2024年人力資源部工作總結(jié)（2篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年人力資源部工作總結(jié)為確保下半年工作目標(biāo)的順利實(shí)施，特此制定以下工作計(jì)劃，以期在完成公司任務(wù)中發(fā)揮更高效能，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱指導(dǎo)。一、培訓(xùn)管理將全力配合新老員工的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)新員工熟悉公司文化、規(guī)章制度，確保他們能快速融入團(tuán)隊(duì)。二、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)操作1.新入職員工的社保手續(xù)將及時(shí)辦理。2.離職人員的社保將按規(guī)停保。3.符合條件的停保人員將進(jìn)行失業(yè)登記處理。4.不辦理社保的員工將要求簽署放棄聲明。5.生育保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)流程將有序進(jìn)行。6.保險(xiǎn)合同續(xù)簽人員將及時(shí)在勞動(dòng)部門(mén)備案。7.工傷認(rèn)定及理賠工作將妥善處理。8.員工相關(guān)備案手續(xù)將全面完成。三、人事管理協(xié)助1.勞動(dòng)合同管理：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理員工勞動(dòng)合同，包括新入職員工的合同簽訂、老員工的續(xù)簽以及離職員工的手續(xù)等。2.人事信息檔案管理：與各部門(mén)保持溝通，安排面試，更新招聘信息，定期整理材料，確保檔案完善并能快速定位。四、員工異動(dòng)手續(xù)1.更新通訊錄、花名冊(cè)和考勤表。2.統(tǒng)計(jì)員工流動(dòng)情況。3.考勤系統(tǒng)中員工的增刪改操作將及時(shí)處理。五、持續(xù)學(xué)習(xí)與優(yōu)化1.深入學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)政策和文件，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一。2.針對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行改進(jìn)，深化人力資源知識(shí)，對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行重新梳理，以提高工作效率。以上計(jì)劃旨在提升工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，期待在下半年的工作中實(shí)現(xiàn)更大的突破。2024年人力資源部工作總結(jié)（二）報(bào)告：一、自我提升的態(tài)度我深信，持續(xù)進(jìn)步的精神能彌補(bǔ)初始條件的不足，也能克服遙遠(yuǎn)路程的挑戰(zhàn)。近期，我閱讀了《鈍感力》一書(shū)，書(shū)中提倡在人際交往和心理反應(yīng)上保持適度的遲鈍或樸實(shí)。曾國(guó)藩也主張?jiān)谘哉Z(yǔ)上不應(yīng)過(guò)于機(jī)敏，而應(yīng)將更多精力用于思考。我深受這種理念的影響，但我認(rèn)識(shí)到，盡管人力資源工作并不需要過(guò)分的口才，但過(guò)于內(nèi)向的溝通方式確實(shí)可能成為工作中的障礙，特別是在建立有效溝通方面。二、環(huán)境適應(yīng)的挑戰(zhàn)在外部環(huán)境方面，我目前的狀況是直接在海外分公司工作，沒(méi)有經(jīng)歷總部的融入期，這使得我在理解工作流程和適應(yīng)環(huán)境上面臨一定的困難。大部分任務(wù)是在總部的指導(dǎo)下進(jìn)行，這雖然不妨礙任務(wù)的執(zhí)行，但確實(shí)影響了我更深入地融入工作環(huán)境。三、問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略針對(duì)上述問(wèn)題，我計(jì)劃采取以下措施：1.加強(qiáng)人際交流：我將改變對(duì)復(fù)雜人際交往的消極看法，積極投身于各種社交活動(dòng)，通過(guò)多交流、多學(xué)習(xí)、多思考，提升我的溝通能力和人際理解。2.堅(jiān)持健康積極的生活方式：保持每天的鍛煉，以確保身體健康，因?yàn)樯眢w是展現(xiàn)自信的基石。同時(shí)，我會(huì)持續(xù)學(xué)習(xí)，通過(guò)充實(shí)自我，增強(qiáng)內(nèi)在的自信和智慧。3.密切向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教：我相信領(lǐng)導(dǎo)們會(huì)歡迎我向他們提問(wèn)，他們樂(lè)于分享經(jīng)驗(yàn)。我將充分利用與領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流機(jī)會(huì)，同時(shí)也會(huì)主動(dòng)向南樓的經(jīng)理匯報(bào)工作并尋求指導(dǎo)。4.實(shí)地走訪分公司：我將實(shí)踐“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”的理念，通過(guò)實(shí)地考察，更深入地了解公司的運(yùn)作，與各地的領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行交流。四、個(gè)人觀察與建議盡管我仍在學(xué)習(xí)階段，但我注意到一些現(xiàn)象與我先前的理論知識(shí)存在差異。例如，人力資源部似乎缺乏內(nèi)部晉升機(jī)制，這可能影響到團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和部門(mén)的發(fā)展。此外，對(duì)待高學(xué)歷求職者，我們應(yīng)表現(xiàn)出更專(zhuān)業(yè)和尊重的態(tài)度，尤其是在面試和簽訂合同時(shí)，以適應(yīng)他們對(duì)職業(yè)