2024年醫(yī)生個(gè)人年終總結(jié)范文（二篇）

第4頁共4頁2024年醫(yī)生個(gè)人年終總結(jié)范文自____年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的精心指導(dǎo)和鼎力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷更新思想觀念、優(yōu)化工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，顯著提升了職工的競(jìng)爭意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)，全面達(dá)成了全年各項(xiàng)既定工作目標(biāo)。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：一、積極拓展業(yè)務(wù)，成功實(shí)現(xiàn)本年度目標(biāo)任務(wù)____年對(duì)我科而言，既是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。面對(duì)門診裝修對(duì)就醫(yī)環(huán)境造成的不利影響，我院領(lǐng)導(dǎo)及全體職工團(tuán)結(jié)一心，共克時(shí)艱，最終顯著改善了住院環(huán)境，取得了顯著成效。今年至____月份，我科共收治病人____人，病床使用率高達(dá)____%以上，診斷準(zhǔn)確率符合標(biāo)準(zhǔn)，年收入達(dá)到____萬元，較去年同期增長____%，凈收入實(shí)現(xiàn)顯著提升。門診接待人次達(dá)____余人次，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。二、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，全面提升科室形象今年以來，我科全面貫徹落實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。通過加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)的教育，提高了職工的事業(yè)心和責(zé)任心。同時(shí)，從工作作風(fēng)和工作能力等方面深入查找不足，認(rèn)真整改。通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動(dòng)，強(qiáng)化了職工救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。通過實(shí)施“誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院”等活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展，全面提升了科室形象。三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量自今年起，我科在全科范圍內(nèi)廣泛開展了向社會(huì)服務(wù)活動(dòng)，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。全體醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，不接受病人的請(qǐng)客送禮，確保收費(fèi)合理、檢查必要、用藥規(guī)范。同時(shí)，我科將服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項(xiàng)目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化等管理理念融入日常管理中，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，堅(jiān)持周六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度。通過個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量患者前來就診，門診及住院病人數(shù)均實(shí)現(xiàn)顯著增長，達(dá)到歷史最高水平。四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療技術(shù)水平我科嚴(yán)格抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控：入院時(shí)詳問病史、全面查體、嚴(yán)格用藥；住院時(shí)嚴(yán)密觀察、安全護(hù)理、文明服務(wù)；出院時(shí)交待事項(xiàng)、建立感情、定期隨訪。通過這一系列的規(guī)范化管理，有效提升了醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。五、定期評(píng)估安全隱患，提升患者就診率通過宣傳回訪等方式提升患者就診率，定期舉辦健康宣教活動(dòng)（如“聯(lián)合國糖尿病日”的成功舉辦），加大對(duì)糖尿病等疾病的宣傳教育力度，幫助患者從基礎(chǔ)飲食做起全面控制病情。同時(shí)加強(qiáng)回訪工作，使患者感受到關(guān)愛和認(rèn)可。六、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提升護(hù)理服務(wù)水平我科繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況并加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析工作從中吸取教訓(xùn)提出防范和改進(jìn)措施。加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核工作制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃并采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。七、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，推動(dòng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展我科繼續(xù)堅(jiān)持“突出?？铺厣l(fā)揮優(yōu)勢(shì)以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo)”的發(fā)展思路將科室做大、做強(qiáng)。具體舉措包括：加快糖尿病科建設(shè)步伐為有發(fā)展前景、有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才提供進(jìn)修機(jī)會(huì)；倡導(dǎo)多科室的參與合作采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方式推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展；充分利用好我院的現(xiàn)有資源尤其是輔助檢查將內(nèi)科的常見病、多發(fā)病及時(shí)診斷清楚讓患者少花錢就能看好病從而提高科室的信譽(yù)度；大膽創(chuàng)新將進(jìn)修學(xué)來的新技術(shù)用于臨床實(shí)踐。八、正視不足展望未來盡管我科在過去的一年中取得了顯著成績但仍存在一些不足之處如“誠信服務(wù)、愛心服務(wù)”尚未成為每位員工的普遍價(jià)值觀醫(yī)患關(guān)系處理仍有待加強(qiáng)行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提升?？朴绊懥搬t(yī)療護(hù)理技術(shù)的廣泛認(rèn)可度仍需提高等。展望未來內(nèi)科全體醫(yī)務(wù)人員有信心也有能力將我科建設(shè)成中醫(yī)院的精品科室為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。此外中醫(yī)特色治療如穴位敷貼、耳穴壓豆、中藥足浴、刮痧等在我科得到廣泛應(yīng)用中藥使用率達(dá)到____%有效提升了中醫(yī)藥在疾病治療中的作用和地位。2024年醫(yī)生個(gè)人年終總結(jié)范文（二）內(nèi)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，以年初制定的工作思路為指導(dǎo)，以提高醫(yī)院效益為核心，以增強(qiáng)我科綜合競(jìng)爭力為目標(biāo)，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，全面落實(shí)醫(yī)院管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，順利通過”二甲醫(yī)院復(fù)審”，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，管理科學(xué)化，社會(huì)效益化，有力地推動(dòng)了我科各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高。作為我科主任的這一年來，本人認(rèn)真履行科主任職責(zé)，盡職盡責(zé)，為更好服務(wù)于患者，鞭策自己，今天向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一年來的工作，總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。____年全科累計(jì)出入院人數(shù)約____人次，床位使用率____%，總收入近____萬元，在幾個(gè)內(nèi)科中始終處于地位。二、全年開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)____項(xiàng)。我科率先開展床旁心梗三項(xiàng)和第二聚體的檢測(cè)，大大縮短了傳統(tǒng)化驗(yàn)時(shí)間，能在為醫(yī)生提供臨床確定診斷，為急性心機(jī)梗死患者的溶栓治療爭取寶貴的時(shí)間，明顯提高了患者的預(yù)后。____小時(shí)動(dòng)態(tài)血壓檢測(cè)，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評(píng)價(jià)提供充分依據(jù)。糖尿病的胰島素泵治療，方便了糖尿病患者適時(shí)檢查血糖，使糖尿病患者的胰島素治療更為科學(xué)合理。三、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念。四、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。我科的工作一年到頭都忙忙碌碌，在病人多，特別是急重癥患者多，醫(yī)生少的情況下，經(jīng)常加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，而且專業(yè)性強(qiáng)。需踏實(shí)、耐心、不懼臟累，才能勝任工作。甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)是內(nèi)科工作的必備人格素質(zhì)。特別在年輕醫(yī)生的成長方面起決定性因素。作為科主任，以身作則，一直值周日白班，在科室人員事假及相繼去省醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)期間，一直參加科室值班，最多時(shí)一周連值四個(gè)夜班。一年來，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)醫(yī)療工作，克抓嚴(yán)管，確保醫(yī)療安全，以積極地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計(jì)較個(gè)人得失。五、醫(yī)乃仁術(shù)，廉潔行醫(yī)，作為科主任應(yīng)率先垂范，同時(shí)要求全科每一位醫(yī)師在工作中做到：經(jīng)常深入病員和家屬當(dāng)中，了解病員的痛苦和需求，關(guān)心和體貼病人，切實(shí)減輕患者的負(fù)擔(dān)，誠心誠意為患者服務(wù)。在工作上大膽創(chuàng)新。由于科室病人多，工作繁忙，我們的工作還有些不足之處，如：住院病例不能及時(shí)完成，內(nèi)容過簡;辦公室環(huán)境衛(wèi)生有時(shí)較臟亂。翻過去的一頁已成為歷史，如果說做了一些工作，能較順利的完成各項(xiàng)任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)心幫助分不