2024年人事部年終工作總結(jié)（3篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年人事部年終工作總結(jié)（一）招聘活動(dòng)1.拓展并優(yōu)化招聘渠道，參照各門(mén)店的人員配置標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)空缺崗位進(jìn)行精準(zhǔn)招聘。2.對(duì)新入職員工進(jìn)行定期輔導(dǎo)，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)系統(tǒng)性的制度培訓(xùn)和企業(yè)文化的滲透，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展路徑，以降低新員工的流失率。3.加強(qiáng)與高等教育機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，以應(yīng)對(duì)暑期可能出現(xiàn)的用工短缺。（二）培訓(xùn)計(jì)劃1.鑒于員工教育背景的多樣性，培訓(xùn)需強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作，確保培訓(xùn)內(nèi)容的執(zhí)行，以提升培訓(xùn)效果。2.為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，各門(mén)店應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)激勵(lì)措施，對(duì)表現(xiàn)出色的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造積極的學(xué)習(xí)環(huán)境，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，從而提升公司的服務(wù)質(zhì)量。3.進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)基層管理崗位（如部長(zhǎng)、大堂經(jīng)理、后廚主廚）的培訓(xùn)體系和政策。（三）晉升與考核1.完善晉升標(biāo)準(zhǔn)，修訂《晉級(jí)考核管理辦法》及相關(guān)文件，補(bǔ)充新的崗位考核機(jī)制，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求。2.加強(qiáng)考核過(guò)程的監(jiān)督，確?？己说墓?。3.強(qiáng)化考核結(jié)果的應(yīng)用，將考核結(jié)果與薪資直接掛鉤，不合格者將進(jìn)行降級(jí)處理，這將在《員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法》中明確規(guī)定。4.規(guī)范考核形式，結(jié)合理論與實(shí)踐，確?？己私Y(jié)果的公正性，并對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤，以維持晉升考核工作的有效運(yùn)行。（四）制度實(shí)施時(shí)間表1.《員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法》：春節(jié)前2.《團(tuán)隊(duì)活動(dòng)管理辦法》：全年進(jìn)行3.《公司文控管理辦法》：春節(jié)前4.其他制度的修訂與完善：全年進(jìn)行5.《門(mén)店中層管理人員會(huì)議管理辦法》：春節(jié)前（五）門(mén)店中層管理會(huì)議及其他會(huì)議安排1.由人事部組織門(mén)店中層管理人員會(huì)議，每周一次，參與人員包括門(mén)店部長(zhǎng)、經(jīng)理、后廚大工或廚師長(zhǎng)，主要關(guān)注前廳和后廚的培訓(xùn)工作，每月初公布本月的培訓(xùn)主題。2.公司總經(jīng)辦或人事部參與門(mén)店的員工大會(huì)，每月一次。3.定期參與門(mén)店的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，每周二報(bào)告培訓(xùn)進(jìn)度和反饋結(jié)果。以上內(nèi)容旨在提升招聘、培訓(xùn)、晉升和考核的效率與質(zhì)量，以支持公司的持續(xù)發(fā)展。2024年人事部年終工作總結(jié)（二）嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語(yǔ)言風(fēng)格改寫(xiě)如下：一、團(tuán)結(jié)與協(xié)作是提升生產(chǎn)力的關(guān)鍵要深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)于提升生產(chǎn)力和構(gòu)建優(yōu)秀人事干部團(tuán)隊(duì)的重要性。在工作中，必須始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)互助的原則，以大局為重，避免任何不利于團(tuán)結(jié)的言行。通過(guò)營(yíng)造濃厚的謀發(fā)展、干大事的工作氛圍，以良好的精神狀態(tài)和集體智慧，共同開(kāi)創(chuàng)人事工作的新局面。二、能力建設(shè)至關(guān)重要作為人事干部，除了具備為人民服務(wù)的熱情外，更需具備應(yīng)對(duì)新情況、解決新問(wèn)題、開(kāi)創(chuàng)工作新局面的能力。