2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)簡單版（四篇）

第4頁共4頁2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)簡單版我部門已圓滿執(zhí)行公司委派的各類任務(wù)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了微薄貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對本部門全年工作進(jìn)行如下簡要總結(jié)和回顧。一、____年公司人力資源概況1.____歲以下員工占比____%，其中男性占比____%，女性占比____%。2.____歲員工占比____%，男性占比____%，女性占比____%。3.____歲員工占比____%，男性占比____%，女性占比____%。4.____歲以上員工占比____%，男性占比____%。當(dāng)前，公司人力資源主要由____歲的中青年男性勞動力構(gòu)成。女性員工在____歲年齡段的比例顯著高于男性，原因包括年初接納的女電工和女焊工培訓(xùn)歸來，以及該年齡段女性員工的流動性較低，而男性員工流動性較大。學(xué)歷結(jié)構(gòu)如下：1.初中及以下學(xué)歷占比____%。2.高中（含中專職高）學(xué)歷占比____%。3.大專學(xué)歷占比____%。4.本科學(xué)歷占比____%。5.碩士學(xué)歷占比____%。公司人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)呈金字塔型，以低學(xué)歷員工為主。大專學(xué)歷僅占____%，初中學(xué)歷過半，顯示出我司高學(xué)歷人才偏少，且高學(xué)歷員工流動性較大。在____名員工中：1.工齡不滿一年的員工____人，占比____%。2.____年工齡的員工____人，占比____%。3.____年工齡的員工____人，占比____%。4.____年以上工齡的員工____人，占比____%。人員工齡結(jié)構(gòu)呈橄欖型，兩頭少中間多。____年工齡和工齡不滿一年的員工比例偏高，而____年工齡的員工比例偏低，這既反映了公司員工年齡結(jié)構(gòu)較年輕，也顯示出人員流動性仍較大。二、____年主要工作完成情況1.勞資管理：嚴(yán)格計算并發(fā)放工資獎金、勞保福利，核實(shí)各部門考勤，遵循公司勞資制度、檔案工資體系和定編定員體系，確保工資、獎金、福利勞保的準(zhǔn)確無誤。定期監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各分廠勞資員工作，保證任務(wù)的順利完成。2.培訓(xùn)工作：（全年培訓(xùn)總結(jié)附后）全年共舉辦____余場培訓(xùn)，____余人次參與。其中包括：-中高層干部培訓(xùn)____次，____余人次接受培訓(xùn)。-供銷人員專題培訓(xùn)____個，____人次參加，____人考試成績良好。-與運(yùn)城工學(xué)院合作，____名員工參加為期一年的機(jī)電專業(yè)學(xué)習(xí)。3.考勤及勞動紀(jì)律：實(shí)施全員指紋考勤，發(fā)布《勞動紀(jì)律檢查執(zhí)行細(xì)則》，對異?？记谇闆r進(jìn)行書面解釋，每月通報考勤檢查結(jié)果，對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。加強(qiáng)指紋考勤和人工考勤的抽查，勞動紀(jì)律顯著改善，違規(guī)現(xiàn)象減少。4.信息化管理：上半年啟動內(nèi)部erp系統(tǒng)，逐步解決人事信息數(shù)據(jù)混亂、統(tǒng)計困難等問題，建立完善的信息檔案庫。下半年開始使用新工資軟件，erp系統(tǒng)在信息處理和檢索查詢方面表現(xiàn)出色。三、存在的主要問題1.人事信息的動態(tài)管理和匯總分析能力有待加強(qiáng)，為公司決策提供支持的職能不足。2.培訓(xùn)檔案整理不系統(tǒng)，原始資料臺帳缺失，9000認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中出現(xiàn)不符合項。3.教培科在人員、資料和師資方面存在不足，建議增加學(xué)習(xí)資料，解決外訓(xùn)信息收集和代課費(fèi)問題。4.員工考核排隊制度在執(zhí)行中出現(xiàn)偏差，需要調(diào)整考核指標(biāo)和方法。2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)簡單版（二）鑒于當(dāng)前公司的發(fā)展態(tài)勢和未來展望，人力資源部門計劃在即將來臨的年度中，通過強(qiáng)化考核以提升基礎(chǔ)管理工作的效能。主要策略包括：1、招聘管理：我們將緊密配合碳黑廠的建設(shè)與投產(chǎn)，有效執(zhí)行人員招聘與配置。確保日常人力資源的穩(wěn)定，同時做好年度電廠改制的人員配置工作。2、培訓(xùn)發(fā)展：全面評估各分部的培訓(xùn)工作，教培科將定期整理培訓(xùn)記錄。嚴(yán)格監(jiān)督各分廠的培訓(xùn)計劃執(zhí)行，要求建立并考核各自的培訓(xùn)記錄系統(tǒng)。此外，將加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，涵蓋“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等領(lǐng)域。3、考勤與紀(jì)律：進(jìn)一步優(yōu)化指紋考勤機(jī)管理，計劃在化工廠增設(shè)設(shè)備，并利用攝像頭監(jiān)控所有考勤機(jī)。強(qiáng)化考勤數(shù)據(jù)的審核，各分部需每月對比手工考勤、電子考勤及請假手續(xù)，以確保工資計算的準(zhǔn)確性，防止不一致的情況。4、勞動關(guān)系與薪資：提升各單位勞資人事報表的及時性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)人事信息的動態(tài)管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。