2024年項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)參考樣本（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)參考樣本1、對(duì)基層監(jiān)理人員的監(jiān)督確保其遵循監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。同時(shí)，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。公司首先從主要材料供應(yīng)商中進(jìn)行精選。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以驗(yàn)證材料是否符合規(guī)范要求，重點(diǎn)關(guān)注鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等。2、日常監(jiān)理見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量實(shí)施檢驗(yàn)監(jiān)督，項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行巡查，對(duì)可疑材料采取停用封存，再進(jìn)行取樣檢查，消除疑點(diǎn)后方可使用。此外，進(jìn)行獨(dú)立檢驗(yàn)，并對(duì)確認(rèn)的不合格材料采取封存措施，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。3、項(xiàng)目部強(qiáng)化對(duì)總分包單位的質(zhì)量管理。鑒于各施工單位工人的操作技能基本接近，產(chǎn)品質(zhì)量差異主要源于管理水平。因此，對(duì)總分包單位，主要抓其質(zhì)量保證體系的建設(shè)，發(fā)揮其在質(zhì)量管理中的作用，同時(shí)加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的溝通，組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)的橫向參觀，互相學(xué)習(xí)，從思想上重視質(zhì)量管理。項(xiàng)目部的日常管理重點(diǎn)是質(zhì)量巡查和跟蹤，并結(jié)合施工階段組織有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，充分利用工程周例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題。4、在工程驗(yàn)收控制中，根據(jù)施工的不同階段和系統(tǒng)采取相應(yīng)的驗(yàn)收方式。在主體施工階段，主要進(jìn)行工序驗(yàn)收，確保與住宅產(chǎn)品結(jié)構(gòu)安全直接相關(guān)的工序質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)工序過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，全面掌握主體質(zhì)量形成過(guò)程。5、在工程進(jìn)度控制方面，主體施工階段的進(jìn)度管理相對(duì)簡(jiǎn)單，通過(guò)制定分階段進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施，定期檢查實(shí)際進(jìn)度是否符合計(jì)劃。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取措施排除障礙或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。重點(diǎn)關(guān)注各分項(xiàng)工程、配套、室外綠化、景觀工程的施工布置、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序交叉等，確保工程按預(yù)定時(shí)間或提前交付使用。6、項(xiàng)目投資控制方面，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，從源頭控制投資。分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同等，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防性策略，避免經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料費(fèi)用等。7、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理上，落實(shí)安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生措施，督促施工單位執(zhí)行安全規(guī)程和規(guī)定，提升工地形象，按安全文明標(biāo)準(zhǔn)組織施工。同時(shí)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程安全無(wú)事故，避免人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。8、在項(xiàng)目其他管理中，熟悉施工圖紙，掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好材料設(shè)備質(zhì)量檢查，保存完整可靠的工程技術(shù)資料，記錄會(huì)議記錄，做好上級(jí)檢查的資料準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)對(duì)外聯(lián)系，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際不斷調(diào)整、補(bǔ)充和完善管理規(guī)劃，以適應(yīng)工程建設(shè)需求。住宅小區(qū)工程規(guī)模大、涉及面廣，要求優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成。這不僅是公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，也將為天一仁和集團(tuán)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。希望通過(guò)本項(xiàng)目上半年的工作總結(jié)，為今后項(xiàng)目部的工作提供有價(jià)值的參考。2024年項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)參考樣本（二）我堅(jiān)決服從公司的安排，擔(dān)任了由____集團(tuán)開(kāi)發(fā)，建筑面積超過(guò)二十萬(wàn)平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“商住樓”項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目面臨資金壓力、施工技術(shù)挑戰(zhàn)及項(xiàng)目部核心管理人員的組織等多重難題，任何環(huán)節(jié)的疏漏都可能對(duì)項(xiàng)目順利推進(jìn)造成不可估量的影響。