè)績(jī)表現(xiàn)而定，淘(二)人員工資制度(一)總則為了建立合理的公司薪酬制度，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理制度和公司其他有關(guān)管理制度，2、適用范圍(二)基本原則(1)為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及各事業(yè)部利潤(rùn)中心的經(jīng)利潤(rùn)指標(biāo)完成情況相關(guān)聯(lián)；根據(jù)不同利潤(rùn)中心的實(shí)際情況，條件具備部門的主管(含)以上人員可實(shí)行年薪制。(2)職能部門人員的收入水平與公司的整體利潤(rùn)及個(gè)3、備案原則(1)對(duì)于利潤(rùn)中心的業(yè)務(wù)人員與錄入人員的收入標(biāo)準(zhǔn)可在公司的工資管理制度原則基礎(chǔ)上根據(jù)自身情況做調(diào)整，(2)所有利潤(rùn)中心、職能部門的人員工資等級(jí)必須在財(cái)務(wù)或運(yùn)營(yíng)中心備案(年薪制的除外)。(三)薪酬結(jié)構(gòu)(1)年薪制加期權(quán)股；(2)基本工資加績(jī)效工資加期權(quán)股；(3)基本工資加傭金(提成)制；(4)基本工資加計(jì)件(計(jì)時(shí))工資加績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。(1)對(duì)應(yīng)于不同級(jí)別的人員公司規(guī)定不同金額的費(fèi)用報(bào)銷額度，凡在此額度范圍內(nèi)的交通費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、禮品費(fèi)等與業(yè)務(wù)相關(guān)的費(fèi)用支出可于下月10日前(2)實(shí)行以上薪酬結(jié)構(gòu)的人員，除了由公司在法定節(jié)(3)每位員工只能享受一種薪酬結(jié)構(gòu)，不允許既享受(4)實(shí)行薪酬結(jié)構(gòu)(3)、(4)類的人員，其傭金(提成)提取標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)件(計(jì)時(shí))工資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。(四)薪酬的計(jì)算、發(fā)放2、每月25日發(fā)放上月基本工資，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一以銀行轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放到員工手中(遇節(jié)假日順延);3、自動(dòng)離職人員工資待辦理完移交手續(xù)后于次月25日5、按照勞動(dòng)合同的約定及公司的福利待遇制度，根據(jù)當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)情況及公司有關(guān)規(guī)定由財(cái)務(wù)部門審核人事部門計(jì)算的工資，統(tǒng)一制工資表，遵照公司有關(guān)制度、規(guī)定；6、工資單經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字方可發(fā)7、由公司人力資源部統(tǒng)一制定并調(diào)整工資管理制度，(五)附則2、有效時(shí)間(三)勞動(dòng)合同管理制度第一條目的第二條原則第三條適用范圍第四條勞動(dòng)合同管理執(zhí)行部門第五條勞動(dòng)合同管理執(zhí)行部門職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)合同的法律、法規(guī)和2、依據(jù)本制度辦理勞動(dòng)合同的訂立、續(xù)訂、變更、解3、加強(qiáng)勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)勞第六條勞動(dòng)合同類型與內(nèi)容情況可簽訂6個(gè)月；1.3新入職員工按不同崗位簽訂不同種類的勞動(dòng)合同。2.2以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)2.3試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。勞動(dòng)合同僅約定試3、勞動(dòng)合同主體說(shuō)明3.1用人單位必須是依法成立具有法人資格的企業(yè)，勞動(dòng)者必須是有勞動(dòng)能力、年滿18周歲的勞動(dòng)者。所有達(dá)到3.2如系法人單位的，則直接與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同；如系非法人單位的(分公司),由所在地法人單位與勞動(dòng)者4、勞動(dòng)合同內(nèi)容說(shuō)明4.1勞動(dòng)合同范本由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定。