2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)（六篇）

第6頁共6頁2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)__市社保中心已全面執(zhí)行各項保險費用征繳要求，本年度社?；鹫{(diào)整與征繳工作已順利完成。我們及時為職工辦理了參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，以及醫(yī)療保障卡登記等業(yè)務，目前，公司五險一金各項帳目均準確無誤。（七）人力資源信息管理精準我們始終保持對人員信息的及時更新，已規(guī)范建立所有員工的干部檔案，并完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記。同時，我們積極收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，深入分析公司人力資源狀況，為公司領(lǐng)導層提供決策支持。二、關(guān)于我公司人力資源工作存在的問題（一）人才儲備稍顯薄弱近年來，公司雖已逐步開展人才儲備工作，但受房地產(chǎn)行業(yè)特性及人才市場形勢影響，房地產(chǎn)專業(yè)人才儲備略顯不足。個別崗位招聘未能及時到位，對公司其他部門的工作進度造成了一定影響。（二）培訓工作需進一步強化公司高度重視員工培訓工作，并設有專項經(jīng)費。然而，由于多重原因，公司尚未形成明確、服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓體系。業(yè)務部門對現(xiàn)金收入的關(guān)注較高，對培訓重視不足；管理部門對培訓的認識存在誤區(qū)，導致培訓計劃難以有效實施。目前，僅有公司高管及財務、審計部門員工達到年度培訓時間____小時以上。（三）公司人力資本潛力未充分發(fā)揮當前，人力資源部與若干年前協(xié)作公司的人事科在職能上尚未有本質(zhì)區(qū)別，主要處理日常事務性工作。在激發(fā)員工工作積極性、推進公司業(yè)務流程改造和建立以業(yè)績、能力為本的評價體系等方面，尚未發(fā)揮應有的作用。三、人力資源管理工作規(guī)劃（一）夯實人力資源管理基礎(chǔ)與日常管理工作我們將扎實做好人力資源管理的基礎(chǔ)與日常管理工作，全力完成業(yè)務部門、員工及公司領(lǐng)導交辦的各項任務。（二）優(yōu)化人才引進與配置鑒于宏觀經(jīng)濟形勢對公司內(nèi)外人力資源質(zhì)與量的潛在影響，我們將重點關(guān)注預決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設計、前期、物管等環(huán)節(jié)，確保各崗位配置一名高級人才。同時，盤點公司人才存量，促進內(nèi)部人才流動。在外貿(mào)業(yè)務方面，將重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿(mào)業(yè)務的綜合服務平臺功能。（三）完善績效考核體系針對當前績效考核存在的問題，我們將重點解決以下問題：一是確保各部門將經(jīng)營目標分解至員工個人；二是制定具體、可量化的績效指標；三是統(tǒng)一各部門考核標準，確保與效益年薪掛鉤的公平性。我們將通過績效考核動員會、加強績效溝通與輔導等措施，推動績效考核體系的完善。（四）加強培訓工作我們認為，經(jīng)濟危機是進行人力資源投資的最佳時機。鑒于各部門對培訓參與的積極性不高，人力資源部計劃在____年給予各用人單位一定限額的培訓經(jīng)費，并將培訓落實情況納入各部門年度考核。同時，我們將繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓信息和渠道，加強新員工培訓，鼓勵業(yè)務骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓方面，我們將分別針對房地產(chǎn)業(yè)務和貿(mào)易業(yè)務開展法律培訓和風險防控培訓。（五）促進勞動關(guān)系和諧與員工權(quán)益保障我們將繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強對勞動合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，降低用工風險。