2024年醫(yī)院護(hù)士述職報(bào)告例文（二篇）

2024年醫(yī)院護(hù)士述職報(bào)告例文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：我已在本院任職半年，期間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長(zhǎng)的悉心指導(dǎo)及同事們的關(guān)懷協(xié)助下，我深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升理論素養(yǎng)和實(shí)踐技能，確保了各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)的高效完成。在思想、學(xué)習(xí)和工作上，我經(jīng)歷了全面的成長(zhǎng)。初到外科，我面臨適應(yīng)的挑戰(zhàn)，但我選擇迎難而上。即使以前的工作經(jīng)驗(yàn)有限，我仍以謙遜的態(tài)度向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)的安排，以扎實(shí)的護(hù)理工作為基礎(chǔ)，積極主動(dòng)地提升專業(yè)技能。在短時(shí)間內(nèi)，我熟悉了工作流程，理解了各崗位的職責(zé)，明確了工作方向，增強(qiáng)了工作能力，確保了工作的順利、熟練和圓滿。然而，我深知自身在技術(shù)提升和人際溝通方面仍有待加強(qiáng)，特別是需要改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，以更真誠(chéng)的心態(tài)對(duì)待每一位患者。我將以更加敬業(yè)的精神，秉持醫(yī)德，認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作者的職責(zé)。我深感護(hù)理工作是健康保障的基石，是一門需要精細(xì)操作和人文關(guān)懷的學(xué)科。我堅(jiān)信“三分治療，七分護(hù)理”的理念，我將以真誠(chéng)的心，全情投入，發(fā)揚(yáng)醫(yī)德精神，全力以赴地履行我的職責(zé)。在過(guò)去的幾個(gè)月中，我為能成為護(hù)士隊(duì)伍的一員而深感驕傲。未來(lái)，我將以雙倍的努力，致力于護(hù)理事業(yè)，期望得到患者及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)同和肯定。我為我所從事的事業(yè)感到自豪，我將繼續(xù)在護(hù)理領(lǐng)域深耕，為提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，為人類的健康事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。2024年醫(yī)院護(hù)士述職報(bào)告例文（二）現(xiàn)總結(jié)如下：一、嚴(yán)格遵循醫(yī)院規(guī)章制度，確保護(hù)理安全1.依據(jù)科室當(dāng)前運(yùn)作狀態(tài)及人員結(jié)構(gòu)，依據(jù)護(hù)理部要求，重設(shè)各班工作職責(zé)與流程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)分工，各負(fù)其責(zé)。2.嚴(yán)格執(zhí)行核心制度：-主班與治療班每日下午對(duì)病房醫(yī)囑進(jìn)行全面核對(duì)，小夜班與兩頭班或大夜班核對(duì)臨時(shí)處理醫(yī)囑，護(hù)士長(zhǎng)每周一、周五復(fù)核醫(yī)囑并審查病歷書寫，以優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理安全。-治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置，治療時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度，并定期提問(wèn)核心制度，確保每位護(hù)士銘記于心，并將理論應(yīng)用于臨床實(shí)踐。-規(guī)范診療醫(yī)囑本、長(zhǎng)期及臨時(shí)輸液卡格式，確保字跡清晰，顏色統(tǒng)一。-每日嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對(duì)于老年臥床患者，定時(shí)翻身拍背，妥善進(jìn)行皮膚護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥。-嚴(yán)格進(jìn)行轉(zhuǎn)交接工作，特別是在全麻術(shù)后交接中，因及時(shí)發(fā)現(xiàn)并用心搶救，成功挽救了一例心跳呼吸驟停患者。3.職責(zé)組長(zhǎng)每日審查病歷書寫，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題以便簽形式記錄并督促年輕護(hù)士改進(jìn)，護(hù)士長(zhǎng)每周不定時(shí)審查病歷，確保病歷準(zhǔn)確性。二、實(shí)施人文管理，促進(jìn)科室和諧發(fā)展1.病房管理是護(hù)士長(zhǎng)主要職責(zé)，通過(guò)日常巡視、與患者溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理。2.隨身攜帶小筆記本，記錄科室問(wèn)題并在晨會(huì)及科會(huì)上反饋，確保每位護(hù)士了解科室發(fā)展動(dòng)態(tài)。3.創(chuàng)新護(hù)理查房方式，選擇重病患者作為查房對(duì)象，鼓勵(lì)大家提前復(fù)習(xí)并隨機(jī)指定人員講授，充實(shí)理論知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。4.定期與其他科護(hù)士長(zhǎng)交流管理經(jīng)驗(yàn)，共同提升護(hù)理管理能力。5.在護(hù)理部及科主任支持下，參與衛(wèi)生部舉辦的“萬(wàn)名護(hù)理管理人員培訓(xùn)班”和骨科coa高峰論壇會(huì)議，充實(shí)管理知識(shí)，提升管理能力。6.嚴(yán)格管理一次性耗材，防止浪費(fèi)和過(guò)期。7.鼓勵(lì)科室人員積極參與醫(yī)院活動(dòng)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)大家持續(xù)參與，發(fā)揮個(gè)人才能。三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升護(hù)士綜合素質(zhì)1.定期組織?？撇僮骷袄碚搶W(xué)習(xí)，并通過(guò)晨會(huì)抽查掌握程度，確保護(hù)士考試合格率達(dá)標(biāo)。2.加強(qiáng)護(hù)理科研意識(shí)，鼓勵(lì)大家主動(dòng)查閱文獻(xiàn)，共同探討課題可行性，爭(zhēng)取明年發(fā)表更多核心文章。3.實(shí)行彈性排班，根據(jù)病人病情、手術(shù)日、護(hù)理工作量及護(hù)士能力等因素合理安排班次，滿足需求，促進(jìn)科室和諧。4.鼓勵(lì)護(hù)士持續(xù)學(xué)習(xí)，設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)并年終考核，作為評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)之一，同時(shí)提供更多交流和進(jìn)修機(jī)會(huì)。四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)士及患者滿意度1.落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，做好基礎(chǔ)護(hù)理，為病人提供舒適環(huán)境，并定期檢查服務(wù)落實(shí)情況。2.實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理，每位護(hù)士分管一定數(shù)量病房，負(fù)責(zé)病人一切治療，提供連續(xù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3.在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部支持下，實(shí)現(xiàn)藥品、器械及物資的下收下送，使護(hù)士有更多時(shí)間服務(wù)病人。在____年的辛勤工作中，我們完成了醫(yī)院工作目標(biāo)，以病人為中心，為病人帶來(lái)光明與福音。然而，護(hù)理科研及新技術(shù)、新