2024年公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案全解

Companynumber：【W(wǎng)TUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】Companynumber：【W(wǎng)TUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案全解公選領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及參照答案匯集(一)1、目前競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部已成為干部選拔的重要形式之一，請你結(jié)合實際談?wù)剠⑴c這次公開選拔的態(tài)度，你有何優(yōu)勢?！緟⒄沾鸢浮竣俑偁幮赃x拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部成為干部選拔的重要形式，標志著我國干部人事制度改革的大趨勢。通過競爭性選拔可以拓寬選人視野，也為更數(shù)年輕有為的干部提供了脫穎而出的機會和平臺。②這次我之因此參與公開選拔，出于兩點考慮：一是以自已的實際行動支持公開選拔，二是通過公開選拔檢查自已的能力素質(zhì)。假如我有幸可以入選，我將不辜負組織和人民的厚望，權(quán)為民用、情為民系、利為民謀。③參與這次競爭性選撥，我有三個方面的優(yōu)勢：一是具有較高的文化理論素養(yǎng)；二是具有較強的組織協(xié)調(diào)能力；三是具有為人民服務(wù)的精神。2、假如你這次競爭性選拔成功，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位後，卻發(fā)現(xiàn)自已并不適應(yīng)，甚至不能勝任新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作，身邊的同志也對你有些見解，你怎樣辦你面對這種狀況，後來將怎樣打動工作局面?！緟⒄沾鸢浮客ㄟ^競爭性選拔，我走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，既是對我能力的肯定，也是組織和人民對我的信任。上任後，肯定有一種適應(yīng)的過程。假如發(fā)現(xiàn)自已長時間不適應(yīng)、甚至不勝任，我將從如下三個方面著手：①反思自省，迅速找出不適應(yīng)、不勝任的原因。②努力學習專業(yè)知識，虛心向單位的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志學習，彌補自身專業(yè)和能力上的局限性，盡快進入角色，為黨和人民工作。③假如通過自已的努力仍然不能適應(yīng)、不能勝任的話，我將積極向組織和領(lǐng)導(dǎo)闡明狀況，請他們對我重新進行考察安排。3、假如你走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，由于你的部下工作失誤，給當?shù)厝罕妼?dǎo)致一定的經(jīng)濟損失，當?shù)厝罕妼Υ瞬焕斫猓秸箝T口組織了大規(guī)模的上訪活動，情緒激動。領(lǐng)導(dǎo)讓你去處理此事，你怎樣辦。[答案要點]作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部上要對黨負責，下要對人民群眾負責。假如我的部下由于工作的失誤，給人民群眾導(dǎo)致了一定的經(jīng)濟損失，我難辭其咎，負有不可推卸的責任。面對群眾由于不理解而組織的上訪，我準備采用如下措施進行處理：①從容冷靜，耐心細致地做好群眾工作，安撫群眾情緒。②趕赴現(xiàn)場，誠懇向群眾道歉，并詳細理解群眾意見。③表明態(tài)度：一是深入調(diào)查，掌握群眾損失狀況；二是盡最大能力把群眾的損失減少到最小程度。三是及時向組織匯報狀況，尋求組織支持。④總結(jié)經(jīng)驗教訓。通過這件事情舉一反三，教育部下在此後的工作中防止發(fā)生同類的失誤。4、假如你是一名副職．若“一把手”安排工作往往一竿子插究竟，你將怎樣看待這個問題