同時，我們將積極保障員工福利，包括推進員工年休假福利、提高見習期員工工資、發(fā)放過渡期租房補貼等措施。此外，我們還將更加關(guān)注員工意見，為員工業(yè)余文化活動爭取經(jīng)費，以改善公司形象、提升公司活力。（六）支持業(yè)務部門組織工作我們將積極支持業(yè)務部門的組織工作，包括在定崗定編、崗位職責制訂、工作流程劃分和績效標準制訂等方面發(fā)揮積極作用。在貿(mào)易方面，我們將為公司貿(mào)易業(yè)務平臺提供人才、信息、薪酬和考核支持。總之，我認為自己在人力資源管理工作中基本稱職。今后，我將進一步加強學習、虛心求教、克服不足，努力將工作做得更好。感謝大家的支持與配合！2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)（二）____公司在人力資源管理與開發(fā)方面，在穩(wěn)固人力資源基礎(chǔ)工作的同時，致力于定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化及制度建設的強化。公司積極拓寬人力資源視野，敏銳把握行業(yè)動態(tài)，吸納前沿管理思想，力求在人力資源管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新與改革。一、人力資源基本情況概述截至____月____日，公司員工總數(shù)達到____人（含精美特____人），其中公司總部____人，各分公司及子公司員工分布合理。公司已按照新《勞動合同法》規(guī)定，全面完成了勞動合同的簽訂工作。二、人力資源管理制度建設積極推進公司已初步構(gòu)建起人力資源管理的制度體系，實現(xiàn)人事管理的規(guī)范化，有效提升了人力資源管理與開發(fā)的整體水平。具體完成了薪酬管理、員工培訓、人力資源管理、考勤管理、勞動合同管理以及人事檔案管理等制度的匯編工作，并正式頒布實施。三、人力資源招聘、開發(fā)與培訓工作顯著加強為滿足公司戰(zhàn)略及員工個人發(fā)展需求，公司大幅提升了人力資源招聘、開發(fā)與培訓工作的力度。通過精心組織，完成了對應屆大學生的招聘與培訓工作，同時加強了公司整體層面上的專題培訓以及公司本部員工的培訓。此外，公司還積極參與政府主辦的各類專業(yè)技能培訓班，有效提升了相關(guān)人員的理論知識與實際操作能力。四、人力資源管理信息化建設成果顯著公司以信息化建設為驅(qū)動力，積極推進人力資源管理信息化建設工作，強化技術(shù)創(chuàng)新。要求所屬公司借助K3系統(tǒng)，完成人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，實現(xiàn)決策報告控制、人力資源統(tǒng)計及員工信息數(shù)據(jù)的電子化。目前，該系統(tǒng)已具備人事管理、薪酬福利等強大功能，極大提升了人力資源管理工作的效率與水平。五、專業(yè)技術(shù)職稱申報工作圓滿完成人事部積極與貴航專業(yè)技術(shù)評定部門溝通協(xié)作，成功完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評定工作。具體報審情況為：正高級職稱____人、高級職稱____人、中級職稱____人。六、年初生產(chǎn)基地開業(yè)慶典及工作會議后勤組織工作圓滿完成公司人事部門在年初生產(chǎn)基地開業(yè)慶典及工作會議中，圓滿完成了后勤組織工作，確保了活動的順利進行。2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)（三）光陰荏苒，又一年即將落下帷幕。在這一年中，我們?nèi)肆Y源部門在總監(jiān)的指導下，成功為公司注入了新鮮活力，同時也圓滿完成了既定任務。回顧過去，我們感到充實而滿足，現(xiàn)在我將對本年度的工作進行總結(jié)。1.人才篩選人力資源的核心任務是為公司各部輸送優(yōu)質(zhì)的新鮮血液。一個渴望壯大的企業(yè)，離不開新鮮力量的加入，只有具備優(yōu)秀素質(zhì)的新人才能為公司提供持續(xù)動力。我們在甄選過程中采取嚴謹?shù)娜讲呗裕菏紫韧ㄟ^電話面試評估應聘者的應變能力；其次，面對面面試以觀察其氣度和臨場表現(xiàn)；最后，由部門經(jīng)理進行實際操作測試，確保其符合崗位要求。我們對人才的忠誠度尤為重視，因為這直接影響到公司的長期發(fā)展。在招聘過程中，我們會全面權(quán)衡，確保所選人才能為公司創(chuàng)造價值。2.培訓與發(fā)展即使是最優(yōu)秀的人才，也需要一個適應期。