要不斷提升崗位適應(yīng)能力，深入學(xué)習(xí)相關(guān)政策、人才學(xué)理論、行為科學(xué)理論、經(jīng)濟(jì)管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，拓寬知識(shí)面，成為本崗位的行家里手。同時(shí)，要培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力，摒棄傳統(tǒng)守舊觀念，勇于探索，積極創(chuàng)新。此外，提高解決問(wèn)題能力也是關(guān)鍵，要善于調(diào)查研究、思考問(wèn)題和總結(jié)歸納，不斷提升工作能力和水平。三、勤奮工作是基本要求在新時(shí)期，人事干部必須體現(xiàn)勤奮精神、端正工作態(tài)度和保持敬業(yè)精神。要以飽滿(mǎn)的政治熱情投入到人事工作中，忠誠(chéng)履職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作。同時(shí)，要樹(shù)立效率觀念，積極利用信息化手段提高工作效率。要意識(shí)到信息化對(duì)于人事管理工作的重要性，并主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，將其運(yùn)用于實(shí)際工作中，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。以上三點(diǎn)是構(gòu)建優(yōu)秀人事干部團(tuán)隊(duì)、提升生產(chǎn)力和實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基本要求。全體人事干部要深刻領(lǐng)會(huì)并認(rèn)真執(zhí)行這些要求，共同推動(dòng)人事工作的不斷發(fā)展和進(jìn)步。2024年人事部年終工作總結(jié)（三）(一)招聘活動(dòng)1.拓展招聘渠道，參照各門(mén)店的人員配置標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)空缺崗位進(jìn)行精準(zhǔn)招聘。2.對(duì)新入職員工進(jìn)行定期面談，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)制度培訓(xùn)和企業(yè)文化教育，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展路徑，以降低新員工流失率。3.加強(qiáng)與高等教育機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，以應(yīng)對(duì)暑期可能出現(xiàn)的用工短缺。(二)培訓(xùn)計(jì)劃1.鑒于員工教育背景的多樣性，培訓(xùn)需強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作規(guī)程，確保____培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)施，以提升培訓(xùn)效果。2.為激發(fā)員工的穩(wěn)定性，各門(mén)店應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)激勵(lì)措施，對(duì)表現(xiàn)出色的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造積極的學(xué)習(xí)環(huán)境，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，從而提升公司服務(wù)質(zhì)量。3.進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)基層管理人員（如部長(zhǎng)、大堂經(jīng)理、后廚主廚）的培訓(xùn)體系。(三)晉升考核改進(jìn)1.完善晉升標(biāo)準(zhǔn)，修訂《晉級(jí)考核管理辦法》及相關(guān)文件，補(bǔ)充新崗位考核機(jī)制，確保與公司發(fā)展同步。2.加強(qiáng)考核過(guò)程的監(jiān)督，確?？己斯该鳌?.實(shí)施嚴(yán)格的考核結(jié)果反饋制度，考核不合格者將進(jìn)行降級(jí)處理，此政策將在《員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法》中明確規(guī)定。4.優(yōu)化考核方式，結(jié)合筆試和實(shí)操，與薪酬掛鉤，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行深度評(píng)估，確保晉升考核工作的有效運(yùn)行。(四)制度實(shí)施時(shí)間表1.《員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法》：春節(jié)前2.《團(tuán)隊(duì)活動(dòng)管理辦法》：全年進(jìn)行3.《公司文控管理辦法》：春節(jié)前4.其他制度的修訂和完善：全年進(jìn)行5.《門(mén)店中層管理人員會(huì)議管理辦法》：春節(jié)前(五)門(mén)店中層管理會(huì)議及其他會(huì)議安排1.由人事部組織門(mén)店中層管理人員會(huì)議，每周一次，參與人員包括門(mén)店部長(zhǎng)、經(jīng)理、后廚大工或廚師長(zhǎng)，主要關(guān)注前廳和后廚的培