地下人防工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

地下人防工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1.1項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法、手段及先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，嚴(yán)格按GB/T50326-2001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和公司建立的質(zhì)量管理體系及安全管理體系對本投標(biāo)全部施工內(nèi)容進(jìn)行全過程控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，保證為業(yè)主提供滿意的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。1.1.1項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想精心施工顧客滿意為宗旨；以兩級機(jī)關(guān)管理層為支撐；進(jìn)度質(zhì)量安全控制為基礎(chǔ)；以項(xiàng)目經(jīng)理部管理為核心。1.1.2項(xiàng)目管理模式1）項(xiàng)目經(jīng)理部受建設(shè)公司的委托授權(quán)，代表建設(shè)公司在施工全過程中全面履行施工合同，配合并服從于業(yè)主的指揮，接受業(yè)主有關(guān)部門的指導(dǎo)。2）項(xiàng)目經(jīng)理作為建設(shè)公司總經(jīng)理派出的授權(quán)專員，直接受建設(shè)公司和總指揮的領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)代表建設(shè)公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理對建設(shè)公司實(shí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包”，建設(shè)公司明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，并確保其內(nèi)容的落實(shí)。3）建設(shè)公司所屬各職能部門均作為項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、業(yè)務(wù)及管理支撐。負(fù)有協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部解決實(shí)際問題的責(zé)任。1.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)我公司將嚴(yán)格按項(xiàng)目管理要求成立項(xiàng)目經(jīng)理部，對本工程的施工實(shí)施全過程的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營部、物資部和綜合辦公室等職能部門，下設(shè)打樁專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部，土建項(xiàng)目經(jīng)理部和水暖電安裝專業(yè)項(xiàng)目部。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下圖所示：施工二隊(duì)施工二隊(duì)結(jié)構(gòu)三隊(duì)結(jié)構(gòu)二隊(duì)結(jié)構(gòu)一隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部長工程技術(shù)人員質(zhì)檢工程師資料管理員經(jīng)營部經(jīng)營部部長計(jì)劃預(yù)算員綜合辦公室辦公室主任文件資料員物資部物資部部長材料管理員工程部工程部部長施工管理員安全管理員資料管理員土建專業(yè)項(xiàng)目部水暖電專業(yè)項(xiàng)目部地連墻專業(yè)項(xiàng)目部給排水安裝隊(duì)暖通施工隊(duì)機(jī)電安裝隊(duì)總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目安全經(jīng)理施工一隊(duì)施工三隊(duì)1.3主要管理者職責(zé)分配1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理a)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人（公司總經(jīng)理）在本工程項(xiàng)目上的代理人，對本項(xiàng)目的施工全過程、全方位負(fù)責(zé)。對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目上貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，全面履行承包合同；b)在工程開工前，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）；c)建立本工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系和安全管理體系，并組織實(shí)施；d)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司管理層、專業(yè)項(xiàng)目部、各協(xié)作單位、分包方等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題；e)參與工程交工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)；f)協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)；g)分管經(jīng)營財(cái)務(wù)部、綜合辦公室；h)處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。