我們通過精心設計的培訓計劃，幫助新員工快速融入工作，提升他們的工作效率。同時，我們也注重內(nèi)部員工的能力提升，以增強團隊的整體實力。唯有不斷提升員工的能力，他們才能發(fā)揮出更大的潛力，提高工作效率，完成更高標準的任務。我們追求的不僅僅是基礎(chǔ)員工，而是能夠為公司創(chuàng)造價值的有能力的人才。3.自我能力的提升為了更好地履行人力資源的職責，我本人也持續(xù)致力于自我能力的提升。我經(jīng)常向我的上級請教，學習同事的工作技巧，不因自身能力的不足而停滯不前。我將全力以赴提升自我，以勝任工作，為公司創(chuàng)造更大的價值。4.日常工作管理在日常工作中，我們部門負責管理內(nèi)部員工的出勤和工作表現(xiàn)，協(xié)調(diào)各部門需求，提供相應的人力資源支持，制定工作計劃，并確保上級交辦的任務得以高效完成。我們始終以高度的責任心對待每一項工作。工作是塑造自我的熔爐，我始終遵循安排，盡職盡責。通過不斷學習和努力，我堅信我們在新的一年里能取得更卓越的業(yè)績。2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)（四）在____年，公司人力資源部將重心置于"創(chuàng)新"，同時標志著河南分公司人力資源部的大幅度躍升。遵循上級公司人力資源部的指導和規(guī)定，我們主要完成了以下任務：一、高效、謹慎地執(zhí)行核心職責我們嚴格遵守人力資源部的工作規(guī)范，妥善管理總公司各部門員工的檔案、聘用合同和個人資料，確保信息保密。我們按照嚴謹?shù)牧鞒烫幚韱T工的招聘、入職、離職等事務，并深入了解各部門員工，特別是管理層的背景，以優(yōu)化人力資源的配置和利用。在招聘過程中，我們充分利用多元化的招聘渠道，積極吸引優(yōu)質(zhì)人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，為公司人才儲備奠定了堅實基礎(chǔ)。我們規(guī)范了入、離職程序，確保物品交接的有序進行，保障員工權(quán)益，防止公司資產(chǎn)流失。二、確保員工聘任的順利進行在年度員工聘任和臨時員工合同簽訂過程中，我們克服困難，對合同內(nèi)容進行詳細解釋，協(xié)助并監(jiān)督各部門員工簽訂合同，維護公司和員工的合法權(quán)益。三、強化培訓，提升員工素質(zhì)遵循總公司第號文件的要求，我們以《公司規(guī)章制度匯編》和《公司崗位培訓教材》為基礎(chǔ)，對員工進行崗前和在崗培訓。我們制定培訓進度表，確保培訓與崗位工作相協(xié)調(diào)，同時強化課堂紀律和培訓記錄管理。培訓結(jié)果將作為未來員工評估的重要依據(jù)，有效提升了員工素質(zhì)。四、加強考核，規(guī)范服務標準為適應人事制度改革和公司發(fā)展需求，我們制定了《后勤服務總公司服務質(zhì)量考核管理標準》，定期或不定期進行部門檢查。我們及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)總公司批準后以通報形式傳達，深入員工中調(diào)解工作分歧，確保各部門服務質(zhì)量和工作順利進行。五、完成其他臨時性任務在《規(guī)章制度匯編》第二冊的編寫中，我們主動收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級領(lǐng)導完成編寫工作，為全面反映全體員工努力成果的書籍出版貢獻力量。在整個____年，我們始終致力于提升人力資源管理的專業(yè)性和效率，同時高效執(zhí)行上級交辦的其他任務。2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)（五）二、積極學習，銳意進取在人力資源管理與開發(fā)方面，本部門致力于夯實基礎(chǔ)，通過加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、管理信息化和制度建設等工作的有效結(jié)合，不斷拓寬人力資源管理人員的視野，把握行業(yè)動態(tài)，積極吸收外部先進的管理思想和理念，推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。已形成人力資源管理人員月例會制度，倡導“學習、積累、總結(jié)、提高”及“專業(yè)勤奮”的工作與學習理念。部門同仁深刻認識到學習型企業(yè)的重要性，積極學習先進思想，參與各類培訓活動，為工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。