秉持“事以人為本”的原則，我精心挑選了主要工程施工管理人員，他們均具備獨(dú)立解決技術(shù)難題的能力，并積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部核心管理人員的優(yōu)化配置，是確保項(xiàng)目成功實(shí)施的堅(jiān)實(shí)基石。任何工程項(xiàng)目均涵蓋人員、資金、物力三大要素，任何一方面的短板都可能對(duì)工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度構(gòu)成潛在威脅。我尤為重視施工班組的選擇，班組長(zhǎng)的專業(yè)技能、安全質(zhì)量意識(shí)是核心，他們的整體素質(zhì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目起著至關(guān)重要的支撐作用。資金是保障建筑產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)及按時(shí)完工的關(guān)鍵因素。盡管建筑行業(yè)利潤(rùn)微薄，且部分建設(shè)單位資金到位率低，加劇了我們的經(jīng)濟(jì)壓力，但我項(xiàng)目部始終確保民工及管理人員的工資按月足額發(fā)放，堅(jiān)決杜絕因資金問(wèn)題而克扣、拖欠民工工資的現(xiàn)象。我們深知“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的重要性，在日常施工中嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部設(shè)有專職質(zhì)量員，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全方位跟蹤監(jiān)督，確保每道工序的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目總體質(zhì)量贏得了業(yè)主及相關(guān)方的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。同時(shí)，我們堅(jiān)信“安全是企業(yè)的效益，安全是職工的生命”，將“安全與質(zhì)量并舉，信譽(yù)與效益并存”作為項(xiàng)目管理的核心理念。在____年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目雖取得了一定成績(jī)，但仍存在諸多不足，需持續(xù)總結(jié)與改進(jìn)。展望未來(lái)，我將進(jìn)一步聚焦于三個(gè)方面的管理：一是人員管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接；二是物資管理，優(yōu)化材料領(lǐng)用制度，加強(qiáng)成本控制；三是法制化管理，確保項(xiàng)目運(yùn)作合規(guī)有序。2024年項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)參考樣本（三）**改寫(xiě)內(nèi)容如下**：**一、安全教育與會(huì)議機(jī)制**1.**安全教育例會(huì)制度**：由項(xiàng)目經(jīng)理定期主持召開(kāi)安全教育例會(huì)，確保項(xiàng)目部全體員工全員參與；針對(duì)勞務(wù)人員，設(shè)立由工長(zhǎng)及安全員負(fù)責(zé)的安全教育會(huì)議，全體勞務(wù)人員必須參加。同時(shí)，設(shè)立安全工作例會(huì)，由安全員組織，項(xiàng)目副經(jīng)理、主管工長(zhǎng)及相關(guān)人員參與，旨在深入學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，強(qiáng)化正確使用安全防護(hù)設(shè)施及防護(hù)用品的意識(shí)，該例會(huì)定于每周一舉行。2.**技術(shù)交底會(huì)議**：安全技術(shù)交底工作緊密結(jié)合本項(xiàng)目施工方案及技術(shù)措施進(jìn)行，確保所有參與施工人員全面理解工程整體施工安排、工程進(jìn)度質(zhì)量安全要求及保障措施，特別關(guān)注重點(diǎn)部位施工的注意事項(xiàng)。分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底則根據(jù)項(xiàng)目的總體安排進(jìn)行，確保相關(guān)人員掌握具體施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求及安全保障措施。**二、“當(dāng)一天安全員”活動(dòng)**為強(qiáng)化安全管理，提升全員安全意識(shí)，我們推行了“當(dāng)一天安全員”活動(dòng)。此活動(dòng)旨在通過(guò)親身體驗(yàn)安全員的工作，加深對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)?；顒?dòng)期間，我們著重加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查與治理，牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始，向零努力”的安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，杜絕違章操作，扎實(shí)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，針對(duì)安全意識(shí)薄弱、工作經(jīng)驗(yàn)不足、思想懶惰的員工，及時(shí)進(jìn)行分析并組織專項(xiàng)教育培訓(xùn)。**三、安全隱患排查與治理**為應(yīng)對(duì)冬季施工環(huán)境的挑戰(zhàn)，確保施工安全，項(xiàng)目部組織安全人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及人員駐地進(jìn)行了全面的安全隱患排查。排查內(nèi)容涵蓋高空作業(yè)安全帶使用情況、安全帽佩戴情況、外露鋼筋原材保護(hù)、宿舍區(qū)用電安全等多個(gè)方面。針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們立即采取了整改措施，如要求高空作業(yè)人員系好安全帶、佩戴安全帽，限期對(duì)鋼材等材料進(jìn)行覆蓋保護(hù)，對(duì)私拉電線和違章用電行為進(jìn)行批評(píng)教育并加強(qiáng)防火宣傳等。**四、“講一堂安全生產(chǎn)教育課”活動(dòng)**為提高項(xiàng)目管理水平及勞務(wù)人員的安全意識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋班前安全活動(dòng)組織、上崗檢查、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)狀態(tài)分析等多個(gè)方面。通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)了全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和自覺(jué)性，提高了安全技術(shù)知識(shí)水平及預(yù)防事故和職業(yè)病的能力。同時(shí)，我們強(qiáng)調(diào)了“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，為本質(zhì)安全創(chuàng)造了良