第七條勞動(dòng)合同的簽訂1、員工一經(jīng)聘用，須在自用工之日起30天內(nèi)簽訂勞動(dòng)2、各單位與員工在平等自愿、協(xié)商一致的原則下簽訂3、勞動(dòng)合同以書(shū)面形式訂立，單位和員工雙方各執(zhí)一4、簽訂勞動(dòng)合同之前，人力資源部應(yīng)向新入職員工說(shuō)6、勞動(dòng)合同簽訂說(shuō)明6.1、用人單位與職工簽訂勞動(dòng)合同，雙方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱6.2、勞動(dòng)合同必須由用人單位公章和法人章蓋章、職不需要填寫的空欄，請(qǐng)打上“/”6.4、簽訂勞動(dòng)合同時(shí)請(qǐng)用黑色簽字筆或水筆填寫，字第八條勞動(dòng)合同的變更2、甲方(即用人單位，下同)法人在合同期間變更時(shí)，第九條勞動(dòng)合同的終止1.2員工符合國(guó)家和公司規(guī)定的正常退休和提前退休1.3按法律程序確認(rèn)勞動(dòng)者失蹤或死亡；1.4勞動(dòng)合同當(dāng)事人一方主體資格消失；1.5由于發(fā)生不可抗力而使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的；1.6法律、行政法規(guī)規(guī)定的可以終止勞動(dòng)合同的其他情第十條勞動(dòng)合同的解除1、乙方(即員工，下同)具有下列情形之一，甲方可1.2乙方在求職時(shí)所提供的個(gè)人情況與事實(shí)不符或隱2.4公司經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整確需2.5訂立勞動(dòng)合同時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大2.6法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。3、乙方有下列情形之一的，按照相關(guān)規(guī)定賠償甲方經(jīng)3.2甲方在勞動(dòng)合同中有規(guī)定乙方保守甲方商業(yè)秘密、4、乙方有下列情形之一的，甲方不得解除勞動(dòng)合同，4.1從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前4.2在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或4.3患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；4.4女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；4.5在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不4.6法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。5、除國(guó)家法律規(guī)定可以隨時(shí)解除合同情形外，甲乙雙第十一條勞動(dòng)合同操作流程1.5雙方當(dāng)事人須在勞動(dòng)合同期滿前三十日向?qū)Ψ揭?.7相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字審批后一個(gè)月內(nèi)與勞動(dòng)者協(xié)商續(xù)2.1解除申請(qǐng)：公司或員工提出解除(終止)勞動(dòng)合同2.4公司聘用人員解除(終止)勞動(dòng)合同須由各單位總2.6解除勞動(dòng)關(guān)系按國(guó)家/地方有關(guān)規(guī)定如果應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，由各單位人力資源部按規(guī)定在工作交接確認(rèn)單時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制的崗位均需按照國(guó)家或地3.2作為勞動(dòng)合同附件的公司人事管理制度必須在簽3.3直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或重大事項(xiàng)第十二條勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決出生年月試用期時(shí)間已續(xù)簽次數(shù)評(píng)定項(xiàng)目高一級(jí)主管良好良好工作能力協(xié)作精神續(xù)簽時(shí)間續(xù)簽時(shí)間入職時(shí)間所在部門口員工辭職口試用期解除□非過(guò)失性解除(協(xié)商解除)口過(guò)失性解除部門經(jīng)理意見(jiàn)：總經(jīng)理審批：注：1、原因欄：由提出勞動(dòng)關(guān)系解除申請(qǐng)的部門填寫；尊敬的(先生/女士):您好，因?yàn)橄铝械陧?xiàng)原因： 年月日事宜。