1.3.2項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）a)對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)上受公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，主管工程技術(shù)工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作負(fù)有技術(shù)責(zé)任；b)組織分項(xiàng)工程的自評工作，參加工程交工驗(yàn)收；c)分管技術(shù)質(zhì)量部。1.3.3項(xiàng)目副經(jīng)理a)對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)上受公司施工副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，主管施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)施工過程控制。b)進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；c)分管工程部、物資設(shè)備部。1.3.4安全項(xiàng)目經(jīng)理1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)全責(zé)；依據(jù)法律、法規(guī)要求開展勞動(dòng)保護(hù)工作，改善勞動(dòng)條件；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制和落實(shí)安全技術(shù)措施；嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施交底制度，并落實(shí)到位。2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，根據(jù)安全管理規(guī)劃及安全技術(shù)措施，定期和不定期的組織安全監(jiān)督、檢查、評比工作。3）組織項(xiàng)目安全工作會(huì)議，針對重大問題或隱患提出糾正措施或預(yù)防措施，并組織實(shí)施。4）組織實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，使施工現(xiàn)場保持適宜的工作環(huán)境和文明施工。5）組織安全設(shè)施所需材料、設(shè)備采購計(jì)劃的審核及批準(zhǔn)；檢查物資部門的安全防護(hù)用品采購、驗(yàn)收工作。6）定期對勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，不斷提高安全意識(shí)，對員工的違章行為進(jìn)行教育和勸阻，必要時(shí)可停止其工作。7）根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，督促施工單位、分包單位建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。經(jīng)常巡視安全和環(huán)境防護(hù)設(shè)施及裝置，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改，對無力解決的重大隱患，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并采取緊急措施。8）發(fā)生因工傷亡事故及重大未遂事故，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)報(bào)告；遵循“四不放過”的原則，協(xié)助事故調(diào)查組調(diào)查原因；制定并落實(shí)防范措施。1.3.5工程部根據(jù)項(xiàng)目法管理的約定組織項(xiàng)目施工，對工程施工進(jìn)度、施工安全、文明施工等方面進(jìn)行全過程的管理工作。文明施工管理包括控制施工現(xiàn)場的粉塵、廢水、固體廢棄物及噪聲、振動(dòng)等對環(huán)境的污染和危害，做好施工現(xiàn)場的管理工作。崗位設(shè)置：工程部部長、施工管理員、安全管理員、資料管理員。a)工程部部長1)負(fù)責(zé)施工平面規(guī)劃的實(shí)施工作，按時(shí)和按規(guī)定要求報(bào)批開工申請報(bào)告，保存《開工申請報(bào)告》的批準(zhǔn)件，并上報(bào)公司項(xiàng)目監(jiān)管部。2)編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并按照進(jìn)度計(jì)劃對各專業(yè)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度進(jìn)行安排；每月對其實(shí)施情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果寫入質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況檢查表。3)組織編制物料、半成品或重大設(shè)備、構(gòu)件的運(yùn)輸方案，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)組織實(shí)施。4)組織專業(yè)間的工序交接，對工序交接過程、工程交工驗(yàn)收、施工機(jī)械調(diào)配、管理和維護(hù)情況以及安全施工和文明工地建設(shè)工作進(jìn)行管理。5)參與不合格品的評審工作，將需進(jìn)行處置的不合格品列入施工計(jì)劃，并按處置意見組織返工或返修。6)項(xiàng)目完工后業(yè)主驗(yàn)收前，負(fù)責(zé)組織各專業(yè)項(xiàng)目部成立產(chǎn)品防護(hù)機(jī)構(gòu)，保證交工驗(yàn)收前產(chǎn)品的完好。b)施工管理員1)做好半成品和成品的保護(hù)工作。對特殊半成品要單獨(dú)編制進(jìn)場計(jì)劃，填寫特殊半成品運(yùn)輸、進(jìn)場計(jì)劃表，并在施工現(xiàn)場安排妥善的貯存地點(diǎn)。2)對業(yè)主提供的半成品要組織各專業(yè)項(xiàng)目部有關(guān)人員按照合同和規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)證和接收；3)按合同和規(guī)范要求對施工的測量過程進(jìn)行控制，并對測量成果進(jìn)行整理后歸檔保存。4)對特殊工序和關(guān)鍵工序按照作業(yè)指導(dǎo)書或作業(yè)方案的要求進(jìn)行監(jiān)控。