每月定期進(jìn)行人事信息盤點(diǎn)并生成報告。確保工資核算的準(zhǔn)確，同時控制人員流動率，預(yù)防和處理勞資糾紛。5、制度完善：根據(jù)公司經(jīng)營策略，對人員編制進(jìn)行重新調(diào)整。配合碳黑廠的啟動，做好定編定員及倒班編制工作。修訂《員工培訓(xùn)管理辦法》等制度，以規(guī)范管理，提高培訓(xùn)效率。以上各項舉措旨在推動公司的穩(wěn)健發(fā)展，提升整體運(yùn)營效率。2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)簡單版（三）在____年，公司人力資源部將重心置于"創(chuàng)新"，同時標(biāo)志著河南分公司人力資源部的大幅度躍進(jìn)式發(fā)展。遵循上級公司人力資源部的指導(dǎo)和規(guī)定，我們主要完成了以下任務(wù)：一、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行核心職能我們嚴(yán)格遵守人力資源部的工作規(guī)范，妥善管理總公司各部門員工的檔案、聘用合同及個人資料，確保信息的安全。我們按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒烫幚韱T工的招聘、入職、離職等事宜，深入了解各部門員工，特別是管理層的背景，以優(yōu)化人力資源的配置和利用。在招聘過程中，我們充分利用多元化的招聘渠道，積極吸引優(yōu)質(zhì)人才，并與呼蘭區(qū)人勞局建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，為公司人才儲備奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。同時，我們規(guī)范了入、離職程序，確保物品交接的順暢，保障了員工權(quán)益，防止了公司資產(chǎn)的流失。二、確保員工聘任工作的有序進(jìn)行在年度員工聘任和臨時員工合同簽訂過程中，面對各種挑戰(zhàn)，我們有效解答了合同中的疑問，協(xié)助并監(jiān)督各部門員工的合同簽訂，維護(hù)了公司和員工的合法權(quán)益。三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)遵循總公司第號文件的要求，我們以《公司規(guī)章制度匯編》和《公司崗位培訓(xùn)教材》為培訓(xùn)基礎(chǔ)，倡導(dǎo)公司的核心價值觀，對全體員工進(jìn)行崗前和在崗培訓(xùn)。我們?yōu)楦鞑块T制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)與崗位工作的平衡，同時記錄員工的培訓(xùn)情況，作為未來評估員工的重要依據(jù)，有效提升了員工的綜合素質(zhì)。四、加強(qiáng)考核，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為適應(yīng)人事制度改革和公司發(fā)展需求，我們制定了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期進(jìn)行部門檢查。我們積極處理員工間的分歧，及時反饋問題，并推動改進(jìn)措施，以提升各部門的服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范性。五、全面完成其他臨時性任務(wù)在《規(guī)章制度匯編》第二冊的編纂中，我們主動收集各部門的規(guī)章制度，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成編寫工作，致力于將全體員工的努力凝聚成有價值的成果。在____年，我們?nèi)肆Y源部始終致力于創(chuàng)新和提升，以嚴(yán)謹(jǐn)、理性的態(tài)度，確保了各項工作的高效執(zhí)行，為公司的持續(xù)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)簡單版（四）截至____月底，____公司在崗員工____人，比去年增長____%。一、____人力資源工作小結(jié)（一）招聘工作基本滿足公司各部門用人需求參與人才交流會____次，集體面試多次。____通過招聘競選方式引進(jìn)各類各級人員____人，離職人員____人，退休____人。招聘工作的及時、規(guī)范和有效的實(shí)施，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。（二）薪資管理工作規(guī)范有序____，我們根據(jù)____制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結(jié)構(gòu)，適度增加了員工月薪標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴(yán)格按照公司管理流程操作，在定崗定級、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準(zhǔn)確無誤，并協(xié)助公司做好____度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作。（三）績效考核工作穩(wěn)步推進(jìn)____度績效考核做到了管理部門、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的全員覆蓋，并根據(jù)績效考核結(jié)果和年度效益獎金掛鉤。（四）勞動關(guān)系基本和諧根據(jù)公司實(shí)際情況，重新進(jìn)行了定員核定，并對組織機(jī)構(gòu)、崗位、人員等進(jìn)行了局部調(diào)整，使崗位設(shè)置更加規(guī)范、科學(xué)，人員配置更加合理。對項目公司臨時聘用人員進(jìn)行了全員資料登記，房地產(chǎn)項目公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進(jìn)行備案。截至目前，____解除勞動合同____人，新簽勞動合同____人。通過勞動年檢，等級為良好。