【答案要點】

有兩種狀況：（1）假如是“一把手”工作措施上的問題，那么：

①首先應(yīng)當肯定這也是“一把手”對工作負責的態(tài)度，應(yīng)予以理解。

③自已對分管工作應(yīng)積極超前進行考慮，積極、積極地向“一把手”提提議，以自已的實際行動來影響與變化“一把手”的這種工作習慣。

③溝通思想，互換意見，提議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。

（2）假如是自身局限性而導(dǎo)致“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么：

①提高自已的工作能力、工作水平。

③增強術(shù)業(yè)心，責任感，工作做到積極積極。

③認真反思自已其他方面有無讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改善。5、你在整頓基層上報材料過程中發(fā)既有失實失真的狀況。你怎么辦解析：這是一道考察考生處理問題能力的題目?？忌诿鎸ぷ魇д`的狀況下，首先肯定要講究原則性，在大是大非面前，肯定要以工作為重，有失真失實的狀況，一定要勇于指出來，看狀況可以予以提議和意見。不能不好意思，怕得罪人而藏著掖著，這是對人民對黨和國家既不負責的體現(xiàn)。不過，怎樣向基層單位提出這個問題，要注意方式措施和技巧。不能打擊基層單位的工作積極性，不過也要讓他們意識到工作認真的重要性，讓他們此後的工作中做到全心全意為人民服務(wù)?！敬鸢敢c】碰到這種狀況，首先要保持冷靜，牢記急躁。我會從如下幾種方面去處理：第一、先仔細核查材料中失實失真的詳細狀況，并列出有關(guān)問題。第二、跟基層上報材料的同志進行溝通，闡明有關(guān)失實失真的問題，問其與否是上報的數(shù)據(jù)有誤，假如有誤，請其重新查對數(shù)據(jù)再上報。第三、假如是故意隱瞞上報失實失真的材料，我會立即告訴領(lǐng)導(dǎo)祈求指示，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示指出他們這種行為的不可取，嚴重的話要根據(jù)規(guī)定做出對應(yīng)的懲罰。第四、總之作為一名公務(wù)員，在工作中要認真細致，嚴格審核，碰到問題積極采用措施，使工作得以順利處理，圓滿完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。評論：實事求是是我們黨最基本的原則，也是黨對我們的基本規(guī)定，不做假賬，不說假話，對造假嚴詞說不，這些都是我們必須做到的。近年來，伴隨改革開放以經(jīng)濟建設(shè)為中心的黨的路線的貫徹執(zhí)行，我們黨內(nèi)很少數(shù)腐敗分子尤其會“數(shù)字出官”，編造虛假的經(jīng)濟數(shù)據(jù)偽造政績，這嚴重影響了黨和政府的形象。對于我工作碰到的下級數(shù)據(jù)有錯誤，我要嚴厲看待，詳細如下：

第一，首先要弄清晰狀況，不能魯莽行事，我們也不排除也許是下級不小心工作失誤導(dǎo)致的。因此要和下級確認數(shù)據(jù)中的某些數(shù)字，可以抽樣問某些。

第二，假如核算：數(shù)據(jù)是不小心個別錯誤導(dǎo)致的，責令其趕緊改正，必要的時候親自下去協(xié)助調(diào)查，看問題出在哪裏。最終責令重新遞交新的數(shù)據(jù)報表，并做出合適的批評教育，工作務(wù)必嚴謹，防止事態(tài)擴大。

第三，假如通過核算，下級確認數(shù)據(jù)沒問題，并且根據(jù)我的其他分析判斷，確認數(shù)據(jù)造假行為，這時候必須嚴厲處理。

第四，堅持黨的原則，上報上級領(lǐng)導(dǎo)請示處理措施，按照組織規(guī)定嚴厲處理，對黨的干部造假行為決不姑息，按規(guī)定處理。

第五，最終召開內(nèi)部會議，通報此事處理狀況，加強對黨的干部監(jiān)督和教育，要引認為鑒，工作務(wù)必嚴謹，務(wù)必實事求是。

最終，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，工作務(wù)必堅守黨的原則，遵照黨的規(guī)則制度，依法行政。做事務(wù)必小心謹慎，遇事不能魯莽慌張，要認真調(diào)查研究，實事求是的分析狀況再做決定。公選領(lǐng)導(dǎo)干部面試題選一、你上任後，在布置工作時碰到下級反對，將怎樣處理？

答題參照要點：

（1）首先冷靜分析下級反對的詳細狀況（多數(shù)人反對，還是少數(shù)人、個他人反對）。

（2）若是決策失誤，要深入調(diào)查研究，實行跟蹤決策，修訂原決策方案。

（3）若是下級對此項決策不夠理解，應(yīng)加強宣傳，分析比較，做好工作，獲得支持。

（4）若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有某些實際困難，應(yīng)積極協(xié)助處理。