法規(guī)、規(guī)章制度，經(jīng)與(先生/女士)就解除勞動(dòng)關(guān)系具體事宜進(jìn)行平等協(xié)商，雙方達(dá)成一身份證號(hào)所在部門勞動(dòng)合同起始時(shí)間用人部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)并簽字：人力資源負(fù)責(zé)人確認(rèn)并簽字：注：檔案續(xù)存、失業(yè)確認(rèn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議申請(qǐng)仲裁均以決定解除勞動(dòng)關(guān)系茲有先生/女士，身份證號(hào)碼：,于年月日與本公司簽訂勞特此證明公司(本聯(lián)留存)茲有先生/女士，身份證號(hào)碼：,于年月日與本公司簽訂勞特此證明公司為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，1、公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬公司的2、公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)4、外來(lái)的文件由辦公室負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)指示的要求送達(dá)有關(guān)部門，辦好文件閱辦；5、文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中6、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署第一章總則第一條為規(guī)范會(huì)議程序，提高公司管理能力和辦事效第二條公司對(duì)各級(jí)管理者貫徹充分授權(quán)管理的指導(dǎo)思想，公司頒發(fā)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，采用誰(shuí)主管誰(shuí)決策、第三條開(kāi)會(huì)人員應(yīng)對(duì)會(huì)議的各自的表決意見(jiàn)及有關(guān)保第四條會(huì)議按類別、內(nèi)容不同由相關(guān)部門組織，并做第五條本制度適用于公司及所屬各項(xiàng)目部門。第二章會(huì)議類別第一條本制度所指的會(huì)議包括公司總經(jīng)理辦公會(huì)議、第三章會(huì)議的組織管理第一節(jié)總經(jīng)理辦公會(huì)議第一條總經(jīng)理辦公會(huì)議是對(duì)公司發(fā)展和管理中的重大標(biāo)和投融資計(jì)劃；對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大事項(xiàng)進(jìn)行分析、工作部署，明確采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)等關(guān)鍵環(huán)境的指導(dǎo)意見(jiàn)；第二條總經(jīng)理辦公會(huì)議原則上每月召開(kāi)一次，特殊情第三條會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，公司副總經(jīng)理及相關(guān)第四條會(huì)議由辦公室通知、記錄和整理紀(jì)要，并存檔第二節(jié)中層干部會(huì)議第五條中層干部會(huì)議是公司圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、重大決策第六條召開(kāi)中層干部會(huì)議由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，副總主第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議第八條項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議是公司各個(gè)項(xiàng)目工作的完成第九條會(huì)議原則上每月召開(kāi)一次，如有應(yīng)急突擊迎檢第四節(jié)部門管理會(huì)議第十二條公司各部門應(yīng)有效地召開(kāi)部門管理會(huì)議，并第十三條部門管理會(huì)議應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容：傳達(dá)貫徹公第十四條部門管理會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人主持，必要時(shí)邀第十五條公司所有部門必須保持完整的部門日常管理第五節(jié)對(duì)外接待會(huì)議第十六條對(duì)外接待會(huì)議主要包括政府機(jī)關(guān)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)第十七條對(duì)外接待會(huì)議視來(lái)賓級(jí)別和來(lái)訪目的由公司第十八條對(duì)外接待會(huì)議屬公司層面的由公司辦公室負(fù)第六節(jié)其它會(huì)議第十九條職代會(huì)(工代會(huì))、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及團(tuán)隊(duì)研第七節(jié)會(huì)議的組織、管理和服務(wù)第一節(jié)會(huì)議的組織第二十條會(huì)議的批準(zhǔn)第二十一條涉及公司多個(gè)部門共同召開(kāi)并有公司領(lǐng)導(dǎo)第二十二