2024年行政部門個人工作總結(jié)樣本（二篇）

第4頁共4頁2024年行政部門個人工作總結(jié)樣本在寧波萬達(dá)商管公司高層領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，面對市場競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，行政部緊密圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)與招聘等核心任務(wù)，充分發(fā)揮其作為公司中樞的橋梁與紐帶作用，為年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿達(dá)成貢獻(xiàn)了重要力量?，F(xiàn)將過去一年的工作成效總結(jié)匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，營造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境為確保領(lǐng)導(dǎo)與員工能在良好的環(huán)境中高效工作，行政部秉持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，結(jié)合實(shí)際情況，積極履行管理職責(zé)，加強(qiáng)與各部門的協(xié)同合作，推動基礎(chǔ)管理工作逐步邁向規(guī)范化、高效化，為公司各項(xiàng)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、深化服務(wù)意識，樹立優(yōu)良風(fēng)尚行政部始終將“三個服務(wù)”——為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)作為工作核心。一年來，我們緊密圍繞中心工作，在服務(wù)層面實(shí)現(xiàn)了以下三點(diǎn)突破：三、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍為提升行政部整體效能與人員素質(zhì)，我們高度重視學(xué)習(xí)的重要性，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能。通過制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、強(qiáng)化理論修養(yǎng)等措施，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，為行政部的持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。四、忠實(shí)履行職責(zé)，確保工作高效推進(jìn)1.嚴(yán)格規(guī)范員工行為與環(huán)境秩序，通過加大監(jiān)督檢查力度，確保公司形象與辦公環(huán)境的整潔有序。2.精心策劃并成功舉辦多場培訓(xùn)活動，有效提升了員工的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。3.高效完成人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，為公司的人才隊(duì)伍建設(shè)提供了有力支持。五、正視不足，明確改進(jìn)方向盡管在過去的一年中取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識到自身存在的不足。主要包括工作精細(xì)化程度有待提高、對各部門工作了解不夠深入、制度落實(shí)不夠到位、宣傳力度需加強(qiáng)以及專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不足等方面。針對這些問題，我們將在新的一年中采取有效措施加以改進(jìn)。六、展望未來，規(guī)劃新一年工作藍(lán)圖隨著新年的到來，行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力克服缺點(diǎn)、改進(jìn)方法。我們將深入調(diào)研、掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理、提升服務(wù)；積極探索新思路、新方法，推動行政部工作再上新臺階。具體工作計(jì)劃包括：提升人員綜合素質(zhì)、完善工作分析體系、優(yōu)化招聘與配置流程、強(qiáng)化員工福利與激勵措施等。通過這些措施的實(shí)施，我們將為公司的健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2024年行政部門個人工作總結(jié)樣本（二）一、優(yōu)化招聘流程，確保人才供給及時高效1.緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)需求，對招聘流程進(jìn)行規(guī)范化管理，科學(xué)制定人員供給與配置計(jì)劃。自本年度____月至今，已成功招募____名優(yōu)秀員工，為公司發(fā)展注入新鮮血液。2.基于崗位需求與員工能力的深度匹配，實(shí)施人崗調(diào)整策略，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。全年累計(jì)調(diào)整員工崗位____次，有效促進(jìn)了人盡其才、才盡其用的良好局面。二、強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織1.針對新入職員工數(shù)量增多的情況，行政人事部精心編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截至目前，已成功舉辦新員工培訓(xùn)____余場，惠及____名員工，為新員工快速融入公司文化、掌握崗位技能奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.組織中層及以上干部深入學(xué)習(xí)《____》等管理書籍，共安排培訓(xùn)場次____次，參與人數(shù)達(dá)____人次。同時，積極支持中層干部外出參加《超級客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》、《勞動爭議的預(yù)防與解決》等高端培訓(xùn)，全年累計(jì)培訓(xùn)人次____人，有效提升了干部隊(duì)伍的管理能力和業(yè)務(wù)水平。3.自第四季度起，推行中層及以上干部季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實(shí)情況，為打造學(xué)習(xí)型組織貢獻(xiàn)力量。4.加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，并全力配合完成培訓(xùn)工作，確保業(yè)務(wù)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)發(fā)展同步推進(jìn)。三、深化績效考核體系，激發(fā)員工潛能1.對《季度考核表》進(jìn)行修訂完善，加大對部門主管的評估力度，確?？己斯ぷ鞴?、公平、公開。每季度按期進(jìn)行季度考核并及時匯總結(jié)果，為年終評比工作提供有力支撐。同時，針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時與各部門溝通反饋，共同尋求解決方案。2.嚴(yán)格執(zhí)行市場部、工程部月績效考核制度，將考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤實(shí)現(xiàn)獎勤罰懶。同時確保工資按時發(fā)放并完成個人所得稅及帳外返款事宜的處理工作。3.認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果對不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的員工依法依規(guī)進(jìn)行處理其中辭退____人罰款____人行政警告____人。同時對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計(jì)____次并將____名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才以資鼓勵。四、豐富企業(yè)文化活動，增強(qiáng)員工歸屬感1.成功舉辦公司成立一周年慶典活動通過慶典展示公司發(fā)展歷程和未來發(fā)展藍(lán)圖極大地鼓舞和激勵了全體員工。2.創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊為員工提供與公司溝通交流的平臺并為公司決策層提供拓展業(yè)務(wù)的新渠道。同時開展《____年度員工滿意度調(diào)查》全面了解員工對公司管理及各方面的滿意程度為公司決策層改進(jìn)管理措施制定公司管理方針提供重要依據(jù)。3.關(guān)心員工生活每月為過生日的員工采購、發(fā)放生日禮品并嘗試組織豐富多樣的生日活動將公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳遞給每一位員工提升員工滿意度和歸屬感。五、完善員工福利體系，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下在行政人事部全體同事的共同努力下公司員工福利體系基本形成并制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》包括“三八”婦女節(jié)慰問品采購發(fā)放、夏季降溫品采購發(fā)放、仲秋節(jié)慰問品采購發(fā)放以及生病員工探望制度、婚嫁祝賀喪葬吊唁制度等極大地提升了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。2.加強(qiáng)員工人事檔案管理工作規(guī)范入職手續(xù)及建檔程序細(xì)化完善人員信息建立《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》積極配合相關(guān)部門對人事檔案信息的查詢工作截至目前人事檔案數(shù)量已達(dá)____份。3.建立員工《離職面談制度》對離職員工進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的離職面談詳細(xì)記錄離職原因并代表公司送上忠告和祝福在收集多方信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。截至目前共進(jìn)行離職面談____人次通過離職面談獲取對公司管理制度改進(jìn)有參考價值的信息共計(jì)____多條（見附件一）。六、提升管理效能，推動公司持續(xù)發(fā)展1.每月對各部門人力資源狀況進(jìn)行深入分析匯總并將結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)使領(lǐng)導(dǎo)能夠全面掌握公司人力資源動態(tài)為科學(xué)決策提供有力支持。2.根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定積極辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜截至目前共計(jì)安排殘疾人就業(yè)____人有效降低了公司運(yùn)營成本。3.開展____年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作為公司財(cái)務(wù)實(shí)行全面預(yù)算管理奠