二、請你談?wù)勗鯓釉诎嘧又挟敽谩芭浣恰薄?/p>

答題參照要點：

（1）按照分工，明確職責，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責制。

（2）積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，勇于刊登自已的獨立見解。

（3）擺正位置，當好助手，維護集體領(lǐng)導(dǎo)，誠懇待人，團結(jié)同志。

（4）根據(jù)崗位職責，善于獨立自主地開展工作，勇于承擔責任。

（5）堅持民主集中制原則，堅決執(zhí)行集體決策。

三、請結(jié)合實際進行論述：刻苦學習理論、加強實踐鍛煉是年輕干部提高自身素質(zhì)的工要途徑。

答題參照要點：

（1）理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)。學習理論要努力在掌握理論的科學體系上下功夫；在掌握基本原理與精神實質(zhì)上下功夫；在用理論指導(dǎo)實踐上下功夫。

（2）年輕干部只有在實踐中經(jīng)受鍛煉，才能提高素質(zhì)，增長才能。要倡導(dǎo)到改革和建設(shè)的第一線去，到基層去，到艱苦的地方和困難多的地方主；要在工作中重視實踐、尊重群眾。

四、你所報考的職位屬于競爭上崗職務(wù)，請你根據(jù)本職位的規(guī)定刊登競爭演說。

答題參照要點：

（1）本人有何優(yōu)勢？

（2）分析工作現(xiàn)實狀況。

（3）提出工作目的。

（4）確定工作措施。

（5）確定工作措施。

五、請結(jié)合實際進行論述“群眾路線是我們黨的主線工作路線”。

答題參照要點：

（1）能否堅持“一切為了群眾，一切依托群眾，從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線，關(guān)系到黨和國家的盛衰興亡。

（2）堅持群眾路線才能保證決策和決策執(zhí)行的對的性。

（3）各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入基層、深入群眾，才能使黨的路線方針政策落到實處。

六、假如這次你被選拔到新的工作崗位上，你應(yīng)當注意哪些問題？

答題參照要點：

（1）擺正自已的位置。

（2）謙虛謹慎，努力學習。

（3）不脫離群眾，掌握科學的工作措施。

七、請聯(lián)絡(luò)實際進行論述“領(lǐng)導(dǎo)干部首先要堂堂正正做人”。

答題參照要點：

（1）“堂堂正正做人”，就是要帶頭加強黨性鍛煉，處理好世界觀、人生觀問題。

（2）領(lǐng)導(dǎo)干部做人就要像白求恩同志那樣，做一種崇高的人，一種純粹的人，一種有道德的人，一種脫離了低級趣味的人，一種有益于人民的人。

（3）要嚴格規(guī)定自已，自覺接受黨和群眾的管理與監(jiān)督。

八、某局機關(guān)因工作需要，新成立了一種行政處，由局原辦公室副主任李×任處長，原辦公室的8位後勤服務(wù)人員所有轉(zhuǎn)到行政處，李×上任後便到處物色人才，又從別的單位調(diào)進5位工作人員。這樣，一種14人的行政處便開始了正常工作。李×38歲，年富力強，精力旺盛，在沒有配置副手的狀況下，他領(lǐng)導(dǎo)其他13人開展工作。開始倒沒什么，時間長了，問題也就多了。由于處裏不管是工作分派、組織協(xié)調(diào)還是指導(dǎo)監(jiān)督、對外聯(lián)絡(luò)，都是李×拍板定案。盡管他工作認真負責，每曰起早貪黑，也適應(yīng)不了如此繁雜的事務(wù)，哪個地方照顧不到都會出漏子，行政處內(nèi)部開始鬧矛盾，與其他處室也發(fā)生了不少沖突。

在這種狀況下，局領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)出李佳，派局辦公室另一位副主任王×接任行政到處長。王×上任後，首先，著手組建行政處內(nèi)部組織機構(gòu)，處下設(shè)置四個二級機構(gòu)：辦公室、行政一科、行政二科、行政三科。另一方面，選調(diào)得力干將，再從本來的局辦公室選調(diào)兩位主任科員任行政處副處長，在業(yè)務(wù)處選調(diào)3位副主任科員任行政一、二、三科的科長，其他科長、副科長在原13名工作人員中產(chǎn)生。王×采用這些做法，目的就是變化處裏的沉悶空氣，調(diào)動大家的工作積極性，提高行政處的工作效率。