條會(huì)議組織包括但不限于會(huì)議通知、會(huì)議時(shí)第二十三條會(huì)議通知第二十四條會(huì)議的準(zhǔn)備第二節(jié)會(huì)議室的管理與服務(wù)第二十六條會(huì)議室的日常管理包括但不限于會(huì)議室的第二十七條會(huì)議要做到會(huì)議召開(kāi)前30分鐘各項(xiàng)工作準(zhǔn)備結(jié)束，會(huì)后30分鐘會(huì)場(chǎng)清潔工作結(jié)束，特殊情況根據(jù)實(shí)第二十八條公司各部門召開(kāi)會(huì)議需要借用會(huì)議室的，第二十九條會(huì)議室重要會(huì)議的服務(wù)，由辦公室根據(jù)實(shí)第五章會(huì)議資料管理第一節(jié)會(huì)議紀(jì)要的整理與印發(fā)第三十條會(huì)議紀(jì)要的整理和會(huì)議以其他形式公開(kāi)內(nèi)容1、總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)分析2、其它各類會(huì)議可視情況整理成會(huì)議紀(jì)要和其他形式第三十一條會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放范圍是參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)的部門。第三十二條會(huì)議紀(jì)要整理和印發(fā)在2個(gè)工作日內(nèi)完成，第二節(jié)會(huì)議紀(jì)要的格式第三十三條各種會(huì)議紀(jì)要行文的印制格式原則上要求2、文頭用“某某公司某某會(huì)議紀(jì)要(可分兩行排列)”001號(hào)。6、頁(yè)碼用4號(hào)半角白體阿拉伯?dāng)?shù)碼標(biāo)識(shí)，置于版心下第三節(jié)會(huì)議資料的存檔第三十四條各類會(huì)議資料必須存檔，總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議和接待等會(huì)議資料由辦公室負(fù)責(zé)按季度分類第三十五條公司重大會(huì)議等會(huì)議資料存檔實(shí)行一會(huì)一存，存檔內(nèi)容包括會(huì)議通知、會(huì)議記錄、文字和宣傳資料、第六章會(huì)議精神的督辦第三十六條公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層第三十七條對(duì)會(huì)議的決議和明確的內(nèi)容，責(zé)任部門和人員必須認(rèn)真履行，按照會(huì)議要求的時(shí)間完成，相關(guān)部門、第三十八條公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決定事項(xiàng)進(jìn)行分類第七章會(huì)議紀(jì)律和要求第三十九條會(huì)議開(kāi)始前必須由本人簽到，如不能到會(huì)政罰款100元/次。第四十條不允許遲到、早退，中間有急事需離開(kāi)會(huì)場(chǎng)應(yīng)向會(huì)議主持人請(qǐng)假，遲到早退20元/次，無(wú)故不請(qǐng)假者50第四十一條會(huì)議期間應(yīng)將移動(dòng)通訊工具關(guān)機(jī)或置于靜音震動(dòng)位置，如遇緊急事情應(yīng)到會(huì)場(chǎng)外接聽(tīng)，手機(jī)響鈴50第四十二條會(huì)議發(fā)言要言簡(jiǎn)意賅，按照規(guī)定時(shí)間發(fā)言。第四十三條會(huì)議務(wù)求精簡(jiǎn)高效，嚴(yán)肅認(rèn)真，若無(wú)特殊情況，會(huì)議時(shí)間應(yīng)控制在120分鐘內(nèi)，各級(jí)會(huì)議主持人應(yīng)主第四十四條會(huì)議期間開(kāi)會(huì)人員注意傾聽(tīng)他人發(fā)言，積第四十五條做好會(huì)議保密工作，密級(jí)會(huì)議原則上禁止第八章附則第四十六條本制度自下發(fā)之日期執(zhí)行。第四十七條本制度解釋權(quán)歸公司辦公室。第四十八條行政處罰歸于公司愛(ài)心基金賬戶，用于公1.5各項(xiàng)目部、值班各部門(尤其公司辦公室),假前應(yīng)2.1值班組織結(jié)構(gòu)各作業(yè)部門值班管理人員至少1名。2.2報(bào)到制度早上：10:00-10:30;下午：17:00-17:30。2.3巡檢制度進(jìn)行3-5次的巡檢，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)任何異常情況時(shí)應(yīng)及時(shí)組織、2.4應(yīng)急處置司總值班或區(qū)域值班/公司領(lǐng)導(dǎo)做好應(yīng)急作業(yè)組織工作，事2.4.2如遇緊急、特殊情況需度假管理人員回崗時(shí)，由2.5假日期間，如有項(xiàng)目接管等需正常開(kāi)展的重要工作4.通訊任何假期值班及度假管理人員的手機(jī)必須打到“響鈴”任何值班管理人員、作業(yè)工人在崗期間不得從事賭博、并注意，不用電器時(shí)，要關(guān)閉電源。(各禁火區(qū)域需有明顯禁火標(biāo)識(shí))人員陪同。