5)對施工過程中的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行管理；對在施工現(xiàn)場堆放的、易混淆的物資及設(shè)備的標(biāo)識(shí)按照規(guī)定進(jìn)行管理，每月進(jìn)行一次檢查。6)每季度對各專業(yè)項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場堆放貯存的物資、設(shè)備和已完成的工序成果的防護(hù)情況以及項(xiàng)目完成部分的實(shí)物交付情況進(jìn)行一次檢查。7)每季度對產(chǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付情況進(jìn)行一次檢查，建立并保存檢查記錄。c)安全管理員1)在施工項(xiàng)目開工前，根據(jù)合同、GB/T50326—2001《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》及施工項(xiàng)目所在地主管部門的要求，公司關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)管理制度組織編制《項(xiàng)目安全保證計(jì)劃》。2)根據(jù)工程進(jìn)展情況組織安全教育和交底，并將安全教育貫穿施工的全過程，覆蓋施工現(xiàn)場所有人員。保留安全教育記錄，建立職工安全教育卡。3)對施工過程中所需的安全設(shè)施、消防設(shè)備、臨時(shí)用電設(shè)施、施工機(jī)械、起重設(shè)備等經(jīng)檢查、驗(yàn)證后方可使用，并落實(shí)維護(hù)工作，保持其完好狀態(tài)。4)組織對施工項(xiàng)目的安全控制工作進(jìn)行檢查對各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，及時(shí)落實(shí)并監(jiān)督有關(guān)施工單位予以整改。d)資料管理員負(fù)責(zé)文件和資料的控制。項(xiàng)目施工期間所有施工文件的收發(fā)和分類管理、整理、歸檔工作，建立收、發(fā)文件的臺(tái)帳。1.3.6技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)承包合同約定，負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的管理工作；并對施工技術(shù)等方面工作進(jìn)行施工全過程的管理。指導(dǎo)各專業(yè)質(zhì)量專檢員，做好工程質(zhì)量評定工作。崗位設(shè)置：技術(shù)質(zhì)量部部長兼做質(zhì)量經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢工程師、文件資料管理員。a)技術(shù)質(zhì)量部部長1)劃分單位工程，確定關(guān)鍵/特殊工序，報(bào)業(yè)主或質(zhì)量監(jiān)督部門同意。2)組織編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》，并在通過審批后組織召開專門會(huì)議進(jìn)行技術(shù)交底，并按公司項(xiàng)目監(jiān)管部規(guī)定，編寫技術(shù)交底卡；確定關(guān)鍵/特殊工序。實(shí)行質(zhì)量控制，發(fā)行質(zhì)量控制手冊。3)每季度對各專業(yè)項(xiàng)目部的計(jì)量器具進(jìn)行一次檢查，對檢查出的問題及時(shí)處置并將處置結(jié)果進(jìn)行記錄。4)確定各專業(yè)項(xiàng)目部的《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工作業(yè)設(shè)計(jì)》編制計(jì)劃，并組織各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)編制和報(bào)審，每季度向公司項(xiàng)目監(jiān)管部匯總上報(bào)。5)審查技術(shù)系統(tǒng)人員的資質(zhì)。6)及時(shí)組織對不合格品的評審并下達(dá)不合格品通知單，督促責(zé)任單位對不合格品進(jìn)行處置和事故分析，對處置結(jié)果進(jìn)行反饋。7)實(shí)行質(zhì)量審核，負(fù)責(zé)原有的質(zhì)量體系的開發(fā)、執(zhí)行和改進(jìn)，保證質(zhì)控體系規(guī)定的要求得以建立、貫徹和維持，同時(shí)符合客戶的要求。b)工程技術(shù)人員1)繪制本項(xiàng)目使用的計(jì)量器具清單，對計(jì)量器具的有效性進(jìn)行確認(rèn)，每年度向公司項(xiàng)目監(jiān)管部匯總上報(bào)；2)選擇有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)對檢測設(shè)備進(jìn)行檢測；3)組織工程軟件資料的交工；4)對產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性進(jìn)行管理；5)認(rèn)真做好施工圖紙的自審及技術(shù)交底的檢查工作，搞好設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和圖紙會(huì)審，堅(jiān)持每日填寫《工作日志》。c)質(zhì)檢工程師1)監(jiān)督施工人員按合同約定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工；2)負(fù)責(zé)對不合格原因進(jìn)行調(diào)查，針對不合格品制定的糾正措施，要報(bào)公司項(xiàng)目監(jiān)管部審核批準(zhǔn)實(shí)施；3)針對不合格的原因，制定糾正措施組織實(shí)施；4)對糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次檢查；5)核查質(zhì)量保證資料，參加工程質(zhì)量自評工作和工程交工驗(yàn)收；向質(zhì)量監(jiān)督部門申請核定，每季度向公司質(zhì)量管理部報(bào)送分項(xiàng)、分部、單位工程核定結(jié)果；6)每季度組織一次對各專業(yè)項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查。