這樣，一種19人的行政處在三位正副處長、8位正副科長的領(lǐng)導(dǎo)下，再次以新的面貌投入到工作之中。不過過了很快，行政處的工作效率不僅沒有提高，反而愈加糟糕了。有些下屬認為王×常常越權(quán)亂指揮，他們的工作沒法開展；有的下屬則認為王×到處包辦替代，沒事找事干，和科長爭權(quán)；有的人認為行政處官多兵少，沒有正經(jīng)干活的。不到六個月，行政處又陷入重重矛盾之中，不僅人際關(guān)系緊張復(fù)雜，并且大家都沒干勁。王處長帶來的幾種人也規(guī)定調(diào)回原處室。在這種狀況下王強只好辭職。但他很困惑：自已工作熱情很高，為何還領(lǐng)導(dǎo)不好行政處的工作？

問：李×和王×失敗的重要原因是什么應(yīng)怎樣改善？

答案參照要點：

（1）李×和王×兩次管理上的失敗，重要是由于在進行組織設(shè)計時，違反了組織設(shè)計的基本規(guī)定和原則，也就是說設(shè)計管理層次和控制幅度不合理。

（2）李×失敗的原因：其一是管理層次太少，沒有體現(xiàn)出分權(quán)管理原則；其二是管理幅度過寬，1：13的幅度嚴重失衡。

（3）王×的問題是：第一，橫向部門設(shè)置過多；第二，官多兵少，機構(gòu)頭重腳輕；第三，領(lǐng)導(dǎo)措施不妥，過于攬權(quán)，管得太寬太細，影響中層干部積極性。

（4）對的的做法應(yīng)當是：第一，設(shè)計組織管理層次和控制幅度一定要適度；第二，確定控制幅度應(yīng)以管理事務(wù)的難易程度為前提；第三，設(shè)計控制幅度還要考慮管理者的水平和管理手段以及管理對象的素質(zhì)等原因。九、為何說司法腐敗是最大的腐敗怎樣防治？

時限：5分鐘

命題思緒：黨的拾五大確定依法治國，建設(shè)社會主義法治國家是黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略。方略者，國策中之國策也。依法治國的關(guān)鍵不是依法辦事，而是依法治權(quán)——立法權(quán)、行政權(quán)、司法權(quán)（審判權(quán)和檢察權(quán)）。其中，司法權(quán)是社會正義的最終一道防線。假如司法不公，司法腐敗，無處討公道，天地皆不應(yīng)，就會出現(xiàn)“替天行道”式的對抗，社會也就難以穩(wěn)定了。

測試要素：權(quán)力觀，價值觀，法治意識

參照答案：

（1）“文化大革命”的慘痛教訓轉(zhuǎn)化為寶貴的精神財富：一定要以法治取代人治。只有建成社會主義法治國家，形成制衡機制和約束機制，才能使各級官吏只能在憲法和法律容許的軌道上運作。只有依法履行公務(wù)，依法實行監(jiān)督，才能使國家長治久安、健康發(fā)展。

（2）在法治社會裏，作為最終決定權(quán)的司法權(quán)享有至高無上的權(quán)威，任何人和任何單位都無權(quán)凌駕于法律之上。假如以權(quán)代法，必將導(dǎo)致司法不公，司法腐敗，權(quán)貴橫行而趾高氣揚，平民遭害而難以伸冤，社會必將由部分質(zhì)變演變成整體倒退性的質(zhì)變。因此，江澤民同志鋒利地指出：“司法腐敗，吏治腐敗，是最大的腐敗?！?/p>

（3）處理司法不公和司法腐敗的前提條件和有效保證是司法公開，包括審判公開和檢察公開。公開才能使公眾知情，知情才能進行有效的監(jiān)督。暗箱操作，預(yù)定調(diào)子，審判分離（審者不判，判者不審），以罰代法，自身即是司法腐敗。

（4）有效的監(jiān)督機制是公正司法的關(guān)鍵。不受監(jiān)督的權(quán)力是腐敗之源。為了迅速而有效地遏制司法腐敗，除了加強公檢法三家的互相制衡和互相監(jiān)督外，還應(yīng)強調(diào)人大的立法監(jiān)督，包括定期的執(zhí)法檢查和常常性的執(zhí)法監(jiān)督。同步，應(yīng)加強和改善黨的監(jiān)督，加強和改善民主監(jiān)督，支持和強化新聞監(jiān)督，把嚴重違法者暴露于光天化曰、眾目睽睽之下。

拾、中央領(lǐng)導(dǎo)同志多次強調(diào)了反腐敗斗爭的極端重要性，規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)于部必須以身作則。果你走上副廳級領(lǐng)導(dǎo)崗位，應(yīng)怎樣做到廉潔自律？