非倉(cāng)庫(kù)人員不可隨意進(jìn)入拿取物品。無(wú)論何人，C.對(duì)搬運(yùn)的物品進(jìn)行放置時(shí)，要注意防銹、防潮、防E.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)、車間內(nèi)各項(xiàng)放置的物品不經(jīng)允許不得隨意3、關(guān)于代管物品的管理4、產(chǎn)品出庫(kù)六、車輛所需的燃料由辦公室核定、發(fā)卡，策八、本公司職工因特殊原因私人用車，由總經(jīng)理審批，(一)工作時(shí)間內(nèi)、工作路線上發(fā)生事故除保險(xiǎn)公司賠1、余額在1000元以內(nèi)(包括1000元)由直接責(zé)任全2、余額超過(guò)1000元的，超出的按交通部門認(rèn)定的責(zé)任賠償，負(fù)全責(zé)的賠80%。主責(zé)70%,同等責(zé)賠50%,次責(zé)賠30%,個(gè)人賠償額最高不超過(guò)1萬(wàn)元人民幣。(二)未經(jīng)同意，私自駕車外出造成經(jīng)濟(jì)損失，除保險(xiǎn)(三)嚴(yán)禁駕駛員酒后駕車，駕駛員因酒后駕車，發(fā)生(一)例行保養(yǎng)4.緊固各連接螺栓、螺帽(外露部分)(二)一級(jí)保養(yǎng)(三)二級(jí)保養(yǎng)9.調(diào)整手、腳制動(dòng)器的工作行程，并緊固各鏈接部位12.緊固自卸(翻斗)裝置，液壓系統(tǒng)加油，伸縮、傾(四)三級(jí)保養(yǎng)(五)大修11.全車清洗除銹、防腐、括補(bǔ)、噴(刷)漆。(六)質(zhì)量要求(一)認(rèn)證學(xué)習(xí)(交通法律法規(guī)),積極參加安全活動(dòng)，(七)維修汽車電路故障、得不隨意用火線搭鐵刮火，(八)焊接工件時(shí)(電焊工須持電焊資格證),應(yīng)注意(九)工作是如聞到電器(如焊機(jī)、開(kāi)關(guān)等)焦糊等異(二)工作時(shí)妥善保管好隨車工具如插銷、網(wǎng)、鐵鏟、(四)多功能、自卸車副工按照要求蓋好網(wǎng)及彩條布，(六)車輛回場(chǎng)，副工必須配合司機(jī)將車輛打掃和清洗(七)認(rèn)證學(xué)習(xí)車輛使用手冊(cè)，按手冊(cè)的操作要領(lǐng)執(zhí)行1、凡在項(xiàng)目范圍內(nèi)必須著環(huán)衛(wèi)標(biāo)志工作服，佩戴與自5、禁止在輔車道騎車逆行，須行時(shí)必須下車推行或在8、道路因特殊原因(被嚴(yán)重污染、清洗標(biāo)線等)必須9、因作業(yè)要求，必須橫穿主道時(shí)，要注意來(lái)車，嚴(yán)禁示標(biāo)志和作業(yè)人員保持35米的安全距離，在距作業(yè)人員前方20米處，需有一安全員手揮小紅旗，警告來(lái)車注意避讓1、電瓶作業(yè)車(電瓶小型高壓沖水車、電動(dòng)三輪巡回保潔車、電動(dòng)三輪垃圾收集車)駕輔人員掛牌上崗，并著環(huán)2、出車前必須詳細(xì)檢查剎車、方向盤、喇叭、輪胎等2、基本工資和加班費(fèi)所聘用的環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員的月基本工資不低于項(xiàng)目所在國(guó)家法定假日(300%的工資)、休息日(200%的工資)和平時(shí)加班費(fèi)(150%的工資)。3、法定休假4、勞動(dòng)補(bǔ)償金人的勞動(dòng)合同，并按規(guī)定足額支付補(bǔ)償金。嚴(yán)禁隨意解除、5、購(gòu)買保險(xiǎn)(社保及意外險(xiǎn))加強(qiáng)職工的安全教育，為所有在職員工購(gòu)買1-2份意外6、工傷或意外事故處理勞動(dòng)保護(hù)是指保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全與(一)考核目的：(二)考核方法(三)激勵(lì)方法：(四)員工考核(一)管理員考核實(shí)施辦法考核：項(xiàng)目考勤檢查：每扣1分扣除當(dāng)天考勤20元，工作形象檢查：每扣1分扣除當(dāng)天考勤20元，每日進(jìn)工作紀(jì)律檢查：每扣1分扣除當(dāng)天考勤20元，每日進(jìn)積水未及時(shí)組織人員處理的，扣1分(特殊情況除外)。5、道路綠地(含車道綠化隔離帶、人行道綠地)綠化扣1分。6、交通隔離欄(墩)、路燈桿、交通信號(hào)燈桿(2.2米人員及時(shí)處理，扣1分。11、未及時(shí)(發(fā)生事件10分鐘內(nèi))匯報(bào)處理道路各類以及各類影響道路通行安全的事件等),扣1分?？?分。13、未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意上班無(wú)故遲到早退30分鐘至114、未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意上班無(wú)故遲到早退1-2個(gè)小扣3分并按曠工半天處理。15、未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意上班無(wú)故遲到早退2-3個(gè)小扣3分并按曠工1天處理。