（五）人力資源制度建設(shè)推進(jìn)有序一是負(fù)責(zé)修訂了公司《薪酬管理制度》《績效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度；二是通過宣傳、知識競賽、講座、訪談等形勢，促進(jìn)全體員工學(xué)習(xí)新制度，執(zhí)行新制度；三是通過調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題，反饋制度執(zhí)行情況，為進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。（六）社會保險管理及時規(guī)范按照____市社保中心下達(dá)的各項保險費(fèi)用征繳要求，完成了本年度社?；鸬恼{(diào)整和征繳工作。及時為職工辦理各種參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險一金各項帳目準(zhǔn)確無誤。（七）人力資源信息管理準(zhǔn)確我們及時更新人員各項信息，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記。同時，我們收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供參謀服務(wù)。二、____我公司人力資源工作方面存在的問題（一）人才儲備略顯不足近年來我公司逐步開展人才儲備工作。但由于房地產(chǎn)行業(yè)的特征和人才市場形式，房地產(chǎn)專業(yè)人才儲備略有不足。個別崗位招聘不能及時到位，一定程度上影響了公司其他部門的工作進(jìn)度。（二）培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)公司十分重視員工的培訓(xùn)工作，并設(shè)有專項經(jīng)費(fèi)，但由于多重原因，公司尚未有明確的，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系，業(yè)務(wù)部門忙于抓現(xiàn)金收入，對培訓(xùn)重視不夠，管理部門對培訓(xùn)認(rèn)識上存在誤區(qū)，培訓(xùn)計劃難以實(shí)行。目前，僅有公司高管和財務(wù)、審計部門員工達(dá)到年度培訓(xùn)時間____小時以上。（三）公司人力資本的潛力沒有得到完全的發(fā)揮目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒有本質(zhì)區(qū)別，我們做的都是日常事務(wù)性工作，在激發(fā)員工的工作積極性、推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績和能力為本的評價體系等方面還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。三、____人力資源管理工作思路（一）做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)部門、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。（二）做好人才引進(jìn)和配置工作____，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢肯定會對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動搖，形成人才流失。____重點(diǎn)保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時盤點(diǎn)公司人才存量，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)引進(jìn)法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺功能。（三）做好績效考核工作通過____的績效考核實(shí)踐，我們認(rèn)為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經(jīng)營目標(biāo)分解到員工個人，二是績效指標(biāo)空泛，無法用分?jǐn)?shù)衡量，三是各部門考核寬嚴(yán)不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。____績效考核重點(diǎn)解決上述問題。我們擬通過績效考核動員會和加強(qiáng)績效溝通和績效輔導(dǎo)來解決上述問題。（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的時機(jī)。鑒于用人部門對參與培訓(xùn)的積極性不高，人力資源部在____打算給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入各部門年度考核。同時繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，積極鼓勵業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開展一次風(fēng)險防控方面的培訓(xùn)。（五）促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧，保障員工權(quán)益老板和員工的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務(wù)，又要保障員工權(quán)益。____，我們：一是繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強(qiáng)對勞動合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風(fēng)險。二是保障員工福利，____，人力資源部將積極推進(jìn)員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，____起提高見習(xí)期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補(bǔ)貼。四是傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動爭取經(jīng)費(fèi)，