答題要點：

（1）充足認識反腐敗是關(guān)系黨和國家生死存亡的嚴重政治斗爭，自覺反腐倡廉。

（2）牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，對的運用黨和人民賦予的權(quán)力，絕不以權(quán)謀私。

（4）自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督，常常自重、自省、自警、自勵，提高抗腐蝕的能力。

拾一、假如你走上副廳級領(lǐng)導(dǎo)崗位，作為領(lǐng)導(dǎo)班子中的一名組員，應(yīng)怎樣貫徹民主集中制原則？

答題參照要點：

（1）充足認識民主集中制是我們黨的主線組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度。

（2）牢固樹立集體領(lǐng)導(dǎo)的觀念，既要堅持重大問題集體討論決定，又要根據(jù)集體決定和分工，切實履行自已的職責。

（3）擺正自已的位置，對的處理好自已與正職和其他領(lǐng)導(dǎo)組員的關(guān)系，搞好班子內(nèi)的團結(jié)和合作。

（4）個人對集體作出的決定有不一樣意見，可以保留，但必須服從和執(zhí)行，不另搞一套。

拾二、試論“領(lǐng)導(dǎo)干部要增長‘公仆’意識，當好人民公仆”。

答題參照要點：

（1）當人民的公仆，是我們黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)別于一切剝削階級官吏的主線標志。

（2）當好人民公仆，必須堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

（3）當好人民公仆，必須牢固樹立群眾觀點，貫徹群眾路線。

（4）當好人民公仆，必須樹立對的的人生觀和價值觀。

拾三、假如你走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，怎樣堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責制，做好分管的工作？

答題參照要點：（1）堅持民主集中制原則，服從分工，當好副手。

（2）深入實際，調(diào)查研究，獲得工作的積極權(quán)。

（3）理清工作思緒，提出工作規(guī)劃，調(diào)動大家的積極性。

（4）親密聯(lián)絡(luò)群眾，嚴格規(guī)定自已，維護班子團結(jié)。

拾四、在新時期，必須保持和發(fā)揚艱苦奮斗的作風．請結(jié)合實際進行論述。

答題參照要點：

（1）艱苦奮斗是中華民族和我們黨的光榮老式。

（2）我國仍處在社會主義初級階段，這一基本國情，決定了必須保持和發(fā)揚艱苦奮斗的作風。

（3）堅持和發(fā)揚艱苦奮斗的作風，自覺抵制和反對多種腐朽思想和生活方式，才能保持黨的堅強戰(zhàn)斗力，保證對的的方向。

拾五、假如你這次可以被選中，怎樣在斯崗位開展工作？

答案要點：

（1）調(diào)查研究，虛心學習，鉆研業(yè)務(wù)，盡快進入角色。

（2）擺正位置，當好助手，按照分工，明確職責，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責制。

（3）在分析單位現(xiàn)實狀況的基礎(chǔ)上，就分管的工作制定計劃，明確目的。

（4）采用措施，抓好貫徹，實干創(chuàng)業(yè)。

（5）親密聯(lián)絡(luò)群眾，嚴格規(guī)定自已。

拾六、在工作中．假如碰到重要領(lǐng)導(dǎo)對你工作不支持．該怎么辦？

答案參照要點：

（1）冷靜看待，認真分析，首先從自已身上找原因。

（2）調(diào)查研究，理解狀況，分析問題，找出癥結(jié)所在。

（3）若屬自已失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思緒，與重要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動上保持一致。

（4）若是重要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明狀況，闡明理由，求得支持。

（5）若遇特殊狀況，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。

拾七、假如你是一名副職．若“一把手”安排工作往往一竿子插究竟，你將怎樣看待這個問題？

答案參照要點：

有兩種狀況：

（1）假如是“一把手”工作措施上的問題，那么：

①首先應(yīng)當肯定這也是“一把手”對工作負責的態(tài)度，應(yīng)予以理解。

③自已對分管工作應(yīng)積極超前進行考慮，積極、積極地向“一把手”提提議，以自已的實際行動來影響與變化“一把手”的這種工作習慣。

③溝通思想，互換意見，提議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。

（2）假如是自身局限性而導(dǎo)致“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么：

①提高自已的工作能力、工作水平。

③增強術(shù)業(yè)心，責任感，工作做到積