d)文件資料管理員對各類技術(shù)文件、圖紙資料和質(zhì)量記錄的管理、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)、歸檔，并報(bào)公司項(xiàng)目監(jiān)管部備案。每季度組織一次對專業(yè)項(xiàng)目部施工技術(shù)文件管理工作的檢查。負(fù)責(zé)收回并銷毀作廢的圖紙資料，需保留的作廢圖紙資料應(yīng)加蓋“作廢”印章，集中存放。1.3.7物資部物資部負(fù)責(zé)物資、設(shè)備供應(yīng)和進(jìn)行此方面施工全過程的管理和控制。崗位設(shè)置：物資部部長、材料管理員。a)物資部部長1)督促各專業(yè)項(xiàng)目部及時(shí)提出物資需用計(jì)劃；2)對物資分供方進(jìn)行調(diào)查評價(jià)、確認(rèn)和復(fù)評，并上報(bào)公司項(xiàng)目監(jiān)管部，建立合格分供方臺(tái)帳；3)負(fù)責(zé)在施工過程中對分供方進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查。具體要求為：對專業(yè)項(xiàng)目部上報(bào)的合格分供方進(jìn)行確認(rèn)；對不能按期解決質(zhì)量問題，不能保證質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定的分供方，應(yīng)及時(shí)取消其資格，并將變更意見上報(bào)公司項(xiàng)目監(jiān)管部。4)對業(yè)主提供的物資和設(shè)備按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行控制；5)對在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，與供貨方協(xié)商解決和處理。b)材料管理員1)文件和資料的管理和控制建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所用材料、設(shè)備的技術(shù)資料管理臺(tái)帳；保存有效版本的現(xiàn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；采購合同的管理；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購的物資采購合同保存；建立采購合同臺(tái)帳，填寫合同管理臺(tái)帳。2)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求，按規(guī)定時(shí)間和要求編制物資或設(shè)備采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行；3)對所有工程用物資按照現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)或抽樣復(fù)驗(yàn)。4)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和公司標(biāo)識(shí)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的規(guī)定執(zhí)行；5)接收物資時(shí)要先接收和查驗(yàn)產(chǎn)品合格證，無產(chǎn)品合格證的物資不得接收入庫；6)物資設(shè)備運(yùn)輸貯存管理工作，負(fù)責(zé)物資標(biāo)識(shí)管理工作，保證施工全過程中標(biāo)識(shí)的完好；7)負(fù)責(zé)接收業(yè)主提供的物資，并進(jìn)行檢驗(yàn)。1.3.8經(jīng)營部經(jīng)營部在合同履行過程中對經(jīng)營計(jì)劃活動(dòng)和資金管理負(fù)責(zé)。崗位設(shè)置：經(jīng)營部部長、計(jì)劃預(yù)算員。a)經(jīng)營部部長1)起草施工任務(wù)分工文件，負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的編制工作；2)對已完成并交工的項(xiàng)目編制回訪計(jì)劃；3)協(xié)調(diào)與施工項(xiàng)目所在地建筑管理部門的關(guān)系；4)編制工程保修書；5)審核計(jì)劃預(yù)算員編制的工程款撥付報(bào)表；6)及時(shí)統(tǒng)計(jì)工程量完成情況，按照合同規(guī)定向甲方報(bào)量，保證工程款能滿足工程進(jìn)度需要；b)計(jì)劃預(yù)算員1)及時(shí)編制工程項(xiàng)目預(yù)算表，審核專業(yè)項(xiàng)目部的預(yù)算，提出工程款的分配意見并報(bào)部長和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；項(xiàng)目竣工后，及時(shí)做好竣工結(jié)算工作；2)做好項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)計(jì)工作，按照規(guī)定報(bào)出統(tǒng)計(jì)資料；3)準(zhǔn)備經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料，提出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析意見。1.3.9綜合辦公室綜合辦公室負(fù)責(zé)施工全過程的日常管理工作。崗位設(shè)置：辦公室主任、文件資料管理員。a)辦公室主任1)對部門起草的文稿進(jìn)行規(guī)范及文字的核稿，確定所擬文稿是否受控，并確定印制份數(shù)及發(fā)放范圍；2)對各專業(yè)項(xiàng)目部文件和資料及質(zhì)量記錄的控制情況，每半年組織一次檢查；3)做好內(nèi)部質(zhì)量審核的準(zhǔn)備、接待和陪同工作；4)對內(nèi)審不合格項(xiàng)采取的糾正措施的驗(yàn)證和跟蹤檢查工作，每季度組織一次檢查；5)及時(shí)將業(yè)主的投訴或服務(wù)要求傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門；6)做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保工程設(shè)施、施工機(jī)具、材料構(gòu)件的安全；7)做好質(zhì)量記錄的控制工作；8)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)