三、人力資源管理的精準調(diào)配今年，為確保公司利益最大化，本部門針對旅游行業(yè)在不同季節(jié)、不同崗位的人力需求變化，及時、合理地調(diào)配人力資源，保障各崗位工作的有序進行。一是年初，順利完成集團公司安置就業(yè)的收尾工作，并與所安置人員簽訂勞動合同；二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局要求，為職工更換技術(shù)等級證書，并為符合條件的職工晉升初級職稱；三是針對集團公司轉(zhuǎn)制后未及時辦理退休手續(xù)的問題，經(jīng)本部門協(xié)調(diào)溝通，成功理順與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關(guān)系，挽回企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1x余元；四是為滿足公司發(fā)展需要，通過智聯(lián)招聘等知名平臺面向社會招聘專業(yè)人才，共錄用3人，為企業(yè)注入新活力；五是核對集團公司養(yǎng)老保險賬戶，整理錯誤信息，補齊漏繳的養(yǎng)老保險，并協(xié)助相關(guān)人員補繳養(yǎng)老保險x余元；六是在日常管理交納住房公積金的同時，糾正錯誤信息89條；七是認真做好公司干部職工的考核工作，規(guī)范職工工作情況，促進各部室工作開展；八是起草《勞動人事管理規(guī)定》，經(jīng)職工代表大會討論通過后實施，規(guī)范企業(yè)勞動人事管理；九是理順工傷及工傷評殘工作程序，為受傷職工提供及時救治和經(jīng)濟補償；十是受理并妥善解決游客投訴；十一是起草《集團公司薪資改革方案》，目前正處于討論階段；十二是按照集團公司規(guī)定，核對發(fā)放標準，組織采購并發(fā)放勞動保護與防護用品。四、未來工作規(guī)劃本部門將繼續(xù)秉承“團結(jié)、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，規(guī)劃下一年度工作如下：1.制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施；2.完成職工工齡確定工作；3.建立績效考核評估方案并組織實施；4.建立干部、技術(shù)人員信息臺賬；5.整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)；6.設計并組織實施員工崗位培訓；7.進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作；8.及時做好人員調(diào)配工作。展望未來，諸多良好因素將促進集團公司快速發(fā)展，本部門全體員工將踏實前行，讓人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的堅實基石。2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)（六）回顧過去的十年，人力資源部在公司領(lǐng)導的悉心指導和各部門、服務中心的緊密協(xié)作下，堅決履行其職能責任，基本達成年度工作目標，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足和亟待優(yōu)化的領(lǐng)域?，F(xiàn)對過去十年的工作成果與不足進行深入總結(jié)，以期為未來一年的工作奠定堅實基礎(chǔ)。一、工作回顧（一）組織架構(gòu)與人員配置目前，公司設立了____個職能部門和____個服務中心，人員配置遵循既定的編制規(guī)定，確保合理分配。部分部門采取一人多崗的運作模式?，F(xiàn)有員工____人，其中管理人員____人（高層領(lǐng)導____人，中層人員____人，基層管理人員____人），操作層人員____人。在管理人員中，年齡在____歲以上____歲以下、具備大專以上學歷的有____人，注冊物業(yè)管理師____人，具有中級以上職稱的員工為____人。（二）人力資源管理1.招聘管理構(gòu)建了適應公司需求的招聘渠道。自____月____日起，我們投入____元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員，主要用于招聘中層管理人員和技術(shù)工種；同時，利用長垣在線免費發(fā)布招聘信息，以滿足基層管理人員及作業(yè)類