無(wú)關(guān)的事以及遲滯工作等其中任一項(xiàng)，扣2分(特殊情況除(二)項(xiàng)目班組長(zhǎng)的考核辦法考核：項(xiàng)目考勤檢查：每扣1分扣除當(dāng)天工資15元，工作形象檢查：每扣1分扣除當(dāng)天工資15元，每日進(jìn)工作紀(jì)律檢查：每扣1分扣除當(dāng)天工資15元，每日進(jìn)扣1分。證)且著裝不整齊的，扣1分。綠化帶內(nèi)有雜物、垃圾(滯留廢棄物超過(guò)15分鐘),扣14、未及時(shí)(發(fā)生事件10分鐘內(nèi))上報(bào)并協(xié)助處理各類施破損、各類管網(wǎng)破漏、各類影響道路通行安全的事件),扣1分。內(nèi)，扣1分。7、未經(jīng)項(xiàng)目管理人員同意上班無(wú)故遲到早退15-30分鐘以內(nèi)，扣2分。9、未經(jīng)項(xiàng)目管理人員同意上班無(wú)故遲到早退1-2個(gè)小時(shí)，扣3分并按曠工1天處理。扣1分。(三)保潔員的考核辦法考核：項(xiàng)目考勤檢查：每扣1分扣除當(dāng)天考勤10元，工作形象檢查：每扣1分扣除當(dāng)天考勤10元，每日進(jìn)工作紀(jì)律檢查：每扣1分扣除當(dāng)天考勤10元，每日進(jìn)扣1分。證)且著裝不整齊的，扣1分。3、上班后未按規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成第一遍普掃的(5-10月每日上午6:30前完成普掃，其他月份每日上午7:00前完成普掃),扣4分?？?分?？?分。以內(nèi)，扣2分?？?分并按曠工半天處理。扣3分并按曠工1天處理。(四)違紀(jì)嚴(yán)處(五)考核表評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度可差勤務(wù)態(tài)度勤A、把工作放在第一位，努力工作B、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度C、忠于職守，嚴(yán)守崗位D對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任業(yè)A、正確理解工作要求和方針，制定務(wù)適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃工作工作C、及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系D、在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作25252414133管理監(jiān)督怨言們樂(lè)于協(xié)作的精神C、十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和清理整頓工作D、妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)指導(dǎo)協(xié)調(diào)B、主動(dòng)努力改善工作和提高效率C積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)D、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行5252525241414413333工作效果好成績(jī)B、工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效C、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和計(jì)劃要求D、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)525252524141414133331、通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分2、你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是(選擇其一)A、90分以上；B、90～80分；C、80～60分；D以下上級(jí)主管意見(jiàn)：考核者簽字：日期：定義著重點(diǎn)員工自我打分3工作3紀(jì)律性遵守各種規(guī)章制度，維持良好的工1、遲到、早退和無(wú)故缺勤的3、是否積極維持工作秩序。4、有無(wú)違法亂紀(jì)行為。協(xié)作性作為團(tuán)隊(duì)中的一員，積極為組織內(nèi)的合作做貢5、是否能與上級(jí)、同事合作6、是否能與上級(jí)、同事避免7、是否消除工作中的盲點(diǎn)。積極性無(wú)需監(jiān)督與催促，自覺(jué)而熱情地完成任務(wù)9、是否能夠充滿熱情地完成責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)地11、是否能夠做到不推諉，不感12、是否忠于崗位職能認(rèn)真負(fù)勤奮性14、是否經(jīng)常保持兢兢業(yè)業(yè)、15、是否能夠任勞任怨、埋頭2工作2工作有效性工作過(guò)程中的正確性和工作結(jié)果有工作速度完成工作總量和處理工19、完成工作數(shù)量的大小程度20、完成工作速度的快慢程工作改進(jìn)立足于現(xiàn)實(shí)，采用獨(dú)到的、合理的方式改進(jìn)23、能否采用獨(dú)到的合理